Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическая психология - для вас!

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 7.960 RSS
←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.ierarhiya.ru
Открыта: 28-10-1999
Адрес автора: science.psychology.practice-owner@subscribe.ru

Автор
Сысоев Юрий

Статистика

7.960 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Практическая психология - для вас! Вести с полей - Глава Центробанка обеспокоен укреплением ..

Выпуск № 2009-05-29. Крупнейший корпоративный портал о менеджменте, управлении, обучении и развитии персонала, бизнес и персонал-технологиях. Для тех кто ценит время. В одном месте - все актуальные новости рынка, полезные материалы, экспертные мнения и т.д.

Календарь клубных встреч

Условия участия

Участие бесплатное. Регистрация обязательна. Число мест ограничено. Для регистрации необходимо позвонить по тел. тел.(495) 771-6834 или отправить на адрес raz@amt-group.ru письмо с темой "регистрация на клуб", обязательно указать номер телефона по которому с вами можно оперативно связаться. Наш менеджер обязательно подтвердить регистрацию.

Для предпринимателей. Три стиля продвижения на рынок: реклама, брендинг, PR. В чем между ними разница и самое главное: на что делать ставку? (клубная встреча)
Начало: 02.06.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Как превращать слова в деньги: приёмы составления продающих текстов для увеличения продаж. (Клубная встреча)
Начало: 04.06.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Топ Фьюжн (интерактивная клубная встреча)
Начало: 09.06.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

В чем Ваша личная ценность? Или за что Вам захотят заплатить? (клубная встреча)
Начало: 11.06.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна
Новости

28-05-2009 ЦБ не знает, сколько "плохих долгов" у банков

После нескольких месяцев бодрых рапортов о низком уровне просроченной задолженности в России Центробанк наконец признал - сколько кредитов просрочено, никто толком не знает. Существующая сейчас система официального учета не позволяет получить достоверные данные. ЦБ намерен изменить систему, в результате видимый уровень "плохих" долгов в банковской системе может резко вырасти до 20-30%. Директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский в среду выступал перед участниками рынка на Международном банковском конгрессе в Санкт-Петербурге. Он признал, что нынешняя официальная статистика не объективно отражает ситуацию в российской банковской отрасли, а оценки независимых экспертов в разы отличаются от данных ЦБ.

28-05-2009 Москва урежет свой бюджет еще на треть

Москва вновь пересматривает бюджет на этот год: мэр Юрий Лужков предложил урезать доходы на 30,2% - до 969,8 млрд рублей, расходы - на 21%, до 1,153 трлн рублей, но городская казна все равно останется дефицитной. Под нож попали расходы на инвестпрограммы, ЖКЖ, здравоохранение, судебную систему и культуру. За счет этого, говорят в мэрии, сохранены и даже немного увеличены запланированные траты на "социальную политику". Бюджет Москвы на 2009 год уже претерпел изменения в связи с кризисом, тогда в результате сокращения доходная часть уменьшилась до 1,38 трлн руб., расходная - до 1,46 трлн руб. (этот вариант принят 11 февраля 2009 г., до первого секвестра доходы планировались на уровне 1,5 трлн, расходы - 1,6 трлн руб.). На этот раз правки в бюджет планируется ввести кардинальные - соответствующий законопроект внес в Мосгордуму мэр столицы Юрий Лужков.

28-05-2009 Правый руль будут страховать дороже

Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов поддержал идею увеличения страхового коэффициента по ОСАГО для праворульных машин, аргументируя это высокой аварийноопасностью таких автомобилей. Страховщики готовы повысить тарифы в полтора раза. Однако эксперты рынка считают этот шаг правительства очередной мерой поддержки отечественного автопрома. Вчера на заседании правительственной комиссии по техническому регулированию обсуждался вопрос использования автомобилей с правым рулем в России. Первому вице-премьеру РФ Игорю Шувалову идея повышения страхового коэффициента для автомобилей с правым рулем понравилась. "Страховые принципы, которые будут распространяться на деятельность таких транспортных средств, будут предусматривать более высокие ставки в случае причинения вреда третьим лицам", - заявил Шувалов.

28-05-2009 Royal Dutch Shell сокращает тысячи работников

Вторая в мире и первая в Европе нефтегазовая компания Royal Dutch Shell приступает к глобальной реорганизации, в ходе которой могут быть сокращены тысячи работников, от рядовых до топ-менеджеров. Новый глава Shell хочет превратить компанию со штатом в 102 тыс. человек в более эффективную структуру. 1 июля нынешний глава корпорации Shell Йерун ван дер Веер формально уступит место новому топ-менеджеру Петеру Возеру. Однако де-факто Возер уже начал "рулить" в корпорации. Начал с критики и непопулярных реформ.

28-05-2009 Западные производители снижают цены на элитный алкоголь

Индустрия алкоголя достигла дна, но говорить о ее скором восстановлении не приходится, утверждают участники рынка. Объемы экспорта сократились почти на треть, что заставило виноделов из наиболее престижных регионов Франции снижать цены на элитную продукцию почти на 50%. Российские потребители тем временем переходят на более дешевые и ординарные марки. Компания Pernod Ricard, один из мировых лидеров алкогольного рынка, заявила, что отрасль достигла дна, однако говорит о скором восстановлении пока рано. Генеральный директор компании Пьер Принге отметил, что продажи в апреле немного выросли по сравнению с низким уровнем марта, и бизнес в целом идет лучше, чем в начале года. однако по его прогнозам, озвученным на конференции инвесторов, оставшаяся часть финансового года, который завершится 30 июня, рынок останется без изменений или даже немного ухудшится.

28-05-2009 Глава Центробанка обеспокоен укреплением рубля

Глава российского Центробанка Сергей Игнатьев не исключил возможности небольшого ослабления рубля до конца года. Но не это вызывает озабоченность ЦБ: если рубль окрепнет до 30 руб./$ и больше, вот тогда "возникнет чувство тревоги" и придется все "обдумать и проанализировать" - ведь это нивелирует весь эффект от проведенной девальвации. Между тем до "тревожной" отметки российской валюте осталось крепнуть немногим больше 1,3 рубля. Председатель Банка России Сергей Игнатьев допустил возможность ослабления рубля в нынешнем году, отметив, что все-таки надеется удержать курс в пределах установленного коридора 26-41 рубль к корзине валют.

28-05-2009 Suzuki продлевает "нулевой" кредит, чтобы оживить продажи

Suzuki решил продлить до 30 июня действие специальной автокредитной программы в России, реализуемой совместно с "ВТБ 24". С началом выдачи кредита с "нулевой" процентной ставкой японский концерн стал замечать оживления продаж своих автомобилей, рухнувших в апреле на 71%. Кредитная программа Suzuki, разработанная совместно с "ВТБ 24", стала весьма популярна среди российских потребителей. Так, с 1 по 15 мая этого года в кредит было куплено 12% автомобилей Suzuki от общего объема продаж концерна в России. В компании уверены, что доля автомобилей, реализованных по этой кредитной программе, будет только расти.

Посмотреть все (более 2060) новости >>>

 


Статьи

1. Какую роль в мотивации сотрудников играет их собственная мечта? Можно сказать, что мечта – это некое личное vision, то, что придает людям «импульс» развития, смысл и зн ...

Бизнес построенный на программах лояльности персонала


Можно ли построить бизнес на программах лояльности? Если да, то тогда почему ценные сотрудники компании рано или поздно увольняются несмотря на эти программы?

ОШИБАЙСЯ ЧАЩЕ!

Всем привет! Хочу спросить тебя, мой дорогой читатель, - что для тебя означает вот эта фраза?
"ЧАЩЕ ОШИБАЙСЯ, НО НИКОГДА НЕ СОМНЕВАЙСЯ!" Напишите в комментариях, что Вы думаете по этому повод ...
Странная ситуация на рынке труда. Людей, ищущих работу много, а как не хватало профессионалов, так и не хватает. И удивительно, что сложно найти и менеджера по продажам, и руководителя отдела, и д ...
Сегодня основная баталия идет во круг "оплаты труда". Директора хотят снизить постоянные расходы на персонал в части ФОТ (окладов), сотрудникам же данная тенденция мягко говоря не по душе. Наступил ча ...
Думаю, что это "шумный" вопрос и, в принципе, у каждого будет свой взгляд на эту проблему.
Я попробую коротко написать несколько своих мыслей на этот счет. Все мы безусловно считаем, что эфф ...


