Вчера, общаясь с одним из участников нашей группы "Скорая помощь бизнесу" в ВотсАп, я обнаружила что, главным качеством для выбора директора была исполнительность кандидата. Если вы хотите поставить исполнительного директора вместо
себя, то исполнительность – это не главное качество, на которое вам следует опираться при его выборе. Исполнительность хороша для руководителя среднего звена, когда топ руководитель может указывать, что делать среднему руководителю. Но и то, пока тот учится. Выполнять волю учредителя, значит – брать на себя обязательства внедрить стратегию. А делая это, директору так или иначе нужно будет принимать правильные самостоятельные решения тактического плана. Если ваш директор, то и дело, будет бегать к вам на «согласование», то какой-же он руководитель?! Многие из вас знают, что во время интервью с кандидатом на руководителя (да и не только) вы выявляете
производительных сотрудников способных принимать самостоятельные решения и добиваться результата. Такие сотрудники называются «перформерами». А исполнительные сотрудники- это «делатели». Что им скажешь, то и будут делать (Как нанимать персонал можно обучиться в компании Перформия) Есть точные вопросы, задавая которые, вы получите конкретный ответ: будет ваш кандидат хорошим директором или нет. В нашей подписке " Вся работа с персоналом" тоже есть инструкции о том, как как
находить производительных сотрудников. www.basicsob.ru/zolpod
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru