Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: про обучение руководителя


 313;2018-04-13
  
Если вы помните, я делюсь своим опытом. Вы можете принять это к ведению, а можете не принимать.
Описанные обязанности для руководителя, по- моему мнению, должны состоять из двух частей. 
В первой части- материал и тренировки по функциям для производства продуктов его подразделений. 
Во второй части- материал для наработки навыков руководителя.
Я считаю, что руководитель должен знать свои подразделения, как получить их продукт, уметь сам их получать и знать хорошо весь конвейер получения продукта компании. 
Почему? 
Потому, что он будет проводить инспекции в своей области, а значит, он должен быть знаком с областью и продуктом, который должен быть получен.

Если Вы нанимаете сотрудника для руководящего поста, вам нужно будет обязательно провести его через обучение программы штатного сотрудника, потом учеником руководителя, где он будет изучать как получать продукт его подчиненных и получать их, и только потом на пост руководителя. Это имеет смысл, если вы хотите иметь компетентного руководителя. 
Даже если ваш кандидат на руководителя обучен или работал руководителем — обучить его получать продукт подчиненных ему подразделений вам придется.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное