| ← Июнь 2013 → | ||||||
|
9
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
15
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 5 июня 2013 года, среда
|
Сегодня, 5 июня 2013 года, среда 2013-06-05 08:34 "AK&M" от 05.06.2013 Сегодня, 5 июня 2013 года, среда Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 100 от 5 июня 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Повтор! Инфляция в России в мае составила 0.7%, с начала года - 3.1% 2013-06-05 08:36 "AK&M" от 05.06.2013 Инфляция в России в мае 2013 года составила 0.7% (в мае 2012 года - 0.5%). С начала года потребительские цены выросли на 3.1% (+2.3%). Об этом говорится в сообщении Росстата. Цены на продовольственные товары в мае увеличились на 1% (с начала года - на 4.7%), на непродовольственные - на 0.3% (+1.9%). Платные услуги населению подорожали на 0.8% (+2.4%). В мае основное влияние на общее удорожание продовольственных товаров оказал рост цен на большинство наблюдаемых видов овощей и фруктов. Свёкла, картофель, капуста белокочанная свежая и лук репчатый стали дороже в 1.2-1.3 раза, лимоны и морковь - на 11.5% и 11.4%. Одновременно на 15.8% и 12% соответственно снизились цены на свежие огурцы и помидоры, на 2.1% - на бананы, на 0.8% - на чеснок. Среди наблюдаемых видов рыбы и морепродуктов цены на рыбу живую и охлажденную увеличились на 1.7%, икру лососевых рыб отечественную - на 1.6%, рыбу мороженую и охлажденную разделанную лососевых пород - на 0.8%. Вместе с тем, цены на рыбное филе снизились на 0.3%. Из остальных наблюдаемых видов продовольственных товаров на 0.9-1.6% дороже стали масло оливковое; консервы овощные для детского питания; конфеты мягкие, глазированные шоколадом; чай черный пакетированный; мороженое сливочное; вина виноградные; пиво и коньяк ординарный отечественные. Кофе в организациях быстрого обслуживания подорожал на 0.9%, обед в столовых организаций - на 0.8%. Цены на крупу гречневую-ядрицу снизились на 1.6%, национальные сыры и брынзу - на 1.2%, мясо птицы, печень говяжью, соль поваренную пищевую - на 0.2-0.3%. Среди наблюдаемых групп непродовольственных товаров по-прежнему наибольший прирост цен отмечался на табачные изделия. В мае они подорожали на 3.2% (с начала года - на 15.1%), в том числе сигареты с фильтром отечественные - на 3.6% (с начала года - на 17%). Среди остальных наблюдаемых видов непродовольственных товаров на 0.9-1.9% выросли цены на кирпич красный, шифер, велосипеды, спички, а также на отдельные виды сезонной одежды и обуви для женщин и детей. Одновременно цены на свежесрезанные цветы снизились на 0.9%. На 0.2-0.6% стали дешевле электрические лампы осветительные, персональные компьютеры, телефонные аппараты сотовой связи, телевизоры цветного изображения, цемент тарированный, бензин автомобильный и дизельное топливо. С наступлением периода массовых отпусков наиболее заметно выросли цены и тарифы на услуги пассажирского транспорта, туризма и отдыха. В мае прирост тарифов на проезд в плацкартных вагонах скорых фирменных и нефирменных поездов дальнего следования составил 40.6% и 32.9% соответственно, на проезд в купейных вагонах - 27.3% и 20.9%. На 1.4-3% стали дороже услуги воздушного транспорта, путевки в отечественные санатории, туры на отдых в Турции, а также экскурсионные поездки по городам России и Европы. Среди остальных наблюдаемых видов услуг на 1.1-1.3% выросли цены на услуги гостиниц, телеграфной связи и на отдельные виды бытовых и стоматологических услуг. Фондовые индексы США 04.05.2013 закрылись снижением в среднем на 0.54% 2013-06-05 08:42 "AK&M" от 05.06.2013 Индексы США, (04.05.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15177.54 (-76.49; -0.50%) Индекс NASDAQ: 3445.26 (-20.11; -0.58%) Индекс S&P 500: 1631.38 ( -9.04; -0.55%) Анонсы на 5 июня 2013 года 2013-06-05 09:01 "AK&M" от 05.06.2013 Сегодня, 5 июня 2013 года, Президент России Владимир Путин выступит перед участниками XXX Международной конференции правоохранительных органов по борьбе с незаконным оборотом наркотиков. Председатель Правительства Дмитрий Медведев проведет встречу и совещание с членами Экспертного Совета при Правительстве РФ и экспертным сообществом по вопросу хода формирования системы "Открытого правительства". Состоится пресс-брифинг топ-менеджеров ОАО "РЖД" и Внешэкономбанка. ОАО "Аптечная сеть 36,6" опубликует предварительные итоги деятельности за I квартал 2013 года. ОАО "Газпром нефть" проводит купонную выплату по облигациям 12-го выпуска объемом 10 млрд руб. со ставкой 8.5%. Свердловская область проводит купонную выплату по облигациям выпуска 34002 объемом 3 млрд руб. со ставкой 8.95%. ООО "ТрансФин-М" проводит купонную выплату по облигациям 6-го, 7-го выпусков объемом 500 млн руб. каждый со ставками 10.5%. Минфин проводит купонную выплату по облигациям выпусков 46010, 46018, 25079 объемом 30 млрд руб., 128.933 млрд руб., 138.124 млрд руб. со ставками 10%, 7%, 7% соответственно. ОАО "Синергия" проводит купонную выплату по облигациям выпуска БО-03 объемом 2 млрд руб. со ставкой 11%. ЗАО "Ипотечный агент "Фора" проводит купонную выплату по облигациям выпуска А объемом 868.676 млн руб. со ставкой 8.75%. ООО "Микро Капитал" проводит купонную выплату по еврооблигациям выпуска 05.03.2014, EUR (CLN) объемом $2 млн со ставкой 10%. ОАО "РейлТрансАвто" проводит купонную выплату по облигациям 1-го выпуска объемом 980 млн руб. со ставкой 17.5%. ОАО "Детский мир - Центр" проводит купонную выплату по облигациям 1-го выпуска объемом 1.150 млрд руб. со ставкой 8.5%. Министерство финансов Самарской области проводит купонную выплату по облигациям выпуска 35007 объемом 12.2 млрд руб. со ставкой 7.49%. ОАО "СКБ-банк" проводит погашение облигаций выпуска БО-04 объемом 2 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 0.01%. Липецкая область проводит погашение облигаций выпуска 34006 объемом 1.5 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 8.98%. ООО "ТрансФин-М" проводит частичное погашение облигаций 4-го, 5-го выпусков объемом 500 млн руб. каждый и купонную выплату по ним со ставками 10.5%. Министерство финансов Волгоградской области проводит частичное погашение облигаций выпуска 34004 объемом 2 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 7.75%. ООО "ВТБ-Лизинг Финанс" проводит частичное погашение облигаций 7-го выпуска объемом 5 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 8.15%. ОАО "Банк ЗЕНИТ" начинает размещение облигаций 9-го выпуска объемом 5 млрд руб. ОАО "РЖД" начинает размещение облигаций выпуска БО-18 объемом 25 млрд руб. Москва начинает размещение облигаций 67-го выпуска объемом 40 млрд руб. Годовое собрание акционеров проводят: ОАО "Мосэнерго", ОАО "Ульяновскэнерго", ОАО "Курскрегионэнергосбыт", ОАО "Вологодская сбытовая компания", ОАО "Архангельская сбытовая компания", ОАО "Иркутская электросетевая компания", ОАО "Восход" - Калужский радиоламповый завод", ОАО "Калужская сбытовая компания". Внеочередное собрание акционеров проводит ОАО "СИБУР Холдинг. Заседание Совета директоров проводят: ОАО "Мосэнергосбыт", ОАО "Иркутскоблгаз", ОАО "МРСК Волги", ОАО "Газпром нефть", ОАО "Томская распределительная компания", ООО "О'КЕЙ". Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть II) 2013-06-05 09:16 "AK&M" от 05.06.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть II) ОТ ЖЕНЫ ДА ОТ ТЮРЬМЫ НЕ ОТРЕКАЙСЯ НА САММИТЕ РОССИЯ-ЕС ОБСУДИЛИ ПОВЕДЕНИЕ СЕРГЕЯ ГУРИЕВА Вчера президент России Владимир Путин провел в Екатеринбурге переговоры с лидерами Евросоюза Жозе Мануэлом Баррозу и Германом Ван Ромпейем. На этих переговорах Владимир Путин впервые дал понять, что комплексы С-300 не будут поставлены в Сирию, пока европейские страны не начнут вооружать оппозицию. Специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ считает, что дорогого стоит еще одно заявление Владимира Путина: что Сергей Гуриев уехал в Париж просто к своей жене. Саммит Россия-ЕС начался с неформального ужина. Один российский тележурналист записывал стендап на эту тему примерно десять раз подряд. Дело в том, что каждый раз он против своей воли начинал с фразы: "Саммит начался с неформального ужаса" - ничего не мог с собой поделать и повторял ее снова и снова с упорством, достойным, как говорится, лучшего применения. Он довел этой фразой всех окружающих, и она довела его самого. Между тем саммит начался с неформального ужина на природе. В нем приняли активное участие прежде всего породистые комары: они поедали лидеров ЕС с огромным энтузиазмом. Владимира Путина комары почему-то не трогали (как в том анекдоте: "Почему меня комары не кусают? А меня нельзя"), хотя и увивались вокруг него. А он ловил их. Не отгонял, а именно ловил. На следующий день прошли официальные переговоры. Они продолжались несколько часов. На пресс-конференции глава Европейского совета Ван Ромпей, председатель Европейской комиссии Баррозу и президент России Путин ни слова не сказали, чем закончилось очередное обсуждение проблемы облегчения визового режима между Россией и ЕС. По данным "Ъ", ничем. ЕС категорически против того, чтобы европейские авиакомпании предоставляли Министерству транспорта России личную информацию о пассажирах, в том числе иностранных. А Минтранс (для европейских переговорщиков это российская власть) - за. Вот и поговорили. Зато оба европейских лидера произнесли то, что требовалось: слова поддержки кандидатуры Екатеринбурга как столицы Expo 2020. Слова были скорее протокольными и данью вежливости, но они были - и господин Путин в конце пресс-конференции использовал, как он любит это делать, вес противника в свою пользу: поблагодарил за "прямую поддержку кандидатуры Екатеринбурга". Господин Баррозу на этих словах не выдержал и засмеялся. Он понимал, что возразить на это ничего не может и что остается только получать удовольствие. Дольше всего коллеги отвечали на вопросы про Сирию. Журналист агентства Reuters поинтересовался, как ЕС и Россия смогут сформулировать общую позицию, если Россия намерена поставить в Сирию зенитные ракетные комплексы С-300, а европейцы решили вооружать сирийскую оппозицию. - Каждая страна,- ответил господин Ван Ромпей,- будет решать, делать это или нет, сама. Таково наше решение. И многие уже решили не поставлять. Но тут будет достаточно и решения немногих поставить. - Как вы знаете,- прокомментировал и господин Путин,- только что по инициативе Великобритании был принят согласованный документ о непоставке вооружений неправительственным формированиям. Надеемся, что европейские коллеги присоединятся к его выполнению. Странное дело: видно, что личные отношения между господином Путиным и руководством ЕС сейчас явно хорошие (в отличие от некоторых прошлых лет), а вот как только они начинают говорить друг при друге вслух - ну, просто на глазах портятся. - Наши поставки С-300 не нарушают никаких международных договоренностей,- заявил господин Путин.- Они транспарентные, прозрачные. Комплекс С-300 - один из лучших в мире в своем классе. Если не лучший… Наверное, лучший… Казалось, он сейчас добавит, что плохих комплексов Россия Сирии и предлагать бы не стала. Но он сказал совсем другое: - Мы понимаем опасность нарушения баланса в регионе, если комплексы будут поставлены. Контракт пока не реализован. Это была новость: господин Путин, по сути, дал понять, что в ближайшее время они и не будут поставлены. Но угроза поставок сохранится. Если европейские страны в самом деле будут поставлять оппозиции оружие, то тогда уж точно ничто не помешает России реализовать контракт. Между тем понятно, что для сирийских властей комплексы С-300 не так критически важны, как оружие - для сирийской оппозиции. Время и статус-кво, таким образом, работают на Башара Асада. По поводу того, кто будет представлять оппозицию на международных переговорах "Женева-2", господин Путин высказался очень живописно: - Мы видели, как члены вооруженной оппозиции доставали внутренние органы своих врагов и ели их. Надеюсь, таких людей среди участников переговоров не будет. Иначе мне трудно будет обеспечить безопасность российских участников, да и самому будет трудно принять в них участие. Один из иностранных журналистов спросил его насчет отъезда ректора Российской экономической школы Сергея Гуриева из Москвы в Париж: - Возможно, ситуация в России не так уж хороша для инвесторов? - Вы говорите про озабоченность наших партнеров условиями ведения бизнеса в России. Назовите хоть одного! (Вот это точно было лишнее: назовут обязательно, причем партнеры сами назовут себя, и в ближайшее время; и им будет что добавить по этому поводу, тоже от себя.- А. К.). Проблемой являются обоюдные ограничения в торговле. Вот это проблема, которую мы действительно обсуждаем на каждом саммите Россия-ЕС. Высказался Владимир Путин и про Сергея Гуриева: - Да у него жена в Париже живет! И работает! Хочет - пусть остается там! Хочет - пусть возвращается! Ему никто не угрожает, его никто не заставляет! Немного позже перед лидерами ЕС и России выступила испанская журналистка. Она, видимо, очень волновалась, поэтому понять ее было трудно. Но очевидно было, что она не согласна. Ясно прозвучал только вопрос, гарантирует ли господин Путин безопасность господину Гуриеву, если тот захочет вернуться в Россию. - Если ничего не нарушил, то 100% ему ничто не угрожает,- отозвался российский президент. Можно, конечно, предъявить испанской журналистке ее смятение, взволнованность и сумбур. Но и господину Путину можно предъявить его полное хладнокровие, когда он говорит, что Гуриев просто уехал в Париж к жене. Апофеозом пресс-конференции стал вопрос сотрудницы журнала "Редкие земли". К этому времени лимит вопросов был исчерпан (по два с каждой стороны), но журналистка показала себя с лучшей стороны и ворвалась с вопросом, обсуждали ли коллеги на переговорах проблему ториевой энергетики. - Чего? - переспросил господин Путин. Она терпеливо повторила. - А, ториевой,- просиял господин Путин.- Нет, не обсуждали! Журналистку, впрочем, ответ полностью удовлетворил. Главное, она спросила, он ответил. "РОСНЕФТЬ" САДИТСЯ НА ТРУБУ КОМПАНИЯ ПРЕТЕНДУЕТ ПОЧТИ НА ВСЕ МОЩНОСТИ ВСТО Как стало известно "Ъ", структура поставок по крупнейшему нефтепроводу Восточная Сибирь-Тихий океан (ВСТО) в ближайшие годы может серьезно измениться. "Роснефть" собирается стать практически единственным ее эксплуатантом из-за планов по существенному увеличению мощности ее будущего дальневосточного НПЗ. Если "Роснефти" при этом удастся согласовать планы по расширению поставок нефти в Китай, другие нефтяники будут почти лишены возможности экспорта в Азию. В пятницу на межправительственной комиссии по ТЭКу под председательством Аркадия Дворковича "Роснефть" заявила о планах по существенному расширению мощности своего будущего дальневосточного НПЗ - Восточной нефтехимической компании (ВНХК), рассказали "Ъ" несколько источников, знакомых с ходом заседания. Первый вице-президент и статс-секретарь госкомпании Лариса Каланда сообщила, что мощность ВНХК может быть увеличена с 10 млн тонн до 24 млн тонн нефти, говорят собеседники "Ъ". В связи с этим "Роснефть" претендует на соответствующие объемы поставок нефти по нефтепроводу Восточная Сибирь-Тихий океан (ВСТО). В самой "Роснефти" эту информацию не комментируют. ВНХК планируется построить к 2017 году, завод будет производить как топливо, так и продукты нефтехимии. В пресс-службе правительства после заседания комиссии заявили о том, что "по итогам обсуждения вице-премьер поручил в течение двух месяцев детально проработать вопрос ресурсной обеспеченности и пропускной способности трубопроводов и иной инфраструктуры региона, после чего вернуться к вопросу создания ВНХК". По словам одного из участников заседания, большая его часть была посвящена обсуждению предложения "Роснефти". Госкомпания объясняет это необходимостью снижения стоимости топлива на Дальнем Востоке. "Есть задача снизить цены, поставленная президентом. Кроме того, необходимо увеличивать экспорт не сырой нефти, а нефтепродуктов, поэтому мощность ВНХК должна быть существенно увеличена",- говорит один из собеседников "Ъ". В конце апреля президент страны Владимир Путин раскритиковал "Роснефть" за высокие цены на бензин на Дальнем Востоке. Мощность ВСТО сейчас 31 млн тонн нефти в год, из которых 15 млн тонн (с месторождений "Роснефти") не доходит до конечной точки в порту Козьмино, а поставляется в Китай через ответвление Сковородино-Мохэ. В прошлом году нефть по ВСТО поставляли также ТНК-BP (6,4 млн тонн), "Сургутнефтегаз" (6,2 млн тонн), "Газпром нефть" (100 тыс. тонн), Иркутская нефтяная компания, "Дулисьма" и "Газпром" (в сумме около 3 млн тонн). В начале мая стало известно, что разрешение на прокачку по ВСТО получил ЛУКОЙЛ, который планирует поставить в июле 100 тыс. тонн нефти. В ближайшее время мощность ВСТО вырастет до 50 млн тонн нефти в год, но "Роснефть" планирует увеличить поставки нефти в Китай по Сковородино-Мохэ на 2-7 млн тонн в год. ""Роснефть" хочет получать по ВСТО еще 24 млн тонн нефти, то есть она собирается занять почти все свободные объемы ВСТО (до 46 млн тонн из 50 млн.- "Ъ")",- говорит источник "Ъ" в одной из нефтекомпаний. "Все компании финансировали ВСТО через тарифы, но пользоваться трубой мы не сможем",- возмущается собеседник "Ъ". "Коммерческая модель ВНХК пока не совсем ясна, нужно понять, действительно ли необходимо такое увеличение мощностей, если есть необходимый рынок сбыта",- говорит источник "Ъ" в правительстве. В Минэнерго вчера от комментариев отказались. В "Транснефти" заявили, что "техусловия на подключения ВНХК были выданы только на 2010 год и из расчета мощности завода в размере 10 млн тонн нефти, прокачиваемой по ВСТО". Кроме того, если "Роснефть" действительно будет получать по ВСТО 24 млн тонн нефти, существует риск недозагрузки порта Козьмино. "Финансовая модель порта Козьмино предполагает, что до 2028 года через него будет прокачиваться по 30 млн тонн. Тогда мы сможем вернуть заемные средства, на которые он был построен. Только в этом случае будут действовать нынешние тарифы на перевалку, которые устраивают нефтекомпании и делают привлекательным экспорт",- заявил "Ъ" представитель "Транснефти". Аналитик "ИФД-Капитала" Виталий Крюков отмечает, что сейчас идет активная модернизация Комсомольского НПЗ "Роснефти" и Хабаровского НПЗ "Альянса", после окончания которой в регионе будет достаточно нефтепродуктов. Расширение мощности ВНХК добавит дополнительные объемы, но основное количество нефтепродуктов, скорее всего, будет уходить на экспорт, отмечает эксперт. По его мнению, "Роснефть" хочет стать единственной российской нефтекомпанией, сотрудничающей с Китаем, но такая ситуация вряд ли устраивает других нефтяников, также нацеленных на премиальный азиатский рынок. QIWI ПОПАЛА ПОД "СМЕРЧ" ПЛАТЕЖНУЮ СИСТЕМУ В ИНДИИ РАЗВИВАЕТ БЫВШИЙ СОВЛАДЕЛЕЦ МОТОВИЛИХИНСКИХ ЗАВОДОВ Бизнес крупнейшей в России системы моментальных платежей Qiwi на индийском рынке продвигает экс-совладелец ОАО "Мотовилихинские заводы" Марат Загидуллов. Как стало известно "Ъ", вместе с бывшим совладельцем холдинга "Энергострим" Валерием Елисеевым он владеет крупным пакетом Qiwi India, франчайзингового партнера российской группы. За последний год выручка Qiwi India выросла более чем в 10 раз - до $50 млн. О том, что Марат Загидуллов владеет крупным пакетом акций Qiwi India, "Ъ" рассказал знакомый бизнесмена, в прошлом совладельца Мотовилихинских заводов и сити-менеджера Казани. В Qiwi India ему принадлежит 25% акций. Еще 25% владеет россиянин экс-совладелец "Энергострима" Валерий Елисеев, а оставшиеся 50% находятся в собственности связанной с группой Qiwi компании Rio Grande, утверждает он. "Этот быстрорастущий рынок привлекает иностранных инвесторов: в Индии очень либеральное законодательство, регулирующее прием платежей",- пояснил собеседник "Ъ", уточнив, что Qiwi India работает как франчайзинговый партнер российской группы. Qiwi India не входит в состав группы, признали вчера в московском офисе группы. "С Qiwi India мы работаем по договору франшизы, и по этому договору компания использует бренд и программное обеспечение Qiwi на индийском рынке",- сообщили вчера "Ъ" в пресс-службе Qiwi. Там уточнили, что с Qiwi India заключен прямой договор франшизы, но на некоторых зарубежных рынках Qiwi работает через Rio Grande International, выступающую держателем франшизы. При этом там подчеркнули, что последняя в состав группы не входит. В числе аффилированных компаний в отчетности Qiwi эта компания не значится. Акционеров Qiwi India в группе не раскрывают. Господа Загидуллов и Елисеев были недоступны для комментариев. Отметим, что по договору франчайзинга Qiwi сейчас работает в 11 странах мира, в том числе в Индии, Китае, Аргентине и Перу. В США, Бразилии и еще шести странах Qiwi работает напрямую, а в Сербии, Латвии и Болгарии - по лицензионному соглашению, указано на сайте Qiwi. Qiwi управляет сетью из 169 тыс. платежных терминалов и киосков. Услугами системы пользуются более 40 тыс. продавцов, которые ежемесячно принимают более 39 млрд руб. наличными от 65 млн пользователей. Кроме того, Qiwi в партнерстве с Visa зарабатывает на проведении платежей в системе онлайн-кошельков (11 млн аккаунтов). Крупнейшие акционеры - менеджмент Qiwi (47,1%), Mail Group (15,5%) и японская Mitsui & Co. (11,3%). По данным за 2012 год, выручка - 8,9 млрд руб, чистая прибыль - 808 млн руб. На индийский рынок группа Qiwi вышла в начале 2011 года, следует из проспекта ценных бумаг головной компании Qiwi plc (Кипр), датированного маем 2013 года. Там указано, что ее "дочка" Akhron Finance в феврале 2011 года приобрела 100% акций Freshpay It Solutions PVI, оператора системы электронных платежей на территории Индии, за 25,2 млн руб. Однако в июне 2011 года Qiwi продала 25% акций Freshpay местному партнеру, а спустя полгода решила привлечь еще одного местного партнера, продав ему 25%. При этом обе сделки не были связаны между собой, указано в проспекте. По данным на 31 декабря 2011 года, Qiwi plc принадлежало 50% акций Freshpay, а также 20,74% другой индийской компании - Single Payment Solutions (оператора платежных киосков). Но в 2012 году Qiwi избавилась от акций обеих компаний, указав в своей отчетности, что в долгосрочной перспективе будет развивать бизнес на ряде рынков, в том числе в Индии "путем предоставления франшиз на осуществление соответствующей деятельности". Qiwi India создана на базе Freshpay, знает источник "Ъ", близкий к группе. Марат Загидуллов занялся бизнесом в Индии полтора года назад, говорит источник из его окружения. Это совпало по времени с продажей его пакета в ОАО "Мотовилихинские заводы" (выпускает реактивные системы залпового огня "Смерч" и дорожно-строительную технику). Напомним, что до 2009 года господин Загидуллов вместе со своим дядей, экс-депутатом Госдумы Рафаэлем Гималовым, контролировали это пермское предприятие. Затем господин Гималов отошел от дел, продав свой пакет группе местных предпринимателей во главе с Вагаршаком Сарксяном, а у Марата Загидуллова остались 15%, которые в конце 2011 года он продал "Уралвагонзаводу". Сейчас его экс-партнеры пытаются оспорить эту сделку в суде (см. "Ъ" от 6 марта). За последний год оборот Qiwi India вырос более чем в 10 раз - до $50 млн. Сейчас у нее более 1 тыс. точек продаж, в том числе около 200 киосков в Дели и двух соседних штатах. Индийские клиенты чаще всего используют систему Qiwi-кошелек для оплаты коммунальных услуг, в частности поставщиков электричества и водоснабжения. Так, один из крупнейших провайдеров, чьи услуги можно оплатить через Qiwi-кошелек - Delhi Jal Board (регулирует водоснабжение в Дели). Кроме того, жители индийской столицы охотно оплачивают через Qiwi-кошелек телефонные счета (сейчас в Индии насчитывается 12 сотовых операторов) и услуги провайдеров цифрового телевидения, а также пользуются им для обслуживания потребительских кредитов. Средний платеж - 150-200 рупий ($3-3,5). Председатель ассоциации "Электронные деньги" Виктор Достов отмечает, что, с точки зрения бизнеса Qiwi, Индия - "безумно интересный рынок, где гигантское население с растущим благосостоянием и где слабо развита платежная инфраструктура". Как ожидается, к 2015 году Дели станет третьей по населению агломерацией в мире после Токио и Мумбаи. По мнению эксперта, Qiwi работает в Индии по схеме франшизы, так как "локальные игроки там традиционно воспринимаются лучше, чем иностранные". Из российских компаний помимо Qiwi на местном телекоммуникационном рынке работает сотовая "дочка" АФК "Система" Sistema Shyam Teleservices (SSTL, бренд MTS). МОСКОВСКОМУ АВИАУЗЛУ ПОДБИРАЮТ ФОРМУ ДЛЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ АЭРОПОРТОВ ПРЕДЛАГАЕТСЯ СОЗДАТЬ НОВОЕ ОАО ИЛИ ГОСКОРПОРАЦИЮ Объединять активы московского авиаузла (МАУ) в единую компанию нужно либо на базе ОАО, либо через создание госкорпорации, считают нанятые правительством консультанты. Оба варианта подразумевают, что государство сохранит контроль над активами. Но если в ОАО владельцы частных активов в московских аэропортах получат до 50% минус 1 акцию, то госкорпорация может лишь выкупить их имущество. Сегодня перспективы развития МАУ в очередной раз будут обсуждаться на совещании у первого вице-премьера Игоря Шувалова. Сегодня под руководством Игоря Шувалова состоится очередное заседание рабочей группы по развитию московского авиационного узла (МАУ), рассказали "Ъ" несколько источников и подтвердили в секретариате первого вице-премьера. В распоряжении "Ъ" оказался промежуточный отчет консультантов, в котором рассматриваются возможные модели консолидации активов МАУ. Это один из вопросов, который вызывает разногласия среди членов рабочей группы. В презентации, подготовленной юрфирмой Vegas Lex, компаниями InfraONE, Ove Arup и НИИ "Аэронавигации", перечисляются четыре варианта консолидации государственных активов МАУ: на базе ГУП, государственной компании, ОАО или госкорпорации. По итогам анализа всех моделей, консультанты определили две последних как наиболее предпочтительные. Причем наиболее эффективно создание именно акционерного общества. Реализация обеих моделей начинается с реорганизации ФГУП "Администрация гражданских аэропортов" (ФГУП АГА), из которого выделяется ГУП АГА-1. Новое предприятие получит от ФГУП аэродромную инфраструктуру трех основных аэропортов МАУ (Шереметьево, Внуково и Домодедово) за исключением перронов Домодедово, закрепленных сейчас за ГУП "Администрация аэропорта Домодедово" (ГУП ААД). Далее в моделях начинаются расхождения. При создании единой компании в виде ОАО новое ГУП АГА-1 объединяется с ГУП ААД, после чего единое предприятие преобразуется в ОАО. Затем в его уставный капитал вносятся госпакеты акций ОАО "Международный аэропорт Шереметьево", ОАО "Аэропорт Внуково" и ОАО "Международный аэропорт Внуково" (владеет терминалом В). При создании же госкорпорации ГУП АГА-1 и ГУП ААД ликвидируются, их активы передаются напрямую в распоряжение государства. А уже затем оно передает аэродромы в качестве имущественного взноса в госкорпорацию. При этом у госкорпорации будет только один способ присоединить к себе частные активы МАУ - просто выкупить их у владельцев. У ОАО же есть три варианта взаимодействия с частными компаниями в аэропортах Москвы. Первый - допэмиссия, в рамках которой частные владельцы обменяют свои ключевые активы на акции единой компании. При этом их общий пакет не должен превышать 50% минус 1 акция. В этом варианте долю в единой компании получат только контролирующие акционеры ключевых частных компаний МАУ. Второй вариант - реорганизация в форме присоединения к ОАО МАУ частных компаний. В этом случае акционерами единой компании становятся все акционеры частных собственников имущества узла, в том числе миноритарии, пишут консультанты. Этот вариант усложняется тем, что может потребоваться преобразование в акционерные общества целого ряда ООО, владеющих имуществом МАУ. Наконец, третий вариант, как и в случае с госкорпорацией, подразумевает, что новое ОАО выкупит у частных владельцев их активы. Однако наиболее предпочтителен вариант с допэмиссией, уточняют консультанты. Вопросов даже к созданию ОАО с последующей допэмиссией у владельцев частных активов в МАУ по-прежнему много, отмечают источники "Ъ". Например, непонятно, каким образом распределятся доли между частными владельцами Домодедово и Внуково. Тем более что совладельцы Внуково ведут переговоры с правительством о консолидации активов аэропорта. Директор аналитического департамента управляющей компании "Ингосстрах-инвестиции" Евгений Шаго согласен, что собственников частных активов в московских аэропортах еще надо уговорить поучаствовать в консолидации. Для этого государству придется предложить привлекательную стоимость за активы или искать другие методы убеждения. ГОСЗАКУПКИ УХОДЯТ С МОЛОТКА НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПЛОЩАДКУ МОСКОВСКОЙ БИРЖИ УЖЕ ЕСТЬ ПРЕТЕНДЕНТЫ Московская биржа рассматривает возможность продажи электронной площадки для госзакупок ЭТП ММВБ. Потенциальным покупателем выступает Альфа-банк, который отправит официальное предложение бирже в ближайшее время. Московская биржа рассматривает возможность продажи непрофильного актива - электронной торговой площадки для проведения тендеров, аккредитованной для госзакупок, рассказали три источника на финансовом рынке и один, близкий к бирже. "Мы всегда смотрим, как наилучшим образом распоряжаться своими активами, наша задача максимизировать выгоду наших акционеров",- заявил "Ъ" финансовый директор Московской биржи Евгений Фетисов, подчеркнув, что решения о продаже ЭТП ММВБ пока не было. ЭТП ММВБ - электронная торговая площадка, проводит размещение заказов как госзакупок, так и юридических лиц. Зарегистрировано более 250 тыс. заказчиков, более 85 тыс. участников разместили заказ. Объем государственных и муниципальных закупок, размещенных в 2012 году через ЭТП ММВБ, составил более 300 млрд руб. Площадка также предоставляет услуги автоматизации тендерного кредитования для банков и микрофинансовых организаций. Сейчас для проведения процедуры госзакупок на электронной платформе аккредитовано пять площадок: "Сбербанк-АСТ", Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП; принадлежит Банку Москвы и правительству Москвы), ZakazRF Агентства по госзаказу Республики Татарстан, "РТС-Тендер" (НП РТС) и ЭТП ММВБ. Список площадок, аккредитованных для проведения госзакупок, в ближайшее время не будет расширяться - пересмотр запланирован на 2015 год, сообщили в "Сбербанке-АСТ". "Официально госорганы могут выбрать любую из пяти площадок для проведения закупок. Никаких дополнительных отборов, тендерных процедур и даже заключения контрактов не требуется. Все площадки действуют на основании того отбора, который проведен Минэкономики и ФАС",- говорит первый зампред правления Банка Москвы Александр Ястриб. Московская биржа, занимающая на рынке госзакупок менее 10%, будет продавать свой актив, так как он непрофильный, рассказывает источник, близкий к бирже. "ЭТП ММВБ - это не биржа, это аукцион, и у нее другие принципы работы. Для того чтобы занять серьезную долю на рынке, нужно инвестировать в развитие проекта, постоянно работать с регионами",- поясняет собеседник "Ъ". При этом ЭТП ММВБ - интересный актив с точки зрения получения доходов, оценивают участники рынка. "Участие в госзакупках прибыльно",- говорит гендиректор "РТС-Тендер" Виктор Степанов. Две трети прибыли его компании составляет размещение денежных остатков (формируется из обеспечивающих средств поставщиков, 1-5% от начальной цены контрактов). По словам представителя одной из площадок, конкурирующих с ЭТП ММВБ, ежемесячный остаток средств на ее счетах - около 5 млрд руб. Площадки также берут фиксированную плату за состоявшиеся тендеры (2 тыс. руб. по госзакупкам). Чистая прибыль ЭТП ММВБ по итогам 2012 года превысила 100 млн руб., сообщили на Московской бирже. По словам участников рынка, потенциальные покупатели ЭТП ММВБ уже есть. Ранее велось обсуждение возможной продажи площадки фонду Da Vinci Capital (является акционером биржи и прежним местом работы Евгения Фетисова), говорят собеседники "Ъ". Фонд уже инвестировал в аналогичный проект - центр электронных торгов b2b-center и хотел повысить статус площадки, получив через покупку ЭТП ММВБ доступ к госзакупкам, рассказывает собеседник "Ъ", знакомый с ходом обсуждений. Управляющий партнер Da Vinci Capital Олег Железко сказал, что никаких предложений бирже не делал и покупателем актива выступать не собирается. При этом, как рассказывает источник, близкий к бирже, такая возможность обсуждалась внутри компании, а также с главой наблюдательного совета биржи Сергеем Швецовым, но на правление решение не выносилось. Господин Швецов не подтвердил, но и не опроверг информацию о том, что велись обсуждения о продаже актива Da Vinci Capital за $10 млн. "Но когда к обсуждениям подключились банки и цена поднялась выше $10 млн, фонд сошел с дистанции",- указывает другой источник "Ъ". По словам источника, знакомого с ходом консультаций, теперь ЭТП ММВБ интересуется Альфа-банк, а цена вопроса выросла до $30 млн. "Нам интересен этот актив - он может стать дополнительным сервисом для наших клиентов-юридических лиц. Они смогут как размещать заказы, так и участвовать в тендерах. В ближайшее время сделаем соответствующее предложение бирже, пока велись предварительные консультации",- подтвердил соруководитель блока "транзакционный бизнес" Альфа-банка Дмитрий Калмыков, отказавшись обсуждать возможную цену сделки. Действующие игроки рынка госзакупок, скорее всего, не будут претендовать на биржевую площадку. "Новый владелец получит в собственность юридическое лицо, активы, технологии, но его право на размещение госзаказа останется в руках Минэкономики и ФАС",- поясняет господин Ястриб, указывая на то, что Банк Москвы в покупке других площадок не заинтересован. Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть I) 2013-06-05 09:16 "AK&M" от 05.06.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть I) ИЗБИРАЕМЫЙ УЧАСТНИК СЕРГЕЙ СОБЯНИН РЕШИЛ ПОДВЕРГНУТЬСЯ ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ ПРОЦЕДУРЕ Всенародные выборы мэра Москвы пройдут раньше положенного на два года. Вчера столичный мэр Сергей Собянин заявил о досрочной отставке, с тем чтобы пойти на выборы 8 сентября. В ближайшие дни он обсудит это с Владимиром Путиным. Уже известно, что оппозиция не сможет в противовес Сергею Собянину выдвинуть единого кандидата. О досрочных выборах было объявлено на встрече Сергея Собянина с членами столичной Общественной палаты (ОП). Она прошла в здании мэрии на Новом Арбате. "Я хочу с вами посоветоваться,- сказал мэр.- В последнее время активно обсуждается вопрос о проведении выборов мэра уже в этом году… Вы представляете общественность города, и мне крайне важно услышать ваше мнение",- сказал он. Мнение оказалось самым для господина Собянина благоприятным. Московские общественники изо всех сил уговаривали мэра идти на выборы. По мнению главы комиссии ОП по СМИ Константина Ремчукова, "избранный мэр приобретает другой политический вес, в том числе на федеральном уровне". К тому же московский "креативный класс" хочет сам избирать мэра, подчеркнул господин Ремчуков, но только если к выборам будут допущены все кандидаты, в том числе "самые оппозиционные". "Досрочные выборы - это оценка всего того, что вы сделали за два года,- заявил спикер Мосгордумы Владимир Платонов.- Думаю, досрочные выборы пойдут на пользу москвичам". Член ОП Михаил Куснирович советовал господину Собянину "просить поддержки москвичей". "Не бойтесь, идите на выборы",- вторил ему глава совета муниципальных образований Москвы Алексей Шапошников. По его мнению, все москвичи проголосуют за команду, которая должна будет выполнить программу развития Москвы, предложенную мэром. Выслушав общественников, мэр пообещал "в ближайшие дни обратиться к президенту с просьбой об отставке и разрешении пойти на выборы в сентябре". "Москве негоже отставать от других регионов, где 8 сентября проводятся выборы, в том числе и от Московской области",- объяснял господин Собянин (тему возможного неравенства статусов глав Москвы и области поднимали в ходе беседы и общественники). Господин Платонов сообщил "Ъ", что по вопросу назначения выборов мэра МГД соберется "в ближайшие три дня". При этом спикер заверил "Ъ", что сейчас планов досрочно переизбрать МГД нет: "Это за столом встает человек и говорит: давайте выпьем за женщин и, чтобы лишний раз не вставать, за мужчин. Это же выборы, а не тост". Известие о досрочных выборах мэра источник "Ъ" в администрации президента прокомментировал так: "У Сергея Семеновича есть все шансы быть избранным мэром Москвы. Но решение - за президентом". Согласно Избирательному кодексу Москвы, досрочно ушедший в отставку мэр города "может быть выдвинут кандидатом на выборах" только "с согласия президента РФ". Источники "Ъ" в правительстве Москвы не исключили, что вопрос о выдвижении Сергея Собянина на досрочные выборы может быть решен в ближайшие дни в ходе личной встречи президента с мэром. Сергей Собянин должен подать в отставку, а Владимир Путин - принять ее, после чего будет иметь право назначить господина Собянина врио мэра до выборов. Если вопрос будет решен положительно, сама форма выдвижения Сергея Собянина может стать сходной с той, по которой выдвигался Владимир Путин на выборах в 2012 году. Тогда формальной стороной выдвижения занималась "Единая Россия". Широкий круг сторонников Владимира Путина демонстрировали общественные организации и народные штабы поддержки - "Общероссийский народный фронт" (ОНФ). По такой же схеме может быть выдвинут и господин Собянин. Он несколько дистанцировался от "Единой России" полгода назад, когда перестал возглавлять московское отделение, оставшись при этом в составе высшего совета партии. Но партия вчера уже заявила о готовности поддержать мэра на выборах. По словам секретаря генсовета Сергея Неверова, вокруг кандидата "объединятся разные общественные и политические силы" Москвы, то есть "Единая Россия" поддержит Сергея Собянина коалиционно. Глава оргкомитета Москвы, член федерального оргкомитета ОНФ Людмила Швецова отметила, что "общественные организации, конечно, выскажут свое мнение по поводу выдвижения той или иной кандидатуры". "Я не вижу формата, в котором кандидата на пост мэра Москвы может поддержать "Народный фронт", региональное отделение движения еще не создано. Не надо доводить до кампанейщины и давить мнением общественных организаций на москвичей",- заявила она. Источник "Ъ" в "Единой России" заявил, что, скорее всего, мэра поддержат и партии, лидеры которых входят в ОНФ,- "Родина" и "Патриоты России". В октябре 2012 года, согласно опросу ВЦИОМа, если бы на выборах Сергею Собянину противостояли конкретные фигуры, он набрал бы 56%, а из противников больше всего - Михаил Прохоров (9%). Однако рейтинг господина Собянина показывал тенденцию к снижению. Согласно майскому опросу ФОМа, если бы выборы мэра столицы проходили в следующее воскресенье, Сергей Собянин набрал бы 46%, а Михаил Прохоров - 9%. Напомним, на президентских выборах в 2012 году господин Прохоров в Москве получил 20,5%. "Единственной серьезной фигурой, кроме Собянина, является только Прохоров, у остальных кандидатов рейтинги незначительны,- заявил "Ъ" гендиректор ВЦИОМа Валерий Федоров.- А из-за фактора внезапности серьезно увеличить рейтинг будет невозможно". Сложно будет и мобилизовать протестный электорат, поскольку кампания придется на лето. Отметим, что в феврале этого года Сергей Собянин на вопрос в интервью "Ъ" о том, возможны ли досрочные выборы мэра, заявил, что "пока не чувствует такого желания москвичей". "По тем опросам, которые у нас есть, процентов 70-80 москвичей не хотят никаких досрочных выборов,- говорил он.- Я считаю, что определены сроки выборов, можно в эти сроки и избираться". Политолог Алексей Чеснаков внезапные выборы объяснил тем, что "московская команда очень неуверенно себя чувствовала в подвешенном состоянии". "Хороший результат на мэрских выборах в 2015 году, да еще и сразу же после выборов в гордуму не гарантирован,- пояснил господин Чеснаков.- Поэтому и хотят зафиксироваться на новый пятилетний срок как можно раньше". Политолог Ростислав Туровский считает, что досрочные выборы объявлены для того, чтобы у Сергея Собянина не появилось серьезных конкурентов. "До этого главной интригой выборов было участие в них Михаила Прохорова. Сейчас, скорее всего, подготовиться к выборам он не успеет, в том числе из-за наличия заграничных счетов, поэтому выдвигаться не будет",- считает эксперт. Алексей Макаркин отметил, что спровоцировать досрочные выборы могло "желание предупредить активность оппозиции". "С февраля изменилось то, что свои планы стал выстраивать Михаил Прохоров, и эти планы были масштабные: баллотироваться в 2014 году в МГД, создать фракцию и использовать это как плацдарм",- сказал "Ъ" господин Макаркин. Господин Федоров отметил, что подтолкнуть к досрочным выборам могли и "неутешительные экономические прогнозы". Предположения о том, что Сергей Собянин с помощью досрочных выборов решает проблему влияния "неизбежного экономического кризиса" на свою будущую карьеру, вряд ли могут найти подтверждение как в московском бюджете, так и в прогнозах аналитиков о возможной реакции экономики Москвы на гипотетический кризис. 3 мая правительство Москвы представило для обсуждения проект долгосрочной (до 2020 года) программы развития городской экономики, объединившей 16 городских целевых программ. Из нее следует, что если в мэрии и готовятся к некоему финансовому кризису, то все необходимое для его относительно спокойного, насколько это возможно, прохождения команда Сергея Собянина уже сделала. А часть проблем московской бюджетной конструкции не решат ни перевыборы, ни какие-либо краткосрочные маневры. Во многом изменения, которые под руководством господина Собянина внесены в бюджетные приоритеты Москвы,- не активная стратегия, а реакция на те проблемы, которые созданы в городских финансах Юрием Лужковым. По существу, их две. Первая - это существенно раздутые городские расходы на социальную сферу вне здравоохранения, образования и культуры: Москва тратит на эти цели порядка четверти собственного бюджета - около 230 млрд руб. в год. В первую очередь речь идет о 113,5 млрд руб. в 2013 году на доведение пенсионных выплат до "городского стандарта пенсионера" - уменьшить эти выплаты 2,1 млн пенсионеров в городе из существующих 2,9 млн городской бюджет не в состоянии по политическим причинам. Кроме того, в Москве 3,3 млн пользующихся правом бесплатного проезда в общественном транспорте и столько же "льготников" по коммунальным платежам - это существенно затрудняет как реформу общественного транспорта, так и решение насущных проблем ЖКХ. Статус Сергея Собянина как "избранного", а не "назначенного" мэра Москвы вряд ли даст ему возможность каким-либо образом изменить статус-кво с этими расходами и перенаправить часть средств в другие направлениях. Тем более что вторая проблема Москвы, доставшаяся городу от господина Лужкова, решается именно так: речь идет о примерно десятилетней "инвестиционной паузе" правительства Москвы в инвестировании в транспортную инфраструктуру. Первое и наиболее существенное решение новой мэрии в 2010 году - перенаправление средств, ранее инвестировавшихся в строительные проекты, в строительство и реконструкцию автодорог, а также в недофинансировавшийся метрополитен: Москва с начала 2000-х в споре с Минфином и его бывшим главой Алексеем Кудриным заявляла, что за метро должен платить федеральный, а не городской бюджет. Инвестиции в метрополитен, автодороги, новый парк общественного транспорта - по существу компенсация за недоинвестирование прошлых лет. Изменить эти приоритеты любой избранный мэр вряд ли сможет, как не сможет ближе к 2020 году любой мэр отказаться от решения проблем, связанных с уже сейчас очевидным недоинвестированием строительства жилой недвижимости и связанных с ним негативных социальных эффектов. При этом потенциальный кризис средней тяжести из-за возможного снижения поступлений налога на прибыль в 2013-2014 годах столичный бюджет может закрыть достаточно легко. Москва является единственным регионом РФ, имеющим возможность активно занимать на внутреннем рынке,- в 2010-2012 годах она пользовалась этим средством покрытия дефицита бюджета неохотно. Кризис большего масштаба город легко может пережить, просто перераспределив расходы на транспортные стройки. Вчера Михаил Прохоров заявил "Ъ", что решение об участии в выборах он примет до 9 июня (предельный срок назначения даты выборов) "после консультаций с юристами". При этом он подчеркнул, что "Гражданская платформа" обязательно выдвинет своего кандидата. "Консультации с юристами Михаилу Прохорову нужны для оценки своих возможностей, потому что по закону к кандидатам предъявлены высокие требования",- пояснили "Ъ" в пресс-службе партии. Источник в окружении господина Прохорова заявил "Ъ", что у него есть заграничные счета - "как минимум один". Правда, сам он эту информацию "Ъ" комментировать не стал. Как сказали "Ъ" в "Гражданской платформе", "пока речь о поддержке кандидата от другой партии не идет". Сопредседатель РПР-ПАРНАС Владимир Рыжков заявил "Ъ", что решение о выдвижении своего кандидата партия примет в ближайшие дни. По его мнению, оппозиция не сможет выдвинуть единого кандидата, поскольку о своем выдвижении уже заявили лидер "Яблока" Сергей Митрохин, а также Михаил Прохоров. РПР-ПАРНАС поддержит кандидата от другой партии, только если не выдвинет своего. Сергей Митрохин, вопрос о выдвижении которого "Яблоко" решит 6 июня, заявил, что считает "бессмысленным" создание оппозиционной коалиции для выдвижения единого кандидата. "Сейчас главное - преодолеть муниципальный фильтр, собрать подписи муниципальных депутатов. Чем больше выдвинется оппозиционных кандидатов, тем больше голосов будет оттянуто у Собянина. И тогда станет возможным второй тур",- сказал он, отметив, что готов обсуждать консолидацию вокруг единого кандидата только в случае проведения второго тура выборов. Схожей линии намерен придерживаться и Координационный совет оппозиции (КСО). Он, скорее всего, поддержит кандидатуру Алексея Навального. Он уже заявил о намерении выдвигаться. Как рассказал "Ъ" член КСО Геннадий Гудков, на выборы мэра "надо выдвигать несколько кандидатов" от оппозиции: "Наша цель - второй тур выборов, а там договоримся". Лидер "Демократического выбора" Владимир Милов заявил "Ъ", что партия выдвигать кандидатов не будет, поскольку "нет никаких шансов на короткой дистанции побороться с Собяниным". Отметим, что кандидатам для выдвижения надо собрать подписи 6% муниципальных депутатов. Всего их в Москве почти 1,8 тыс., поэтому потребуются подписи около 110 муниципалов. Секретарь ЦК КПРФ Сергей Обухов сказал, что у партии 150 депутатов: "Кандидатов у нас тоже много - это Валерий Рашкин (первый секретарь московского горкома), Андрей Клычков (лидер фракции КПРФ в Мосгордуме), Иван Мельников (первый зампред ЦК КПРФ)". По словам вице-спикера Госдумы от ЛДПР Игоря Лебедева, партийный список кандидатов в мэры Москвы достаточно широк: "Это точно будет действующий депутат Госдумы, который имеет отношение к Москве: либо родился, либо живет, либо избирался от Москвы". Вчера о своем возможном участии в выборах заявил лидер ЛДПР Владимир Жириновский: "Если очень будут меня просить, то это не исключается". Зампред думской фракции "Справедливой России" Михаил Емельянов сказал "Ъ", что в партии рассматривается "несколько вариантов": "Теоретически может быть рассмотрен и вариант поддержки другого кандидата, в том числе оппозиционного". "МЯГКУЮ СИЛУ" СНАБЖАЮТ СРЕДСТВАМИ РОССИЯ В РАЗЫ УВЕЛИЧИТ ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИМИДЖА ЗА РУБЕЖОМ Россия кардинально изменит систему работы по улучшению образа страны за рубежом и продвижению ее интересов. Как стало известно "Ъ", в мае президент РФ Владимир Путин подписал указ, регулирующий деятельность Россотрудничества, которое становится главным проводником концепции "мягкой силы". С одной стороны, РФ сократит финансирование через международные организации обезличенных программ за рубежом, а деньги, более $500 млн, перенаправит на адресные двусторонние проекты, прежде всего в странах СНГ. С другой - собственный бюджет Россотрудничества, по данным "Ъ", вырастет в разы - до 9,5 млрд рублей. Подписанный президентом РФ в мае указ имеет длинное название: "Вопросы Федерального агентства по делам СНГ, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству". Суть указа - в новой, резко возросшей роли Россотрудничества, которое становится главным проводником продвигаемой Владимиром Путиным концепции "мягкой силы". По словам российского дипломатического источника "Ъ", речь идет о "радикальной реформе работы Россотрудничества", по сути, о превращении его в аналог изгнанного недавно из России Агентства США по международному развитию (USAID). Прежде всего, власти РФ кардинально меняют стратегию выделения денег на донорские проекты в других странах. Цена вопроса здесь более $500 млн. Именно такую сумму в прошлом году потратил Минфин РФ на "программы содействия международному развитию". Объем средств, выделяемых Москвой на подобные проекты, постоянно растет (в 2004 году он составлял лишь $100 млн). При этом основная часть предоставляемой Россией помощи - от 60% до 80% - расходуется на многосторонние проекты. Самый крупный российский грант - более $50 млн - идет на финансирование Фонда ускоренной поддержки социальных программ Всемирного банка. Более половины средств этого фонда используется на проекты в странах Африки южнее Сахары. Еще один крупный проект Всемирного банка, на который Россия выделяет $32 млн,- Программа содействия образованию в целях развития, деньги получают семь стран: Ангола, Эфиопия, Мозамбик, Замбия, Вьетнам, Киргизия и Таджикистан. "Участие Москвы в таких проектах обезличено - в странах Африки никто и не догадывается, что речь идет о донорской помощи из России,- сетует собеседник "Ъ".- Кроме того, мы финансируем программы по всему миру, без разбора, по усмотрению международных организаций, в которые идут наши деньги. Между тем наши геополитические конкуренты львиную долю средств направляют на адресные двусторонние проекты в важных для себя регионах". Статистика Всемирного банка подтверждает это. США выделяют на программы развития за рубежом $30 млрд, доля же многосторонней помощи у них составляет всего 12%, а большая часть двусторонних грантов приходится на Афганистан, Ирак, Пакистан и Колумбию. Турция около 95% денег тратит на двусторонние проекты, оказывая помощь Афганистану, Киргизии, Палестине, Боснии, Ливану и Туркмении. Россия отныне будет действовать по схожей схеме. Из указа президента следует, что курировать эту сферу будет Россотрудничество (по согласованию с МИДом и Минфином), приоритетным регионом для российских донорских программ станет постсоветское пространство, а большая часть денег пойдет на двусторонние проекты с ясным указанием отправителя помощи. "Речь идет о придании этой работе политического измерения в соответствии с логикой "мягкой силы"",- поясняет собеседник "Ъ". Обновленную "Концепцию участия РФ в содействии международному развитию" Россотрудничество, по данным "Ъ", должно представить до конца года. Далее агентство займется разработкой доктрины российской "мягкой силы". Глава Россотрудничества Константин Косачев подтвердил "Ъ" планы реформирования ведомства, не раскрывая подробностей. "Мы постараемся выработать модель, которая позволит реализовывать каждый вложенный рубль в нескольких компонентах с пользой и для страны-получателя, и для имиджа России",- заверил господин Косачев. В качестве примера он привел проект программы восстановления системы ПТУ в Киргизии и Таджикистане: РФ могла бы снабжать их преподавателями и учебниками, взамен получая бонусы - улучшение своего имиджа, укрепление позиций русского языка, повышение уровня образованности рабочих мигрантов. Одновременно, по информации "Ъ", в разы вырастет и собственный бюджет Россотрудничества: с нынешних 2 млрд рублей до 9,5 млрд к 2020 году. Эти суммы заложены в соответствующем разделе новой госпрограммы "Внешнеполитическая деятельность". По словам господина Косачева, "одобрение руководства страны" на выделение этих денег есть, теперь дело за Минфином. "Это инвестирование в будущее, а не просто расходование бюджетных средств,- пояснил он "Ъ".- Наши соперники тратят на эти цели куда большие средства, и, если мы сейчас не активизируем работу на данном направлении, будем наверстывать упущенное десятилетиями". Помимо приема в российские вузы большего числа иностранных студентов на бюджетной основе, Россотрудничество увеличит количество российских центров науки и культуры за рубежом и активизирует работу с соотечественниками. А в 2017 году РФ снова проведет Международный фестиваль молодежи и студентов, как это в 1957 и 1985 годах делал СССР ("Ъ" подробно писал об этих планах 16 января). Как следует из документов, все это призвано способствовать "формированию объективного образа РФ" за рубежом, "росту внешнеполитического эффекта от оказания Россией помощи странам СНГ и другим государствам", "созданию оптимальных условий для продвижения российского бизнеса, науки, образования и культуры". То есть эффективному использованию "мягкой силы". Между тем недавно в статье для Foreign Policy автор концепции "мягкой силы" американский политолог Джозеф Най посетовал, что Россия и Китай ее неправильно интерпретировали. "Ошибка Москвы и Пекина в том, что они думают, будто главный инструмент "мягкой силы" - это правительство",- пояснил он. По словам эксперта, в мире нет недостатка в информации, а госпропаганда не воспринимается как заслуживающая доверия. "Лучшая пропаганда - это ее отсутствие,- убежден политолог.- Если Россия и Китай хотят преуспеть, им нужно избегать расхождения слов и дел в своей политике, быть самокритичными и дать свободу гражданскому обществу". По мнению автора концепции "мягкой силы", произойдет это не скоро. РЖД ИЩЕТ ПУТЬ В ГРЕЦИЮ МОНОПОЛИЯ ПОПРОСИЛА РАЗРЕШЕНИЯ КУПИТЬ ГРЕЧЕСКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ АКТИВЫ Президент Владимир Путин поручил правительству рассмотреть вопрос об участии ОАО РЖД в приватизации греческого порта Thessaloniki, железнодорожного перевозчика TrainOSE и ремонтной компании Rosco. Монополия попросила разрешения на покупку этих активов, апеллируя к стратегическим интересам России в Европе. Стартовая цена трех компаний - более €140 млн. ОАО РЖД рассчитывает на госфинансирование сделки, но может пойти на торги и в консорциуме с иностранным партнером. Один из возможных - железные дороги Франции. В распоряжении "Ъ" оказалось письмо президента ОАО РЖД Владимира Якунина Владимиру Путину, датированное 26 мая. В нем господин Якунин просит решения президента по участию ОАО РЖД в приватизации греческих транспортных активов. Речь идет о железнодорожном перевозчике TrainOSE, ремонтной компании Rosco и морском порте Thessaloniki. Конкурсный отбор претендентов может начаться уже в июне. Владимир Якунин отмечает, что ОАО РЖД уже получило от греческих министерств предварительные данные о стартовых ценах активов: TrainOSE стоит не менее €30 млн, Rosco - €10 млн, порт Thessaloniki - €100 млн. "У ОАО РЖД есть уникальная возможность объединить железнодорожные и портовые проекты в Греции с уже реализуемыми проектами развития инфраструктуры в Сербии, использовать потенциал приобретенной логистической компании GEFCO для увеличения объемов перевозок по соответствующему транспортному коридору",- пишет господин Якунин. Он подчеркивает, что интерес к активам проявляют также компании из Китая, Франции и арабских государств. Президент ОАО РЖД рассчитывает на помощь государства в финансировании сделки: "С учетом стратегического значения предлагаемых проектов для повышения роли РФ на европейском экономическом пространстве участие ОАО РЖД в приватизации греческих транспортных активов целесообразно с предоставлением государственного финансирования". Впрочем, как уточняет господин Якунин, монополия может пойти на торги в консорциуме - "с одной из крупных греческих компаний в области инфраструктурного строительства", а также с железными дорогами Франции. Господин Якунин предлагает и еще один вариант: порт Thessaloniki может купить какая-нибудь другая российская компания, "уполномоченная правительством". Владимир Путин 27 мая поручил вице-премьеру Аркадию Дворковичу рассмотреть вопрос участия ОАО РЖД в приватизации греческих активов. Господин Дворкович, в свою очередь, затребовал у ОАО РЖД и профильных министерств доклад по этой теме - он должен быть готов к 14 июня. Источник, близкий к господину Дворковичу, подтвердил, что поручение есть, доклад президенту будет готов в течение месяца. В ОАО РЖД комментариев не предоставили. ОАО РЖД проявляет интерес к греческим активам уже больше года. В марте господин Якунин его в очередной раз подтверждал, но уже тогда подчеркивал, что "компания не может реализовывать такие проекты без согласия правительства". Порт Thessaloniki - один из двух основных портов Греции. В 2012 году грузооборот составил 4,4 млн т и 317 тыс. TEU, чистая прибыль - €5,13 млн. TrainOSE - единственный греческий оператор грузовых и пассажирских железнодорожных перевозок. Ежегодно перевозит около 4,5 млн т грузов и 15 млн пассажиров. Выручка в 2012 году - €140,7 млн, прибыль от основной деятельности - €1,3 млн. В Фонде развития активов Греческой Республики вчера сказали "Ъ", что планируется продать по 100% акций TrainОSE и Rosco. По порту окончательного решения еще нет: инвесторам либо передадут отдельные виды деятельности, либо продадут контрольный пакет акций. Источник "Ъ", близкий к ОАО РЖД, напомнил, что господин Якунин не скрывает желания сделать из монополии транспортно-логистическую компанию - покупка активов в Греции как раз укладывается в эту стратегию. На прошлой неделе, на форуме "Стратегическое партнерство 1520" в своей презентации Владимир Якунин отмечал, что монополия должна развиваться не только в области перевозок, но и в других "рыночных сегментах". Если ОАО РЖД станет многофункциональной логистической компанией, стоимость ее грузового бизнеса составит до 5,6 трлн руб., а если останется просто перевозчиком - 2,1 трлн руб., говорится в презентации господина Якунина (есть у "Ъ"). Источник, близкий к правительству, называет эту стратегию спорной. Глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров считает, что для ОАО РЖД лучше было бы привлечь к сделке по греческим активам иностранного партнера. "Это потребует от монополии высокой компетенции при оценке эффективности покупки, что пошло бы ей на пользу",- говорит эксперт. МТС ПОДКЛЮЧАЕТСЯ К "АКАДО" СОТОВАЯ КОМПАНИЯ ВЕДЕТ ПЕРЕГОВОРЫ О ПОКУПКЕ ИНТЕРНЕТ-ОПЕРАТОРА МТС замахнулась на безусловное лидерство на московском рынке интернета и платного телевидения. Как стало известно "Ъ", компания ведет переговоры о покупке одного из крупнейших операторов столицы "Акадо". Если сделка состоится, МТС будет контролировать почти 50% рынка Москвы, в то время как у ее главного преследователя - "Вымпелкома" сейчас 22,7%. Год назад владельцы "Акадо" - "Ренова" Виктора Вексельберга и Юрий Припачкин - оценивали компанию в сумму более $1 млрд. "МТС официально направила предложение акционерам "Акадо", оно в стадии обсуждения",- сообщил "Ъ" источник на телекоммуникационном рынке. Об этом слышали еще два менеджера, близкие к этим компаниям. Юрий Припачкин, владеющий 33% "Акадо", вчера отказался от комментариев. Также поступили представители МТС, "Реновы" (владеет 67% "Акадо") и "Акадо". Собеседники "Ъ" отказались обсуждать цену за "Акадо", которую предложило МТС. Год назад владельцы "Акадо" оценивали компанию в сумму более $1 млрд, говорит управляющий директор Advance Capital Дмитрий Касьяненко, "Исходя из последних показателей, справедливая стоимость компании - $800-900 млн (6-6,7 EBITDA),- считает господин Касьяненко.- Рынок сейчас не готов предлагать высокие мультипликаторы. С другой стороны, владельцы "Акадо" могут рассчитывать на премию: компаний сопоставимого масштаба почти не осталось". В конце мая владелец "Реновы" Виктор Вексельберг заявлял, что готов продать компанию, если будет хорошее предложение. "Мы особо не стремимся (продать.- "Ъ"). Будет хорошее предложение - продадим. Но пока не поступало",- сказал Виктор Вексельберг (цитата по "Интерфаксу"). Группа компаний "Акадо" оказывает услуги телефонии, доступа в интернет и платного ТВ в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, владеет 100% столичного оператора магистральной волоконно-оптической сети "Комкор", а также 50% белорусского "Космос ТВ". Выручка в 2012 году - 11,227 млрд руб., EBITDA - 4,256 млрд руб., рентабельность по EBITDA - 38%. Абонентская база - 0,84 млн абонентов ШПД, 1,24 млн абонентов кабельного ТВ и 0,656 млн - цифрового ТВ. Чистый долг - 11,8 млрд руб. Покупка "Акадо" позволила бы МТС принципиально улучшить позиции на столичных рынках ШПД и платного ТВ, считает Дмитрий Касьяненко. По итогам 2012 года МТС была лидером столичного рынка широкополосного доступа в интернет с долей 28,4%, "Акадо" занимало третье место с долей 20% после "Вымпелкома" (22,7%, по данным ACM-Consulting). В 2012 году "Акадо" было лидером в сегменте цифрового ТВ Москвы (не включает абонентов социального ТВ) с долей 34%, доля МТС в этом сегменте была 6%, подсчитали в Telecom Daily. Источник, близкий к переговорам МТС и акционеров "Акадо", выразил уверенность, что сделка не вызовет вопросов со стороны ФАС: "Акадо" является основным оператором телевизионных и ШПД-услуг в тех районах Москвы, где МТС не имеет подавляющей доли. Кроме того, МТС не является существенным игроком рынка платного ТВ в Москве. Акционеры "Акадо" не первый год ищут покупателей на свою компанию. Так, в середине 2011 года акционеры "МегаФона" были готовы купить "Акадо" за $900 млн с учетом долга (на тот момент оценивался в сумму от $350 млн до $500 млн), но цена не устроила владельцев "Акадо". А летом 2010 года на "Акадо" претендовал "Центртелеком" (с 1 апреля 2011 года присоединен к "Ростелекому"): компании подписали предварительный договор, по которому "Центртелеком" должен был купить 1,27% акций компании за 311,7 млн руб. и 23,73% в результате ее допэмиссии за 5,8 млрд руб. После этого "Центртелеком" должен был получить операционный контроль над компанией, заплатив за нее премию в размере $120 млн, и внести в компанию московские активы "Связьинвеста". Оставшиеся акции должны были выкупить спустя два года после присоединения "Центртелекома" или обменять на бумаги "Ростелекома". Однако схему раскритиковал бывший гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко, и переговоры между компаниями были остановлены. Президенту "Акадо" Виктору Корешу, как выходцу из структур АФК "Система" (ранее он руководил "Комстар-Регионы", поглощенной в 2011 году МТС.- "Ъ"), будет проще договориться о цене "Акадо" с МТС, считает менеджер "Ростелекома". И сейчас МТС не единственная компания, претендующая на "Акадо". Так, некоторое время назад интерес к "Акадо" стала проявлять "дочка" РЖД "Транстелеком", однако официальных переговоров между компаниями нет. Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть VI) 2013-06-05 09:17 "AK&M" от 05.06.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть VI) "СО СМЕНОЙ СОБСТВЕННИКА ПОЯВИЛАСЬ СТАБИЛЬНОСТЬ" ГЛАВА "РЕНЕССАНС КРЕДИТА" АЛЕКСЕЙ ЛЕВЧЕНКО О БИЗНЕСЕ БЕЗ СТИВЕНА ДЖЕННИНГСА И НОВЫХ АКЦИОНЕРАХ В конце прошлого года основатель "Ренессанс групп" Стивен Дженнингс, не справившись с долговой нагрузкой, был вынужден расстаться со своими банковскими активами в России. В результате банк "Ренессанс кредит" перешел под контроль группы ОНЭКСИМ. О том, как смена основного собственника отразилась на банке, чем новый владелец лучше старого и какие перемены еще ждут "Ренессанс кредит", рассказал в интервью "Ъ" его председатель правления АЛЕКСЕЙ ЛЕВЧЕНКО. - Последним событием, связанным с "Ренессанс кредитом", стало появление у вас нового миноритарного собственника в лице Евгения Юрченко. Эксперты предполагали, что это результат расчета по долгам "Ренессанс групп" перед господином Юрченко или же часть более глобального взаимодействия его с ОНЭКСИМом, например, в области телекоммуникационных проектов. Что стоит за этой сделкой? - С точки зрения "Ренессанс кредита", его вхождение в капитал банка - портфельная инвестиция в быстрорастущий бизнес, что же касается его более глобальных отношений с нашим основным собственником, то я бы адресовал этот вопрос в ОНЭКСИМ. О долгах "Ренессанс групп" перед Евгением Юрченко мне ничего не известно. - Возможно ли дальнейшее увеличение его доли? - Мне неизвестно о таких планах. - Согласно проспекту эмиссии к вашим евробондам, в текущем году собственники банка не намерены выплачивать дивиденды. Учитывая это, инвестиция в банк в расчете на получение доходов со стороны господина Юрченко как портфельного инвестора выглядит странно. - Что касается вхождения в капитал "Ренессанс кредита" Евгения Юрченко, портфельные инвестиции делаются не только ради дивидендов, но и в расчете на увеличение стоимости актива, так что ничего странного в данном случае нет. В отношении дивидендов мы остаемся оптимистами и постепенно будем переходить к дивидендной модели. Вернемся к обсуждению этого вопроса с акционерами по итогам первого полугодия. - От кого исходила инициатива в данной сделке? - Насколько мне известно, предложение сделал ОНЭКСИМ, и Евгений его принял. - Помимо существенного увеличения капитала (ОНЭКСИМ вложил в банк $110 млн в декабре 2012 года) и появления нового миноритария, что еще поменялось для вас со сменой основного собственника? - Появилась стабильность и заинтересованность собственника в долгосрочном развитии бизнеса. Стало существенно проще привлекать фондирование с капитальных рынков. Инвесторы сочли происшедшие изменения явным снижением акционерного риска. С точки зрения стратегии, команды и прочих глобальных вещей для нас ничего не менялось, поскольку ОНЭКСИМ был нашим, пусть и миноритарным, собственником, но с существенной долей (32,25%) с марта 2012 года. Для них при получении контроля никаких новостей не было. При этом с получением контролирующей доли ОНЭКСИМом полномочия менеджмента банка стали более формализованы. До этого они были фактически безграничны, а теперь жестко контролируются новым собственником, что нас полностью устраивает. - Что затронуло данное усиление контроля? - Это контроль не за операционной деятельностью - ОНЭКСИМ не вмешивается в операционное управление банком, а скорее контроль над менеджментом. Он касается финансовых результатов и их соответствия планам, крупных сделок, изменений в уставе и прочих вопросов, которые в соответствии с законодательством необходимо согласовывать с собственниками. - То есть вы хотите сказать, что когда основным собственником банка был Стивен Дженнингс, за менеджментом банка вообще не было контроля? - Стивен - в первую очередь инвестбанкир, 95% своего времени он занимался инвестиционным банком "Ренессанс капитал", и всеми прочими активами он, безусловно, занимался по остаточному принципу. ОНЭКСИМ - это фактически управляющая компания, у которой есть набор различных инвестиций в абсолютно разных областях, и внутри управляющей команды есть достаточное количество компетенций и знаний, чтобы в случае необходимости контролировать менеджмент портфельных компаний и, если нужно, помогать или корректировать. - Кто в ОНЭКСИМе осуществляет непосредственный контроль за деятельностью "Ренессанс кредита"? - Генеральный директор ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов и заместитель гендиректора группы Кристоф Шарлье. - Были ли еще какие-то существенные изменения, связанные со сменой основного собственника банка? - Еще одним моментом стал вывод нас из-под залога в МДМ-банке. В 2010 году наш банк был заложен по кредиту МДМ-банку, и сейчас ОНЭКСИМ полностью погасил этот долг. В ближайшее время после оформления всех документов мы официально объявим об этом. - Какую сумму заплатил ОНЭКСИМ, чтобы вывести вас из-под залога? - На момент полного погашения долга сумма последнего платежа составляла около $50 млн. - Вывод банка из-под залога связан с недавно обнародованными ОНЭКСИМом планами по выводу банка на IPO? - ОНЭКСИМ исполнил контрактные обязательства. И, кроме того, залог не должен быть обременением при выборе стратегического варианта развития, например, при переходе к публичной форме. Оптимизация структуры собственности, да и вообще IPO - не догма, а один из вариантов развития бизнеса. Насколько мне известно, акционеры готовы как к органическому, так и к неорганическому варианту развития. - В какой перспективе "Ренессанс кредит" может стать публичным? - Сейчас мы проходим процесс смены формы собственности, мы являемся обществом с ограниченной ответственностью, а для выхода на IPO необходимо быть акционерным обществом. В середине мая мы приняли соответствующее решение и сейчас запускаем процесс замены формы собственности на акционерное общество. Он займет несколько месяцев, но, думаю, до конца года мы акционируемся. После этого уже можно будет думать о выходе на IPO. - То есть IPO может состояться уже в 2014 году? - Если откроются хорошие рыночные возможности и при условии, что IPO будет признано целесообразным, это не исключено. Перевод банка из разряда непубличных в публичные - путь к реализации реальной стоимости бизнеса для собственников. Можно думать, что твой бизнес стоит сколько угодно, но до тех пор пока кто-то что-то тебе за него не заплатил, ты не знаешь его реальной стоимости. - Есть ли уже представление, какой пакет может быть продан в рамках IPO? - Нет, пока говорить об этом преждевременно. - ОНЭКСИМ уже один раз помог вам капиталом и погасил долги, но по итогам первого квартала банк стал одним из рекордсменов по размеру убытков (более 1 млрд руб.). Вы объясняли это ростом отчислений в резервы из-за ужесточений ЦБ. Какой объем средств вам пришлось направить на эти цели? - Результаты первого квартала были нами запланированы и ожидаемы. Убытки по российским стандартам отчетности были разовыми, мы создали все необходимые резервы и больше таких отчислений не потребуется. Расходы на создание резервов в первом квартале составили 2,4 млрд руб. Мы были к этому готовы, основной акционер заранее увеличил наш капитал. Еще раз хочу подчеркнуть, что данный финансовый результат нельзя расценивать как показатель прибыльности нашего бизнеса, и наши акционеры это понимают. По МСФО банк прибылен. - С 1 июля вступят в силу очередные ужесточения ЦБ - повышенные коэффициенты риска по потребкредитам при расчете Н1? Как вы оцениваете их влияние на ваш бизнес? Не потребуется ли вам очередная докапитализация и готов ли к ней ОНЭКСИМ? - Мы к ним подготовились еще в конце прошлого года, за счет субординированного кредита и помощи собственника. У нас есть запас по достаточности капитала, на 1 мая Н1 - 15,62% и докапитализация нам не потребуется. - Когда вы планируете отыграть полученный в первом квартале убыток? - Я думаю, что уже по итогам первого полугодия мы выйдем на прибыль и в российских стандартах, но более правильно смотреть на отчетность по МСФО, по ней мы и сейчас прибыльны. А по итогам 2013 года планируем заработать приблизительно $130-140 млн чистой прибыли, против $100 млн в 2012 году. - Как вы оцениваете влияние ужесточений ЦБ на рынок в целом? Почему одни банки, как вы, по итогам марта показали большие убытки, а другие с похожей моделью бизнеса остались прибыльны? - Кто-то предпочел показать разовый убыток, начислив резервы в соответствии с новыми требованиями, кто-то готовился к ним постепенно. Требования одинаковы для всех, у нас достаточно капитала, чтобы их выдержать. Тем, у кого нет запаса по капиталу, будет сложно, но это ужесточение и направлено на то, чтобы выдавить с рынка недокапитализированных игроков. - Как много банков могут не выдержать этой нагрузки? - Эти изменения затрагивают не только банки, специализирующиеся на потребкредитовании, но и весь сектор. И если у специализированных банков достаточный запас прочности, как за счет акционеров, так и высокой маржи, то у универсальных игроков - нет. В то же время многие универсальные банки в последние годы пытались повысить доходность бизнеса, заходя в потребительское кредитование. У большинства из них это шло со скрипом, и именно им будет особенно тяжело. - Вы намекаете на госбанки, которые особенно активны в этой области в последнее время? - Нет, я говорил о частных универсальных банках, у госбанков есть необходимые ресурсы, чтобы выдержать новые требования. - А как насчет госбанков? Сбербанк и ВТБ активно рвутся на рынок потребкредитования... Вы уже начали ощущать конкуренцию с их стороны? - Пока нет. Основной момент, который должен возникнуть с их приходом,- ценовая конкуренция, а ее пока нет. - То есть в торговых сетях Сбербанк и ВТБ не слишком активны? - Мы не видим каких-то значимых изменений. Сам рынок pos-кредитования маленький, и на нем постоянно происходят перераспределения сетей, но ни Сбербанк, ни ВТБ пока на нем неощутимы для специализированных игроков. Мы активно работаем со всеми крупными ритейлерами и недавно мы, например, возобновили прерванное в 2009 году сотрудничество с таким крупным игроком, как Media Markt, но конкуренции со стороны госбанков мы не ощущаем. Возможно, это связано с тем, что они новички на этом рынке и пока не могут обеспечить необходимую скорость принятия решений, уровень сервиса и гибкость. - Сейчас все основные игроки на рынке pos-кредитования постепенно сокращают долю товарных кредитов в своих портфелях за счет более активной выдачи кредитов наличными и кредитных карт. У вас тоже наблюдается такая тенденция? - С момента выхода из кризиса у нас доля pos-кредитов стабильна - она колеблется в интервале 15-20% от года к году, и мы ожидаем, что она будет сохраняться примерно на этом уровне. Остальное - это кредиты наличными и карты. - Несмотря на то что у вас есть собственная сеть отделений, вы активно продаете свои продукты - причем не только товарные кредиты, через ритейлеров, в частности "Связной" и "Евросеть". Какая доля в кредитных продажах приходится у вас на собственную сеть, а какая на партнеров? - Действительно, в прошлом году мы стали активно продавать кредиты наличными и карты через партнеров и сейчас на них приходится существенная доля новых выдач - около 10% в кредитах наличными и 25% в картах. У "Связного" и "Евросети" очень высокая проходимость - в месяц в среднем одну точку мобильного ритейла посещают порядка 10-20 тыс. человек, и даже крошечная конвертация дает много клиентов. Поэтому даже с учетом комиссии, которую мы им платим, продавать через них эффективно, поскольку мы думаем о том, чтобы разумно развивать и диверсифицировать каналы привлечения клиентов, а не строить только свою большую сеть. - То есть вы не намерены развивать сеть отделений? - Я этого не говорил. Мы не хотим иметь 600 отделений, это излишне. Сейчас у нас порядка 130 отделений, оптимальный для нас размер сети - 170-175 отделений и в этом году мы полностью закончим покрытие основной интересной для нас территории за счет собственных офисов. - За год вы планируете открыть порядка 50 новых офисов - это почти втрое больше, чем в прошлом году (18 офисов). Во сколько вам это обойдется? - Не слишком дорого. Большая доля из новых отделений - офисы легкого формата (без кассового узла.- "Ъ"), которые не только обслуживают наших повторных клиентов, но и привлекают новых. Инвестиции в одно отделение в среднем составляют около $150 тыс., то есть для завершения формирования сети нам потребуется около $8 млн. Потом возможно точечное добавление офисов, если это потребуется для обслуживания клиентов. - Сейчас банки активно развивают удаленные каналы обслуживания, в частности, наращивают банкоматные и терминальные сети. У вас есть подобные планы? - Мы - не банк в чистом виде, скорее - компания потребительского кредитования, для которой вклады - один из источников фондирования. При этом мы не предоставляем услуги по совершению различных платежей или переводов, поэтому большая собственная банкоматная сеть нам не нужна. В этом году мы в пилотном режиме поставили несколько банкоматов в отделениях с очень высоким трафиком, чтобы повысить скорость и качество предоставления услуг. Большая часть погашений, порядка 65%, у нас осуществляется через партнеров: терминальные сети, "Связной", "Евросеть". - До кризиса у вас была иная модель бизнеса, вы предпочитали фондироваться не за счет вкладов, а на публичном рынке. Учитывая, что со сменой акционера у вас расширился доступ к фондированию с рынка, не намерены ли вы вернуться к прежней модели? - Та модель была актуальной для 2004-2008 годов. Сейчас у нас на вклады приходится около 70% всех пассивов, и мы считаем, это хорошее соотношение. Возможно, учитывая более широкий доступ к фондированию на рынках капитала, который появился у нас сейчас, по итогам года доля депозитов в пассивах немного снизится - примерно до 65%. - Вы только что завершили размещение евробондов на $350 млн. Планируете ли вы занимать на рынках еще? - Не в ближайшие месяцы. Будем активны на рынке рублевых облигаций. - Помимо вкладов и привлечения средств с рынка у вас есть такой источник фондирования, как средства корпоративных клиентов - какова их доля в ваших пассивах? - Она очень невелика. Около 5% от всего фондирования. Это не наш сегмент, мы никогда не занимались корпоративным кредитованием и обслуживанием юрлиц. Просто у нас была возможность, запустив, по сути, казначейский продукт для небольших компаний, собрать с рынка немного недорогих денег, и мы это сделали, но особых усилий в этом направлении мы не прилагаем. Наш основной источник фондирования - розничные вклады, и мы будем этой стратегии придерживаться. - Недавно у вас на сайте появился раздел "Ренессанс премиум", вы намерены развивать private banking? - Мы двигаемся в этом направлении, но пока в рамках этого бизнеса у нас небольшая команда из 20-25 человек, которые занимаются персональным обслуживанием крупных вкладчиков (больше 1,5 млн руб. для регионов и 4,5 млн руб. для Москвы). Мы предлагаем клиентам то, что им действительно интересно: привлекательные условия по депозитам и сервис. Возможно, появятся и другие продукты, но пока для нас это относительно новый бизнес. - Какую долю в вашем общем объеме вкладов занимают средства таких ВИП-клиентов? - Около 15%, по итогам года, думаю, будет около 20%. - В начале года ЦБ зарегистрировал ваши сберегательные сертификаты, они появятся в вашей линейке? - Мы зарегистрировали эти бумаги на случай специфического спроса, мы не планируем развивать этот канал привлечения. Если появится клиент, который захочет инвестировать в сберегательные сертификаты, мы сможем оперативно предоставить ему такую возможность. - Как вы относитесь к идее повышения страхового возмещения до 1 млн руб. при одновременном повышении взносов в фонд страхования вкладов? - Нейтрально: средняя сумма вклада у нас сейчас ниже текущего порога возмещения - 445 тыс. руб. - Если убытки "Ренессанс кредита" можно назвать временными, то другой актив, доставшийся ОНЭКСИМу от Стивена Дженнингса,- инвестбанк "Ренессанс капитал" - остается убыточным на протяжении нескольких лет. Как ОНЭКСИМ относится к этому факту? - Думаю, этот вопрос стоит адресовать ОНЭКСИМу. Я не работаю в "Ренессанс капитале" и мне неизвестны все детали их бизнеса. Но я бы сказал, что не стоит смотреть в зеркало заднего вида: убытки - наследие прошлых лет. Сейчас инвестбанк под управлением Игоря Вайна и Джона Хаймана полностью реформирован. По итогам последних шести месяцев он операционно прибылен и находится в совершенно ином положении, чем по состоянию на 14 ноября. Сейчас у них есть ликвидность и, что самое главное, там идет постоянная работа по улучшению качества активов: банк постепенно избавляется от балласта и неликвида. - На текущий момент "Ренессанс капитал" расплатился со всеми долгами? - Для работающего бизнеса иметь здоровую долговую нагрузку - нормально. - Тем не менее недавно вы объявили о переименовании коммерческого банка, который имел юридическое наименование "Ренессанс капитал", в "Ренессанс кредит" (бренд, под которым вначале работал банк). Это связано с желанием дистанцироваться от не слишком успешного родственного бизнеса? - Нет, мы просто сравняли юридическое наименование и реальный бренд, поскольку это вызывало путаницу даже у ЦБ. - Почему именно сейчас? - На самом деле процесс переименования был запущен летом прошлого года, то есть еще до смены основного собственника, просто он занимает определенный период времени. Это ведь не только разослать уведомления о смене наименования, проинформировать журналистов, партнеров и контрагентов,- нужно сделать много изменений в IT-системах, документах, маркетинговых материалах, отделениях и много других действий. - Помимо "Ренессанс кредита" и "Ренессанс капитала" у ОНЭКСИМа есть другой банковский актив - МФК, вы как-то взаимодействуете друг с другом? Возможно ли в дальнейшем создание банковского холдинга на базе этих активов? - Все три банка работают в разных сегментах бизнеса и, конечно, какая-то синергия возможна, но на данный момент вопрос создания банковского холдинга не обсуждается. В будущем - всякое возможно. На данном этапе мы взаимодействуем лишь на рынке ценных бумаг - помогаем друг другу, но не более того. - Вы очень радужно описываете существующую реальность "Ренессанс кредита", но ведь этот бизнес зарождался и рос еще при Стивене Дженнингсе. Неужели для вас его уход не стал потрясением? - Для меня это не стало трагическим событием. Я всегда прежде всего работал для компании, и ее интересы были на первом месте. - Кстати о вас: вы давно возглавляете банк - не рассматривали для себя возможность вхождения в его капитал? - У меня есть существенный опцион, более 1%, и это меня устраивает. - В текущий момент вы поддерживаете какие-то отношения с господином Дженнингсом? - Нет, я не видел и не слышал его с 14 ноября. Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть III) 2013-06-05 09:17 "AK&M" от 05.06.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 5 июня 2013 года (часть III) В БАЗЕЛЕ НЕ УКЛАДЫВАЕТСЯ СОТНЯ РОССИЙСКИХ БАНКОВ НЕ ГОТОВА К ВВЕДЕНИЮ МЕЖДУНАРОДНЫХ ТРЕБОВАНИЙ Оценив показатели российских банков с учетом требований "Базеля-3", внедрение которого намечено уже на октябрь текущего года, Банк России задумался о смягчении избранного им подхода. Пойти на послабления регулятор готов из-за существенного числа банков, которые нарушали бы показатели достаточности капитала при расчете по нормам "Базеля-3" - более 100 банков. Хотя окончательно этот вопрос еще не решен, банкиры уже одобрили будущие послабления. Первые оценки того, насколько сложным для российских банков будет переход к требованиям "Базеля-3" по капиталу (предварительно намечен на октябрь этого года), представители ЦБ озвучили на XXII Международном банковском конгрессе в Санкт-Петербурге. Как показал анализ отчетности (составленной российскими банками в аналитических целях по новым, более жестким правилам), впервые на 1 мая, исходя из своего текущего состояния, с будущими требованиями могут справиться не все. Основные вопросы регулятора вызывает то, что при пересчете капитала по новым требованиям, его достаточность (Н1) снизилась ниже 11% у более чем 100 игроков. Если бы подсчет проводился не в аналитических, а в надзорных целях, то эти банки столкнулись бы с риском несоответствия требованиям к участию в системе страхования вкладов (ССВ). По действующим правилам при снижении Н1 менее 11% на 4 отчетные даты подряд банк исключается из ССВ. "При расчете Н1 по действующему нормативу по акту ЦБ, без учета требований "Базеля-3", число банков, не соответствующих на одну отчетную дату, вдвое ниже - около 50",- сообщил зампред ЦБ Михаил Сухов. В такой ситуации ЦБ рассматривает вопрос уравнивания общих требований к достаточности капитала банка и требований по Н1 для участия в ССВ до 10%, заявил первый зампред ЦБ Алексей Симановский. Второй момент, потенциально требующий реакции,- несоответствие некоторых банков установленным в рамках "Базеля-3" промежуточным требованиям по капиталу - базовому и основному. "В этой части мы также думаем о целесообразности послабления,- уточнил господин Сухов,- а именно о снижении промежуточных планок достаточности при сохранении общей планки в 10%. Это снижение Россия может себе позволить: требования по планкам капитала у нас на 25% выше, чем предусматривает "Базель-3"". При этом о приравнивании промежуточных требований по капиталу к базельским речи не идет. Банк России при переходе на "Базель" не хочет ослаблять регулирование по сравнению с существующим. Логика действующего сейчас порядка в том, что достаточность базового капитала должна быть не менее 5%. Таким образом, максимальное снижение достаточности базового капитала возможно с 5,6% до 5%, а не до 4,5%, как в "Базеле". Окончательное решение о том, чтобы смягчать изначально предложенный вариант перехода на "Базель", ЦБ примет в июле. Банкиры традиционно обрадовались возможности грядущих послаблений. По словам первого зампреда правления банка "Траст" Евгения Туткевича, в период рецессии, которая сейчас наблюдается в российской экономике, выполнить даже стандартные требования "Базеля-3" банковской системе довольно сложно, а повышающие коэффициенты были исключительно инициативой Банка России. Лучше пойти по классическому пути - убедиться, что банки укладываются в нормативы, принятые во всем мире, а потом думать о повышающих коэффициентах, добавляет он. "Регуляторы многих стран, включая развитые, прибегали к послаблениям разного толка после проведения анализа рынка - в этом смысле размышления ЦБ соответствуют мировой тенденции,- считает член правления Газпромбанка Екатерина Трофимова.- С учетом того, что "Базель-3" предполагает более жесткие принципы оценки рисков, что ограничивает возможности банков по кредитованию, некоторое смягчение требований ЦБ должно облегчить переходный процесс как для банков, так и клиентов, особенно в условиях, когда государство на системном уровне ставит вопрос о поддержании кредитования реального сектора экономики". По мнению старшего вице-президента Сбербанка Антона Карамзина, готовность к послаблениям свидетельствует о рациональном подходе ЦБ к введению новых требований. "Регулятор ищет оптимальный путь к тому, чтобы, с одной стороны, ввести новые базельские требования в некоторой стратегической перспективе, но так, чтобы при этом хорошие банки не пострадали и смогли выполнить все условия, а это довольно позитивный момент",- считает он. БАНКИ ПОТРЕБОВАЛИ СПРАВКИ ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТ БЕЗ 2-НДФЛ СТАЛО СЛОЖНЕЕ Банки стали более тщательно подходить к оценке финансового состояния граждан при выдаче кредитов, свидетельствуют данные ЦБ. За последний квартал прошлого года доля кредитов с официально подтвержденным доходом заемщика (справка 2-НДФЛ) выросла на 7%, до 78% всех выданных ссуд. Эксперты прогнозируют, что банки продолжат и дальше ужесточать условия на фоне ухудшения качества розничных кредитов. Департамент финансовой стабильности ЦБ подвел итоги исследования розничных портфелей крупнейших банков, проведенного в начале текущего года (есть в распоряжении "Ъ"). В нем приняли участие около 20 банков, на которые приходится 51% рынка розничного кредитования. Как следует из материалов ЦБ, с последнего квартала прошлого года банки стали более внимательно относиться к финансовому положению заемщиков. Так, по наиболее крупным видам розничных ссуд (ипотека, автокредит, кредит наличными) вырос процент кредитов, выданных заемщикам, предоставившим банку официальное подтверждение доходов (по справке 2-НДФЛ). За четвертый квартал доля таких ссуд в общем объеме увеличилась с 73% до 78%. В прошлом году, характеризовавшемся взрывным ростом розничного кредитования (по данным ЦБ, за год объем кредитов населению вырос на 39,4%), банки в значительной степени либерализовали требования к заемщикам, в том числе в части формы подтверждения дохода. Существенное смягчение условий кредитования населения регулятор зафиксировал в начале 2012 года. Как отмечается в обзоре условий банковского кредитования (УБК) ЦБ, в первом квартале прошлого года значительно выросла доля банков, смягчавших условия кредитования населения, и снизилась - ужесточавших их. "Стремясь расширить клиентскую базу, банки… упрощали процедуры оформления кредитов (уменьшали пакет документов, необходимых для получения кредита)",- отмечается в обзоре УБК. Тенденция к смягчению неценовых условий кредитования для населения, в частности за счет снижения требований к финансовому положению, продолжалась на протяжении почти всего 2012 года. Однако начиная с четвертого квартала 2012 года на рынке розничного кредитования наметилась обратная тенденция. "Впервые с начала 2012 года ряд банков ужесточил требования к финансовому положению заемщиков-физлиц,- отмечается в обзоре УБК ЦБ за первый квартал текущего года.- Как и в четвертом квартале, банки предлагали льготные условия кредитования заемщикам с хорошей кредитной историей и сотрудникам организаций - клиентов банка". Участники банковского рынка не отрицают, что на фоне растущих рисков по розничным кредитам стали более тщательно подходить к оценке финансового состояния заемщиков. "Сейчас довольно сложно получить ипотечный кредит с хорошей ставкой без официального подтверждения дохода,- говорит глава дирекции развития продуктов ОТП-банка Дмитрий Сапронов.- При этом ставки по кредиту у многих банков сейчас зависят от формы подтверждения дохода". Так, в конце мая решение о введении дифференцированной ставки по ипотеке в зависимости от способа подтверждения дохода принял один из лидеров этого рынка - банк ВТБ 24. "Мы пошли на этот шаг из-за прогнозов по ухудшению ситуации на рынке розничного кредитования",- рассказал "Ъ" директор департамента ипотечного кредитования ВТБ 24 Андрей Осипов. "На фоне снижения банковской маржи банки вынуждены снижать риски, а значит, ужесточать требования к заемщикам,- говорит член совета директоров банка "Траст" Григорий Варцибасов.- При этом для надежных заемщиков банки вводят продукты со специальными условиями, поэтому рост доли кредитов, выданных с официальным подтверждением, логичен". Впрочем, по словам аналитика рейтингового агентства Moody's Евгения Тарзиманова, несмотря на то что банки несколько ужесточают процесс выдачи ссуд, риски все равно сохраняются, о чем свидетельствует рост доли просроченной задолженности по кредитам физлиц. С начала текущего года, по данным ЦБ, она увеличилась с 4% до 4,3% на 1 мая. ЭЛЕКТРОСЕТИ ПОСТАВЯТ ИНВЕСТРЕКОРД ФСК И "РОССЕТЯМ" ОДНОГО ТАРИФА УЖЕ МАЛО Глава Федеральной сетевой компании (ФСК) Олег Бударгин хочет поднять годовые инвестпрограммы ФСК и "Российских сетей" на 29% и 47% соответственно. В результате суммарный объем годовых инвестиций государственных электросетевых компаний может вырасти до 450 млрд руб. Финансировать эти расходы предлагается из "нетарифных источников": инфраструктурных бондов, прямых бюджетных вливаний и сторонних инвесторов. Но как обоснованность роста инвестиций, так и механизмы возврата средств пока непонятны. Вчера председатель правления ФСК Олег Бударгин, который считается наиболее вероятным кандидатом на пост главы "Российских сетей", заявил, что для обеспечения замены устаревшего оборудования и необходимого уровня развития сетевого хозяйства инвестпрограммы ФСК и "Россетей" следует увеличить до 200 млрд руб. и 250 млрд руб. соответственно. Сейчас ФСК инвестирует в год 155 млрд руб., а "Россети" - 157 млрд руб. По словам топ-менеджера, рост инвестиций позволил бы ежегодно снижать износ электросетей на 5%. Господин Бударгин уточнил, что дополнительные инвестиции должны осуществляться из нетарифных источников. Один из таких источников ФСК уже нашла: в марте ВЭБ утвердил возможность выкупа уже в этом году облигаций ФСК на сумму до 100 млрд руб. на льготных условиях (с минимальной доходностью на уровне инфляции плюс 1%) за счет пенсионных средств в управлении банка. ФСК готовится к выпуску инфраструктурных облигаций в июле-августе. Но вчера Олег Бударгин заявил, что эти средства тоже по сути являются займом, который придется возвращать, что вызовет рост тарифов. Теперь ФСК предлагает новые инструменты финансирования: отложенные платежи или аренду. "Крупная компания-инвестор строит сети и сдает нам в аренду с последующим выкупом в течение трех лет,- цитирует его "Прайм".- Это не давит на тариф в течение трех лет". К поиску альтернативных источников финансирования сети подталкивает позиция Минэкономики, которое, чтобы переломить тенденцию к замедлению темпов экономического роста, предлагало уже с 2014 года ограничить рост тарифов на услуги сетей 6-7% в год (вместо 9-10%). В "Россетях" "Ъ" напомнили, что предыдущие версии инвестпрограмм ФСК и "Россетей", сокращенные в 2012 году, предполагали схожие объемы финансирования, а цифры 250 млрд руб. и 200 млрд руб. установлены исходя из ускоренных темпов модернизации основных фондов. Средства, за счет которых можно увеличить инвестпрограммы, будут определены решениями правительства, но в случае ФСК речь может идти об "увеличении федерального финансирования", а "Россети" планируют закрыть часть потребности инфраструктурными облигациями. Объемы и сроки размещения бондов не уточняются. Но увеличение инвестпрограмм может не встретить понимания ни у властей, ни у потребителей. О том, что нужно объективно оценить эффективность инвестпрограмм госкомпаний, прежде чем давать на них деньги, говорил в марте премьер-министр Дмитрий Медведев. Но эффективность инвестиций сетей и выбор объектов инвестирования и так подвергаются критике потребителями. В апреле Счетная палата указала на принятие менеджментом электросетевых компаний "технически и финансово необоснованных управленческих решений" и на то, что в инвестпрограммы включаются простаивающие и недозагруженные объекты. Рабочая группа экспертного совета при правительстве ранее также сделала вывод о неполном соответствии инвестпрограммы ФСК на 2013-2017 годы потребностям энергосистемы и интересам государства. Аналитик ТКБ "БНП Париба Инвестмент Партнерс" Руслан Мучипов обращает внимание на то, что и ФСК, и "Россети" уже сейчас по интенсивности инвестпрограмм необъяснимо сильно превосходят и зарубежные сетевые, и российские инфраструктурные компании, и средний показатель по промышленному сектору. Так, отношение капзатрат к выручке, подсчитывает он, в 2012 году составляло 50,8% для "Россетей" и 107,2% для ФСК при среднем показателе по референтной выборке 21%. Так, у "Газпрома" этот же показатель составлял в прошлом году 28,1%, у "Транснефти" - 26,9%, у ОАО РЖД - 28,9%, у МТС - 21,3%, у британской National Grid - 22,4%. "Большинство российских компаний проходили пик инвестиционной нагрузки с коэффициентом не более 40%,- говорит господин Мучипов.- Почти все они, как и сетевые компании, эксплуатируют основные фонды, построенные еще в советское время, а значит, тоже изношенные. Почему ФСК и "Россети" имеют такое разительное отличие в интенсивности инвестпрограмм, причем одобренное регулятором, с точки зрения потребителя объяснить трудно". Фактически, добавляет он, господин Бударгин предлагает еще поднять этот показатель -- до 130% у ФСК и до 80% у "Россетей". "ДОЧКА" ВЭБА ПРИЮТИТ АЛЬПИНИСТОВ КРСК ПОСТРОИТ ВЫСОКОГОРНЫЕ ОТЕЛИ НА КАВКАЗЕ Созданная ВЭБом Корпорация развития Северного Кавказа (КРСК) готова воссоздать знаменитый на Эльбрусе отель для альпинистов "Приют одиннадцати", сгоревший почти четверть века назад. В начале 2000-х годов этот проект безуспешно пытался реализовать экс-мэр Москвы Юрий Лужков. КРСК также намерена инвестировать около 850 млн руб. в создание сети горных отелей. КРСК, по словам ее гендиректора Антона Пака, в перспективе готова вложить средства в реконструкцию знаменитой гостиницы "Приют одиннадцати" на Эльбрусе на высоте 4,13 тыс. м над уровнем моря. Господин Пак не называет затраты на этот проект. Эта сумма может составить около 200 млн руб.- именно столько средств КРСК вкладывает в строительство с нуля на Эльбрусе другого аналогичного отеля на 40 мест (его открытие запланировано на сентябрь этого года). "Приют одиннадцати" был построен в 1939 году на месте лагеря первых 11 альпинистов, покоривших эту высоту в 1909 году,- эту группу сопровождал глава Кавказского географического общества Рудольф Лейцингер. В 1998 году высокогорная гостиница сгорела. В 2001 году восстановить эту гостиницу и построить канатные дороги от поселка Терскол пыталась еще мэрия Москвы. Сам "Приют одиннадцати" и подъемники должны были перейти в собственность Москвы. "Власти Кабардино-Балкарии (во главе с прежним президентом республики Валерием Коковым.- "Ъ") в обмен потребовали от столичного правительства найти крупного инвестора для Тырныаузского горно-обогатительного комбината - самого крупного предприятия в республике, но интересантов так и не нашлось",- пояснил "Ъ" один из бывших чиновников мэрии Москвы, занимавшийся в том числе и этим проектом. В итоге гостиница для альпинистов так и осталась в руинах, а подъемники были построены на средства бюджета Кабардино-Балкарии и переданы в управление госкомпании "Курорты Северного Кавказа" (КСК). КСК также управляет созданной в 2012 году на Эльбрусе туристско-рекреационной особой экономической зоной, в границах которой и находится "Приют одиннадцати". ОАО "Корпорация развития Северного Кавказа" создано в 2010 году ВЭБом для инвестирования в проекты в различных отраслях региона. Сейчас КРСК реализует семь проектов, в том числе строительство выставочного комплекса на 30 тыс. кв. м на Кавказских Минеральных Водах, завода по выпуску стройматериалов в Чечне, развитие агробизнеса. Общий объем инвестиций в эти проекты со стороны КРСК превышает 5 млрд руб., еще 22 млрд руб.- вложения соинвесторов. Помимо двух высокогорных отелей на Эльбрусе, по словам Антона Пака, корпорация готова профинансировать строительство такого же объекта на Казбеке в Северной Осетии. Кроме того, КРСК намерена построить в туристических районах Северного Кавказа сеть из четырех-пяти быстровозводимых отелей минимум на 20 номеров каждый, сообщил господин Пак. По его оценке, вложения в этот проект могут составить 160-250 млн руб. Выходит, что все отельные проекты на Северном Кавказе КРСК обойдутся примерно в 850 млн руб. По данным администрации Кабардино-Балкарии, в 2012 года турпоток в республику составил 154 тыс. человек: чиновники рассчитывают, что эта цифра ежегодно будет увеличиваться на 15-20% за счет строительства новых отелей в Приэльбрусье, куда в основном и приезжают туристы. Туристическая отрасль республики пострадала из-за режима контртеррористической операции (КТО), которая действовала весь позапрошлый год, говорил ранее "Ъ" владелец сети отелей Ozon в Приэльбрусье Хыйса Беккаев. Этот режим был введен после того, как в феврале 2011 года боевики расстреляли пять туристов, прибывших на Эльбрус из Москвы. "Во время КТО загрузка всех отелей в этом районе была нулевой,- отмечал господин Беккаев.- Владельцы небольших отелей разорились. Ни у кого нет гарантий, что ситуация не повторится". ДЕНИС СИМАЧЕВ УКРАСИТ КРАСНУЮ ПОЛЯНУ ДИЗАЙНЕР ВМЕСТЕ С ИНВЕСТОРАМИ СТРОИТ ОТЕЛЬ К ОЛИМПИАДЕ Дизайнер Денис Симачев вместе с девелоперской компанией ICN Development построит в Сочи к Олимпийским играм отель в Красной Поляне, а также виллы, несколько ресторанов и клуб. Инвестиции в проект Simachyard оцениваются в 2,5 млрд руб. В рамках проекта Simachyard в Красной поляне будет построен дизайнерский отель на 162 номера, 23 виллы (площадью 690 кв. м каждая), несколько ресторанов и клуб. Гостиница будет открыта к Олимпиаде, весь объект заработает к 2016 году. Как рассказал управляющий партнер ICN Development (девелопер) Михаил Фельдман, инвестиции в проект на первом этапе составят 1 млрд руб.- это будут средства ICN и Дениса Симачева, в дальнейшем планируется привлечь еще 1,5 млрд руб. за счет банковских кредитов. "Прибыль и доходы будут делиться паритетно",- добавил господин Фельдман, отказавшись раскрыть структуру собственности проекта и распределение инвестиций. "Уже сейчас есть лист ожидания из желающих приобрести виллы. Покупатели, как и посетители Simachyard, будут проходить фейсконтроль",- пояснил Денис Симачев. По его словам, владелец не сможет ничего менять в интерьере виллы. Продать ее он сможет только управляющей компании Simachyard management company с 10-процентной премией к цене покупки, которая найдет ей нового хозяина. Стоимость виллы составляет 110 млн руб. По той же схеме после проведения Олимпиады будут продаваться и апартаменты в отеле (средняя площадь - 25 кв. м.) по цене 280 тыс. руб. за 1 кв. м. "Это будет закрытый клуб для тех, кто хочет отдохнуть на полную среди своих",- пояснил Денис Симачев, добавив, что персонал в Simachyard будет исключительно англоговорящий. Отель ICN Development и Дениса Симачева был включен в программу олимпийского строительства (утверждена правительством в 2007 году) в ноябре 2011 года. В программе указан класс отеля "три звезды". Согласно ценам, зафиксированным Олимпийским оргкомитетом на время Игр в Сочи, стоимость проживания в гостиницах этого класса не должна превышать $133 в сутки. По окончании Игр собственники могут управлять объектом по своему усмотрению, и, по словам Михаила Фельдмана, цены на номера в Simachyard будут составлять около 7-8 тыс. руб. в сутки (свыше $230). Денис Симачев - российский дизайнер и бизнесмен. В 2001-м основал бренд DENIS SIMACHЁV. В 2006 году открыл бар-бутик Shop&Bar Denis Simachёv в Столешниковом переулке в Москве. ICN Development создана в 2010 году. Специализируется на строительстве жилья и коммерческой недвижимости. Входит в ICN Group, построившую свыше 600 объектов. Владельцы ICN Group - Роберт Алиакберов и Роман Галактионов. Финансовые показатели не раскрываются. В мире примеров успешного сотрудничества отельеров и известных дизайнеров не много: это Armani Hotel в Дубае и Милане, Bulgari Hotels (совместно с Mariott), Missoni Hotels (с компанией Rezidor). В России дизайн-отелей нет вообще, говорит заместитель директора департамента стратегического консалтинга Knight Frank Антон Мельников. Попытка сотрудничества с дизайнерским ателье Armani/Casa была у Mirax Group Сергея Полонского (сейчас Potok) - планировалось оформление апартаментов в башне "Федерация", но проект не был реализован. "В дизайнерских отелях клиент получает эксклюзивный продукт, а люди хотят индивидуальности в гостиничном сервисе",- уверен в перспективности проекта Дениса Симачева и ICN господин Мельников. "Свыше $3,6 млн за виллу - это стоимость отличного шале в Швейцарии, на понятном и защищенном рынке, где объект будет дорожать на 8-9% ежегодно",- говорит совладелец Kalinka Realty Екатерина Румянцева. По ее словам, рыночная стоимость домов в Красной Поляне составляет $1,5-2 млн. При этом цена размещения в отеле Simachyard будет адекватна рынку. Средняя цена бюджетного предложения в Сочи достигает 4,5 тыс. руб. за номер, в дорогих гостиницах (к примеру, "Родина" Олега Дерипаски) - в среднем 10-15 тыс. руб., говорит заместитель директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE Станислав Ивашкевич. INBEV НЕ НАЛИВАЕТ В ЧУВАШИИ ПИВОВАР ЗАКРЫЛ ОЧЕРЕДНОЙ ЗАВОД В РОССИИ Крупнейший в мире производитель пива A-B InBev закрывает за последний год уже свой второй завод в России. Вслед за остановившимся в прошлом августе предприятием в Курске теперь прекращено производство на заводе в Новочебоксарске. Перед этим A-B InBev вела переговоры с местной администрацией о предоставлении субсидий, однако правительство РФ высказалось против того, чтобы регионы давали преференции алкогольным компаниям. Вчера ОАО "САН ИнБев", российское представительство A-B InBev, остановило свой завод в Новочебоксарске Чувашской республики, сообщил "Ъ" директор по корпоративным отношениям "САН ИнБев" Андрей Ерин. В компании такой шаг назвали радикальной мерой, принятой для "сохранения конкурентоспособности бизнеса в условиях жесткого законодательного регулирования и возрастающей налоговой нагрузки". В A-B InBev напомнили, что с 2009 по 2013 годы пивной акциз увеличился в пять раз - до 15 руб. за литр, а с этого года запрещена продажа пива в киосках, через которые пивовары реализовывали до 30% их продукции. По итогам прошлого года объем российского рынка пива сократился более чем на 20% к уровню 2008 года, констатируют в компании. За январь-апрель этого года производство пива в стране, по данным Росстата, упало еще на 10,7%. Дальнейшая судьба чувашского завода, на который приходилось до 10% производимого A-B InBev в России пива, пока не определена, говорят в компании. Объемы завода будут перераспределены между другими ее российскими предприятиями - у компании остается семь действующих заводов. В августе прошлого года A-B InBev уже закрыла свой завод в Курске, также объяснив это желанием сохранить конкурентоспособность. Еще раньше, в декабре 2008-го, компания остановила производство на заводе в Пушкино Ленинградской области, купленном в 2005 году у предпринимателя Олега Тинькова. A-B InBev занимает второе место после Carlsberg по продажам пива в России. Доля рынка в натуральном выражении, по данным Nielsen за первый квартал 2013 года,- 14,7%. В российский портфель входят марки "Клинское", "Сибирская корона", Stella Artois, Bud, Staropramen и др. О том, что A-B InBev может закрыть завод в Новочебоксарске, "Ъ" сообщал еще 11 апреля. Тогда глава Чувашии Михаил Игнатьев письменно проинформировал премьер-министра Дмитрия Медведева о том, что пивоваренная компания просит предусмотреть для предприятия субсидии, а в случае отказа "угрожает закрыть производство", акцизы с которого дают около 3% собственных доходов республиканского бюджета, или около 604,2 млн руб. Пресс-секретарь главы республики Михаил Вансяцкий позднее говорил "Интерфаксу", что компания просила субсидий в размере 2 руб. с литра продукции - всего около 60-70 млн руб. в год. Федеральное правительство, однако, выступает против предоставления региональных субсидий пивоварам и производителям крепкого алкоголя. 25 апреля вице-премьер Аркадий Дворкович дал поручение профильным министерствам и ведомствам подготовить свои предложения о лишении регионов стимулов предоставлять преференции производителям алкоголя. Как сообщал вчера "Ъ", Минфин в результате предложил законодательно запретить предоставление субсидий алкогольным заводам, а Минпромторг - изменить порядок распределения региональной части акциза, привязав ее к численности населения субъекта РФ. Против субсидий для производителей алкоголя высказались также Федеральная антимонопольная служба и Росалкогольрегулирование. "В отрасли сейчас действительно непростая ситуация, поэтому дальнейшее закрытие пивоваренных предприятий в стране возможно",- полагает представитель Efes Rus Кирилл Болматов. Комментировать перспективы закрытия заводов своей компании он отказался. Также поступили в компаниях "Балтика" (принадлежит Carlsberg) и Heineken. По итогам первого квартала из лидеров российского пивного рынка A-B InBev показала худшие результаты: продажи компании за январь-март упали на 17%, тогда как у Heineken падение составило примерно 5%, у Carlsberg - 2%. Efes данные по продажам в России не раскрывала, но отметила, что ее консолидированные продажи в первом квартале упали на 5,4% из-за ситуации на российском рынке. RUNA CAPITAL ЗАИГРЫВАЕТ С РАЗРАБОТЧИКАМИ ФОНД ИНВЕСТИРОВАЛ В PLAYTOX Международный венчурный фонд Runa Capital Сергея Белоусова инвестировал в разработчика мобильных браузерных многопользовательских игр Playtox $3 млн. Ежегодно по всему миру более 500 млн человек тратят на такие игры свыше $9 млрд. О том, что Runa Capital вложил в развитие новосибирского разработчика мобильных браузерных игр Playtox $3 млн, говорится в официальном сообщении фонда, получившего за свои инвестиции миноритарный пакет акций компании. Эту информацию подтвердил гендиректор и сооснователь Playtox Артем Зиновьев. Деньги будут направлены на международную экспансию бесплатных (free-to-play) массовых многопользовательских онлайн-игр (MMO) под браузеры мобильных телефонов и разработку будущих новинок, адаптированных для HTML5. Это первый инвестиционный раунд для Playtox. Компания существует менее двух лет, в линейке ее продуктов десять ММО-игр ("Мир теней", "Братва", "Моя ферма" и др.), монетизация которых осуществляется по freemium-модели. Финансовые показатели не раскрываются. По данным компании, в игры Playtox играют уже более 25 млн зарегистрированных пользователей в России и странах СНГ и около 1 млн активных игроков в месяц. "Компания за столь короткий срок сумела стать прибыльной и продолжает быстро расти,- говорит официальный представитель Runa Capital Мария Дрокова.- Поскольку в ближайшее время Playtox планирует выходы на рынки развивающихся стран (в частности, в Бразилию и страны Азии, где сегмент онлайн-игр традиционно силен), им понадобились опыт и экспертиза в глобальном продвижении, которые предоставит Runa". Ранее Runa в сегмент онлайн-игр не инвестировал. Издательская сеть Playtox (vmmo.ru) насчитывает более 100 медиапорталов, где можно найти ее онлайн-игры, включая порталы операторов МТС в России и Life на Украине. Кроме того, недавно Playtox заключила партнерское соглашение с Opera Software о продвижении на рынке мобильных браузерных игр в России и СНГ. Также у Playtox действует контракт с процессинговым и биллинг-оператором WorldPay. По данным исследовательской компании Newzoo, ежегодно по всему миру более 500 млн человек тратят на игры свыше $9 млрд. Сегмент нельзя назвать растущим, но его вряд ли когда-то уничтожит iOS или Android, потому что игры доступны по прямой ссылке и бесплатны, делятся наблюдениями эксперты. Абсолютный плюс Playtox в том, что их игры кросс-платформенны, не зависят от магазинов приложений, работают на всех мобильных телефонах, перечисляет инвестиционный менеджер iTech Capital Илья Баландин. По его словам, Playtox осталась в этой нише в отличие от большинства разработчиков, переориентировавшихся на iOS и Android. В перспективе Playtox может стать издателем подобных игр сторонних разработчиков, используя собственный портал vmmo.ru, считает господин Баландин. Дайджест газеты "Ведомости" от 5 июня 2013 года 2013-06-05 09:25 "AK&M" от 05.06.2013 |
| В избранное | ||
