ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДРУЗЬЯ!
Спасибо всем , кто начал присылать информацию в нашу с Вами рассылку!
*
Продолжаем знакомиться с материалом из журнала ВОС "Диалог"( №3 2008)
1.1
Первый доклад сделал Валерий Александрович Балдыкин. Круг его ответственности – работа хозяйственных обществ, экономика ВОС и финансы.

- За 2007 г. хозяйственными обществами ВОС выпущено товаров и услуг в фактических ценах (без НДС и акциза) на сумму 8 млрд. 623 млн. руб. Совокупный объем
продаж собственной продукции хозяйственных обществ ВОС за то же время составил по отгрузке 7 млрд. 729 млн. руб. Прибыль от продаж в целом по Обществу
составила 425 млн. руб. и по сравнению с 2006 г. увеличилась на 64,9 млн. руб.

27 хозяйственных обществ допустили убыток. Для сравнения: в 2006 г. убыток допустили 32 предприятия.

Рентабельность от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2007 г. составила 4,9%. Как будто все не так уж и плохо.

На предприятиях работает в настоящее время 24 тыс. 181 чел., в том числе 13 тыс. 288 чел. инвалидов.

Среднемесячная зарплата с учетом социальных выплат на одного работающего: инвалида – 4 930 руб., зрячего – 10 430 руб. Но в 63 хозяйственных обществах среднемесячная
заработная плата инвалидов - ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения региона.

Постановлением ХХ съезда ВОС руководители обязаны в 2007-2008 гг. обеспечить уровень оплаты труда инвалидов не ниже прожиточного минимума, установленного
в регионе. Региональные власти и Федеральные законы обязывают всех руководителей хозяйственных обществ, организаций и учреждений в течение 30 календарных
дней со дня официального опубликования Соглашения о минимальной заработной плате представить в уполномоченный орган исполнительной власти субъекта РФ мотивированный
письменный отказ присоединиться к нему. Если этого нет, то соглашение считается распространенным на этих работодателей.

Так, например, руководитель ООО «Калужское УПП «Сигнал» ВОС» вовремя обратился в соответствующие органы с мотивированным отказом присоединиться к региональному
соглашению о минимальной заработной плате. В результате предприятие было освобождено на год от исполнения этого соглашения.

Противоположная ситуация сложилась в ООО «Михайловское УПП ВОС». Руководство предприятия не обратило внимания на опубликование Соглашения о региональном
минимуме оплаты труда на территории Волгоградской области. В результате комитет по труду администрации Волгоградской области обязал предприятие доначислить
заработную плату работникам с октября 2007 по март 2008 гг. А также ежеквартально, после официального опубликования установленной величины прожиточного
минимума для трудоспособного населения, производить соответствующие корректировки заработной платы с целью соблюдения величины регионального минимума оплаты
труда.

Руководители предприятий, учреждений и организаций ВОС должны постоянно совершенствовать условия оплаты труда своих работников и руководствоваться, прежде
всего, тем, что оплата труда является главным стимулом в повышении эффективности работы каждого сотрудника и лишь затем – в целом организации.

Помимо 27 убыточных предприятий, у 52 из числа прибыльных объём прибыли не достаточен, чтобы своевременно уплачивать налоги, отчисления ВОСу и рассчитываться
за материалы, а также иметь возможность повышать оплату труда. 98 предприятий прибыльны только за счет аренды и субаренды свободных площадей. Это очень
опасная ситуация, т.к. на этих предприятиях не проводится целенаправленная работа по развитию производства и продаж собственной продукции.

Напомним, что в 2007 г. от сдачи в субаренду Обществом получен годовой доход в сумме 518,2 млн. руб.

- Вывод простой: на предприятиях значительно не хватает объемов производства из-за того, что многие директора самоустранились от организации сбыта, от продвижения
производимых товаров на рынок, увеличения объемов продаж и поиска новых направлений.

На семинарских занятиях с генеральными директорами обращалось внимание на необходимость корректировки бизнес-планов 2008 г. в сторону увеличения объемов
производства и продаж. Причем каждому председателю наблюдательного совета необходимо настойчиво добиваться, чтобы директор предприятия в зависимости от
достигнутых показателей к окончанию года обеспечил рост объемов на 20-70%, оплата труда инвалидов соответствовала минимальному прожиточному минимуму региона,
а производство собственной продукции приносило прибыль. Хочу напомнить, что это лишь минимум тех мер, которые необходимо принять, чтобы предприятия могли
не только продолжать работать, но и выполнять обязательства перед ВОС.

