Задумывались ли Вы когда нибудь
над тем, сколько Вы отдаёте своих денег в виде
налогов? А если задумывались, то рассматривали
ли Вы варианты их снижения? Уверен, Вы
пытались решить эти проблемы различными путями,
но некоторые из них были слишком
сложными, а некоторые - нечестными, так что Вы
сами по ним не пошли. Хотите ли Вы всё ещё
снизить налоги, которые Вы платите? Если ответ
"ДА", добро пожаловать на семинар.
План
семинара
1. Финансовый анализ и
оптимизация налогообложения. 2. Кадровая
политика при оптимизации. 3. Как грамотно
легализовать бизнес? Варианты законного снижения
налогов. 4. Как исключить придирки со стороны
ОБЭП и налоговиков? 5. Как быть готовым к
налоговым проверкам? 6. Какие факторы
учитывать при разработке структуры группы
компаний? 7. Как сохранить активы компании в
100% безопасности? 8. Как сделать свой бизнес
прозрачным и легко управляемым?
В
процессе семинара Вы сможете задать любые свои
вопросы и получить исчерпывающие ответы на
них. Семинар будет проходить 20
мая.
Вступительное слово
Добрый день, дорогие читатели.
Некоторое время назад я перечитывал отзывы
о наших семинарах, и наткнулся на
несколько таких, в которых участники наших
семинаров высказывали сомнения, что не
верится, что в России можно работать
легально. Два-три раза при телефонных
разговорах я тоже сталкивался с подобными
высказываниями и, думаю, что пора ответь
на все вопросы, связанные с темой
"Возможно ли в России..."
Так уж сложилось, что наша компания хочет
не только снизить налоги и облегчить жизнь
Вам, предпринимателям. Наши цели несколько
крупнее. Для того, чтобы разъяснить их, мы
сегодня выпускаем статью Владимира
Викторовича Турова о наших целях и
стремлениях.
А если Вы ещё когда-нибудь услышите
"Работать в России легально не возможно",
направьте этого человека на наш сайт,
уверен, ему это поможет.
Успехов Вам и процветания, Туров Валерий.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры".
Когда несколько лет назад
мы взялись за эту работу – мои знакомые,
мягко говоря, не верили в успех. Да и
сейчас в это верит не каждый.
И все же, я лично хочу жить в обществе,
где способные будут процветать, где
государственные служащие будут служить
тем, кто платит им зарплату. А платят им
зарплату предприниматели и любые люди,
которые производят реальные продукты, будь
то товары или услуги.
Ни один человек и ни одна организация, не
сможет добиться большого успеха, если у
нее нет стоящих целей или ее цели
разрушительны для большинства людей. Вы
сами можете привести этому массу примеров.
А отсюда цели нашей организации:
1. Обучить тысячи бизнесменов вести
легальный, белый, этичный бизнес.
2. Дать бизнесменам точные, работающие
данные в следующих областях:
- Управленческий учет.
- Финансовое планирование.
- Проверки.
- Защита прав.
- Корпоративное управление.
- Налоги.
Дать юридические консультации по вопросам
возникающим в любом бизнесе.
Наши стремления просты:
1. Помочь предпринимателям и ключевым
сотрудникам коммерческих организаций
разобраться в законодательстве РФ.
2. Используя знания законов и собственные
наработки – помочь руководителям решить их
проблемы в области налогового
планирования, налогов и юриспруденции.
3. Научить руководителей самостоятельно
работать с законами на благо себе и своему
бизнесу.
4. Научить предпринимателей защищать свой
бизнес от проверок со стороны
государственных структур.
5. Шаг за шагом добиться принятия
разумных, простых, не меняющихся годами
законов.
Нам было бы очень интересно узнать, а что
Вы хотите от нас? Чем мы могли бы помочь
Вам и Вашему бизнесу? Пишите,
или звоните по телефонам.
Задавались ли Вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится Вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ: просто рядовой непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходится Вам не менее 12 000 долларов в год.
И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "шибко умных".
Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были бы заработать, и не заработали? Вот в чем кроется Ваш успех и Ваши неудачи.
Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена?
И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на " выращивание" руководителя?
Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.