Сегодняшний бум нетбуков стартовал с релиза первой модели Eee PC, но история самих нетбуков уходит своими корнями в начало 90-х.

Издание PC World составило свою версию ключевых событий.

Журнал "Финанс." выпустил шестой по счету рейтинг миллиардеров, который поможет лучше ориентироваться в бизнес-среде.

Методика составления рейтинга

На первом этапе подготовки списка самых богатых людей России журнал "Финанс." определяет круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществляется на основе анализа рыночного положения компаний.

На втором этапе происходит оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости пакетов акций, недвижимости, а также доходов (продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др.), полученных за время активной деятельности фигуранта списка. Капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 31 декабря 2008 года.

На третьем этапе проводится анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из него денежных средств (доходов), потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. Данная методика позволяет наиболее точно определить состояние человека в отличие от стандартной методики, при которой оценивается только цена акций.

Для нескольких отраслей мы ввели определенные допущения. На наш взгляд, правильная оценка почти всех девелоперских компаний на данный момент невозможна, но каждый из владельцев, как правило, располагает активами (денежные средства, недвижимость), которые он может в любой момент вывести в случае начала процедуры банкротства или давления кредиторов. По крайней мере, подобные случаи нам уже известны. И речь как раз идет о десятках миллионов долларов "про запас". Также мы сдержанно-оптимистично оцениваем перспективы автодилеров, на наш взгляд, их стоимость отнюдь не равна нулю, так как наиболее крепким из них удастся приспособиться к нынешним условиям.

При подготовке рейтинга используются данные компаний, ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично. В случаях, когда точная доля человека в собственности официально неизвестна, журнал "Финанс." прибегал к оценке этой доли по косвенным признакам.

При оценке семейного бизнеса журнал "Финанс." руководствовался следующими принципами. Если неизвестно точное распределение уставного капитала, то стоимость совместного предприятия, созданного братьями, делилась между ними поровну, а стоимость бизнеса, который совместно ведут отец и сын, записывалась на главу семейства.

Размеры состояний миллиардеров являются экспертной оценкой журнала "Финанс.", которую можно использовать только в неофициальном порядке. Оценка состояний производится в долларах США. Рублевые оценки приведены исходя из пересчета по курсу ЦБ на 31 декабря 2008 года (1 долл. = 29,38 рубля).

В рейтинг вошли бизнесмены, капитал которых равняется 2 и более млрд рублей. Состояние миллиардеров, расположенных с 383-го по 404-е место, оценивается не менее чем в 2 млрд рублей.

Автор: Николай Двас

По данным компании IDC, в 2009 году долларовые расходы на IT снизятся на 20%. Пятая часть - это много, но учетом роста доллара примерно на 40%, рублевые затраты возрастут на 12%. Однако падение заметное, потому что важны именно долларовые значения.

В условиях кризиса заказчики будут откладывать обновление аппаратно-программных средств и требовать больших скидок, предполагает IDC. "В этом году перед компаниями будут стоять задачи по сокращению издержек и повышению эффективности использования имеющихся ресурсов. Конечно, вопрос по оптимизации использования имеющихся ресурсов не обойдет стороной ИТ", - высказал свое мнение генеральный директор группы РАМЭК Сергей Белевицкий. Наиболее заметно уменьшатся расходы в производственном секторе, в розничной и оптовой торговле, в строительстве и добывающей промышленности. Транспорт, связь, энергетика и государственный сектор сократят IT-затраты в меньшей степени. По сообщению Сергея Белевицкого, основной потребитель IT-услуг в России - государство - сократит бюджет на информатизацию на 15%, поэтому сокращение в среднем по рынку на 20% выглядит достаточно достоверной оценкой.

Вся тяжесть оптимизации ляжет на плечи системных интеграторов - вместе с новым социальным налогом. Кроме того, государство (один из крупнейших игроков рынка) не будет оказывать прямой поддержки IT-компаниям, ограничившись, фактически, размещением госзаказа. В общем, задача интеграторов - выжить, так чтобы сокращение расходов на IT не привело к их бедственному положению. При этом, чтобы решить ее успешно, возможно, имеет смысл разработать пакеты предложений, такие, чтобы с учетом сокращения затрат они все же сумели обеспечить предприятиям качество IT услуг, достаточное для обеспечения производственного процесса.

Однако, экономия и оптимизация могут привести к увеличению затрат на определенные услуги. Подобно тому, как в частном секторе возрастает интерес к системам учета персональных финансов, в корпоративном становятся популярными системы, которые позволят быстро и четко управлять бизнесом, экономически эффективно проводить мониторинг деятельности. К таким решениям относится, например, Business Intelligence. BI-решения, отмечает Сергей Белевицкий, могут быть предложены не только на основе проприетарного программного обеспечения. В частности, компания РАМЭК развивает экспертизу в области open-source аналитических систем, которые могут оказаться эффективными для среднего бизнеса.

Сокращение расходов на IT - серьезная неприятность, однако тот факт, что интеграторы готовы к ней и могут предоставить решения, полезные именно сейчас, позволяет надеяться, что для IT-сферы кризис действительно станет поводом оптимизировать некоторые механизмы.

Информационно-деловой канал @ASTERA подвел вторые промежуточные итоги ежегодного исследования "Лучшие производители".