Затем Валерий Александрович остановился на проблемах трудоустройства и условиях работы инвалидов по зрению.

- Практически в большинстве регионов мы имеем потенциал для трудоустройства. Требуется создавать благоприятные условия для работы инвалидов за счет хорошей
организации рабочего места, условий беспрепятственного доступа к рабочему месту на территории предприятия и цеха, наличия комнат отдыха, обеспечения спецодеждой,
а также создания безопасных условий работы.

Силами ВОС для предприятий Общества закуплено более 90 единиц современного высокопроизводительного, технологичного оборудования. Практически все оборудование
уже доставлено, смонтировано, отлажено и внедрено в производство. Прирост объема производства от внедрения закупленного оборудования составляет порядка
450 млн. руб.

На рассмотрение членов ЦП ВОС представлен проект программы развития хозяйственных обществ на 2008 г., предусматривающий:

- финансирование из средств бюджета РФ 47 инвестиционных проектов по техническому перевооружению производства 44 предприятий ВОС на сумму 188,5 млн. руб.
и 4 проекта по реконструкции и строительству дополнительных площадей предприятий на сумму 70 млн. руб.;

- финансирование из средств федеральной целевой программы «Социальная поддержка инвалидов на 2006-2010 гг.» 11 предприятий по техническому перевооружению
производства на сумму 71,9 млн. руб.;

- использование собственных средств предприятий для развития производства и реконструкции в сумме 129,6 млн. руб.

Общая сумма инвестиций по Программе с учетом средств, направляемых предприятиями на развитие производства и реконструкцию, составляет 457,3 млн. руб.

- Часто инвестиционные бизнес-планы поступают в АУ ВОС без должной проработки сбыта производимой продукции.

Годовые бизнес-планы предприятий на 2008 г. в большинстве составлены формально. При их рассмотрении на балансовых комиссиях отмечено, что у большинства
предприятий отсутствуют планы продаж, снижения затрат, движения денежных средств, а также планы получения прибыли и повышения рентабельности. Многие бизнес-планы
предприятий не поясняют цели, задачи, проблемы и пути их решения. Руководителям наблюдательных советов предприятий помимо табличного материала необходимо
требовать также текстовый, поясняющий тактику предприятия на рынке, улучшения условий работы и мероприятия для повышения прибыльности. О необходимости
повышать уровень планирования мы говорим уже 3 года на ежегодных семинарских занятиях в институте «Реакомп». Проводятся специальные занятия по организации
планирования на предприятиях, с использованием системы бюджетирования, сбалансированных показателей. Такая задача ставилась перед руководителями распоряжениями
президента ВОС и постановлениями ЦП ВОС. Однако фактически большинство руководителей эти требования не выполняют. В результате из-за низкого качества планирования
всех бизнес-процессов на предприятии мы имеем убытки от производства собственной продукции. Даже рабочие некоторых наших предприятий пишут, что директор
довольствуется арендой и не занимается загрузкой людей. Тем не менее, отчисляя установленные платежи за счет аренды, он получает премии.

Предприятия-производители автозапчастей, похоже, прошли свой максимум в 2005 г. и уже второй год демонстрируют снижение темпов роста по отгрузке. Производством
автозапчастей занимается 21 предприятие. Объем продаж за 2007 г. составил 1 млрд. 207,2 млн. руб., в том числе только нижегородское ПО «Волга» - 621,5
млн. руб.

Лидерами этого направления можно считать костромской «Автофильтр» - темпы роста продаж - 125%, миасское УПП – 129%, нижегородская «Волга» - 100%.

Главными причинами снижения объемов производства и продаж являются отсутствие у ряда руководителей личной активности в поисках новых заказчиков и в расширении
ассортимента, а также недостаточный уровень качества производимых автозапчастей. В складывающихся условиях у предприятий ВОС, работающих на автопром, нет
иного выхода, кроме как привести свою продукцию в соответствие с требованиями международных отраслевых стандартов и к оптимальным экономическим параметрам,
соответствующим требованиям автопроизводителя.

Сейчас интенсивно возникают новые фирмы-производители автожгутов. Значительно повышается конкуренция. В Нижегородской области, кроме наших предприятий,
работают два вновь созданных предприятия, в Городце создается еще одно предприятие с мощностью производства 500 тыс. комплектов в год. В Самарской области
производят автожгуты 3 предприятия, не считая нашего. «Автоваз» получает автожгуты с 10 предприятий, «ГАЗ» – с 4 предприятий производителей автожгутов.

- Нам необходимо оказывать повышенное внимание нашим предприятиям-производителям автожгутов, чтобы вывести их действительно на мировой уровень.

