Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса 5-056


Информационный Канал Subscribe.Ru

365 идей в год по маркетингу, рекламе, ведению бизнеса, менеджменту и консалтингу.

www.superidea.ru www.allconsult.ru

выпуск 5-056

 Зависимость работы и типа вознаграждения.

   Большинство из вас знают, что сотрудникам, от которых зависит уровень продаж, часто платят фиксированную небольшую зарплату и процент от завершенных сделок. А иногда вообще только процент и возмещение расходов (бензин, мобильная связь и тд).

   Но большинство забывает про обратный принцип. Если от деятельности сотрудника уровень продаж почти не зависит - то и прямо привязывать зарплату сотрудника к продажам неправильно. В некоторых организациях существует уравнительный подход - чем больше продажи, тем больше премии для каждого сотрудника. Ну а если продаж нет, то и зарплату могут урезать в несколько раз.

   Мастер способен произвести в месяц сто штуковин в соответствии с техническими требованиями и должного уровня качества. Так стоит ли при этом учитывать, что отдел продаж смог реализовать только 60 штуковин? Нет! Необходимо учитывать предложения мастера по увеличению производительности до 110 штуковин в месяц. Или по экономии материалов на 5%. Ставьте уровень дополнительного вознаграждения в зависимость от того, на что сотрудник реально может повлиять. И с учетом ответной реакции на его действия. (Вы можете заявить, что за каждую внедренную идею выплачиваете премию в тысячу рублей. Но если внедрять ничего не будете - то и идей не получите.) Поэтому к гибкой системе вознаграждения сотрудников требуется система развития и обучения организации.
 

Ведущий рассылки Андрей Малыгин E-mail: amalygin@gmail.com

Business Banner Network BBN Business Banner Network


Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес:
Код этой рассылки: ad.marketidea
Архив рассылки
Отписаться
Вспомнить пароль

В избранное