Продолжим тему качестварешений, и хотя в большей мере
оценить ее могут бизнесмены, управленцы, но и для других она важное значение
имеет. Потому что «Кто кем управляет?», вопрос не маловажный. Если управляют
вами, чаще всего это сводится к тому, что вы конце концов делаете то, что НАДО,
а не то, что ХОЧУ.
Так что еще на «входе», т.е.
на этапе принятия решений следует повысить свою осознанность, чтобы не было
потом мучительно больно за бесцельно прожитие годы.
Ну и вопрос качества решений - это вопрос результатов.
Оценка своих решений от участников тренинга «Искусство Управлять
просто»:
«То, что изменения есть - это точно. Точного
подсчёта не вёл, но по субъективным ощущениям - раза в 2.
Величина
- тоже. Мне несколько затруднительно оценивать влияние тренинга объективно,
т.к. в середине его прохождения мне предложили повышение в компании. И уже
полтора месяца я и так принимаю существенно более значимые решения, чем раньше.
И количество их тоже возросло.
Можно
сказать, что одним из самых значимых решений в процессе прохождения тренинга
как раз и было принятие предложения о повышении, т.к. оно сопряжено с переездом
из центральной части РФ на Дальний восток. В том, как я подходил к принятию
решения однозначно есть заслуга тренинга».
Планомерно, системно, неизбежно компетенция управленца каждого участника тренинга «Искусство
Управлять просто» - растет. Главная функция бизнесмена, руководителя –
оценивать и принимать решение. Какие
решения принимаете вы?
И еще от участницы тренинга:
«Что касается значимых решений, то их величина кардинально
изменилась, вернее сказать многие из решений, которые принимались до тренинга,
сложно назвать значимыми. Сейчас же те решения, которые принимаются -
действительно кардинально все меняют.
Ушел страх их принимать. Некоторые решения созревали давно, но был
страх перемен и они так и висели в воздухе по несколько лет.
А по количеству – если до этого значимые решения принимались раз в
год не чаще, то наверно за последние два месяца я приняла их с десяток».
Можно с
утра до вечера принимать решения, которые ни чего в принципе не меняют -
текучка. А можно принимать стратегические решения:
«За период прохождения тренинга, мной было
принято два значимых решения:
-
запуск коммерческого продукта Turnplay
-
запуск Vextok - нового направления моего бизнеса
Сейчас
я имею убытки, которые были заложены, но и уже сейчас новые направления начали
давать доход.
Это
больше и значительнее, чем за то же время до тренинга. Это факт!»
Стратегия, с одной
стороны - это главный критерий принимаемых решений, с другой стороны повышая качество-значимость принимаемых
решений, вы неизбежно придете к стратегии:
«На
данный момент, большинство решений (пусть это будет 80%) связаны с внедрением
изменений, результатом которых будет увеличение эффективности управления. Это
также связано с тренингом.
Т.
е. с уверенностью можно сказать, что количество значимых решений увеличилось.
Ну и темп соответственно.
Примерно
статистика такая:ранее 80% времени и прочих ресурсов тратилось на решение
текучки (20% важности или значимости), и 20% ресурсов - на стратегические
вопросы
(80%
значимости). Теперь ситуация изменилась в точности до наоборот».
Стратегом
быть или не быть - это выбор.
И принять решение в пользу БЫТЬ - это не значит в одно мгновение
им стать. Это принципиально другой образ мыслей-слов-действий. Не малый труд,
но с большой отдачей.
П.С. А на следующей недели я подготовил, для вас кое-что
необычное. Но не упустите то, что можно взять сейчас, для повышения качества
принимаемых решений: http://www.federalra.ru/presents/bez-fundamenta-zyibko.html, особенно это придется в жилу бизнесменам и управленцам.
