Результат нашего собственного исследования. Не могу не
понтонуться: много каналов могут похвастаться собственными исследованиями? С выборкой
в несколько тысяч респондентов (в основе данного поста – 6, 5 тысяч ваших
голосов). Где за всем стоит один человек. И Ваша поддержка.
Схема получения голосов такая: я вам предлагаю отчет,
насколько ваша зарплата в рынке, если вы заполните опрос Ключевые факторы
эффективности и текучести персонала .
Вы получаете отчет, я получаю данные о рынке труда. Не только зарплатную
аналитику, но и вот такие результаты, как в посте. Пост в продолжение вечной
темы влияния отношений с руководителем на текучесть персонала. Еще три года
назад я показал, что recognition– признание – топ драйвер текучести персонала Почему
подчиненные уходят от руководителей .
И это вполне себе согласуется с данными компании Evolv (в соучредителях которой стоял
Ласло Бок, а исследования проводились на гуглерах) – 50 % дисперсии (причин)
текучести персонала определялось отношениями в коллективе (не только с
руководителем).
В данном посте я показываю, как меняются риски расставания с руководителем в зависимости от
отношений и совместного стажа. Выводы такие:
1)Захваливать подчиненного не самая оптимальная
стратегия
2)Отмечать заслуги надо, даже если вы проработали
с подчиненным 10 лет вместе
3)Важность признания на разных этапах совместной
работы разная, слово руководителя имеет разный вес в разное время.
Дайте почитать этот пост своему руководителю и участвуйте в
нашем исследовании
