Прения, однако...
Все это очень напоминает мне нашу верховную раду - когда нет желания что-делать,
начинается обсуждение методик учета, неправильного понимания терминов и особенностей
использования сущностей. Но это так, к слову.
Лимит - еще не сам бюджет, а лишь инструмент контроля. Поэтому мне кажется, что
это будет не первый этап бюджетирования, а последний :) Но требования к лимитам
(с дополнениями Сергея!) - именно то. Добавлю только, что и самих бюджетов может
быть несколько. Стандартный набор - оптимистический, пессимистический ну и то,
что посредине (не что плохое :) ). Соответственно и лимиты будут разные.
Что мы хотим от бюджета? Видеть, что по этой статье перебор, а по той - недобор.
Ну и что? Может, от этого мы станем богаче? Поэтому нужен результирующий показатель.
Это может быть прибыль. Но может и не быть. Нужно дать возможность расчета любого
показателя, который пользователь сочтет нужным использовать. Этим сохраним и
гибкость программы.
И конечно же согласен с Сергеем, что сейчас еще не время обсуждать, КАК контролировать
и к чему привязывать лимиты, так как не ясно, на основе чего будет формироваться
сам бюджет :)
Самый простой вариант сделать бюджет (на любой период) - взять факт прошлого
аналогичного периода, подставить новые даты и поставить метку \"план\". В итоге
получаем приходы с расходами, информацию по контрагентам и все остальное. Получаем,
естественно, только суммарные итоги по контрагентам, статьям, направлениям. Поэтому,
если не будет возражений, предлагаю обсуждение начать с этого и думать, что с
этим дальше будет происходить.
А Сергей должен будет сказать нам, когда он сможет приступить к реализации всего
того, что мы ему тут насоветуем :) Пока, я так понимаю, он занят немного другим
:) А то попусту воздух сотрясать как-то не хочется.
