Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скурлатов В.И. Философско-политический дневник

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Крупным планом" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.07.2007
02:07:32
12:57:33
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
14.07.2007
00:21:21
23:24:20
15
16
17
17.07.2007
01:29:36
23:31:41
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.07.2007
01:16:22
10:35:38
29
30
31
Автор
Скурлатов Валерий Иванович

Статистика

346 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скурлатов В.И. Философско-политический дневник


Экономика инноваций

Приезжал Валерий Вильямович Цепкало из Минска, руководитель тамошнего Парка Высоких Технологий (ПВТ www.park.by), обсуждал с ним проблему оценки экономической эффективности инноваций, в том числе аутсорсинга.

Идея ПВТ соответствует Пункту 1 «Создание налогонеоблагаемого модернизационного сектора экономики» нашей Программы постиндустриальной модернизации России «Путь из тупика» (2003 http://www.panlog.ru/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=1; http://www.panlog.com/tupik.html). ПВТ использует опыт аналогичных инновационных бизнес-площадок в Индии (Бангалор), Малайзии, Сингапуре, Китае и Ирландии. Очень существенное отличие от российских или украинских потуг – экстерриториальность резидентов, то есть для регистрации в ПВТ не обязательно иметь «прописку» лишь на территории ПВТ (50 гектаров), а можно работать в других городах и странах, в том числе при существующих научных и вузовских подразделениях.

При создании ПВТ бились за минимальное налогообложение резидентов. Я предлагал не изобретать велосипед и последовать примеру КНР или Сингапура, где новые резиденты вообще на несколько лет освобождаются от налоговых и таможенных сборов. После долгих споров ещё два года назад Валерий Вильямович, будучи помощником президента РБ Александра Григорьевича Лукашенко, убедил финансовые органы ограничиться подоходным налогом 9%. Президент поддержал налоговые и прочие льготы с тем, чтобы, как он сказал в послании Национальному Собранию и белорусскому народу, «создать в Беларуси уникальную благоприятную среду для развития высоких технологий, в которой совокупность экономических, социальных и правовых условий будет превосходить уровень, достигнутый на сегодняшний день в мировом сообществе».

Важна государственная стратегия постиндустриальной модернизации, предполагающая задействование низового инновационного предпринимательства. На государственном уровне - координация внутри и продвижение вовне. Вроде бы понимание этого в РБ есть.

Принцип простой – получать деньги извне за свою готовую продукцию, а не за вывоз сырья. И получение денег извне надо всячески поощрять на государственном уровне, прежде всего за счет если не полного освобождения от налогов, то хотя бы за счет впечатляющих налоговых льгот для экспорториентированной и импортзамещающей отечественной продукции. Приводил в пример Турцию. Нет у турок ни нефти, ни высокой науки. Но есть мудрые лидеры-модернизаторы. Естественно, на виду созданный ими грандиозный туристическо-рекреационный комплекс. Но вспомним, куда устремились челноки за ширпотребом? В Турцию! Потому что производство ширпотреба на экспорт, пользуясь покупными передовыми производственными линиями, - дело нехитрое даже при низкой грамотности рабочей силы. Но в России не было таких производств, да и сейчас их непросто наладить из-за высокого налогообложения и произвола властей, а мудрый турецкий модернизатор Тургут Озал не просто освободил турецких ширпотреб-предпринимателей от налогов, но стал им доплачивать за товары, идущие на экспорт. Ибо патриот-правитель понимал, что экспансия на внешние рынки – безусловное благо для страны и народа, приток денег в несырьевую страну. Впрочем, этот рецепт универсален, и ныне россияне с холодного севера едут в жаркую Грецию, чтобы купить там шубы. Это не парадокс и не анекдот, а следствие того, что греческое руководство освободило от налогов зверофермы и пошивочные предприятия и тоже чуть ли не доплачивает им и потому греки получили конкурентные преимущества и одевают теплой одеждой бесхозную Россию.

С Валерием Цепкало обсуждал методику оценки экономической эффективности новых высокотехнологичных производств, прежде всего производства программного продукта. Народ в Беларуси очень грамотной, математика на высоте, можно специализироваться на ИТ-технологиях. Что касается сборочного производства, то здесь вне конкуренции вроде бы Китай, но я полагаю, что и в РФ или РБ оно тоже в ряде случаев полезно для освоения рынков и подготовки кадров, учитывая допущенный развал производственного, научного и технологического потенциала. Но сборка – не магистраль. А вот совместная продукция – очень перспективное дело. Финляндия показала, чего можно на этом пути добиться.

Предложил проанализировать косвенные финансовые поступления в бюджет РБ от деятельности такого резидента ПВТ, как фирма EPAM Systems. Какие-то прямые поступления, и довольно немалые, бюджет РБ от этой фирмы имеет. Но важнее – именно косвенные. В идеале – пусть прямые налоги нулевые, а каковы косвенные, ведь фирма и её сотрудники, а их почти 3 тысячи работников, живут не в безвоздушном пространстве, а тратят свои деньги в традиционном секторе экономики, где действуют традиционные налоговые сборы и т.п. Работники фирмы покупают продукты и товары в магазинах РБ, они строят жильё и загородные дачи, они разъезжают по республике, и т.д.

Ведь что такое EPAM Systems? Это - крупнейший разработчик проектного (заказного) программного обеспечения в более чем 30 странах мира и один из ведущих игроков в области консалтинга в Центральной и Восточной Европе. Отделения компании – не только в РБ, но также в РФ, Украине, Армении, США, Венгрии, Великобритании, Германии. Среди клиентов EPAM Systems: БМЗ, Мозырский НПЗ, "Газпром нефть", "РосНефть", "Росэнергоатом", Российский фонд федерального имущества, "Силовые Машины", ФСК ЕЭС, РУСАЛ, "Северсталь", "Вымпелком", "Ренессанс-Капитал", авиакомпания S7, SAP, Microsoft, BEA Systems, Reuters, Fitch, Hyperion, Samsung America, Colgate Palmolive, AeroMexico, Coca-Cola, London Stock Exchange и другие.

В рамках ежегодного рейтинга "VARBusiness 500 - 2007" по категории "Ведущие технологические компании" (The Top Technology Practices) было выделено три специализации: безопасность, хранилища данных и анализ информации (Business Intelligence). EPAM признана лидером в третьей категории. Компания занимает 281 место в общем списке VARBusiness 500 и предоставляет услуги в области разработки проектного программного обеспечения, его тестирования и поддержки, а также создает сложные корпоративные решения для клиентов из разных отраслей. ЕРАМ разрабатывает системы, которые охватывают многочисленные информационные каналы: от веб-сайтов и торговых точек до колл-центров и отделов продаж, создает CRM-системы, учитывающие отраслевую специфику. Все эти решения помогают ритейлерам и розничным компаниям лучше понимать потребности покупателей и поддерживать объемы продаж.

Кроме того, ЕРАМ Systems была включена в число "50 наиболее быстрорастущих компаний 2007". Основным критерием для составителей рейтинга был оборот компаний за 2006 год, полученный в результате оказания профессиональных услуг в области продаж программного обеспечения, оборудования, лицензий, а также создания заказного программного обеспечения. В 2007 году EPAM стала единственным в рейтинге поставщиком услуг по разработке ПО из Восточной Европы. EPAM продемонстрировала высокие показатели по всем направлениям исследования: уровень квалификации сотрудников, профессионализм команды руководителей, стратегия развития и рост компании и была названа "лучшим аутсорсинг-партнером в России и СНГ" (www.brown-wilson.com; www.theblackbookofoutsourcing.com).

Президент и председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин говорит: "Признание качества выполняемой нами работы и эффективности сотрудничества с EPAM в особенности приятно слышать из уст наших клиентов и партнеров. Результаты исследования служат бесспорным доказательством сильных позиций компании EPAM Systems в области создания оптимальных бизнес-решений для своих клиентов. Современные технологии и рыночные тенденции способствуют экспоненциальному росту объемов информации, которыми приходится оперировать компаниям, чтобы наращивать свои конкурентные преимущества. Именно поэтому сегодня все большее значение придается внедрению и активному использованию инструментов Business Intelligence (BI), которые позволяют работать с большими объемами данных и представлять их в наглядном и удобном для принятия решений виде. Эта награда является подтверждением возможностей нашей компании в этой важной сфере, а также свидетельствует о реальных результатах, достигнутых множеством наших клиентов в Северной Америке и Европе".

Косвенные поступления от этой фирмы в бюджет РБ предложил рассчитывать из затрат на заработную плату, закупки оборудования, строительство и коммунальные услуги. Прямые поступления – оставим за скобками. Главное – в основном деньги зарабатываются на внешних рынках, а тратятся в основном внутри республики в налогооблагаемом секторе. От общей суммы затрат достаточно оценить объем налога на добавленную стоимость, а это примерно 20% (Валерий Цепкало сказал, что хотят повысить до 22%, и приходится отбиваться от Минфина, чтобы это повышение не коснулось резидентов). Делаю вывод – минимум 20% от затрат фирмы-резидента в традиционном налогооблагаемом секторе идет в бюджет. А это – очень даже немало. А учитывая высокий экономический эффект работы резидентов на внешнем рынке – их экономическая эффективность даже с точки зрения пополнения республиканского бюджета заведомо (если не на порядок) выше, чем эффективность работающих по старинке нерезидентов из той же Национальной Академии наук (НАН) РБ. В пересчете на одного работающего – сей факт несомненен.

Кажется, решены проблемы со строительством, с проектной документацией. Осталось утрясти некоторые вопросы с финансированием и с выбором стройподрядчика. Конечно, резидентам выгодно вложиться в строительство на основе долевого участия, тем более недалеко от центра Минска, это сверхвыгодно. А от стройподрядчиков отбоя нет, хотят возводить комплекс и китайцы, и кто-то даже тянет южноафриканцев, но лучше все-таки взять кого-то поближе с опытом и приемлемыми расценками.
В избранное