Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Как повысить доход или памятка для коммерческого директора. Зачем Вы нужны, шеф?
ЗАЧЕМ ВЫ НУЖНЫ, ШЕФ? Кто такой руководитель? Что это за пост в компании? Зачем точно он нужен? В чем его главная работа?
Ответ прост. Он нужен для того, чтобы сотрудники выполняли свою работу. По другому: чтобы работа была выполнена силами сотрудников. Еще по-другому: он нужен, чтобы сотрудники самостоятельно добивались результатов и решали поставленные задачи. И это его главное предназначение. Есть такие действия, как постановка задач, координация действий и организация работы, но это все для того, чтобы добиваться результатов руками сотрудников. Кстати, это
всё, на что нацелена наша тренинговая программа "Второе дыхание руководителя". Чтобы он делал это легко и беззаботно. Это и есть состояние "легкй неизбежности", дела идут в гору, и это неизбежно, потому что есть такой руководитель. Это делается легко, потому что есть навыки для этого. А если нет - этому можно научиться.
Руководитель - «Ледокол».
Да, это так. Лед — это проблемы рынка. Рынок не простой, и работать нелегко. Руководитель идет на эти проблемы, испытывая мощное давление со стороны проблем. И вот в чем вопрос: Кто у него сзади? Те, кто тянут его назад, типа баржи с песком (да еще и работающих на задний ход, создавая проблемы там, где их нет), или мощные буксиры, которые толкают его вперед и снимают напряжение от работы со льдом? Видит он их? На самом деле руководитель
своими ежедневными действиями либо создает себе больше барж с песком, либо буксиры. И это зависит только от его навыков и используемых инструментов. Этому легко обучиться.
Руководитель - «Генератор энергии», от которого «запитываются» все остальные.
Да, это может быть так. И это нормально. Но генератор тоже должен восстанавливаться. Если он не получает энергии от сотрудников, он иссякнет. Это происходит. После программы руководитель легко добивается того, чтобы энергию генерировали и давали в компании все сотрудники, и уж, по крайне мере, не высасывали ее полностью из руководителя и из тех, кто эту энергию дает. Зависит это от того, что руководитель делает каждый день, и того, как он это
делает. Есть правильные инструменты. Этому легко обучиться.
Руководитель - «Герой, которого все ждут».
Он придет, и все будет хорошо. «Есть проблемы - звони шефу». Иногда это основное правило улаживания проблемных ситуаций. И что странно - руководитель сам это создает каждый день.
Руководитель, который «знает все лучше всех».
Да. Поэтому учиться никто не хочет. А зачем? Вот наша ходячая энциклопедия. Она пускай и учится. Что мы и видим.
Именно так и начинается выгорание руководителя. И вот, что это такое… (продолжение в следующем выпуске).
 14 августа 2012
Вебинар
Как сделать сотрудников способными
самостоятельно получать результаты?
Ведущий: Станислав Бояркин
Стоимость: Бесплатно
Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени)
|
| В избранное | ||