Представители нового поколения (рожденные после 1978 года) раньше были готовы сменить работу лишь из-за отсутствия серьезного отношения к своей компании или из-за того, что начальство не находило времени, чтобы занять их чем-то. Сейчас же у них есть серьезный стимул остаться на своих местах: рынок труда стремительно уменьшается. Эксперты по вопросам занятости отмечают, что все меньше молодых специалистов готовы быстро сменить работу только из-за недостаточного внимания к своим персонам.

"Большинство молодых профессионалов никогда не планировали оставаться на своей первой работе более двух лет", - говорит Терри Скандура, декан высшей школы Университета Майами.

Молодым работникам, которые осознали, что новую работу теперь найти будет трудно, приходится приспосабливаться к новой реальности и задерживаться на одном месте всерьез и надолго. Чтобы закрепиться на своей работе, им следует найти способ ненавязчивого общения со старшими руководителями и начать активно искать наставников. "Поскольку возможностей сейчас уже не так много, наставничество может стать стратегической дорогой для развития собственной карьеры", - считает Бет Карвин, CEO и президент консалтинговой компании Nobscot Corp.

Так как же энергичному молодому профессионалу научиться общаться с руководителями, которые завалены работой и находятся постоянно в состоянии стресса, да еще и страдают от нехватки сотрудников, вызванной повсеместными сокращениями? Лучше всего начать с изучения тех ресурсов, которые уже предлагает работодатель. "Большинство сотрудников удивляются, обнаружив, что в их компаниях есть программы по наставничеству, о существовании которых они даже и не подозревали", - рассказывает Карвин.

Почти 70% из 500 компаний из списка Fortune предлагают программы по наставничеству. В отделе кадров или HR-департаменте вашей компании можно узнать, какие программы у них сейчас действуют. В IBM, например, каждому работнику, перед тем как он начнет работать, назначают наставника для "связи"; а после того, как сотрудник вступит в должность, ему предоставляют официального наставника.

Хотя для того, чтобы найти наставника и выстроить с ним отношения, сейчас требуется гораздо больше усилий, чем во времена подъема экономики. В спокойные времена менеджеры настроены позитивно и им не так претит идея взять кого-то к себе "под крыло". Когда в экономическом море штормит, следует мыслить стратегически. Во-первых, подумайте, какие цели вы преследуете, взяв наставника. Чего бы вы хотели достичь? Вы хотите узнать больше об управлении проектами? Вам интересно изучать человеческую сторону бизнеса? Вы хотите помочь претворять в жизнь корпоративную политику? Составьте приоритетный список своих целей.

Выяснив, чего вы хотите достичь, займитесь поиском коллеги, обладающим теми знаниями или опытом, который вы бы хотели приобрести. "Но будьте осторожны в своем выборе", - предупреждает Карвин. Попытайтесь узнать, как человек, которого вы видите в качестве наставника, представляет себе рабочий процесс; спросите об этом тех, кто знаком с его стилем работы.

Вам также следует учесть, сможет ли потенциальный наставник повести вас по тому пути, который вы избрали. Ассоциация работников-женщин в компании Xerox использует автоматизированную сетевую программу по подбору наставников Mentor Scout для того, чтобы помочь связать молодых сотрудников с руководством. Например, программа предложила Кэрол Бахос, 25-летнему инженеру компании, несколько вариантов. Она сказала, что выбрала наставника, "который начал работать в фирме простым инженером, а сейчас занимает должность вице-президента по маркетингу", потому что Бахос тоже планирует в дальнейшем выйти за рамки профессии.

Помните, что наставничество - это двухсторонняя дорога, особенно во время экономического спада. Вам будет гораздо легче работать с кем-то, если "вас считают человеком, способным понять давление, которое ежедневно испытывает руководитель", полагает Томас Дж. Делонг, профессор из Гарвардской Бизнес-Школы.

Не забудьте научить своего наставника как пользоваться Twitter и как создать страничку в Facebook или LinkedIn. И, конечно, используйте все свои знания, чтобы помочь своему наставнику разобраться с завалом работы.

Обращайтесь к нему доброжелательно и будьте готовы помочь. Можно сказать вашему руководителю, что вы восхищаетесь его работой и попросить его потренировать вас в определенных вещах, например, в совершении крупных сделок или привлечении своих коллег в проект. В свою очередь, предложите свою помощь в работе над проектом, которым он руководит. "Сегодня умный менеджер, испытывающий нехватку персонала, примет любую помощь, которую ему предлагают", - заключил Скандура.

Российский разработчик софта 1С ведет переговоры о слиянии с издателем игр "Софт Клаб". Сделка выгодна обеим компаниям, считают эксперты: "Софт Клаб" силен в сегменте игр для приставок, а 1С - в сегменте персональных компьютеров (ПК). Но договориться о слиянии сейчас непросто из-за проблем с оценкой стоимости активов. А купить "Софт Клаб" 1С будет сложно из-за обязательств по расчетам за приобретенную летом прошлого года компанию "Бука".

В совместном заявлении 1С и "Софт Клаб" говорится, что компании приняли решение объединить усилия в дистрибуции, издании и локализации видеоигр, а также в других направлениях. Однако на этом партнерство не ограничивается. Источник, близкий к переговорам, сообщил "Ъ", что компании ведут переговоры о слиянии или о создании совместного предприятия. Глава отдела продвижения экономических программ 1С Алексей Харитонов не стал комментировать эту информацию. Директор по маркетингу "Софт Клаб" Сергей Амирджанов сообщил, что компании рассматривают в том числе и вариант слияния, но подробности сообщить отказался.

ЗАО "Софт Клаб" занимается дистрибуцией, локализацией и изданием игр для компьютеров и приставок. По данным СПАРК, владеют компанией гендиректор Андрей Давлечин и Дмитрий Мартынов. Выручка компании в 2007 году составила 506,2 млн руб. По оценке ИК "Финам", в 2008 году выручка компании выросла на 30-40%, то есть примерно до 680 млн руб.

Группа компаний 1C занимается разработкой, дистрибуцией и изданием компьютерных программ: систем автоматизации и учета, обучающих программ, игр и др. 1С является официальным дистрибутором более 100 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения. Компания контролируется физическими лицами, среди которых Борис Нуралиев и его брат Сергей Нуралиев. По данным CNews Analytics, выручка 1С в 2007 году составила примерно $380 млн.

Слияние имеет смысл, считает президент издателя игр "Руссобит-М" Ирина Мизрахи. ""Софт Клаб" традиционно силен в издании консольных игр, более дорогих по сравнению с компьютерными. У 1С консольное направление, напротив, развито слабо, поэтому компании дополняют друг друга",- говорит госпожа Мизрахи. По ее словам, "Софт Клаб" также силен в дистрибуции: "Продукция компании хорошо представлена в крупных розничных сетях, таких как "М.Видео", "Медиа Маркт", "Союз" и других". Ирина Мизрахи считает, что в кризисной ситуации объединение компаний может быть затруднено технически: "Чтобы провести слияние, нужно договориться о стоимости обеих компаний, что сейчас очень непросто".

Стоимость "Софт Клаб" сейчас составляет максимум $15 млн, считает аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова. "При таком варианте "Софт Клаб" выгоднее создать СП на паритетной основе, так как это позволит использовать преимущества совместной дистрибуции, не теряя контроля",- считает госпожа Менькова. "В целом сделка логичная, но опасная, так как новых денег у 1С и "Софт Клаб" не появляется, а проблем становится больше, включая вопрос интеграции",- говорит представитель "Нового диска" Татьяна Петропавловская.

Участники рынка считают, что 1С не станет покупать "Софт Клаб" из-за финансовых проблем на рынке. "Продажи игр в январе этого года в среднем на 40% ниже, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам года снижение может быть на уровне 50%",- говорит Ирина Мизрахи из "Руссобит-М". По ее словам, в случае с 1С усугубляют ситуацию выплаты за издателя игр "Бука". Летом 2008 года 1С приобрела 100% ЗАО "Бука" у фонда "Финам - информационные технологии" (26,5%), фонда Norum Private Equity Advisors (26,5%) и у группы частных лиц (47%). По словам источника "Ъ", пакет "Финама" и Norum был выкуплен за $25 млн, то есть стоимость всей компании могла составить около $47 млн. В "Финаме" отмечают, что сделка была долларовая и 1С предстоит выплатить еще около трети всей суммы.

Автор: Константин Фрумкин

Список организаций, виновных в кризисе, постоянно расширяется. Все уже знают, что зачинщиками глобальной рецессии стали банки, беспечно выдававшие кредиты, финансовые аналитики, не сподобившиеся ничего реально предсказать, рейтинговые агентства, присваивавшие слишком высокие рейтинги, а также регуляторы, смотревшие на все это сквозь пальцы. Свою долю вины несут и аудиторы, потерявшие доверие еще в начале 2000-х годов.

О проблемах с аудиторскими компаниями можно было услышать и в выступлении премьер-министра России Владимира Путина в Давосе. "Наряду с расчисткой балансов настало время освободиться от виртуальных денег, дутых отчетов и сомнительных рейтингов. Представления о самочувствии мировой экономики и реальном состоянии корпораций не должны находиться в плену иллюзий. Даже если эти иллюзионисты – крупные аудиторские и аналитические бюро", – заявил глава правительства. Неудивительно, что после этого в одной международной аудиторской компании на просьбу прокомментировать сентенцию о "вине" аудиторов невнятно ответили, что вопрос непростой, поскольку "сейчас мнение аудиторского сообщества консолидируется вокруг того, что думает наш премьер-министр". Более того, не так давно президент "АЛРОСА" Сергей Выборнов пожелал, чтобы аудиторы вместе с рейтинговыми агентствами не пережили кризис (см. "Ко" от 09.02.09). К этому надо добавить, что общественное мнение уже хорошо подготовлено к "войне" против аудиторов. Как известно, первый "кризис доверия" к ним возник в начале XXI века, когда рухнул американский газовый концерн Enron. Как оказалось, его аудированная отчетность недостоверна. Скандал в конечном итоге привел к крушению аудиторской компании Andersen Worldwide и превращению "большой пятерки" мировых аудиторов в "большую четверку". Позже, в 2003 году, аналогичная ситуация возникла при разорении итальянского пищевого концерна Parmalat. Внешний управляющий Parmalat подал в суд на аудиторские компании Deloitte & Touche и Grant Thornton, предъявив им целый список обвинений: от недобросовестного ис-полнения своих обязанностей и халат-ности до соучастия в действиях бывшего руководства концерна, приведших к его краху. Тогда же, в 2003 году, Федеральная комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) подала судебный иск против фирмы KPMG, обвиняя ее в покрытии "ненадлежащих" действий корпорации Xerox.

В России была своя история, связанная с делом ЮКОСа. Сразу после того, как компания Михаила Ходорковского была обанкрочена, российские власти на законодательном уровне усилили ответственность внешних налоговых консультантов, а параллельно фискальные органы начали преследование аудитора ЮКОСа PricewaterhouseCoopers (PwC). Компании пришлось отозвать все заключения по отчетности ЮКОСа за 1996 – 2004 годы, однако претензии налоговиков продолжали поступать. Избавиться от них аудитору удалось лишь недавно, дойдя в судебных спорах до президиума Высшего арбитражного суда.

Так что для общественного мнения и в мире, и в России аудиторы "заранее виноваты". Ну а мировой кризис добавил очередных поводов для недовольства.

Погибшая репутация

Проблема проста: аудит является одним из гарантов достоверности финансовой информации, а последняя подвела инвесторов в мировом масштабе. При этом если опрошенные "Ко" представители аудиторских и консалтинговых компаний отрицают, что в предъявлении претензий к ним есть хоть какой-нибудь смысл, то сотрудники фининститутов – потребителей их услуг, в частности банков и страховых компаний, подтверждают, что напряжение на рынке действительно возникло. "В последнее время нередко инвесторы, принимавшие решения на основе ложной финансовой информации, теряли деньги, что поставило под сомнение независимость аудиторских заключений. Можно услышать мнения даже о сговоре между менеджерами крупных компаний и фирмами, проверяющими их деятельность", – отмечает вице-президент Собинбанка Олег Костенюк. Конечно, дело не в одном сговоре. Корни недоверия лежат глубже – они и в конфликте интересов, и в нечистоплотности финансовых менеджеров и аудиторов, и в манипуляциях бухгалтеров, и в регулирующих органах, часто спускающих с рук серьезные промахи крупных аудиторских компаний. "На сегодня даже в "большой четверке" не осталось ни одной компании, которая хоть раз не была бы заподозрена в неадекватной аудиторской оценке своего клиента, – констатирует Олег Костенюк. – Репутация аудитора, в нерушимость которой еще недавно верили клиенты, думаю, теперь под сомнением. Инвесторы стали более осторожно относиться к мнению контролеров финансовой отчетности".

"Аудиторские и консалтинговые фирмы также несут ответственность за замалчивание информации, в результате чего в бизнес-среде сформировалась оторванная от реалий оценка и отдельных компаний, и ситуации в экономике в целом, – соглашается генеральный директор страховой группы "Межрегионгарант" Евгений Потапов. – Эти фирмы уже давно должны были бить тревогу относительно состояния различных производных биржевых бумаг и прочих инструментов. Тем не менее практически никто не давал настороженных оценок, а кредитные риски и вовсе адекватно не просчитывались. Без сомнения, "молчание" оплачивалось, равно как и неверные оценки и заключения, даваемые аудиторскими организациями. Поэтому речь идет о сознательном искажении действительности многими представителями этой сферы услуг. Таким образом, "лепта" аудиторских компаний в нынешнее негативное состояние экономики вполне ощутима".

По мнению Потапова, если составить некий рейтинг организаций, при чьем прямом попустительстве кризис приобрел глобальные формы, то он мог бы выглядеть следующим образом: самыми виноватыми оказываются инвестбанки, второе место занимают обычные банки и рейтинговые агентства, а на "почетном" третьем месте находятся аудиторские и консалтинговые компании.

Нет пророка

Недовольство участников рынка аудиторами связано с более общей причиной – их неудовлетворенностью отчетностью компаний, не позволившей вовремя увидеть опасности банкротств, дефолтов и убытков. Однако существование этой проблемы нельзя объяснить только злоупотреблениями и конфликтом интересов. В компаниях, использующих МСФО, учет и отчетность напрямую связаны с умением руководителей бизнеса, бухгалтеров и аудиторов предсказывать будущее. Оценка многих активов, в особенности финансовых, часто зависит от того, как предприниматели оценивают вероятность наступления определенных событий (дефолтов, сделок и т. п.), насколько благоприятной они считают рыночную конъюнктуру. Перепроверить все лежащие в основе отчета компании предположения не может никто в мире – особенно когда ситуация на рынке резко меняется. "Финотчетность, какой бы достоверной она ни была, всегда основана на прошлых событиях, поэтому, увы, не обладает прогностическими свойствами на восходящем рынке. Она может дать представление о тенденциях, но становится бесполезной в условиях больших скачков", – комментирует партнер компании "БДО Юникон" Александр Веренков.

