Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
27.02.2012
11:37:37
16:09:54
28
28.02.2012
14:30:44
17:47:14
29
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса: Пути исповедимы. Часть 3: Пример программы по улаживанию


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Эффективные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №270 от 3 февраля 2012 г


Ближайшие семинары

 

Финансовый анализ

 20-21 апреля двухдневный практический семинар для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров и главных бухгалтеров.
  • Финансовый анализ на предприятии.
  • Что такое экономика на самом деле и как применять принципы экономики.
  • Шесть ключевых (в динамике) показателей финансового контроля деятельности любого предприятия. Их применение.
  • Система финансовых фондов и методы работы с ними.
  • И много другое.

Цель семинара: обучить слушателей делать анализ своего предприятия и иметь решения по улучшению финансовой ситуации на предприятии.

Планируемый результат: слушатель умеющий применять знания на практике и имеющий (после семинара) план практических действий по улучшению финансового состояния своего предприятия.

Ведущий семинара Туров Владимир




Добрый день, дорогие читатели.

Сейчас для Вас выходит продолжение статьи Владимира Турова в которой приводится кусочек программы по улаживанию тех вопросов, которые были рассмотрены в предыдущих выпусках рассылки.

Приятного чтения.

Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнеры"
Туров Валерий

_____________________________________________________________

Пути исповедимы. Часть 3: Пример программы по улаживанию


Экземпляр единственный, только для ___________________. Для служебного пользования.

ПРОГРАММА № 3.

Примечание: Программа № 1 была ______________________.
№ 2 была программа по ________________________.
Ниже следующая программа №3.

Целью данной программы не является оценка действий или бездействий конкретных сотрудников и причин породивших существующую ситуацию. Цель данной программы привести бизнес в соответствие с законодательством Р.Ф. Данная программа охватывает только некоторые проверенные мною элементы бизнеса и не претендует на полную экспертную оценку ВСЕХ сторон деятельности организации. Далее в процессе работы, последовательно будут проверены остальные стороны вопроса легализации и выписаны дополнительные программы.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Г). После завершения пункта программы Учредитель лично проверяет его завершение и своей подписью заверят это, ставя дату завершения.

Д). При возникновении каких либо трудностей при выполнении данной программы обращаться ко мне или любому другому подготовленному человеку (____________, аудиторы и т.д.).

Е.) НЕ приступать к следующему пункту, пока не выполнен предыдущий.


Проблема: бизнес полностью не легален.


Ситуация:

1. Все годы развития бизнеса он развивался используя подставные фирмы.

2. На ____ ноября 20___ года бизнес ведется через «_______________» (регистрация легальности начата) и следующие нелегальные фирмы: «______________», «______________», «__________________», «____________________», «____________________».

3. На ___.11.0__ открытых контрактов, которые оформлены полностью нелегально (смотри Уголовный кодекс РФ) на сумму 459907 долларов США.

4. Фактические обязательства по _____________ и прочему обслуживанию (их количество) по закрытым на левые фирмы контрактам не поддается учету. Это по фирмам: «________», «______________», «________________» и т.д.

5. Вся «левая» документация по «_______________» и другим «левым» фирмам храниться в открытую в офисе ( на полках, столах, в кладовой) и доступна не только любому проверяющему, но и любому сотруднику. Вся «левая» документация дублируется в компьютерах, что служит дополнительным подтверждением для любого проверяющего факту отмывания денег.

6. ____________ не смогла подтвердить легальность нахождения в организации оргтехники и имущества организации. По ее словам документов нет и все это нелегально.

7. Бухгалтера ______________ и ___________ подделывают подпись ____________ (со слов _______________ с его разрешения) на контрактах, договорах, накладных, платежных поручениях и т.д. так же они расписываются выдуманными ими подписями на всех документах «левых» фирм.

8. Штатное расписание мне не представлено.

9. Со слов «Логистика» и исходя из того, что я видел сам оборудование для «левых» объектов закупается как правило с левых фирм за наличные, а если и закупается официально, то все не показывается и не проводиться.

10. В комнате менеджеров и в техотделе, так же как и в бухгалтерии хранятся документы «левых» объектов.

11. Была практика оплаты рекламы по серым схемам.

12. В сейфе на 16.00 __.11.0__ открыто храниться 26244 рубля и 3220 долларов США, ни одного легального документа, подтверждающего легальность нахождения этих денег в организации ___________ представить не смогла. По закону эти деньги подлежат изъятию, накладываются огромные штрафы и проводится расследование, вплоть до возбуждения уголовного дела.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

35. Потоки организации, обязанности, зоны ответственности и принятия решений четко не просматриваются. СЛИШКОМ много обязанностей и принятия решений завязано на ген. директора.

На предприятии присутствуют все признаки нарушений статьи 171, ст. 198 и 199 Уголовного кодекса РФ, не говоря уже о Налоговом кодексе и КОАП.


РЕШЕНИЕ (Прошу рассматривать Решение не как совет или просьбу, а как то, что просто нужно сделать):

1. Разделить обязанности Учредителя и Ген. директора и объявить об этом приказом. ……………………………………………………………………

2. Сделать быстро, ……….

3. Приказом назначить комиссию по легализации, в нее должны войти ……... Руководить комиссией должен САМЫЙ честный человек.

4. Учредителю изъять трудовые книжки на членов комиссии и хранить их у себя. Так же иметь ксерокопии их паспортов, контракты и договора о полной материальной ответственности подписанные на ………. Все члены комиссии должны быть полностью легальными гражданами РФ.


Примечание: Учредитель не делает лично эту программу за исключением пунктов 1, 2, 3, 4 и 20. Учредитель вообще ничего не делает лично, только контролирует сотрудников и выполняет свои обязанности учредителя.


5. Выделить помещение под легализацию. Освободить помещение от прочей производственной нагрузки и предоставить его в распоряжение комиссии или человека, который будет этим заниматься. Запретить доступ в это помещение всем остальным сотрудникам, кроме Учредителя и Ген. директора.

6. Собрать каждую бумажку по ВСЕМ закрытым договорам из ВСЕХ помещений и сложить в комнате по легализации по фирмам. А внутри фирм сложить бумажки по группам (контракты, кадры, док-я тех. Отдела, первичка и т.д.).

7. Вычленить договора по которым есть гарантийное обслуживание и оно действует.

8. Подготовить и пописать договора о переуступке прав и требований по закрытым левым договорам (но с действующим гарантийным обслуживанием) и перевести их на ________________, затем передать их в Бухгалтерию ____________________.

9. Разослать клиентам письменные уведомления о перемене Гаранта на их обслуживание.

10. Оставшуюся документацию, указанную в п. 4-6, после передачи договоров ______________ – уничтожить.

11. Далее в этой же комнате собрать ВСЕ документы прочих левых фирм. Параллельно экономист и бухгалтер ОБЯЗАНЫ ………………………

29. Проверить еще раз исправление всех выше указанных моментов. После этого будет выписана новая программа и проведены дополнительные консультации для приведения бизнеса в 100% легальное состояние.


Советы:

1. Учредитель встретит поддержку своим действиям со стороны минимум 80% сотрудников. Но Учредитель должен быть готов встретить саботаж в виде действий и бездействий со стороны некоторых «особо одаренных» сотрудников. Советую смотреть, а не слушать.

2. Поощрять любые положительные действия. Наказывать любую нечестность.

3. Несмотря ни на что увеличить объемы производства.

4. Очень быстро найти резерв и поставить очередь из кандидатов на работу за спиной Гл. бухгалтера, и других ключевых фигур организации.

5. Самому быть дисциплинированным. Ввести жесточайшую дисциплину в организации.



Автор статьи
Турова Владимира
Туров Владимир Викторович



Продолжение статьи, в следующих выпусках рассылки.

Семинары Владимира Турова в Вашем городе


фото с семинара
ДатаГородТемаОрганизатор
10-11 февраляВладивостокЮридическая защита бизнеса. К Вам пришла проверка(423) 269-33-00
17-18 февраляНовосибирскБезопасность бизнеса и защита активов при полицейских и налоговых проверках(383) 238-0-380
24-25 февраляНовокузнецкОптимизация налогообложения(384) 391-05-43
(391) 272-84-42
28-29 февраляТюменьОптимизация налогообложения(922) 006-59-68
2-3 мартаЕкатеринбургКак снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса(343) 351-03-50
13-14 мартаСургутОптимизация налогообложения(932) 410-95-92
(922) 781-64-15
16-17 мартаЧелябинскОптимизация налогообложения и обеспечение безопасности активов предприятия(982) 313-71-61
23-24 мартаВоронежОптимизация налогообложения, финансовый анализ и безопасность активов(473) 261-68-17
27-28 мартаЧитаКак снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса(914) 494-45-56
6-7-8 апреляСанкт-ПетербургОптимизация налогообложения и снижение страховых взносов(911) 716-41-11
10 апреляЕкатеринбургЭффективная методика возврата долгов - как вернуть себе деньги, которые Вы дали в долг(343)351-03-50
13-14 апреляБарнаулКак снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса(923) 753-67-57
(385) 246-73-50
20-21 апреляМоскваФинансовый анализ и бюджет предприятия(498) 720-60-56
24 апреляУфаЮридическая защита бизнеса для руководителей(347) 293-50-45
(347) 257-66-76
27-28 апреляХабаровскОптимизация налогообложения(4212) 72-86-46


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2012 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное