7 корпоративных секретов к 8 марта (economics.express.forbes) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 155 RSS

← Март 2015 →
	1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru
Открыта: 13-03-2012

Автор

Гипнотерапевт

Статистика

155 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

7 корпоративных секретов к 8 марта

7 корпоративных секретов к 8 марта
2015-03-05 18:00 dshirokova

Как иностранцы постигают российскую гендерную специфику, почему от банальных подарков никуда не деться и насколько кризис сократил корпоративные бюджеты женского праздника?

<p>Для российских компаний 8 марта не только дополнительный оплачиваемый выходной, но и строка в бюджете. Ничего «международного» в празднике давно нет, однако западные фирмы, работающие в стране, вынуждены подчиняться местным традициям и поздравлять сотрудниц и клиенток. Цветы и конфеты неизбежны, но есть и более оригинальные способов порадовать женщин. В обзоре Forbes — ключевые современные тенденции празднования 8 марта глазами бизнеса.</p>

Фотографии

Подпись:

Весенний бюджет: не больше миллиона

Изображения:

Deliveryman delivering flowers to businesswoman in office

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>«Редко бюджет женского праздника приближается к 1 млн рублей, — говорит генеральный директор агентства Communicator Creative Events Егор Доброгорский, — чаще счет идет на сотни тысяч».</p> <p>Стандартный вариант мини-праздника на коллектив в 100 женщин — вручить перед началом рабочего дня букет цветов и какой-нибудь подарок (около 100 000 — 150 000 рублей, если вручают не коллеги, а аниматоры). По оценке Доброгорского, такой формат характерен для 80% корпоративных праздников к 8 марта. Иногда сценарий дополняют, пригласив известных актеров или сопроводив поздравление живой музыкой (200 000 — 300 000 рублей на 100 сотрудниц).</p> <p>Одна из больших московских швейных фабрик, с которой работал ивент-холдинг «КнязевЪ», пригласила узнаваемых артистов третьего эшелона, которые должны были вручать дамам цветы у входа на предприятие. А мужчины экспромтом начали целовать каждую. Гонорары звезд и цветы обошлись примерно в полмиллиона рублей.</p> <p>Особое положение занимают компании из сферы сетевого маркетинга, где большинство сотрудниц — женщины. Они арендуют к 8 марта целые залы, организуют концерты и совмещают женский день с символическим подведением итогов года и вручением наград за успехи в бизнесе. Собрав от 700 до 1000 человек в концертном зале в Подмосковье и не сопровождая мероприятие большой развлекательной программой, организаторы могут рассчитывать на миллионный бюджет.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Традиции важнее кризиса

Изображения:

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>Экономический кризис, включивший режим экономии на корпоративных праздниках с середины 2014 года, отразился и на 8 марта. Поздравления стали скромнее и в корпоративном, и частном сегментах эконом-класса. Но в сегментах «бизнес» и «премиум» женский день собираются праздновать как и раньше — пышно и с размахом, говорит владелец и генеральный продюсер event-холдинга «КнязевЪ» Сергей Князев.</p> <p>«Большинство компаний привыкли отмечать, и если в очередном году праздника не будет совсем, получится, что они распишутся в том, что дела у них идут не совсем хорошо», — объясняет Ирина Син, арт-директор группы компаний «ПраздниК».</p> <p>Полностью отказаться от затрат на празднования не готов не только российский бизнес, но и представительства западных фирм, работающих в России. Бренд-менеджер московского офиса DHL Express Дина Долгирева вынуждена каждый год доказывать глобальному руководству необходимость подарков для клиенток компании к 8 марта: в других странах такой статьи бюджета нет. «Но женщины привыкли, для них это важно», — говорит Долгирева. По словам Князева, «зарубежные компании быстро понимают или им объясняют, что женщины ждут этого дня и нужно продемонстрировать им свое расположение».</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Выбор формата: от общего к частному

Изображения:

Women with notebooks learning about essential oils

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>Цветы и конфеты перестали быть единственным способом поздравления, хотя и без них не обходится. Традиционные тюльпаны, сладости и бутылки шампанского по-прежнему дарят, в остальном — типовые подарки выбирают для женщин все реже. Универсальным знаком внимания в последние годы стали подарочные сертификаты парфюмерных компаний и торговых центров на 500 рублей и выше. К той же категории можно отнести билеты на концерты и в театр, средняя стоимость такого подарка — от 1500 рублей на человека.</p> <p>Целый пласт мероприятий — организация кулинарных мастер-классов для сотрудниц на рабочем месте. «Женщины среднего возраста любят поделать что-нибудь своими руками, например, приготовить», — говорит Ирина Син. Мастер-класс можно сопроводить, к примеру, дегустацией вин и сыров. В коллективе с сотней женщин такое мероприятие может стоить не больше 50 000 — 80 000 рублей, тем более что сыры доступны в основном российские.</p> <p>Сергей Князев рассказывает про находчивого директора по работе с персоналом, который выпросил у каждой женщины по три фотографии, их впоследствии обработали в Photoshop. В итоге получились портреты по мотивам афиш голливудских фильмов, которые накануне праздника развесили по всему офису — от коридоров до переговорных. «После поздравлений с музыкой и шампанским женщины стали требовать картины себе, хоть это и не было запланировано, — говорит Князев. — Большого труда стоило уговорить их оставить все как есть, но кажется, за неделю все равно растащили».</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Женский праздник — в женских руках

Изображения:

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>Традиционно корпоративными мероприятиями заведуют отделы HR, во главе которых в России чаще всего стоят женщины. Так что организация подарков к 8 марта в крупных компаниях чаще всего падает на плечи самих же представительниц прекрасного пола. Иногда они выбирают приятный для всех способ поздравления — единовременную небольшую премию.</p> <p>Еще один безотказный способ порадовать коллег по работе — «день красоты». По словам Егора Добровольского из Communicator Creative Events, в последние годы это чуть ли не самый распространенный запрос. Женщинам делают макияж и устраивают профессиональную фотосессию прямо в офисе. Один из частых вариантов такого праздника — съемка «для обложки глянцевых журналов». Это значительно дешевле, чем дарить подарки каждой даме и при этом никогда не вызывает недовольства у женщин. На 80-100 человек праздник может стоить от 60 000 рублей.</p> <p>Нередко сотрудницы устраивают фрэш-бар со свежевыжатыми соками и смузи, приглашают барменов и заказывают «женские» лакомства, типа шоколадного фондю. На 50 человек стоит это от 50 000 рублей и больше.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

На букетах не сэкономить

Изображения:

A florist smiles amidst her array of flowers

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>Недельная выручка оптовых поставщиков цветов к 8 марта традиционно возрастает по меньшей мере в пять раз. В этом году вырос спрос на цветы местного производства (а вместе с ним и цена), поскольку голландские тюльпаны и розы из Колумбии и Эквадора из-за скачков курса доллара подорожали для российских оптовиков примерно на 10%, говорит менеджер «Первого цветочного» Антон Симаков.</p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px; ">Главные потребители цветов в первую неделю марта </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px; "> бюджетные организации. Бывали случаи, когда северные регионы заказывали по мини-букету для каждой жительницы. В Ненецкий автономный округ уезжало по 25 000 гвоздик.</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">В этом году по цветочному рынку серьезно ударило колебание курсов валют </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> заказы были оформлены за много месяцев, а расплачиваться продавцам с поставщиками из-за границы предстоит в евро, по отношению к которому рубль сильно потерял с середины осени. В сегменте, который полностью работает по системе пост-оплаты, с тревогой ждут, когда праздник закончится и придет время производить расчет.</span></p> <p>Для рядовых сотрудниц заказывают просто цветы, а для руководительниц — сложные букеты и композиции, стоимость которых определяется работой флориста (цена одного букета на заказ начинается от 4000 рублей, верхняя граница цены среднего букета — около 8000 — 10 000 вместе с доставкой). Закупку цветов и оптовики, и крупные компании планируют заранее: в DHL Express, например, тюльпаны выращивают специально для клиенток компании в Москве (стоимость одного тюльпана при оптовой закупке — примерно 16-19 рублей. Доставка цветов тоже работает накануне 8 марта на пределе возможностей.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Клиенты важнее коллег

Изображения:

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p>Сотрудницы могут довольствоваться букетом и конфетами, но клиентам-женщинам компании предпочитают дарить что-то посущественнее. Чем индивидуальнее подарок, тем выше шанс, что его запомнят и оценят. Дмитрий Калантаров, глава рекламной группы «Сектор», рассказывает, что часто дарители стараются выделиться не только в плане качества подарка, но и по времени – подарить его или заранее, или позже.</p> <p>Агентство Communicator Creative Events в прошлом году дарило клиенткам «Мир в розовых очках». В качестве очков выступала бутылка розового вина, с ней в комплекте — набор ароматических свечей. За год до этого женщины получили «Принцев на белом коне» — специально заказанных кукол.</p> <p>В DHL Express категорий подарков несколько: от простых зонтиков с надписью <em>First Be a Woman</em> корпоративных цветов до «Коктейльного набора» из шейкера и книги рецептов коктейлей. Поскольку клиентов — тысячи, а заказы делаются оптом, стоимость одного подарка не превышает нескольких сотен рублей (от 300 до 500 рублей, так как заказ оформляют из Китая сразу несколько подразделений DHL).</p> <p>Компании, у которых счет крупных клиентов с менеджерами-женщинами идет на десятки, а не сотни, могут позволить себе индивидуальных подход. Дмитрий Калантаров рассказывает про банк, связанный с аграрным сектором, который заказал партию фресок по картинам русских художников. Тематика полотен — сбор урожая и полевые работы. Тут даже бренд не нужен: повесив такую картину в кабинете, вряд ли забудешь, кто ее подарил.</p> <p>Одна крупная сырьевая компания заказала в том же агентстве к бутылкам хорошего шампанского ограниченную партию бокалов из муранского стекла стоимостью около 200 евро за штуку. Для крупных фирм и компаний, работающих с чиновницами высокого уровня подобные цены -  стандартная практика.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Чем больше бизнес, тем консервативнее подарки

Изображения:

Агенство:

Diomedia

Описание:

<p>Гендиректор ивент-холдинга «КнязевЪ» с сожалением признает, что большинство запросов от крупных компаний не отличаются оригинальностью. «Однажды в качестве корпоративного подарка нам почти удалось согласовать розовые наручники из секс-шопа, которые символизированы бы крепкую связь с компанией, — рассказывает Сергей Князев. — Два вице-президента шутку одобрили, но президент не согласился».</p> <p>Ирина Син вспоминает самый оригинальный заказ: в здание офиса одной из девелоперских компаний накануне 8 марта через окно бухгалтерии ворвался спецназ. В качестве бойцов в камуфляже, для которых пришлось вызывать специальный кран, выступили стриптизеры. Конечно, руководитель был очень молодым. И конечно, не все дамы оценили креативность его мышления. Стоимость шоу не превышала 70 000 рублей (коллектив около 100 женщин), а запомнилось всем и надолго.</p> <p>К стриптизу в качестве подарка прибегают молодые коллективы среднего размера. Сергей Князев рассказывает, что через его холдинг не раз бронировали клубы и заказывали шоу, к примеру, для сотрудниц небольшх московских банков. На входе дамам выдавали игрушечные деньги, которыми они могли оплачивать удовольствия. Дополнительным бонусом был приз за активность — фото-календарь с полуобнаженными коллегами-мужчинами (стоимость изготовления на весь коллектив — от 100 000 рублей).</p> <p>Стриптиз для ста девушек с учетом трат на открытый бар и закуски в центре Москвы обойдется примерно в 1 млн рублей.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Российский ТЭК: сценарии развития
2015-03-05 15:42 litvinov

России нужна гибкая энергостратегия, предусматривающая долгосрочное снижение реальных цен на нефть

Российская нефтегазовая отрасль сегодня сталкивается с рядом серьезных внутренних и внешних вызовов. К внешним относится повышение уровня конкуренции на мировых рынках вследствие технологических прорывов в добыче нетрадиционных углеводородов. В Северной Америке происходит резкий рост производства битуминозных песков, нефти плотных коллекторов, сланцевого газа и конденсата. Начиная с 2011 года каждый год добыча жидких углеводородов в США ежегодно увеличивалась на 1 млн баррелей в сутки, из-за чего в 2014 году на рынке сформировался переизбыток нефти.

«Стрелка» переводится на чемпионат мира по футболу
2015-03-05 07:00 ivan_ossipov

Как выяснил Forbes, компании Александра Мамута могут поручить концепцию территориального развития всех городов, принимающих мундиаль в 2018 году

Статья из журнала:

Статья не из журнала

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», спонсором и попечителем которого является Александр Мамут, по инициативе правительства может получить госконтракт на территориальное развитие городских территорий в 11-ти городах, которые примут чемпионат мира по футболу в 2018 году. Об этом Forbes сообщил федеральный чиновник, а один из сотрудников «Стрелки» подтвердил, что внутри коллектива проект обсуждается.

От Ходорковского до Потанина: 7 миллиардеров на вершине российского списка Forbes
2015-03-05 06:30 dshirokova

Владелец «Интерроса» впервые занял первую строчку российской части мирового рейтинга Forbes. Кто еще завоевывал титул самого богатого бизнесмена страны?

<p><a href="http://www.forbes.ru/rating-photogallery/281515-bogateishie-lyudi-mira-2015-reiting-forbes/photo/1" target="_blank">Мировой рейтинг долларовых миллиардеров по версии Forbes</a> в 2015 году констатировал кризис в экономике России: число участников списка из РФ сократилось со 111 до 88 человек, а те, <a href="http://www.forbes.ru/rating-photogallery/281511-bogateishie-lyudi-rossii-v-mirovom-reitinge-forbes/photo/1" target="_blank">кто сохранил за собой место в элитном клубе богатейших</a>, за последние 12 месяцев заметно «обеднели». Однако самой громкой новостью стала смена лидера российской части рейтинга — трехлетняя гегемония Алишера Усманова прервана Владимиром Потаниным. Мы вспомнили, кто еще из российских миллиардеров поднимался на первую строчку списка начиная с 2004 года. Подробнее о «золотой семерке» — в нашей галерее.</p>

Фотографии

Подпись:

Владимир Потанин: 2015

Изображения:

ПОТАНИН Владимир; Президент, член совета директоров; Интеррос, инвестиции; 22.01.2010; Офис компании, г. Москва, Россия; ШЕЛОМЕНЦЕВ Роман для Forbes; Forbes Russia #72 март 2010;

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Романа Шеломенцева для Forbes

Описание:

<p><strong>Состояние:</strong> $15,4 млрд</p> <p>За все годы подсчета российского рейтинга Forbes <a href="/node/65697" target="_blank">президент «Интерроса»</a> только однажды выбывал из первой десятки списка богатейших. Это было в 2009 году, когда его бывший партнер <a href="/node/65696" target="_blank">Михаил Прохоров</a> наслаждался вовремя заключенной сделкой по продаже блокирующего пакета акций «Норильского никеля» <a href="/node/65700" target="_blank">Олегу Дерипаске</a>. Так Потанин, и без того обремененный в то время не деньгами, а активами, еще и оказался в одной компании с лидером «золотой сотни» 2008 года, который никогда не отличался сговорчивостью. А ведь была надежда заполучить в партнеры куда более уживчивого <a href="/node/65699" target="_blank">Алишера Усманова</a> — Прохоров вел переговоры и с ним. Правда, как потом выяснилось, просто из хитрости.</p> <p>В итоге Потанин ввязался в многолетнюю акционерную войну с Дерипаской, которую удалось завершить только в 2014 году с помощью еще одного бывшего лидера списка Forbes <a href="/node/65704" target="_blank">Романа Абрамовича</a>. На капитализации «Норильского никеля» это сказалось весьма благоприятно, и его генеральный директор и совладелец впервые занял высшее  место в рейтинге российских миллиардеров.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Алишер Усманов: 2012-2014

Изображения:

Alisher Usmanov, Russian billionaire owner of USM Holdings Ltd., pauses during a Bloomberg Television interview on the opening day of the St. Petersburg International Economic Forum 2013 (SPIEF) in St. Petersburg, Russia, on Thursday, June 20, 2013. Russian consumer spending probably eased and investment shrank at the fastest pace since 2011, adding to evidence the $2 trillion economy is stalling. Photographer: Simon Dawson/Bloomberg via Getty Images

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Getty Images

Описание:

<p><strong>Состояние:</strong></p> <p>$18,1 млрд (2012 год);</p> <p>$17,6 млрд (2013 год);</p> <p>$18,6 млрд (2014 год).</p> <p>У <a href="/node/65699" target="_blank">Алишера Усманова</a> настоящее чутье на долгосрочные инвестиционные тренды. В 1990-е он, глядя на бурный рост китайской промышленности, поставил на железную руду — и к 2012 году был основным владельцем ее крупнейшего российского производителя «Металлоинвест». В 2000-е разглядел потенциал в интернет-компаниях и социальных сетях — и стал совладельцем Mail.ru и Facebook.</p> <p>Вдобавок ко всему, в 2008 году миллиардер через свою компанию «АФ телеком» выкупил 31,1% акций сотового оператора «Мегафон» у скандально известного фонда IPOC, бенефициаром которого считался министр связи <a href="/node/79318" target="_blank">Леонид Рейман</a> (с 2012 года «АФ Телеком» контролирует «Мегафон»). Для такой деликатной сделки лучшего контрагента, чем Усманов, трудно было найти: из всего ареопага российских миллиардеров он всегда считался самым лояльным власти бизнесменом. Так что и здесь он, можно сказать, вписался в долгосрочный российский тренд.</p> <p>И если в первом полноценном российском списке Forbes 2004 года Усманов оказался последним миллиардером — его состояние оценивалось ровно в $1 млрд,  — то через  восемь лет поднялся на первое место и занимал его три раза подряд.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Владимир Лисин: 2010-2011

Изображения:

–†–Њ—Б—Б–Є—П. –І–µ–±–Њ–Ї—Б–∞—А—Л. –Я—А–µ–і—Б–µ–і–∞—В–µ–ї—М —Б–Њ–≤–µ—В–∞ –і–Є—А–µ–Ї—В–Њ—А–Њ–≤ –Э–Ы–Ь–Ъ –Т–ї–∞–і–Є–Љ–Є—А –Ы–Є—Б–Є–љ –љ–∞ –Ј–∞—Б–µ–і–∞–љ–Є–Є —Б–њ–Њ—А—В–Є–≤–љ–Њ–≥–Њ —Д–Њ—А—Г–Љ–∞ "–†–Њ—Б—Б–Є—П вАУ —Б–њ–Њ—А—В–Є–≤–љ–∞—П –і–µ—А–ґ–∞–≤–∞". –Р–љ–і—А–µ–є –Х–њ–Є—Е–Є–љ/–Ґ–Р–°–°

Тип изображения:

Фото

Агенство:

ТАСС

Описание:

<p><strong>Состояние:</strong></p> <p>$15,8 млрд (2010 год);</p> <p>$24  млрд (2011 год).</p> <p>«Точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути — брать, брать, брать», — торжествовал <a href="/node/65693" target="_blank">Владимир Лисин</a> в интервью Forbes по случаю выхода на первое место в «золотой сотне» 2010 года. В отличие от  ее предыдущих лидеров, металлург с более чем 30-летним стажем быстрых способов заработать не искал. Придя в большой бизнес, он сконцентрировался исключительно на производстве чугуна и стали на Новолипецком металлургическом комбинате.</p> <p>Основа состояния Лисина — 84,5% акций НЛМК. С апреля 2009-го по апрель 2010 года, когда выходит ежегодный рейтинг российских миллиардеров, капитализация НЛМК практически удвоилась — после того как центробанки мира, спасая финансовую систему от кризиса, залили ее дешевыми деньгами, на фондовых и товарных рынках началось мощное ралли. А состояние Лисина за этот период увеличилось на $10,6 млрд. К весне 2011 года — еще на  $7,2 млрд. К этому времени бизнесмен начал выкуп у государства Первой грузовой компании, которая вошла в его транспортный холдинг Universal Cargo Logistics.</p> <p>Впрочем, богатство Лисина росло не только благодаря фондовому рынку: инвестируя в развитие НЛМК более $1 млрд в среднем за год, он удвоил масштабы бизнеса за последние 10 лет.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Михаил Прохоров: 2009

Изображения:

19 May 2010 --- Mikhail Prokhorov, owner of the New Jersey Nets, speaks with the media during a press conference at the Four Seasons Hotel on May 19th, 2010, New York City, New York © Dennis Van Tine --- Image by © Dennis Van Tine/Retna Ltd./Corbis

Тип изображения:

Фото

Агенство:

Corbis Images

Описание:

<p><strong>Состояние: </strong>$9,5 млрд</p> <p>Если кто и выиграл от бешеной покупательской активности <a href="/node/65700" target="_blank">Олега Дерипаски</a> перед кризисом (см. следующий слайд), так это <a href="/node/65696" target="_blank">Михаил Прохоров</a>. В 2007 году, после скандального ареста в Куршевеле, начался его не менее скандальный развод с давним партнером по группе «Интеррос» <a href="/node/65697" target="_blank">Владимиром Потаниным</a>. Главным активом Прохорова был блокирующий пакет акций «Норильского никеля», и Потанин рассчитывал его выкупить. Но Прохоров, как оказалось, вел переговоры на ту же тему с Дерипаской — алюминиевый король давно уже присматривался к «Норникелю».</p> <p>В итоге предприниматель продал свою долю в компании на пике рынка — за $7,5 млрд. А в кризис оказался одним из немногих  фигурантов списка Forbes, у которого на руках были свободные деньги, а не кошмарно подешевевшие активы. И эти активы Прохоров принялся скупать у менее удачливых бизнесменов. В конце 2008-го – начале 2009 года его группа «Онэксим» приобрела за $500 млн половину инвестбанка «Ренессанс капитал», за другие $500 млн — 48,5% ТГК-4, за $80 млн — медиагруппу РБК. Прохоров в результате развода с Потаниным еще и стал главным акционером их бывшей общей компании «Полюс золото» (около 40% акций, в 2013 году продал их деловым партнерам <a href="/node/66163" target="_blank">Сулеймана Керимова</a>).</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Олег Дерипаска: 2008

Изображения:

1369123 09.02.2013 Председатель правления, генеральный директор ОК РУСАЛ и президент En+ Group Олег Дерипаска на открытии V всероссийского молодежного робототехнического фестиваля "РобоФест-2013" в выставочном зале "Крокус Экспо". Артем Житенев/РИА Новости

Тип изображения:

Фото

Агенство:

РИА Новости

Описание:

<p><strong>Состояние: </strong>$28,6 млрд</p> <p>«Около полутора лет назад <a href="/node/65700" target="_blank">Олег Дерипаска</a> обмолвился в узком кругу, что намерен стать богатейшим предпринимателем мира. Пока все идет по плану», — так представлял Forbes  лидера российского рейтинга богатейших предпринимателей в 2008 году. В то время главный алюминиевый магнат страны азартно скупал активы и закладывал их под банковские кредиты для очередных поглощений. Спектр интересов — самый широкий: от сельского хозяйства и финансов до «Русснефти», купленной за $3 млрд у бежавшего в Лондон <a href="/node/66321" target="_blank">Михаила Гуцериева</a>, и блокирующего пакета австрийской строительной группы Strabag.</p> <p>Однако не прошло и полугода, как в мире разразился глобальный финансовый кризис. Стоимость активов Дерипаски резко упала, и западные банки стали требовать досрочного возврата кредитов. Самый богатый российский бизнесмен потерял из-за margin call 9,99% немецкого строительного концерна Hochtief, 20% канадского производителя автокомпонентов Magna, был вынужден продать банк «Союз» за символическую сумму и расстаться с долей в Strabag… К выходу следующего рейтинга миллиардеров Forbes от состояния Дерипаски осталось всего $3,5 млрд. Впрочем, и с такими деньгами в злосчастном 2009 году можно было занять 10-е место в изрядно «похудевшей» «золотой сотне».</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Роман Абрамович: 2005-2007

Изображения:

¬стреча президента –‘ с представител€ми крупного бизнеса. Ќа снимке: бизнесмен –оман јбрамович.

Тип изображения:

Фото

Агенство:

PhotoXPress

Описание:

<p><b>Состояние:</b></p> <p>$14,7 млрд (2005 год);</p> <p>$18,3 млрд (2006 год);</p> <p>$19,2 млрд (2007 год).</p> <p>Пока бывший партнер <a href="/node/65704" target="_blank">Романа Абрамовича</a> по «ЮкосСибнефти» Михаил Ходорковский сидел в тюрьме, ездил на суды, а потом шел по этапу, сам Абрамович от к года к году процветал пуще прежнего. Еще когда дело «Юкоса» только начиналось, он прославился на весь мир покупкой лондонского аристократического футбольного клуба Chelsea, что позволило ему сразу войти в британскую элиту. Заодно получилась и неплохая страховка на случай неприятностей в России.  К весне 2005 года, когда чукотский губернатор впервые возглавил «золотую сотню Forbes», он вышел из политически опасной сделки с «Юкосом» - при этом сохранил и деньги, уплаченные Ходорковским за 92% акций «Сибнефти», и сами акции.  А осенью 2005 года весь этот пакет был продан «Газпрому» за неслыханные для России $13 млрд.</p> <p>Столь удачный выход в кэш позволил Абрамовичу ещё два года красоваться на вершине рейтинга российских миллиардеров.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

Михаил Ходорковский: 2004

Изображения:

Oct. 12, 2014 - Prague, Czech Republic - Russian former oil tycoon and later the most famous prisoner Mikhail Khodorkovsky speaks during the opening of the Forum 2000 conference in Prague, Czech Republic, October 12, 2014. Forum 2000 Foundation pursues the legacy of Vaclav Havel by supporting the values of democracy and respect for human rights. (Credit Image: © Michal Krumphanzl/CTK/ZUMA Wire)

Тип изображения:

Фото

Агенство:

ТАСС

Описание:

<p><strong style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Состояние: </strong>$15,2 млрд</p> <p>Основатель ЮКОСа возглавил первый российский рейтинг Forbes в момент, когда уже шестой месяц находился за решеткой. За время ареста состояние Михаила Ходорковского уменьшилось на $400 млн из-за снижения капитализации ЮКОСа, но он все равно оставался богатейшим человеком страны. Все дело в том, что весной 2003 года ЮКОС во второй раз в своей истории попытался объединиться с «Сибнефтью» и войти в первую десятку глобальных нефтяных компаний с добычей нефти более 100 млн тонн нефти. С этой целью ЮКОС приобретал 92% акций «Сибнефти» за $3 млрд.</p> <p>Однако в декабре 2003 года <a href="/node/65704" target="_blank">Роман Абрамович</a>, инициировавший сделку, приостановил расчеты по ней. Вскоре Федеральная налоговая служба выдвинула против ЮКОСа обвинения в неуплате налогов за 1998-2003 гг. в общей сложности на 246 млрд рублей. Год спустя главный актив ЮКОСа — 77% акций добывающей компании «Юганскнефтегаз» — был продан государством на аукционе в счет погашения недоимки. Победителем стала никому не известная фирма «Байкалфинансгруп», которая в тот же день перепродала все акции «Роснефти» за 10 000 рублей. Тем временем следствие по делу Ходорковского продолжалось, и в 2005 году он был приговорен к девяти годам лишения свободы. Когда в декабре 2013 года Путин подписал указ о помиловании предпринимателя и тот вышел из колонии, состояние Ходорковского <a href="/node/249002" target="_blank">оценивалось в $1,7 млрд</a>.</p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Описание:

Спрятать слайд:

Показать слайд

Барабан

Позиция в барабане:

Время переноса в барабан:

чт, 05/03/2015 - 05:35

«Минфин не спрашивали, во сколько обойдется решение по Крыму»
2015-03-05 06:00 ivan_ossipov

Первый заместитель министра финансов России Татьяна Нестеренко в интервью Forbes Woman — о том, как управлять в кризис

Статья из журнала:

Статья не из журнала

В преддверии праздника 8 марта Forbes Woman продолжает публикацию серии интервью и материалов о женщинах, управляющих российскими финансами, нефтегазовой индустрией и другими стратегическими отраслями. На этот раз наша героиня — первый заместитель министра финансов Татьяна Нестеренко. Интервью с председалетем ЦБ Эльвирой Набиуллиной читайте здесь.

Валютные войны: когда ноль — это слишком много
2015-03-05 05:30 litvinov

Скоро мы поймем, что ведущие центробанки в последние пять-шесть лет вели мировую экономику к катастрофе

Как известно, руководители центральных банков очень сильно боятся дефляции. В экономиках с большим государственным и/или частным долгом, а это относится почти ко всем развитым странам, дефляционное давление особенно опасно. Соотношение государственного и частного долга везде разное, но проблема по сути одна. Много говорят об огромном суверенном долге Японии, где частный долг граждан и корпораций относительно невелик.

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}

Новости сайта Forbes.ru

Статистика

7 корпоративных секретов к 8 марта