В продолжении темы прошлого выпуска, для облегчения процесса трудного
выбора, «расширить кругозор» - слабый
аргумент в обосновании одного из вариантов. Более того, наш кругозор уже настолько расширился сумасшедшим потоком входящей
информации, что пора бы начать его сужать.
И в этом выпуске дам простой совет по сужению кругозора, причем
подойдет всем, тем более, каждый периодически
испытывает трудность выбора.
Буквально на днях зашел к другу предпринимателю, а он весь в
процессе – оценивает предложение по запуску нового бизнес-проекта. Но, в
бизнесе может быть и проще, цифры помогают: затраты, прибыль, окупаемость и
т.п.
А в других жизненных ситуациях цифер порой не достаточно, для
уверенного принятия решения, поэтому дам очень простой совет, для большей
определенности.
А для начала приведу историю возникновения этого приема сужения
кругозора.
Ехали мы с другом на автомобиле из Москвы в Питер, я проводить
тренинг «Сила в балансе», он за компанию.
И разговор в машине неизбежно привел к теме, которая его
беспокоила последние пару недель.
Тот самый трудный процесс выбора. И хотя повод был воодушевляющий,
но это не уменьшало напряжения в голове,
а может быть как раз и повышало.
Мой друг уже пару недель, носился с вопросом: какую же ему
следующую машину купить?
Выбор машин по его финансовым возможностям огромный – широкий
внешний кругозор, а определенности «чего хочу» нет - внутреннего кругозора не
достаточно.
Дорога длинная и мы регулярно возвращались к этому вопросу, перебирая все возможные варианты машин, и в
сумме проговорили на эту тему больше часа.
В конце концов, я предложил перестать толочь воду в ступе, а подойти к этому вопросу конструктивно.
И дал ему совет: Сформулируй шесть критериев, которые ты как
шаблон наложишь на существующие варианты и таким образом отсеешь кучу лишнего –
сузишь выбор.
Он согласился, и мы начали вместе с ним эти шесть критериев
формулировать:
- цена была определена.
- небольшая, форма кузова – седан.
- привод – полный
- безопасная, управляемая, мощная.
- комфортность - не важно
- надежность высокая.
Сами по себе критерии оказались не такими и необычными, но процесс из блуждания стал целенаправленным.
По ходу формулировки критериев появилась определенность, что поездки иногда
будут и по легкому бездорожью. И хочется машину поменьше той, на которой ездит
сейчас, большая не понравилась. И отношение к машинам потребительское, поэтому
нужна не прихотливая и надежная.
Мы еще не добрались до
последнего критерия, а он: «Так это же Субару Импреза».
Две недели блуждания в неопределенности, неясности и непонимания,
в течении максимум получаса, конкретной,
целенаправленной работы, привели к ясности и к решению.
Вот такой вот совет, если
вы столкнулись с трудностью выбора, не важно, в каком деле, направьте свой
взор внутрь и проясните то, что даст вам устойчивое основание, для принятия
решения.
А
конкретней - сформулируйте шесть критериев для оценки.
Если вы никогда не делали этого осознанно, начало будет не
легким, но как и в любом другом деле – это вопрос практики.
Т.е. если вы хотите:
- укрепить основание, для уверенного принятия своих решений,
- сократить время на их принятие, избавится от мыслегона и
уменьшить расход сил
- расчистить внутренний круг, прояснить свои желания и
потребности.
- развить Главный навык
Этот совет вам поможет.
А вообще-то прелесть советов в том, что их можно принимать и
следовать им, а можно не принимать:).
А в
закрытом Клубе мы начинаем создание нового проекта с
рабочим названием «Реальная Игра» и мне очень понравилось то, что многие
участники закрытого клуба активно откликнулись на предложение принять в этом
участие:
«Здравствуйте, Сергей!
У меня две дочки: 16л. и 5,5л. Т.к. практически одна
их воспитываю, чувствую, что многое упускаю . Не хватает времени на
общение,иногда кажется, что они растут сами по себе, а я только "
кормитель", "одеватель", "добытчик мамонтов", А НЕ
МАМА.
Мы хотим участвовать в игре-обучении.
С уважением, Надежда».
«Здравствуйте, Сергей.
У меня дочь, ей 9 лет.
Проходя тренинг Переговоры я однажды обратилась к
дочери, разбирали вместе позиции наших знакомых, и в заданиях Охоты за главным
она согласилась мне помочь. Конечно, в силу ее возраста мне нужно было
упростить вопросы, т.е. задать так, чтобы ей было понятно.
Я хочу присоединиться к ИГРЕ, потому что понимаю, что
только я могу научить, поддержать своего ребенка.
Потому что люблю своего ребенка.
У меня также есть многочисленные племянники разных
возрастов, хочу и им предложить ИГРУ.
С уважением, Нуржанат»
И вы помните мое последнее предложение - включится в новый сезон
«Охоты за Главным. Вкус Победы». Поэтому я буду приводить мнения участников о
цели Охоты, т.е. какой же Главный навык
следует развить, для получения больших результатов в делах.
Мнения участников о Главном навыке:
«Что
тренируем?: постоянную осознанность от мотивов до действий начиная
«На
текущий день я думаю, что в ходе выполнения заданий тренинга я развиваю в себе
"навык ответственности".
То
есть сумение брать на себя личную ответственность за свои дела, жизнь свою и
близких. Поэтому ОТВЕТСТВЕННЫЙ человек и задает явные правила перед началом
дела и просит принять или не принять эти правила.
Значит
просит и других людей принять или не принять ответственность за свое участие.
Поэтому ОТВЕТСТВЕННЫЙ человек и будет доделывать свои недоделки, так как
понимает, что они мешаю ему в достижении главного. Поэтому ОТВЕТСТВЕННЫЙ
человек будет делать свое Главное до результата, так как решил держать ответ
перед собой за выполнение или невыполнение Главного.
Просто по себе знаю, когда знаешь, что это
НУЖНО сделать "кровь из носу", тогда намного яснее начинаешь видеть,
что и КАК нужно сделать чтобы выполнить поставленную задачу. Тогда на задний
план уходят и лень и себялюбие и страх. Ты идешь и делаешь лишь потому, что ты
отве́тственен за результат. Таков мой ответ».
Пока еще никто не сформулировал Главный навык, а его функции и
задачи уже полным ходом определяются.
Ну что же не буду торопится, с определением Главного навыка, в
этом деле спешка ни к чему:).
П.С. И хотя сейчас у всех весеннее, радостное настроение, в следующем
выпуске сделаю подарок, пользу от которого получит каждый - «В кризисе на
Кураже».
