20-21 апреля двухдневный практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.
Финансовый анализ на предприятии.
Что такое экономика на самом деле и как применять принципы экономики.
Шесть ключевых (в динамике) показателей финансового контроля деятельности любого предприятия. Их применение.
Система финансовых фондов и методы работы с ними.
И много другое.
Цель семинара: обучить слушателей делать анализ своего предприятия и иметь решения по улучшению финансовой ситуации на предприятии.
Планируемый результат: слушатель умеющий применять знания на практике и имеющий (после семинара) план практических действий по улучшению финансового состояния своего предприятия.
Ведущий семинара Туров Владимир
Добрый день, дорогие читатели.
Сейчас для Вас выходит очередное интервью Турова Владимира о том, чем так важен семинар по финансовому анализу предприятия и что это дает.
Приятного чтения.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнеры"
Туров Валерий
Вопрос: Скоро у нас состоится семинар по финансовому анализу. Скажите как эта тема связана с основным направлением деятельности нашей компании: оптимизацией налогообложения.
Туров Владимир: А очень просто. Если мазками и кратенько, то так:
1. Не сделав фин анализ заниматься оптимизацией налогообложения часто просто самоубийство. Например,:в результате фин анализа мы видим легализуем бизнес или не легалезуем, на сколько он легалезуем. То есть, согласитесь уважаемые читатели, что, работать легально это здорово но при этом быть нищим не очень здорово. Поэтому мы во время финансового анализа разбираем все моменты связанные с тем, что легалезуем бизнес или не легалезум, если легалезуем, то до какой степени, что бы владелец бизнеса не потерял у себя
в кармане, цель этого, почему мы так делаем, и чтобы сотрудники тоже получали достойную заработную плату. Это все данные на семинаре по финансовому анализу.
2. Допустим мы приходим к выводу что без потерь легализовать бизнес невозможно. Что ж, именно на семинаре по фин анализу, используя именно этот блок финансового анализа мы учимся и разбираем как сделать бизнес более эффективным. То есть мы включаем механизмы повышения эффективности бизнеса и таким образом мы переходим на белые, легальные рельсы без потерь для сотрудников и без потерь для владельца бизнеса.
3. Именно там мы разбираем элементарные вещи по улучшению устойчивости бизнеса. Там есть куча критериев по улучшение эффективности работы компании в расчете на одного сотрудника и как это сделать. Как управлять компании на основе статистик и трендов, как увеличить скорость… Это не один показатель компании – управление на основе статистик, есть еще более 20 таких показателей. Как увеличить скорость оборачиваемости оборотных средств, как сделать пятое, двадцатое, тридцатое…
Короче, открываем любой устав ООО или ЗАО, там на первой страничке написано: бизнес создан в целях извлечения прибыли прибыли. Если бизнес создан в целях извлечения прибыли, а не в целях уплаты налогов, то прежде чем платить налоги, давайте увеличим нашу прибыль. Мой подход такой.
Меня часто мои друзья ругают, они говорят: «Ты проявляешь не этичность, ты проявляешь не честность, ты говоришь что приоритетом является зарабатывание денег, а уже потом этика и ответственность перед государством. И меня за это критикуют, что я ставлю на первое место прибыль в бизнесе, а не этику и не ответственность перед государством. Может я не прав но по моему, если в бизнесе не будет денег то и шаг два, этика и ответственность перед государством, он просто не выполним. Поэтому я на первое место ставлю
шаг один, и исходя из этого я хочу сказать вот что: семинар по финансовому анализу, исходя из этого, гораздо более важен чем семинар по оптимизации налогообложения и семинар по оптимизации страховых взносов. То есть ребятки давайте сначала заработаем чтобы там было чем платить налоги и страховые взносы. А когда мы заработали мы, уже заработанное, оптимизируем и потом платим налоги, уже заработанное оптимизируем в части страховых взносов и уже потом платим налоги.
То есть подход вот такой, не говоря уже о том, что именно семинар по фин анализу это чуть ли не единственный семинар который предназначен исключительно для владельцев бизнеса, директора и финансового директора, а не для главного бухгалтера. Вот семинар по налогам и по страховым взносам, там да, главбух может приходить слушать и помогать владельцу налоги оптимизировать, а вот заботится об эффективности, доходности и увеличении прибыли - я не думаю что это работа главбуха. Заботится о увеличении прибыли и эффективности
работы компании, скорее это обязанность владельца, директора и финансового директора.
Автор статьи:
Туров Владимир Викторович
Семинары Владимира Турова в Вашем городе
Дата
Город
Тема
Организатор
17-18 февраля
Новосибирск
Безопасность бизнеса и защита активов при полицейских и налоговых проверках
(383) 238-0-380
24-25 февраля
Красноярск
Оптимизация налогообложения
(384) 391-05-43 (391) 272-84-42
28-29 февраля
Тюмень
Оптимизация налогообложения
(922) 006-59-68
2-3 марта
Екатеринбург
Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса
(343) 351-03-50
6-7 марта
Владивосток
Юридическая защита бизнеса. К Вам пришла проверка
(423) 269-33-00
13-14 марта
Сургут
Оптимизация налогообложения
(932) 410-95-92 (922) 781-64-15
16-17 марта
Челябинск
Оптимизация налогообложения и обеспечение безопасности активов предприятия
(982) 313-71-61
23-24 марта
Воронеж
Оптимизация налогообложения, финансовый анализ и безопасность активов
(473) 261-68-17
27-28 марта
Чита
Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса
(914) 494-45-56
6-7-8 апреля
Санкт-Петербург
Оптимизация налогообложения и снижение страховых взносов
(911) 716-41-11
10 апреля
Екатеринбург
Эффективная методика возврата долгов - как вернуть себе деньги, которые Вы дали в долг
(343)351-03-50
13-14 апреля
Барнаул
Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса
(923) 753-67-57 (385) 246-73-50
17-18 апреля
Тюмень
Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса