ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ!
Лицам моложе 18 лет, а также членам виртуальной ассоциации с пессимистическим складом характера -
дальше первого пункта подробности по ссылкам НЕ ЧИТАТЬ!
Оптимисты же могут порадоваться, что при "пилёжке" бюджетных денег с помощью госкорпораций, что-нибудь перепадёт и сотрудникам патентных отделов, а массовые административные реформы в российских ведомствах станут неиссякаемым источником грантов для научных институтов при разработке процедур оптимизации административных регламентов при полном отсутствии вразумительно сформулированных стратегических целей или, хотя бы, критериев оптимизации.
(В 80-х годах прошлого века в СССР была издана ограниченным тиражом книга "Прикладная общая теория систем" западного учёного (Ван Гиг Дж.)
О "системном подходе" тогда не говорил только ленивый.
Однако книга была издана с грифом "Для служебного пользования". Наверное по этой причине книга не попала в руки подавляющему числу представителей современной политической элиты России. Вот потому и идёт бесконечный процесс "оптимизации" деятельности чиновничьего аппарата в условиях отсутствия чётко сформулированных критериев оптимизации и политических целей...)
1.
Важнейшие научные открытия 2007 года.
Мы с вами сейчас живем в удивительном стремительно меняющемся мире, в котором любая сумасшедшая идея может воплотиться в суровую реальность. Что же интересного за этот год удалось создать ученым?
Читайте подробности: http://www.rusdoc.ru/articles/15978/
2.
МЕТОДИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ, ОЦЕНКИ РАЗРАБОТОК И МЕХАНИЗМ ОТБОРА ТЕХНОЛОГИЙ НА УСЛОВИЯХ НУЖНЫХ ИНВЕСТОРУ
Рыжов В. А., к. соц. н., доцент факультета социологии МГУ, директор компании “РУСС”
Продвижение инновационных проектов является нетривиальной задачей во многих аспектах. Задача разработки опытного образца, на чем сейчас сконцентрированы усилия большинства специалистов в инновационной деятельности, более простая по отношению к другим проблемам. Самое сложное – правильный и реальный выход инновации на рынок в новых условиях интенсивного развития. В принципе, специалисты научились строить инновационные инкубаторы и выходить на этап получения опытных образцов, или даже опытной промышленной
серии. Но современный рынок стал очень интенсивным и агрессивным. Сейчас существует некоторый переизбыток новых технологий и технологических решений, так еще и не реализованных на рынке. Современный рынок далеко не исчерпал имеющийся багаж новых технологий. Но их уже теснят еще более свежие инновации. На еще неосвоенные технологии накатываются еще более перспективные технологии. Так что, постановка задачи для специалистов, занимающихся продвижением современных инноваций, - еще более интенсивное ускорение инноваций.
Продвижением таких проектов должны заниматься специальные менеджеры инноваций - драйверы инновационных проектов. Именно драйверы знают не только рынок, но и умеют туда вывести новый продукт. Сейчас в области продвижения инновационных проектов во многом работает человеческий фактор и правильно выстроенные бизнес-коммуникации - информационная матрица неформального общения http://spkurdyumov.narod.ru/Rijov.htm
3.
ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА - КОМЛЕКСНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПРОБЛЕММА
Владимир Рыжов
...уже сейчас нужно обратить внимание на противоречие деятельности изобретателя с инвесторами и производственниками. Достаточно вспомнить историю - за много лет инновационная практика пришла к созданию института патентоведов из-за большого разрыва в их деятельности и сложностью вопроса. Теперь на очереди стоит создание нового института инновационной практики - школы драйверов инвестиционных проектов. Это требование времени, потому, что современный рынок требует поставить эту деятельность на поток в соответствии
с потребностями. Если не понять сущности данной проблемы и не осознать указанного противоречия, то традиционная деятельность в области инноватики по использованию интеллектуальной собственности без института драйверов во многом обречена на провал. Таковы тенденции и законы развития информационного общества, основанного на экономике знаний http://spkurdyumov.narod.ru/VladRizov.htm
4.
Библиотека международных стандаров де-факто по инновационной деятельности
Переводы книг могут быть получены для некоммерческого использования по заявке. http://www.smi-svoi.ru/content/?fl=593&sn=1379
5.
ФАБРИКА ИННОВАТОРОВ
Виктор Тимохов
Сегодня только одна из десяти инноваций успешна.
Остальные - бессмысленная трата денег, времени и усилий. Можно ли как-то изменить эту печальную ситуацию? http://www.stq.ru/riasite/index.phtml?page=48&id=8&issue_id=435&article_id=2274%20
Существуют ли методы эффективного массового обучения инноваторов?
Был рассмотрен метод кейс-стади и сделан вывод о том, что он уже устарел. С увеличением динамичности мира, развитием интернет-технологий, появлением новых бизнес-моделей становится очевидно, что жизненный цикл этой обучающей системы завершается. Где же выход? В серьезной реорганизации метода кейс-стади или построении принципиально новой системы? http://www.stq.ru/riasite/index.phtml?page=48&id=8&issue_id=441&article_id=2333%20
6.
Презентации докладчиков Первого Всероссийского Форума инноваторов.
Форум собрал представителей около 1500 российских инновационных компаний, более 30 отечественных и зарубежных венчурных фондов и инвестиционных компаний, 250 учебных и научно-исследовательских институтов, 10 консалтинговых структур, 15 технопарков, а также руководителей структурных подразделений профильных федеральных министерств...
(И только 7 докладчиков предоставили свои презентации в сеть Интернет... Так как же использовать опыт передовиков? :-) http://www.nair-it.ru/forum_presentation.php
7.
Экономика восьмилетнего президентского цикла.
Прошедший 2007 год во многом можно считать показательно успешным. Главной тенденцией эксперты называют создание госкорпораций и переход к исторически новому некоммерческому капитализму.
Однако далеко не все экономисты разделяют оптимистические прогнозы. Так, Евгений Ясин в принципе относится к госкопорациям отрицательно, потому что не видит «необходимости конкурировать, скажем, по части судостроения с Южной Кореей». Президент Института энергетики и финансов Леонид Григорьев напомнил, что через создание подобных структур в 70–90-х прошлого века уже прошел ряд европейских стран, и дело закончилось убытками и приватизацией — а все потому, что за такими гигантами нужен колоссальный
контроль. http://www.rosbalt.ru/2008/01/09/445565.html
8.
ГОСУДАРСТВО И КОНТРРЕВОЛЮЦИЯ.
Г.Г. Малинецкий, зам. директора Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН, профессор.
По существу, в нынешних реалиях специалисты по инновациям призваны сыграть роль экспертов и аналитиков при лицах принимающих решения (и, в частности, отвечающих за развитие). Они должны сказать о судьбе инноваций, посчитать не только экономические эффекты и соответствующие риски, но и оценить наиболее вероятные последствия, взаимодействие с другими технологиями. Это математические модели, системы прогноза, эффективный мониторинг инноваций, привязка к реализуемому проекту будущего. Возможность для всего этого
есть. Собственно, таких специалистов и следует готовить. Только сначала предстоит прекратить технологическую, образовательную, научную контрреволюцию. И заняться революцией. За это ещё надо побороться...
Как разжечь пламя научно-технической революции?
Начать с искры, с компании в прессе. Вспомнить про Всесоюзное общество рационализаторов и изобретателей и теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ). Если будем смотреть на Восток, то стоит напомнить про японские «кружки качества», сыгравшие большую роль в технологическом подъёме Японии, если на Запад – то про создание и взлет Кремниевой долины
Полный текст: http://spkurdyumov.narod.ru/Malinetskiy2006.htm
