Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастерская для менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

4.055 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Помощь в решении проблем управления от "Контур-ТМ"


Служба Рассылок Subscribe.Ru проекта Citycat.Ru
Уважаемые господа!
Мы рады приветствовать Вас в качестве подписчиков нашей рассылки!


Вниманию: Владельцев компании и Генеральных директоров.

Приглашаем Вас на конференцию:

«ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИИ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА.
ПРАВИЛА ИГРЫ. РИСКИ.
ПЕРСПЕКТИВЫ.»
2 апреля 2001 г.
Москва, «СОВИНЦЕНТР»


Организатор: компания «Контур-ТМ», работающая на рынке консалтинга в области стратегического управления и совершенствования управленческих систем.

Участники конференции: Владельцы, Генеральные директора, Директора по персоналу российских и иностранных компаний (100 человек).

Предварительный состав докладчиков и соведущих Панельных дискуссий.
  • Президент компании БИЛАЙН Д. Зимин,
  • Ректор Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ А. Аганбегян,
  • Вице-президент Промышленно-Страховой Компании Н. Николенко
  • Президент компании «Парус» А. Карпачев
  • Партнер Ward Howell Ю. Барзов,
  • Директор Европейского центра подготовки руководителей, профессор Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (МВА) Е. Молл
  • Заместитель Генерального директора «Верхневолжскшина» (Ярославский шинный завод) А. Прохоров
  • Заместитель Генерального директора «Новолипецкого метеллургического комбината» А. Петросян.
  • Директор по персоналу Международного Промышленного Банка О. Гаврилица

Основные темы докладов:

  • Что значит быть собственником компании?
  • Взаимоотношения владельцев бизнеса и топ-менеджмента. Баланс интересов. Основные причины конфликта.
  • Владелец компании. Когда я был топ-менеджером… Мои отношения со своей командой управленцев.
  • Внутренняя политика компании по отношению к менеджменту. Культура взаимодействия на одном уровне. Основная проблема: недостаток доверия хозяев к наемным управленцам.
  • Какие качества и почему хочет видеть работодатель в своем топ-менеджере. Ситуация на рынке труда глазами Head Hunters.
  • Лояльность к компании. Что это: личная преданность или четкая договоренность об условиях совместной работы?
  • Принципы мотивации для топ-менеджмента. Система компенсаций.
  • Как повысить менеджерский профессионализм. Организация программы развития топ-менеджмента.

Панельные дискуссии:

  • Владелец компании и топ-менеджер. Обсуждение правил игры по соблюдению интересов обеих сторон.
  • Мотивация топ-менеджмента. Принципы оплаты труда и компенсаций.

Регистрационный взнос для одного участника от организации (включая сборник докладов конференции, кофе-брейки, обед) составляет $300 + НДС. Для двоих участников от организации - $500 + НДС , для троих участников - $700 + НДС.

По вопросам участия в конференции обращайтесь по тел: (095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782,
факс (095) 954-7562, kontur@marsat.ru руководитель проекта Львович Наталья.


ТОП-МЕНЕДЖЕР В КОМПАНИИ (продолжение)

26 февраля состоялся круглый стол с участием сотрудников компании «Контур-ТМ» и представителей газеты «Работа сегодня», посвященный топ-менеджменту в России. Предлагаем нашим читателям ознакомиться с материалами дискуссии, первая часть которых была опубликована в прошлом номере. Тема сегодняшней статьи – мотивация топ-менеджеров и уровень заработной платы.

Р.С.: Скажите, пожалуйста, как владелец обычно решает вопросы мотивации топ-менеджера?

Е. Ксенофонтова, кандидат психологических наук, тренер – консультант по организационному развитию: На мой взгляд, владелец практически никак не отличает топ-менеджера от любого другого сотрудника в вопросах предоставления компенсационного пакета. По мнению собственника, высокая зарплата и бонусы являются основным и достаточным фактором, мотивирующим топ-менеджера, поэтому не требуется введение каких-либо других дополнительных программ.
В. Герчиков, доктор социологических наук, старший консультант по организационному развитию: Мне кажется, что зачастую разговор о мотивации топ-менеджеров сводится к обсуждению высокой зарплаты, предоставлению бонусов и т.п. На мой взгляд, проблема именно в том, о чем говорила Елена.
Отношения между собственником и топ-менеджером отличаются от отношений между собственником и любым другим сотрудником компании, поскольку всегда имеют конфликтную составляющую.Задача топ-менеджера сделать бизнес эффективным, а его владелец ограничивает по средствам. Зачастую топ-менеджер, чтобы обеспечить эффективность бизнеса, вынужден «затемняться», утаивать ресурсы, повышая свою автономность.
Этот конфликт может стать как источником процветания, так и причиной краха компании. Единственный способ разрешить этот конфликт с пользой для бизнеса – сделать топ-менеджера совладельцем. Однако необходимость этого шага вызывает огромное сопротивление у собственников, кстати, не только у нас, но и на западе.
Е. Ксенофонтова. Естественно, что владелец ожидает от топ-менеджера полной отдачи делу. Фактически владелец хочет, чтобы у наемного менеджера интересы по отношению к бизнесу были такие же, как у него. А для этого у него должны быть связаны с бизнесом какие-то жизненные перспективы. Однако сегодня собственник не готов сделать совладельцем чужого наемного работника, поэтому он ориентирует топ-менеджера только на исполнительский труд.
З. Герчикова, генеральный директор компании «Контур-ТМ», старший консультант по управлению и организационному развитию: Я все-таки более оптимистично оцениваю ситуацию. Могу сказать, что в продвинутых компаниях собственники уже осознали необходимость привлечения топ-менеджеров к совладению, поскольку в долгосрочной перспективе отказ от этого шага имеет губительные последствия для бизнеса. В таком случае у человека, распоряжающегося затратами компании, не будет стимула их сокращать – он не участвует в прибыли. Топ-менеджеров нужно мотивировать, привлекая их к совладению, но, к сожалению, пока нет юридических механизмов, регулирующих этот процесс. У нас же до сих пор затруднены юридические механизмы получения грантов и опционов. Если это делается, это делается в обход существующих юридических норм. Пока не появится новый КЗоТ и не будет реформирована система налогооблажения, отсутствие законодательной базы будет одним из колоссальных тормозов на пути установления цивилизованных отношений между владельцем и топ-менеджером.

Р.С.: Каков сегодня уровень заработной платы топ-менеджеров?

З. Герчикова. Уровень оплаты высшего звена управленцев сильно зависит от отрасли и размера компании. Могу только сказать, что сегодня зарплаты топ-менеджеров достигли докризисного уровня. Конечно, есть слой топ-менеджеров, зарплаты которых после кризиса не сокращались. Это основной топ-менеджмент – исполнительные и генеральные директора. Их зарплата не претерпела изменений. Если говорить о топах, как о руководителях подразделений, то их зарплаты после августа 1998 года сократились. Но, на мой взгляд, кризис положительно повлиял на осознание необходимости предоставления командного бонуса по результатам года или по итогам выполнения плана. После 1998 года быстрее пошел процесс перевода топ-менеджеров с фиксированного оклада на фиксированную переменную сумму.
Е. Синельникова, аналитик: Информация о зарплатах топ-менеджеров в компании – самая закрытая и поэтому наименее достоверная, так как формируется на уровне владельцев и генеральных директоров компаний.
Наши обзоры зарплат показывают, что руководители структурных подразделений - директора по производству, по персоналу – имеют различия в зарплате в десятки раз от $300 до $7,5 – 10 тыс. Зарплаты топ-менеджеров или лиц, действительно принимающих решения (как правило, в компании их всего два - три человека), находятся на уровне не ниже $1,5 –2 тыс.
«Порог цены» (начало верхнего интервала) для генерального директора – от $3,3 тыс. Самая большая зарплата в нашей выборке - $10 тыс., но мы понимаем, что это далеко не предел. Самые большие зарплаты у генеральных директоров производственных компаний (особенно из электротехнической отрасли).
«Порог цены» для исполнительного директора - $2,3 тыс. Самая большая зарплата в нашей выборке - $15 тыс.
«Порог цены» для финансового директора - $2,2 тыс. Максимальное значение по выборке - $5 тыс. Самые большие зарплаты у финансовых директоров крупных торгово-производственных компаний (мебельных холдингов, предприятий металлургической и химической отраслей), а также крупных рекламных холдингов.
Хотелось бы также отметить, что переговоры с топ-менеджерами о приеме на работу чаще всего идут «в режиме свободных торгов» - это покупка «личности», за которую могут заплатить большие деньги по сравнению с зарплатами других менеджеров данной компании.

Мы ждем Ваши вопросы
по e-mail kontur@marsat.ru
или по телефонам
(095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782
До следующей встречи!

Мы рады Вам помочь решить проблемы управления!
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Поиск
В избранное