"Можно предполагать большие изменения в экономике, на рынке, которые отразятся на деятельности того или иного предприятия, однако методика аудита не предусматривает достаточно долгосрочного прогнозирования рисков и их оценки. Так что нельзя сказать, что аудиторы ошиблись и дали не ту оценку на 2008 год, не предсказали кризис, – считает президент аудиторско-консалтинговой компании "ФБК" Сергей Шапигузов. – В принципе аудит как система позволяет работать и на растущей, и на стагнирующей экономике. А вот на переломах трендов, как оказалось, он срабатывает не очень точно. Но это проблема не аудита, это проблема всех. Ни один экономист, ни один политик не предсказал точно начала кризиса – если не считать, конечно, Карла Маркса, который еще полторы сотни лет назад отмечал, что капиталистическая экономика развивается циклично. Поэтому, может, в чем-то аудиторы и виноваты, но совсем не предумышленно".

Заместитель генерального директора аудиторско-консалтинговой группы "Развитие бизнес-систем" (РБС) Роман Ракшаев хотя и не говорит, что аудиторов можно считать виноватыми в кризисе больше, чем кого бы то ни было, тем не менее согласен, что они несут свою долю вины. "Например, были разговоры о необходимости перехода от проведения проверки правильности составления бухгалтерской отчетности к более расширенному аудиту бизнеса, к описанию и оценке рисков, которые могут быть с ним связаны, вменяя все это в обязанности аудитора. Об этом много говорилось, но в полной мере так и не было реализовано. Однако не стоит забывать, что аудитор все же не является экспертом фондового рынка, специалистом в экономике отраслей тех предприятий, в которых он проводит аудит. Иначе он был бы вынужден ориентироваться на оценки, прогнозы аналитиков в этих областях, в том числе на рейтинговые агентства, на выступления руководителей предприятий, на публикации в СМИ", – объясняет он.

Таким образом, "вина" аудиторов заключается в том, что они не обладали большей прозорливостью, чем другие участники рынка: когда компания отчитывалась об успехах накануне будущих провалов, аудитор не мог "узреть" в этой отчетности никакого подвоха. Но в условиях кризиса дали маху не одни только контролеры финансовой отчетности.

Экономия на правде

Так или иначе, участники рынка "затаили обиду" на аудиторов, и это не может не сказаться на объемах заказов на их услуги. "Вопреки логике, требующей повышенного внимания к гарантиям надежности в период повсеместной утраты доверия участников рынка, эти услуги не стали более востребованными. Некоторые компании и банки начали активно экономить на аудите. Последствия такой недальновидной политики скажутся чуть позже, когда им потребуется активно восстанавливать свою репутацию", – предупреждает Александр Веренков.

Сказывается, конечно, не только недоверие, но и просто нехватка денег, а также отсутствие таких поводов для обращения к аудиторам, как эмиссии ценных бумаг. "На сегодняшний день одним из немаловажных факторов для компаний является оптимизация бюджетов – при этом не в ущерб качеству самой работы. Таким образом, вполне можно предположить, что в связи с кризисом многие переходят на обслуживание в аудиторские компании с более демократичными тарифами", – комментирует заместитель председателя правления Городского ипотечного банка Игорь Жигунов. "Появились отказы от выполнения аудита, начались переговоры о снижении его стоимости, предприятия стали отказываться и от консультационных услуг, связанных с ним. На предприятиях бюджет на подобные услуги урезан на 80 – 100%", – подтверждает Роман Ракшаев. "Некоторые клиенты обанкротились, а оставшиеся меняют аудиторов – и по причине дороговизны тоже. Практически встал рынок долгового финансирования и IPO – многие клиенты щедро платили аудиторам за быстроту и "красоту" необходимых отчетов, а также за "имя". Сейчас этот источник привлечения клиентов тоже не работает", – говорит директор московского офиса международной консалтинговой компании Tax Consulting U.K. Эдуард Савуляк. В итоге, по оценке Савуляка, российский рынок аудиторских услуг сокращается примерно на 30%. В свою очередь, Евгений Потапов заявляет, что нам грозит перспектива трехкратного сокращения аудиторского рынка.

Рынок изменяется не только количественно, но и качественно. Как отмечает генеральный директор компании "Финэкспертиза" Агван Микаелян, в результате кризиса изменилась структура спроса. Если раньше клиентами в основном были акционеры компаний, прибегавшие к услугам аудиторов накануне сделок по купле-продаже активов, то сейчас главными "покупателями" становятся кредиторы и инвесторы. "Объем рынка ужался, но это не фатальное сокращение. Допускаю некоторый ценовой дрейф на аудиторские услуги. Однако следует понимать, что волею специфики бизнеса невозможно абсолютно точно оценить ситуацию в данный период: новый договорный сезон начнется в марте, сейчас же мы работаем по контрактам, заключенным в прошлом году", – подчеркивает Микаелян.

Чем меньше, тем хуже

Как и в других отраслях экономики, сокращение рынка аудита, по прогнозам экспертов, должно привести к его консолидации, причем укрупнение будет проходить в пользу более сильных игроков. Эксперты констатируют, что кризис ударит прежде всего по небольшим фирмам. "Крупные аудиторские фирмы пока чувствуют себя достаточно уверенно, так же как и компании "большой четверки". А вот региональные уже в полной мере ощутили на себе влияние кризиса", – утверждает Роман Ракшаев. Эдуард Савуляк прогнозирует, что "через полгода мы воочию увидим процесс консолидации в отрасли", однако оговаривается, что укрупнение не будет радикальным. "Ожидать, что хотя бы 20 – 30% аудиторов вымрет, не стоит", – уверен эксперт.

Подобный прогноз дает Сергей Шапигузов: "Крупнейшие 500 предприятий России – это примерно 80% экономики. В данном сегменте состав аудиторов, думаю, изменится минимально. Скорее всего, крупнейшие компании сумеют договориться со своими аудиторами о балансе интересов – в этом все заинтересованы. В оставшихся 20% предприятий изменения могут быть более значительными, однако для экономики страны это будет не столь заметно".

"Поскольку основу рынка обеспечивают представители крупного и среднего бизнеса, а они, как правило, не принимают сиюминутных решений о смене аудитора без веских причин, есть основания полагать, что заметных подвижек в сторону демпингующих аудиторов на рынке не будет", – согласен Александр Веренков.

Впрочем, пока всем этим прогнозам можно и не придавать большого значения, поскольку, как верно отмечает Агван Микаелян, у рынка аудиторских услуг есть одна немаловажная особенность: между заключением контракта и его исполнением существует солидный временной люфт. Поэтому, хотя компании-клиенты уже пересматривают свои бюджеты, моментальных изменений на рынке ждать не стоит. "Любые изменения, если они будут, мы сможем увидеть не ранее чем через восемь месяцев, когда придет первый сезон проверки промежуточной отчетности", – считает глава "Финэкспертизы".

Работа над ошибками

Между тем рынок ждет от аудиторов не только изменения тарифов, но и перестройки методик работы. Клиенты жаждут опять начать доверять аудированной отчетности, но для этого ее контролеры должны заверить публику, что они учли все ошибки прошлого. Пока что меняются не столько методы работы аудиторов, сколько отчетность, которую им предстоит проверять. В мире ведется срочная выработка новых стандартов бухучета. Однако аудиторы не спешат меняться. Правда, по словам Александра Веренкова, перестройка методик аудита, "безусловно, происходит, но пока только на уровне наиболее передовых аудиторских компаний". Особенно это касается переосмысления оценки принципа "действующего предприятия", т. е. способности экономического субъекта выполнять свои обязательства и получать необходимое финансирование в течение года после отчетной даты.

И все же большинство опрошенных "Ко" экспертов говорят не столько о том, что уже реально произошло, сколько о том, что должно произойти. "Пока ни принципы, ни методы аудиторской деятельности не подверглись пересмотру. Они действуют ровно в том виде, в котором были, – признает Сергей Шапигузов. – Но в связи с изменением обстановки, появлением новых трендов и реалий экономической деятельности оценки аудиторов должны и будут учитывать эти новые факторы. Например, контролеры финансовой отчетности в процессе работы обязаны оценивать возможность продолжения ведения клиентом нормального бизнеса в течение как минимум еще одного года. Если этот принцип действующего предприятия не нарушен с учетом существующих тенденций и оценок – все в порядке. Аудиторские заключения за 2007 год таких оговорок, как правило, не содержали. По итогам аудита предприятий за прошлый год, думаю, они вполне вероятны. Многие предприятия испытывают трудности, и в рамках консервативных оценок аудиторов подобные оговорки появятся. При этом еще раз подчеркну: любые их оценки вырабатываются с учетом текущей ситуации и возможных рыночных тенденций".

Роман Ракшаев также подтверждает, что на сегодняшний день перестройки принципов работы аудиторов не происходит. "Аудитору очень трудно быть революционером, – объясняет Ракшаев. – Для того чтобы контролировать то, что делается, нужно, чтобы кто-то что-то делал. Вот когда экономическая система начнет перестраиваться, будет функционировать по каким-то измененным правилам, тогда и наступит время для реагирования аудиторского сообщества".

Как стало известно, большая часть салонов "Беталинка" закрыта, а персонал компании отправлен в бессрочный неоплачиваемый отпуск. Причиной стала задолженность ритейлера перед банками и поставщиками на сумму около 160 млн долл. В свою очередь право на аренду 30% салонов "Беталинка" может перейти к недавнему партнеру сети - МТС, которая вчера заявила о разрыве партнерского соглашения с "Беталинком" в связи с его экономической нецелесообразностью.

Сеть салонов "Беталинк" фактически заморожена, рассказали РБК daily три источника на рынке сотового ритейла. Большая часть салонов "Беталинка" закрыта, а персонал отправлен в бессрочный неоплачиваемый отпуск, кроме того, распродана большая часть оборудования ритейлера, говорят собеседники. По словам одного из них, причиной стала задолженность ритейлера перед банками и поставщиками на сумму около 160 млн долл. По его мнению, наиболее вероятным сценарием будет подача "Беталинком" заявления о банкротстве.

Право на аренду около 30% салонов "Беталинка" может перейти к МТС (всего у ритейлера 750 салонов, по данным на конец ноября 2008 года), говорит топ-менеджер одного из крупных ритейлеров. По его словам, в данный момент идет процесс оформления документов по переводу прав аренды салонов на оператора. Оператор, ранее готовившийся к покупке сети, отказался от этого шага, поняв, что проще выкупить право на аренду самых прибыльных точек. В МТС опровергли информацию о переводе права на аренду 30% салонов "Беталинка" на МТС.

Между тем вчера в Арбитражный суд Москвы поступил иск от МТС к "Беталинку" на сумму 840,77 млн руб. Предмет иска - неисполнение обязательств по договорам. Одновременно ряд партнеров "Беталинка" пытается взыскать с компании деньги через суды - за февраль 2009 года в арбитраж Москвы поступило около десяти исков к "Беталинку" на общую сумму более 10 млн руб. В основном иски касаются неисполнения обязательств по аренде.

Президент "Беталинка" Владимир Анненков вчера не стал комментировать ситуацию. PR-директор МТС Елена Кохановская сообщила РБК daily, что МТС прекращает действие франчайзингового соглашения с "Беталинком" "в связи с его экономической нецелесообразностью". "Мы заключили ряд новых соглашений с региональным дилерами, купили сеть "Телефон.ру" и тем самым обеспечили необходимый нам уровень продаж. В этой ситуации соглашение с "Беталинком" теряет смысл, и мы можем избавиться от необходимости нести дополнительные траты по соглашению", - пояснила она, напомнив, что МТС считает оптимальным довести количество собственных салонов не более чем до 2,5 тыс. Сейчас у МТС вместе с "Телефон.ру", который будет ребрендирован до конца года, 2,2 тыс. собственных магазинов. Г-жа Кохановская пояснила, что МТС обратилась в суд с намерением вернуть средства, выплаченные "Беталинку" в рамках соглашения, "так как сам ритейлер в связи с тяжелым экономическим положением не может расплатиться с оператором во внесудебном порядке".

Почти треть руководителей российских компаний могут пойти на дальнейшее сокращение персонала. Такие данные были получены в ходе их опроса в рамках Международного исследования бизнеса, ежегодно проводимого Grant Thornton International (GTI). При этом 38% респондентов не будут увеличивать зарплату своим сотрудникам в ближайший год или сократят ее. По мнению экспертов, наиболее эффективным средством снижения издержек для компаний будет именно задержка зарплат, а не сокращение штата.

Согласно опросу GTI, в этом году больше всего сэкономят на зарплатах московские компании. В столице 32% опрошенных заявили, что не будут в 2009 году повышать фонд оплаты труда. При этом 6% намерены снизить зарплаты персонала. Более трети респондентов в России не исключают, что персонал в их компаниях придется сокращать. В Москве этот показатель достигает 40%.

При этом, по данным опроса РСПП по состоянию на январь, сократили или прекратили наем персонала 48% российских предприятий, а в феврале-апреле сделать это собираются еще 34% опрошенных. Уже сократили зарплаты 26% компаний, в ближайшее время планируют их снизить 10%. Планы работодателей могут серьезно корректироваться в течение года в зависимости от экономической ситуации, кто-то и вовсе станет банкротом, отмечает директор Центра трудовых исследований ГУ-ВШЭ Владимир Гимпельсон.

Безработица, по оценке партнера ФБК Игоря Николаева, увеличится в этом году с 6,1 млн до 8,5-9 млн человек. Однако, как отмечает г-н Гимпельсон, сокращение сотрудников не всем компаниям по карману: приходится выплачивать выходное пособие. Зачастую более выгодны разные формы экономии на зарплате: задержка выплат, сокращенная рабочая неделя, неоплачиваемые отпуска. Промышленность в январе просела на 16%, а занятость - всего на 1,5-2%, напоминает Владимир Гимпельсон: в СНГ, в том числе в России, в отличие от других стран рынок труда приспосабливается к кризисам не столько за счет снижения занятости, сколько за счет экономии на оплате труда.

Несмотря на прокурорские проверки компаний, задерживающих зарплаты, задолженность за январь, по данным Минэкономразвития, выросла на 49%, до 6,9 млрд руб. Ситуация с зарплатами может повторить 90-е годы, когда они не выплачивались месяцами. "Еще месяц-два, и бизнес поймет, что прокуроров на всех не хватит, участятся задержки зарплат", - заявила на заседании экономического клуба ФБК директор региональных программ Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич.

Министр торговли и промышленности Норвегии Сильвия Брустад направит зампреду правительства России Виктору Зубкову письмо, касающееся ситуации с судебным процессом против Telenor. Согласно решению суда норвежский телекоммуникационный холдинг должен выплатить "ВымпелКому" компенсацию в 1,728 млрд долл. Вопрос, будет ли Норвегия требовать от России возместить ущерб, если Telenor лишится своих акций в российском сотовом операторе, пока остается открытым.

Сильвия Брустад направит Виктору Зубкову письмо, касающееся ситуации с судебным процессом против оператора Telenor, который в ближайшем времени может лишиться части пакета в "ВымпелКоме", пишет норвежская газета Dagensit. На прошлой неделе.

Арбитражный суд Омска частично удовлетворил иск Farimex - миноритарного акционера "ВымпелКома" - к Telenor, обязав последнюю выплатить 1,728 млрд долл. российскому оператору. Суд может обратить это взыскание на 33% акций "ВымпелКома" (капитализация компании сейчас составляет около 5,6 млрд долл.), принадлежащих Telenor, ранее заявлял Питер О"Дрисколл, партнер юридической компании Orrick, представляющей Telenor в зарубежных судах.

В интервью норвежской газете г-жа Брустад не стала пояснять, что именно она намерена написать г-ну Зубкову, а также не стала комментировать, будет ли норвежское правительство добиваться от России материальной компенсации, если Telenor потеряет свой пакет в "ВымпелКоме" в результате действий суда. "Мы озабочены тем, чтобы Telenor смогла защитить свои интересы в соответствии с международными правовыми нормами. Я не готова спекулировать на тему, что произойдет, если случатся те или иные события".

О том, что Telenor может потребовать от России возместить ущерб в случае потери пакета в "ВымпелКоме", ранее заявляли журналистам юристы, представляющие интересы Telenor. Питер О-Дрисколл говорит, что Telenor, основным акционером которой является норвежское государство, может на основании договора о взаимной защите инвестиций обратиться в международный арбитраж с требованием компенсации причиненного норвежскому инвестору ущерба. "Telenor - долгосрочный иностранный инвестор в России. Решение омского суда - это угроза основам корпоративного управления и благоприятному инвестиционному климату в России. Мы уверены, что требования Farimex будут отклонены в российском правовом поле", - заявила директор по внешним связям Telenor Russia г-жа Иванова-Галицина.

Глава GR департамента крупного российского холдинга считает, что письмо Сильвии Брустад может иметь определенное влияние на ситуацию. "Если письмо подписано норвежским министром, оно дойдет до самого г-на Зубкова, а не остановится на уровне его помощников или секретарей. То, что ситуация с судом получила огласку на правительственном уровне, может заставить тех, кто стоит за Farimex, действовать осторожнее", - говорит источник.

Начиная с этой недели Microsoft начнет рассылать с помощью сервиса Windows Update обновления, выслеживающие наличие антиактивационных "кряков" на компьютерах с установленными Windows Vista Ultimate.

Новое обновление будет нацелено на нахождение последнего "кряка" SoftMod, позволяющего обходить защиту, основанную на активации операционной системы, создавая видимость, будто ОС была установлена и активирована сборщиком компьютера. SoftMod подразумевает создание загрузочного CD, который в дальнейшем используется при каждом старте системы. Впрочем, после необходимых манипуляций Vista, взломанную с помощью SoftMod, можно загружать и с жесткого диска.

По словам представителей корпорации, после установки обновления на компьютер с SoftMod пользователям будет постоянно выводиться на экран всплывающее окно, информирующее о том, что их ОС, скорее всего, установлена нелегально. Кроме того, в окне будет размещена ссылка на инструкцию по удалению "кряка".

При этом, как отмечают в Microsoft, в ближайшее время обновление будет адресовано исключительно пользователям Windows Vista Ultimate, в которой английский язык установлен как основной.

Напомним, что в прошлом году Microsoft выпустила схожие обновления, выслеживающие наличие "кряков" Grace Timer и OEM BIOS. Такая функция была включена и в Service Pack 1.

Компания Philips анонсирует появление на российском рынке 56" ЖК-телевизора Philips Cinema 21:9 с разрешением 2560x1080p.

В модели Cinema 21:9 используется мощный процессор Philips Perfect Pixel HD 2009, трехканальная система Ambilight Spectra3, технология сглаживания изображения 200 Гц Clear LCD и технология Perfect Contrast, позволяющая увеличить уровень динамической контрастности до 80 000:1. Время отклика матрицы экрана составляет всего 1 мс.

Автор: Надежда Баловсяк

В ближайшее время компанию Yahoo ждет реорганизация. Об этом заявила новая глава компании Кэрол Барц. Реорганизация коснется, прежде всего, кадровых изменений в Yahoo. Ее целью станет улучшение работы портала и его сервисов в будущем.

Главная идея реорганизации состоит в изменении структуры управленческого аппарата компании. Планируется, что главе компании Кэрол Барц будут подчиняться исполнительный директор, операционный директор, директор по технологии и директор по маркетингу. Другие слухи утверждают, что Барц планирует объединить руководство регионов, создав всего два - США и все остальные регионы - вместо прежних четырех.

Пока неизвестны подробности реорганизации, фамилии потенциально уволенных или тех, чьи обязанности будут изменены. Сообщается только, что Chief Technology Officer компании Аристотель Балог будет отвечать и за технологическую сферу в компании, и за стратегию и менеджмент. Еще одним предположительным изменением называют назначение руководителя рекламного подразделения Хилари Шнейдер также в качестве главы североамериканского офиса. Именно это является воплощением идеи нового руководства объединить европейское и азиатское подразделения компании и назначить для них единого руководителя.

Подробности кадровых перестановок в Yahoo станут известны в ближайшие 1-2 недели. Пока представители компании не комментируют слухи о реорганизации.

Поводом для таких слухов послужило письмо от Кэрол Барц ко всем сотрудникам компании, отправленное в минувшую пятницу. В письме было, в частности, сказано: "Хорошо отдохните, так как следующая неделя сложная".

Одновременно с этой информацией стало известно, что из компании Yahoo ушел один из вице-президентов, руководитель проекта Yahoo News Нирадж Кхемлани (Neeraj Khemlani).

Заметим, что компания Yahoo в последнее время переживает не лучшие времена. За несколько месяцев Yahoo закрыла ряд сервисов - Yahoo Briefcase, MyWeb, Ads in RSS.

Ранее новый руководитель компании Yahoo объявила о временном прекращении повышения зарплаты своим сотрудникам.