Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Практическая психология - для вас! одна из самых дорогостоящих ошибок


Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
Выпуск # 2010-03-02. Бизнес новости, технологии HR, лидерство и обучение персонала.

Тема выпуска

Прием на работу неподходящего человека - одна из самых дорогостоящих ошибок


Придя к управлению, Йорма Оллила получил корпорацию, находившуюся на грани банкротства (немалую роль в этом сыграл общий спад финской экономики). Перед Йормой Оллилой стояла задача: в корне изменить сложившееся положение дел.


Он определяет ключевые факторы, способные привести к успеху. Основная ставка — на завоевание лидерства в той сфере, в перспективность которой Оллила искренне верит. Производство мобильных телефонов требует использования сложных, а самое главное, постоянно меняющихся технологий. Умение организовать работу так, чтобы сотрудники корпорации не просто осваивали технологии, но
и стремились к их совершенствованию, стало одной из главных задач Йормы Оллилы. А главным принципом кадровой политики — стремление добиться того, чтобы каждый работник не просто следовал полученному сверху распоряжению, а считал процветание корпорации своим личным делом, а значит, стремился сделать максимально возможное для повышения эффективности производства. От того, насколько удастся добиться осуществления этого принципа, во многом зависела судьба задуманного Оллилой. Принципы успеха от Йормы Оллилы

Подробности по ссылке: >>>



Личная неуязвимость и влияние


Место где работают профи: тренинг залы

Календарь клубных встреч

Насколько Ты эффективен в управлении своим собственным временем и своей собственной жизнью?


Лояльность и компетентность: Друзья или Враги?

Как увлечь своей идеей (специально для менеджеров проектов)


Где взять силы, чтобы идти дальше?

На заметку

Продается:   участок 63 сотки в центре г.Подольск. Продается: участок 63 сотки в центре г.Подольск.

Новости
Закрытие Олимпийских игр: Россия на "почетном" 11 месте
Олимпиада в Ванкувере завершена, олимпийский флаг передан в руки мэра Сочи - президент Дмитрий Медведев на церемонию закрытия Игр так и не приехал. Оптимисты верят, что 2014 год будет для России удачнее. Президент Международного олимпийского комитета Жак Роге объявил сегодня Олимпийские Игры в Ванкувере закрытыми. Эстафета проведения следующей, ХХП зимней Олимпиады передана Сочи. В ходе церемонии закрытия Игр-2010 мэр канадского города Грегор Робертсон, в форме канадской сборной по хоккею, через президента МОК передал главе администрации Сочи Анатолию Пахомову олимпийский флаг, которому теперь проделать путь на наше черноморское побережье "по воде, воздуху и земле".

Промышленность строит планы по найму работников
Промышленность второй месяц подряд демонстрирует динамику продаж и выпуска продукции, аналогичную предкризисной, констатирует Институт экономики переходного периода (ИЭПП). Правда, с учетом сезонности данные не такие оптимистичные, но запасы на складах сократились, прекратились увольнения, а планы найма, наоборот, самые масштабные, что оставляет промышленности надежду на дальнейший рост. Кроме того, индекс деловой активности, который рассчитывается банком "ВТБ Капитал", вырос второй месяц подряд, чего не было с июля 2007 года. Февральские данные опросов предприятий оставляют промышленности надежду на рост. В прошлом месяце доля предприятий, у которых продажи продукции выросли, сравнялась с долей предприятий, снизивших продажи, констатируют эксперты ИЭПП. Аналогичный по величине февральский скачок наблюдался в 2003-2008 гг., также как и предшествующий ему январский спад спроса.

Мужчины в работе предпочитают кнут, а женщины – пряник
По данным исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru, почти половина сотрудников (46%) говорят, что похвала со стороны руководство и благодарность за достигнутые результаты стимулирует их работать лучше. Еще 38% опрошенных сказали, что не нуждаются в дополнительных стимулах. Работа для них – процесс самосовершенствования, поэтому кнут или пряник не действует на таких сотрудников. Между тем, 8% респондентов говорят, что скорее их заставит работать лучше объективная критика со стороны начальства.

84% соискателей пытались обмануть

Росстат: 63% сотрудников увольнялись по собственному желанию в январе

Загранпаспорт можно будет оформить через интернет

Взломщики Google проникли в сети свыше ста компаний

Toyota обвиняют в сокрытии информации о дефектах в автомобилях

Латинской Америке угрожает цунами

Правительство готовит революцию для строителей

Вынесен первый приговор по продаже курительных смесей

Metro опровергло информацию о покупке "М.видео"

Новости

Премирование в организации

Трудовой кодекс предусматривает, что работодатель вправе устанавливать в своей организации различные системы премирования. Что такое премирование Премирование - это выплата работникам определенных денежных сумм сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд. Систему премирования могут использовать все организации. Предприятия, находящиеся на бюджетном финансировании, в пределах выделенных бюджетных ассигнований самостоятельно определяют виды и размеры премий и других стимулирующих выплат работникам исходя из ставок и окладов, определяемых на основе ЕТС*(1).

Фабрика новых лидеров

Готовых технарей-управленцев для металлургической отрасли в России нет, была уверена Наталья Ионова, вице-президент по персоналу «Евраз груп», когда в октябре 2008 г. запускала восьмимодульную программу обучения кадрового резерва. Раньше такие программы компания не заказывала, поэтому с началом кризиса некоторые задавались вопросом, стоит ли тратить на нее деньги. «Впрочем, серьезно это не обсуждалось. В прошлом году мы провели массовую оценку руководителей разного уровня, после чего серьезно переоценили роль среднего менеджмента в развитии компании, - рассказывает Ионова. - В кризис непонятно, вложения в какие активы и технологии будут оправданы, тогда как инвестиции в перспективных сотрудников, разделяющих ценности компании и готовых двигать ее вперед, без сомнений, принесут пользу: средний менеджмент влияет на результаты деятельности компании постоянно».

Как избавиться от "каши в голове"? Перестаньте быть «лягушкой»!

Напомню Вам одну историю, хотя, наверняка, Вы ее уже слышали раньше. Итак. Если лягушку бросить в кипящую воду, у нее моментально сработает инстинкт самосохранения и она, спасая свою жизнь, тут же выпрыгнет из этой недружественной среды. Но если лягушку поместить в кастрюлю с холодной водой и постепенно нагревать ее на слабом огне, то лягушка не почувствует, что вода становится все горячее и горячее, и будет наслаждаться горячей ванной до тех пор, пока вода не закипит, т.е. пока она не сварится

Резюме, размещенные в открытых источниках, могут оказаться вне закона

Те, кто ищет работу, вынужден предоставлять рекрутерам персональные данные. А чтобы они не были использованы вам во вред, Роскомнадзор собирается ужесточить контроль за соблюдением Закона о защите персональных данных. Чем все это обернется для соискателей и рекрутеров? Многие из нас не задумываются о том количестве персональных данных, которое мы регулярно оставляем в руках чужих людей при попытках трудоустройства, регистрации на различных интернет-сайтах или оформлении кредита. В общем, такая беспечность понятна - защищать эту информацию должен закон. В России федеральный закон «О персональных данных» был принят 27 июля 2006 года.

Лучшие компании для развития лидерских качеств

Из года в год сотрудники российских компаний среди наиболее популярных причин, взывающих желание сменить работу, называют «отсутствие карьерных перспектив». Между тем, есть компании, которые выделяют немалые суммы на программы по взращиванию лидеров и созданию кадрового резерва. И они изрядно в этом преуспели. Хорошая новость для отечественных карьеристов заключается в том, что пятнадцать из топ-20 этих компаний работают и в России. Двадцатка лучших эпохи кризиса Цель опроса, который регулярно проводит международная консалтинговая компания в области управления Hay Group, - выяснить, в каких компаниях, по мнению их сотрудников, созданы наилучшие условия для развития и использования лидерских качеств. В 2009 году в исследовании приняли участие 1869 сотрудников 1109 организаций из 98 стран. Список 20 Best Companies for Leadership возглавила компания General Electric, помимо которой в первую десятку вошли:

На цифровой волне

Ставки высоки: компании, не уловившие императива, без промедления вылетают с рынка, а удачливые первопроходцы срывают джек-пот. Все наперебой придумывают дружелюбные пользовательские интерфейсы, скрещивают гаджеты с онлайн-сервисами, а онлайн-сервисы — с гаджетами. У российского бизнеса цифровой эпохи, как ни странно, есть определенное преимущество — преимущество отстающего и догоняющего. По сравнению с более развитыми западными рынками новые гаджеты и технологии часто попадают в Россию с запозданием в два–три года и более.

Прием на работу неподходящего человека - одна из самых дорогостоящих ошибок

Придя к управлению, Йорма Оллила получил корпорацию, находившуюся на грани банкротства (немалую роль в этом сыграл общий спад финской экономики). Перед Йормой Оллилой стояла задача: в корне изменить сложившееся положение дел. Он определяет ключевые факторы, способные привести к успеху. Основная ставка — на завоевание лидерства в той сфере, в перспективность которой Оллила искренне верит. Производство мобильных телефонов требует использования сложных, а самое главное, постоянно меняющихся технологий.

Yota лезет в окна

Началось все с шутки. Некоторое время назад в беседе с одним из аналитиков телекоммуникационного рынка корреспондент «Бизнес-журнала» поинтересовался, каковы перспективы мобильного WiMAX в корпоративном сегменте. В ответ эксперт полушутливо посоветовал «полазить по форумам» в Интернете, где обнаруживается множество интересных историй о том, как, стремясь обойти запреты сисадминов на использование «аськи» и посещение «Одноклассников», сотрудники офисов покупают модемы или точки доступа оператора Yota (торговая марка компании «Скартел»). И — снова начинают тратить рабочее время на привычные развлечения.

Бизнесмены поневоле

С одной стороны, практически все предприниматели, начинавшие свой бизнес на заре девяностых, сумели заработать довольно средств, чтобы обеспечить достойный уровень жизни своим семьям, решить квартирный вопрос и повидать мир. С другой, лишь немногие из них нашли в себе силы противостоять возрастающей конкуренции и закрепиться на верхних строчках рейтингов — среди лидеров рынка. Бизнесменов, достигших по-настоящему выдающихся успехов без использования административного ресурса и доступа к активам советской поры, — считанные единицы. И объяснение этому феномену следует искать не столько в экономических, сколько в социально-психологических материях.

Блоги

Блоги

Личная неуязвимость и влияние: подход коуча.

Уверенность при принятии управленческих решений… Смелость в постановке амбициозных целей… Предвидение последствий своих действий… Железная самомотивация … Это тренируемые качества. Вопрос в том, КАК?

Гениальность можно развивать

Гениальность может посетить каждого человека. Известно, что все знаменитые, известные люди всегда доверяли своему чутью, интуиции. Гении в какой-то момент поверили, что они великие люди. Школа занимается вопросами воспитания творческого мышления, воспитание человека как творческой личности. Преподается многоуровневая система по творческому саморазвитию, которая позволяет человеку быстро и эффективно развить эти способности. Задача - пробудить человека к творчеству, самовыражению. Это можно применять в разных областях деятельности.

Аудит кадровой документации: проводим собственными силами.

Данный семинар рекомендован тем специалистам кадровой службы (руководителям) и юристам, которым предстоит провести кадровый аудит самостоятельно. Целями проведения такого аудита и подготовки кадровых документов может быть подготовка к проведению инспекционной проверки, подготовка к конкретному трудовому спору и др. Семинар построен на анализе наиболее типич-ных и тяжелых нарушениях и позволит участникам не просто документально оформить найденные нарушения, но и разработать план по их исправлению.
Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

В крупную российскую компанию. FMCG. Продукты питания. Основные задачи: стимулирование каналов сбыта, позиционирование компании, торговой марки, повышение лояльности потребителей, оборачиваемости.

Региональный менеджер по продажам

В дистрибьюторскую компанию, входит в производственно-торговый холдинг. Клуб дистрибьюторов по всей России. Задача: Выполнение плана продаж на вверенной территории.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

В компанию производитель продуктов питания. FMCG. В Департамент по работе с розничными сетями. Задача: развитие канала федеральной сетевой дистрибьюции: подключение новых операторов рынка, поддержание и развитие отношений с существующими

Заместитель главного бухгалтера

В российскую дистрибьюторскую компанию (федеральный рынок), один из лидеров рынка. Задачи: своевременная подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по компании

Заместитель руководителя склада

Задачи: построить упорядоченную систему товародвижения на складе, организовать своевременную отгрузку продукции партнерам, снизить ошибки «недокомплектации», «пересортицы» и т.д.

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках

Задача: анализ рынка и построение дистрибьюции на территории, привлечение новых партнеров, выполнение плана продаж.


Тесты

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.

Новости

Гакова Елена Гакова Елена

Бизнес-тренер, тренер-консультант. Работает в сфере обучения и развития персонала с 2000 г. Специализируется  на проведении бизнес-тренингов по следующим направлениям:Коммуникация для руководителей; Эффективный менеджмент; Деловое общение. Поведение в конфликте; Технология эффективных продаж; Телемаркетинг. В своей работе использует презентации в Power Point и видеофильмы. Работает с руководителями разных уровней в индивидуальном режиме коучинга. Для повышения результативности  работы группы использует командный коучинг.
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 2008

В избранное