Значительно сдали свои позиции производители электроустановочных изделий. И это несмотря на интенсивный рост жилищного и гражданского строительства, где
используются подобные изделия. В настоящее время население значительно чаще, чем в предыдущие годы, стало ремонтировать жилища, а, следовательно, и менять
светотехническую продукцию.

Два лидера этого направления в ВОС – МПО «Электротехника» и «Кунцево-Электро». Увы! В последние годы экономические результаты их работы носят отрицательный
характер.

- Серьезный минус многих предприятий – устаревшие конструкции выпускаемых изделий, устаревший дизайн и недостаточная номенклатура выпускаемой продукции.
Мало этого, производственные мощности и человеческие ресурсы предприятия используют не эффективно.

И так можно пройти по все отраслевым группам наших предприятий, где увидим, что одни находят пути развития, а другие только оправдываются окружающими трудностями.
Безусловно, здесь в первую очередь важен человеческий фактор. Отрадно, что сегодня многие молодые руководители РО ВОС серьезно вникают в работу предприятий,
объективно оценивают работу генеральных директоров и тем самым создают положительную динамику.

Другим важным направлением, оказывающим непосредственное влияние на экономику ВОС, является эффективное управление имуществом, которым располагает Общество.

- Наши здания и сооружения расположены на 463 земельных участках, общей площадью 542 га. На 1 мая 2008 г. получено 311 свидетельств на право собственности
на земельные участки, из них 245 свидетельств оформлены на ВОС и 68 свидетельств - на хозяйственные общества и региональные организации. В настоящее время
продолжается работа по оформлению земельных участков в собственность ВОС и хозяйственных обществ. Затраты ВОС на оформление земельных участков в 2007 г.
составили 2,7 млн. руб.

Затраты на содержание, эксплуатацию и текущий ремонт зданий и сооружений ВОС, инженерного оборудования, систем и сетей ежегодно увеличиваются. В 2007 г.
эти затраты составили 615,8 млн. руб., что на 14,4% выше чем в 2006 г. Средняя стоимость эксплуатации 1 кв. м зданий составила 511 руб. 78 коп., что на
13,4% больше, чем в 2006 г. Фактически на эти цели требуется ежегодно направлять не менее 600 млн. руб. А ведь с каждым годом не только здания, но и инженерные
коммуникации изнашиваются и требуют ремонта, замены, модернизации.

Затем докладчик приступил к анализу положения дел с бюджетом общества.

- Анализ исполнения бюджета ВОС за 1 квартал 2008 г. показывает, что расходы, которые планировались бюджетом, явно не достаточны. По плану в 1 квартале
расходы должны были составить 139,6 млн. руб. Фактически же они составили 176,5 млн. руб. Перерасход составил 39,6 млн. руб.

Доходная часть составила 509,2 млн. руб., что на 369,5 млн. руб. больше, чем предусматривалось. Перевыполнение доходной части бюджета ВОС произошло в основном
за счет уточнения остатка средств федерального бюджета (300 млн. руб.) и продажи имущества ВОС (107 млн. руб.), что не планировалось получить в 1 квартале.
Даже не учитывая поступление этих средств, доходная часть выполнена в полном объеме; отчисления от предприятий составили 53,3 млн. руб., что на 930 тыс.
800 руб. превышает план 1-го квартала.

Подводя итоги, Валерий Александрович отметил:

- Нам необходимо во многих направлениях радикально менять как требования, так и работу всех звеньев управления.


*
1.2
Комментарий Александрра Качанова:
Господин Балдыкин с высокой требуны ставит в пример директора калужского предприятия , как надо меньше минимума платить слепым.
Думать бы надо , наоброт, об оптимизации развития производства, на основе нормально оплачиваемого труда инвалидов.
Я был на этом предприятии в Калуге.
Знаю его проблемы и снаружи и изнутри.
И не всё там плох как представляется Балдыкину.
Надо идти вперёд , а не цепляться за бесценок труда незрячих.
О здоровых работниках речь не идёт, они просто уйдут на другие предприятия.

Это не делает чести ни прошлым заслугам господина Балдыкина, ни тем калужским директорам -временщикам.
Не пора ли уже в отставку такому вице-президенту, жирующему за счёт инвалидов.
Оплата его труда далеко от минимальной.
Он отвечает за одну из самых важных сфер общества слепых, экономику и финансы.
Будучи одним из зрячих директоров в далёкой актиывной молодости в г. Ростове-на-Дону,
он сам работал за всю команду.
И до сих пор прослеживается неумение организовать хотя бы одну команду специалистов.
Можно было за тридцать лет и научиться, было бы желание.
В той же Калуге продано недостроенное производственное здание в центре областного центра рядом с предприятием слепых ( слепых можно ставить в ковычки- по факту оно таким не является).
Фирма, за гроши купившая собственность нескольких поколений незрячих,
за полгода завершила долгострой и теперь качает огромную прибыль от сдачи в аренду помещений под офисы .
А территорию , примыкающую к предприятию ВОС, та же фирма, прибрала вместе со зданием и теперь получает прибыль ещё и от автостоянки.
А Президент ВОС г. Неумывакин, в отличие от Балдыкина,тотально слепой, продолжает бить себя в грудь:
"Моя заслуга в сохранении собственности общества!"
Ценичное лицемерие или "тотальная" душевная слепота.
На том же выше упомянутом предприятии за короткий период сменилось несколько директоров, причём о каждом из них можно сказать одно и то же:
1. Здоровые люди, неудачно проявившие себя уже на других предприятиях;
2. абсолютно не знакомые с ВОС, а тем более с возможностями незрячих;
3.неинтересующмися ни современными технологиями, ни управлением, ни получением знаний и навыков в даном секторе.
Каждый из них увеличивал с согласия Балдыкина многомллионные долги.
Валерий Александрович, - это плохой бизнес, даже если бы он был лично Ваш!
Кто же занимается кадрами ВОС.
Пенсионеры, тоже здоровые люди, которым посчастливилось присосаться к телу "незрячего" общества.(к примеру , начальник отдела кадров Аида Ашотовна)
Сами понимаете, какие там современные методики работы с персоналом, подготовки кадров,...
А с трибуны звучат оды о многолетней деятельности института Реакомп, резерве ВОС, повышении квалификации директоров , председателей и специалистов.
Почему же берём со стороны ?
Кому же выгодно такое положение.
Только том , кто научился долги обналичивать!
У Вас есть другой ответ?
Виновата экономика, правительство, Зурабов , ..Кто следующй?
А как мог Зурабов помешать ЦП ВОС достроиить здание и получать пррибыль?
Но в то же время Зурабов не помешал значительно большие суммы потратить на ремонты, сомнительные проекты, а главное на безхозяйственную деятельность зрячих временщиков со стороны.
временщики в ЦП ВОС уже стали временщиками с двадцати-тридцатилетним стажем.
Могу привести пример из жизни нормальных руководителей.
Я был на одном из семинаров по внедрению современных методов маркетинга
и с восхищением воспринял информацию о том ,
что на первом ряду с ручкой и блокнотом в руках сидит
руководитель самого крупного холдинга г. Ростова-на-Дону.
А когда и чеиму последний раз учились руководители ВОС?


Господин Неумывакин -Член-корреспондент Академии информатизации.
Он просто не знает как включается компьютер.
Поэтому о каком внедрении современных информационных технологий можно вести реычь?
Освоение пересылки отчётов по электронной почте уже считается достижением.
И , лично моё мнение, причина даже не семидесятилетнем возрасте этих наших верхних "горе-руководителей",
а в многолетней безнаказанности, которая до последней коппейки оплачивается здоровьем инвалидов.
Поэтому они сами, без "пинка" из Кремля не уйдут!
Это было и 1951 году и в 1986 году.
А что может рядовой инвалид?
А вот тоже, что и инвалиды тех лет , хотя бы!

*

2

Лариса Павлова
Источник: сайт автора
http://www.pavlova.ws/
О себе и своем творчестве

Зрение я потеряла в 8 лет. Это случилось неожиданно. До этого я была абсолютно зрячим ребенком. Родителям объяснили, что врачи помочь мне не смогут, тогда
они стали искать средства реабилитации.

Меня водили на различные кружки, такие как спортивная гимнастика, музыка, шахматы и рисование, читали книги, водили в театры, старались дать, все, что было
в их силах. Мне очень повезло, преподаватели всех кружков, на которые я ходила, оказались удивительными людьми.

Но особенно мне хочется рассказать о рисовании, ведь именно рисование стало делом моей жизни. Тогда ни я, ни мои родители об этом, конечно, не догадывались.
Они просто хотели, чтобы я была немного счастливее.

С Юрием Алексеевичем мы ходили в музеи и на старые кладбища, где рассматривали скульптуры и резные решетки, папа сделал мне рельефные карточки с животными,
да и всегда родители старались показать мне все, что возможно. В первый момент я ничего не знала о жизни и возможностях незрячих людей, да и особенно не
задумывалась. И то, что я могу рисовать восприняла без удивления. Скорее напротив, удивилась, что на первом занятии преподаватель рисования - Нашивочников
Юрий Алексеевич предложил просто порисовать линии, черточки или что-то в этом роде.

Только позже я узнала, что у многих незрячих детей существует психологический барьер перед рисованием, а иногда и реальные трудности, решение которых требует
некоторых усилий и тренировок. В старших классах я стала комплексовать, что рисунки мои детские и на самом деле я не могу нарисовать ничего хорошего.

А после школы уехала в Кисловодск учиться на массажиста, решив, что это самая реальная для меня профессия, и про рисование долгое время совсем не вспоминала.
Лет 6 или 7 я работала массажистом по специальности, но позже стала невыдерживать нагрузок и была вынуждена оставить работу. А оказавшись без работы я
впала в депрессию и стала искать для себя другое занятие. Но акцент делала уже не на реальность профессии, а на то, чтобы работа мне нравилась, чтобы душа
пела.

И вот по каким-то причинам мы с подругой захотели сделать сайт с моими рисунками, и только тогда я вдруг поняла, что о рисовании незрячих не знают не только
зрячие люди, но и сами слепые. Мне захотелось сохранить методики рисования, которые придумал Нашивочников Юрий Алексеевич, а позже я задалась целью сделать
их всеобщим достоянием.

Но мало этого. Став снова рисовать, я неожиданно почувствовала, что мне есть что сказать, что даже, казалось бы, детский рисунок может нести огромное чувство
и глубокое содержание. Постепенно мы решили, что нужно участвовать в выставках и попробовать вступить в Союз художников, чтобы не только мои работы подтверждали
возможность для незрячих рисовать и быть настоящими художниками, но и статус был наглядным тому примером.

Первая выставка состоялась весной 2004 года в Санкт-Петербурге на Торжковской улице дом 11. А осенью папа понес мои работы в Союз художников России и в
Манеж. Мы договорились, что папа не будет говорить, что я не вижу. Нам было важно для самих себя посмотреть на реакцию признанных художников, как они воспримут
мое творчество.

Это было удивительное чувство - радостного ожидания. И мои работы, действительно, приняли на выставки и чувствовалось, что приняли их с удовольствием. Тогда
мы решили вступать в Союз художников, и скрывать то, что я не вижу уже было не возможно, я сама должна была присутствовать на выставкоме. Тогда нас подвели
к председателю секции искусствоведения - Александру Борисовичу Симуни.

Мы объяснили ситуацию и попросили совета. Он обещал поддержать нас и порекомендовал обратиться к председателю секции графики - Трауготу Валерию Георгиевичу.
Валерий Георгиевич отнесся к нашей проблеме с большим пониманием и теплотой и очень помог нам.

И это было огромное чудо! Потому что далеко не всем членам бюро было сразу легко понять, что незрячий человек может рисовать, да еще на достойном уровне.
Только после того, как мы показали мои работы, смущение стало немного проходить. Но если бы не горячая поддержка Валерия Георгиевича, нам было бы гораздо
труднее вступить в Союз художников.

Таким образом, казалось бы, нереальная профессия стала для меня самой любимой и самой реальной из всех возможных. Теперь я пытаюсь поделиться своим опытом
со всеми, кому будет это интересно, а если найдется человек, который захочет продолжить дело Юрия Алексеевича Нашивочникова, то я буду просто счастлива.
С радостью расскажу обо всем, что знаю и отвечу на все вопросы.
*
3
20 января в 15 часов состоялось открытие выставки незрячих керамистов и художников в
музее Хлеба по адресу Санкт-Петербург Лиговский проспект 73.
www.pavlova.ws

*
4
Спасибо за выбор нашей рассылки!
Чтобы она стала ещё интересней

,
напишите по адресу:
drugvos@yandex.ru
о своих и чужих проблемах , достижениях.
Интересны новости деятельности общественных объединений, поддерживающих людей с проблемами зрения.
Очень ценно Ваше личное мнение о плюсах и минусах работы государственных, комерческих и некомерческих структур.
Можно коротко, "длинно", эмоцианально, сухо, весело или серьёзно...
Не стесняйтесь наша команда россылки в стадии формирования и Ваша кандидатура, в любом случае, будет принята с огромной радостью!
Если данный проект Вам близок,
поделитесь ссылкой на подписку с друзьями:
http://subscribe.ru/catalog/culture.news.drugvos

Если с подпиской какие-то проблемы, тоже пишите.
http://donsportclub.narod.ru/index.html
С Вами,
Александр Качанов!
*