Уважаемые господа!
Мы рады приветствовать Вас в качестве подписчиков нашей рассылки!
Закончились «бурные девяностые». Героем нашего времени является уже не пресловутый «новый русский», сколотивший состояние на всеобщей неразберихе, и даже не «олигарх», а современный менеджер, добивающийся успеха на реальном рынке и в реальной конкурентной борьбе.
Возросший в последнее время интерес к управленческому учету – важный индикатор качественных изменений, которые претерпевает отечественный бизнес. Как удачно подметили авторы российского бестселлера «Семь нот менеджмента», происходит переход от «управления по здравому смыслу» к регулярному менеджменту.
Регулярный менеджмент как система немыслим без управленческого учета, который можно сравнить с органами чувств и нервной системой бизнеса.
Современное понимание как управленческого учета так и учета в целом за последние годы шагнуло далеко вперед и сильно отличается от традиционного, заскорузлого понимания учета, сложившегося в нашей стране. То же самое можно сказать и о роли бухгалтера-аналитика или управленческого бухгалтера.
Классическое определение учета, данное Американской Ассоциацией по Учету (American Accounting Association) гласит: «учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей, и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений».
Современный управленческий учет – интегрированная часть общей системы учета, которая, тем не менее, имеет свои особенности.
Прежде всего, это управленческая информационная система, которая призвана обеспечить всей необходимой информацией менеджера компании.
Далее, в отличие от традиционного бухгалтерского учета, управленческий учет не является сугубо посмертным учетом. Управленческий учет обращен как в прошлое, так в настоящее и в будущее. В системе управленческого учета определяется не только себестоимость продукции, запасов и полученная прибыль, но и вся необходимая экономическая информация для принятия решений, планирования и контроля на фирме.
Уровень детализации, обобщения и форма интерпретации данных в управленческом учете определяются не внешними правилами, а потребностями менеджеров компании, которые и выступают главными архитекторами системы, либо постановщиками задач перед последними.
Управленческая информационная система – это необходимое условие для обеспечения конкурентного преимущества предприятия.
Для построения эффективной системы управленческого учета требуется, помимо осознания вышеизложенных фактов менеджментом компании и его «политической воли», еще, как минимум, два условия:
предметное понимание того, что представляет из себя и как на практике работает управленческий учет;
реальный алгоритм действий по построению управленческой информационной системы.
Все эти вопросы подробно будут освещаться на семинаре
"Управленческий учет" ,
который компания "Контур-ТМ" проводит 2-3 апреля. Мы обучаем реальным алгоритмам и технологиям, которые будут работать .
Вниманию: Владельцев компаний и Генеральных директоров.
Приглашаем Вас на конференцию:
«ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИИ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРАВИЛА ИГРЫ. РИСКИ. ПЕРСПЕКТИВЫ.»
2 апреля 2001 г.
Москва, «СОВИНЦЕНТР»
По вопросам участия в конференции и семинарах обращайтесь
по тел: (095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782,
факс (095) 954-7562, kontur@marsat.ru
Мы ждем Ваши вопросы
по e-mail kontur@marsat.ru или по телефонам
(095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782