leoal***@m*****.ru
О себе
Быстрая адаптация сотрудников в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Как быстро ввести нового сотрудника в работу, адаптировав его и введя в курс дела основ работы компании....
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Пути только два — либо расширение, либо банкрот...
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org Пути только два - либо расширение, либо банкрот. Вы можете провести любые два дня своей жизни как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это сделали уже сотни бизнесменов. И снова, я приглашаю вас на московский семинар <Полный контроль своего бизнеса> . 2-3 июня в Москве вас ждет невер...
Типичные ошибки при составлении и внедрении должностных инструкций
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Должностные инструкции вводятся намногих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют изорганизации ворганизацию, они есть вИнтернете, иххорошо знают люди, имеющие опыт работы насоветских предприятиях. Однако, судя повсему,создание должностных инструкцийнерешают тех задач, ради которых они создаются, асотрудники относятся кним зачастую свысока, как кэлементу бюрократии. Так вчёмже ошибка? Давайте для начала рассмотрим, что именно ненравится сотрудникам вдолжностных инструкциях. Первое, что говорят одолжностных инструкциях сами сотрудники-- это бюрократический элемент, который никак непомогает. Словарь определяет слово > как: >. Иэто определение полностью подходит для общепринятой формы должностной инструкции. Вот теминусы, которые несложно обнаружить. Нереальность Как правило, накрупных предприятиях инструкции пишет специальный отдел, отвечающий зарегламенты. Анаменьших предприятиях берут эти формы заобразец. Нокак мо...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: ваше приглашение...
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
ГРАНДИОЗНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ ЭТОГО ЛЕТА Это двухдневный семинар-практикум для владельцев бизнеса Вы получите инструменты управления, внедрив которые, вы сможете управлять своим бизнесом даже на расстоянии. Вам будет достаточно тратить на это до 8 часов в неделю. Вы можете провести любые два дня своей жизни как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это с...
Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса: Пора начать контролировать сотрудников и...
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Телефон: 8 800 707-62-80 (бесплатно по России) www.consulter.org Как мотивировать сотрудников, чтобы они были нацелены на результат? Знаменитый вебинар Вадима Мальчикова 10 мая в 12:00 Одная из самых <горячих> тем в компаниях. Мотивация сотрудников - такая же непонятная руководителям область, как способность получать доход в кризис. Сталин говорил, что <кадры решают всё. Ведь именно сотрудники будут способны или неспособны вывести компанию из сложной ситуации. Но как создать команду ответственных и преданн...
40 историй разорившихся стартаперов. Часть 3
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Антон Богатырев Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много: 1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги. 2. Закредитованность как финансовая, так и товарная. 3. Недофинансирование -- то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2). 4. Негативная структура баланса -- кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа. 5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической. 6. Корпоративные хищения. 7. Корпоративный конфликт. 8. Внешние мошенничества...
40 историй разорившихся стартаперов. Часть 2
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Мы продолжаем живые истории о неудачах в бизнесе. Данные микро истории служат уроком для нас какие могут подстерегать владельца опасности и ловушки. Перед каждой историей написан ник рассказчика в сети: cgbpol Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, >. И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог...
А вы верите в зарплату без окладов?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Мы не только верим в ее существование, но уже более 3-х лет назад внедрили эту систему и хотим поделиться ею с вами. Узнайте как внедрить систему оплаты труда, которая не бьет по карману владельца 2 раза в месяц. И мотивирует сотрудников работать на результат....
40 историй разорившегося бизнеса. Часть 1
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает -- и мой опыт показывает, что статистика полностью верна. Однако бизнесмены обычно упрямы и толстокожи, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй раз -- учитывают ошибки и опять начинают нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной....
Как создать уникальное торговое предложение
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Мы довольно часто сталкиваемся с просьбами участников программ по маркетингу научить их формулировать > (УТП) или привести побольше примеров УТП. Позвольте расставить точки над i: не может существовать технологии создания чего-то уникального. Так как само словотехнологияподразумевает создание чего-то шаблонного.Есть весьма ограниченное количество действительно полезных данных в отношении создания УТП, и все они подразумевают вашу способность к творчеству, лишь несколько направляя её. Творчеству научить нельзя. Можно лишь привести человека в состояние, в котором он вернет себе способность к нему, данную природой. Именно уникальность каждого придает его творчеству индивидуальность. И это в полной мере касается создания бизнес-идей и УТП. Ниже приведены данные, которые могут вам помочь. Л. Рон Хаббард писал в >, что подлинная цель группы являетсярешением проблемы, причем гораздо лучшим, чем какое-нибудь обычное, банальное решение. Если мы говорим о маркетинге, то очевидно, что мы должны предложить потенциальной ...
