Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Второе дыхание руководителя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.440 подписчиков
-21 за неделю
←   Все выпуски   →

Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Как проводить мотивационные собрания?


Телефон: +7 (812) 958 63 45
E-mail: pr.prodavay@gmail.com
 

Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей - и скоро полы заводов зарастут травой.

Генри Форд

Где же брать ВЕЛИКИХ СОТРУДНИКОВ?

В последнее время СМИ вовсю распространяют идею о том, что люди не хотят работать, кроме того,  работать вообще вредно и пусть весь мир подождет...Это абсолютно ложные данные. Человек по своей природе является желающим работать, желающим прилагать усилия для разрешения трудных проблем, желающим обучаться, изменяться и совершенствоваться. Это истина.

Где же брать ВЕЛИКИХ СОТРУДНИКОВ

или как сделать их ВЕЛИКИМИ?

 Из чего складывается ощущение собственного величия у любого человека? Вот мои наблюдения, а также ответы людей, которых я об этом спрашивал:

  • Он ощущает себя нужным;
  • Он осознает, что самостоятельно может справляться с трудными проблемами, которые нерешаемы для кого-то другого. Эти проблемы не только его, поэтому их решение будет полезно для всей компании. Он производит продукт, нужный другим, и ЗНАЕТ ОБ ЭТОМ;
  • Он занят великой целью, участвует в достижении великой ИДЕИ, которая ему понятна;
  • Он ощущает, что у него получается делать то, что от него ожидают;
  • Он чувствует, что участвует в будущем компании, разработке планов на будущее. Например, он занят поиском решений для проблемных ситуаций, и эти решения, будут применены в будущем;
  • Он ощущает свою причастность и непосредственное участие.

 К этому относятся также:

  • Осознание фактов того, что он справился с неразрешимой проблемой, и руководитель это отметил. Для него это было очень значимо.
  • Ощущение того, что он растет и достигает своих целей: профессиональных, карьерных, финансовых. В данном случае важно ощущение заслуженного роста, а не ситуации, когда сотрудник это выпросил или получил незаслуженно, как он считает. Это должно быть получено им после преодоления трудностей, приложения усилий, разламывания «зоны комфорта». Только таким образом человек становится сильным. Способность создавать сильных людей и договариваться с сильными людьми – это одна их важнейших способностей великого руководителя.
  • Ощущение того, что ему доверяют, к нему прислушиваются, его спрашивают о том, как решить ту или иную проблему. Это людям очень и очень важно.

 Как вы видите, то, что сотрудник будет ощущать себя великим, будет счастлив и не будет искать ничего другого, зависит в первую очередь от руководителя и от его качеств. 

Как проводить мотивационные собрания?

boyarkin.jpg

Уже ЗАВТРА!
12 февраля
Вебинар
КАК ПРОВОДИТЬ МОТИВАЦИОННЫЕ СОБРАНИЯ?
Ведущий: Станислав Бояркин
Стоимость: Бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени) 
 
2006-2012 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов сайта являются нарушением соответствующих законов.
В избранное