Статьи

Что говорят менеджеры и слышат рядовые работники

Сотрудники, вступающие в непосредственный контакт с потребителями, - источник проблем не только для клиентов, то есть для нас с вами, но и для самих компаний. Реджина Фацио Марука, ушедший на вольные хлеба бывший старший редактор HBR и редактор книги «Спираль эффективности: что говорят менеджеры и что на самом деле слышат рядовые сотрудники», заинтересовалась, почему же сотрудники, обслуживающие потребителей, плохо работают, и как ими управлять, чтобы изменить эту ситуацию. Эта книга - сборник мнений и основанных на исследованиях рекомендаций ведущих бизнес-консультантов, ученых и практиков.

Подсеивать и подстригать... или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом

Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно всего лишь подсеивать и подстригать, и так – триста лет. Похожим образом обстоит дело и со стандартом управления проектами на предприятии. Кто-то должен создавать стандарт, и кто-то – постоянно корректировать его в соответствии с новыми условиями. Кто-то должен использовать стандарт, и кто-то – следить за тем, как его применяют.

Материалы Профессиональной конференции "Потенциал роста стоимости российских предприятий". Часть 3.

Спасибо за вступление. Прежде всего, я хотел бы поблагодарить организаторов конференции за возможность выступить сегодня перед вами. Тема, которая заявлена, безусловно является очень обширной, я уверен, что многие докладчики уже ее освещали с разных сторон, с разных точек зрения, моя задача достаточно скромная - я расскажу вам о видении данной темы на примере конкретного предприятия, одного из крупнейших в российском тяжелом машиностроении, на сегодняшний день называющемся "Объединенными машиностроительными заводами". Прежде чем перейти непосредственно к теме доклада, я хотел бы кратко остановиться на предыстории компании и напомнить основные ее вехи развития.

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента.

Использование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта.

Как правильно оценить свой бизнес

Всю важность оценки бизнеса особенно хорошо понимают специалисты: по словам Владимира Твардовского, руководителя отдела доверительного управления ИК "Ай Ти Инвест", оценка бизнеса в его компании проводится не менее двух раз в год. Но инвесткомпании могут себе это позволить: они относительно небольшие, их бизнес узкоспециализирован и потому легко оценивается. Пока же в большинстве российских компаний просто не понимают, зачем им нужно знать стоимость бизнеса. Директор по развитию компании "Фарбис" Ольга Гуляева считает, что предприятию не нужна оценка, пока оно не станет публичным. В ином случае, по ее словам, оценка будет служить только для самоутверждения директора или собственника.

Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема"

Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод «освоенного объема» (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков — простого и общепринятого инструмента управления.

Понятие рисков в экономической деятельности.

Процессы, происходящие в настоящее время в России, изменившиеся условия деятельности потребовали переориентации принципов работы предприятий на анализ и оценку многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности. На Западе, даже в относительно стабильных условиях хозяйствования значительное внимание уделяется проблеме исследования рисков. В переходной же экономике нестабильность текущей ситуации ведет к усложнению этой проблемы. Естественным в данной ситуации является желание применить западный опыт исследования рисков в российских условиях, что, однако, затруднено ввиду специфики исследования рисков в переходной экономике.

Скажи мне, какие у тебя проекты... или Классификация проектов как первый этап создания стандарта

Этот материал продолжает начатую в декабре 2000 года Майком Ньюэллом (вице-президентом компании PSM Consulting) серию заметок по управлению проектами. В августе 2001 года (см. "Директор информационной службы" №1 за 2001 год) серию продолжили Григорий Ципес и Александр Товб. В их заметках рассматриваются проблемы и способы построения стандарта управления проектами для конкретного предприятия.

Управляемая стоимость

Вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверефнного им бизнеса и делать все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента – "Управление стоимостью компании" (УСК). Сегодня "Секрет фирмы" начинает серию статей об этой методике.

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей

В последнее время качество проведения анализа финансового состояния предприятий (организаций) заметно возросло. Уже не является редкостью грамотно подготовленная аналитическая записка, всесторонне характеризующая деятельность предприятия, определяющая основные проблемы предприятия и возможные пути ликвидации данных проблем.

Формирование оптимальной структуры товарного ассортимента

Определение наиболее эффективного товарного ассортимента чрезвычайно важно как для компании-производителя, так и для дистрибутора. Слишком широкий ряд выпускаемой продукции приводит к конкуренции между собственными марками, слишком узкий - к потере части рынка. Естественно, что для производителей, крупных дистрибуторов и розничной торговли решения этой проблемы будут разные. Мнения контраагентов могут быть диаметрально противоположны. Однако договариваться все равно придется, а значит, необходимо понимать точку зрения и интересы партнера. В этой статье мы рассмотрим критерии и последовательность выбора оптимального ассортимента с точки зрения находящейся в регионе (Иркутске) компании - крупного дистрибутора пива.

Управление содержанием проекта

Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.

Неконкурентное преимущество

У фирм, притесняемых крупным бизнесом, появилась реальная возможность отстаивать свои интересы. Эту задачу малые и средние компании могут переложить на плечи государства в лице Федеральной антимонопольной службы (ФАС), выступающей в роли главной защитницы конкуренции. Российские власти, похоже, всерьез озаботились недобросовестной конкуренцией. На фоне ухудшения делового климата в стране эта активность государства может показаться необычной, но ее нельзя отрицать.

Успешный "управляющий ростом": какой он?

В середине девяностых отечественные компании условно можно было разделить на две группы – одни пытались преодолеть груз «советского прошлого», другие, созданные «с нуля», решали проблемы становления. Но и у тех, и у других самой важной задачей было выживание в суровом мире. Затем был кризис 1998 и оживление экономики, когда многие «наслаждались» возможностью развиваться в отсутствии иностранных конкурентов и активно наращивали свои позиции на рынке. В этот период рост был само собой разумеющимся «приложением» к толковому руководителю. Однако в последнее время рост вдруг «вышел из-под контроля», и управление им стало одной из самых актуальных тем, которой интересуется все больше и больше управленцев.

Balansed ScoreCard - альтернативные модели

Бурное развитие концепций корпоративного управления и технологий управления - характерная особенность последних лет. Особое внимание уделяется стратегическому управлению. Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов.

Логистика как инструмент менеджера

Глобальные изменения в бизнесе и структуре компаний приводят к интеграции логистического мышления в корпоративную культуру. На фоне этого, важность приобретают вопросы минимизации логистических затрат в целях увеличения общей прибыли компании. В связи с этим меняется представление менеджмента о том, как повысить эффективность логистических процессов. При этом, актуальными становятся вопросы, касающиеся деятельности логистических компаний в рамках действующего правового поля. О тенденциях развития рынка логистических услуг, а также о правовых проблемах, встречающихся на пути рыночных игроков, рассказывает вице-президент по управлению, генеральный директор компании ATL Дмитрий Лесников.

Критерии выбора ставки дисконтирования при анализе инвестиционных проектов

При проведении анализа экономической эффективности инвестиционного проекта методами, предполагающими учет фактора стоимости денег во времени, финансовый аналитик в самом общем случае сталкивается с двумя задачами: с необходимостью прогнозирования будущих денежных потоков проекта и выбора величины ставки дисконта. При этом с методической точки зрения определение размера денежных потоков (особенно в случае использования для анализа присутствующих на рынке программных продуктов), как правило, не вызывает затруднений.

Шесть мифов исследований рынка и коварство исследований рынка.

Если бы бизнес относился к идее исследования рынка, как к Евангелие, с нами не было бы таких товаров, как гель для укладки волос или телефонные автоответчики. Предварительные исследования дали отрицательную реакцию рынка на идеи этих товаров. С другой стороны, даже после проведения по всем правилам полного набора исследований, 92 новых продуктов питания оказываются неудачными. С учетом того, что успешность таких исследований не превышает 8 процентов, все большее количество компаний пересматривают свое отношение к обычным традиционным исследованиям рынка.

Смешать, но не взбалтывать... или Организационные структуры в проектах

Сегодня достаточно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия или какой-либо ее частью. Гораздо чаще сотрудники, в соответствии со штатным расписанием, распределены по функциональным подразделениям предприятия, а для выполнения проекта формируются специальные временные организационные структуры, называемые командами проекта и включающие представителей различных подразделений.

Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов

В зарубежной и российской экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства коммерческих организаций. Первые исследования аналитических коэффициентов для предсказания возможных осложнений в финансовой деятельности компаний проводились в США ещё в начале тридцатых годов. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности зарубежных фирм для оценки вероятности банкротства наиболее широкое применение получили модели, разработанные Э. Альтманом и У. Бивером.

Посмотреть все (более 5 000) статьи >>>

 

Статьи

Что мотивирует сильнее денег? (видеоотчет клубной встречи)

В текущий момент, в ситуации дефицита финансовых средства, все больший интерес как у руководителей, так и у HR-менеджеров вызывают различные инструменты повышения эффективности деятельности и производительности труда сотрудников. Мы предлагаем вам обсудить инструменты "неденежной" мотивации

 

Мир, где пересекаются культуры (видеотчет клубной встречи)

Если ваш бизнес связан с международными партнерами, то реальность такова, что вы столкнетесь с другой культурой. И от того, как вы сможете наладить кросс - культурное общение, зависит выполнение бизнес — задач. Именно поэтому так необходимо знать и учитывать особенности другой культуры при ведении бизнеса. Как преодолевать трудности в общении и работе с иностранцами, как управлять интернациональными коллективами, как сориентироваться в условиях чужой культуры.

 

Обучение и кризис: Кого? Чему? И Зачем? (видеоотчет клубной встречи)

Кризис – это удивительное время, когда под влиянием внешних обстоятельств все начинает меняться. При чем «вынуждено». И это самое неприятное для нас всех. Хотим мы этого или нет, понимаем ли мы, что происходит или нет, разделяем или нет. Мы вынуждены меняться, и менять привычный для нас образом жизни и способы работы.

 

Технологии активного поиска клиентов (видеотчет клуба)

В повседневной работе Менеджеры из отдела активных продаж сталкиваются с конкретными ситуациями, связанными с поиском новых клиентов. Очевидно, что телефонные переговоры имеют свою специфику. Наибольшая трудность связана с нежеланием потенциальных Клиентов поддерживать первичный контакт. А эффективность работы каждого отдельного Менеджера определяется как раз тем, насколько удачно он справляется с сопротивлением потенциальных Клиентов и может нейтрализовать частый «негатив» с их стороны.

Хроники рынка труда: кризис, инфляция и дефицит кадров (видеоотчет клубной встречи)

Встреча будет посвящена анализу ситуации на рынке труда сегодня в нескольких аспектах. Во первых, будет обсуждаться взгляд директора по персоналу на состояние сотрудников своей компании как потенциального ресурса свободных кадров, особенности взаимодействия и прогнозы развития событий в русле антикризисных мероприятий. Во вторых, будет проведен краткий экскурс по ситуации с персоналом в различных отраслях и ее динамике в соответствии с динамикой кризиса.

Организационный театр: Секс и бизнес (видео отчет)

Принято думать, что в деловых отношениях стираются различия между мужскими и женскими чертами в поведении, между специфически мужскими и специфическими женскими ролями в деловых ситуациях. Действительно, в деловой роли многое должно быть обезличено, индифферентно, независимо, не подвержено влияниям, защищено от разогрева на неуместные, несоответствующие ситуации чувства (например, сексуальные). Как правило, деловые, но окрашенные соответствующими интонациями, взглядами, какими-то мелкими деталями роли, которые могут влиять на развитие ситуации, на принятие решений и, в конечном счете, на людей....

Новые возможности развития в условиях кризиса (видеоотчет клубной встречи)

В китайском языке «кризис» пишется двумя иероглифами: «опасность» и «возможности». На встрече клуба мы сможем определить, к чему быть готовыми (опасности) и что в наших силах изменить в лучшую сторону (ресурсы). Под катом видео отчет клубной встречи АМТ Консалтинг Групп от 27 февраля 2009 года. Ведущая - Слобожанина Наталья

Результативное использование HR-технологий для руководителя (видеоотчет клуба)

Для многих руководителей большинство из практических HR-инструментов в настоящее время дискредитировано и обесценено непрофессиональным исполнением и отсутствием видимых измеримых результатов. Давайте попробуем посмотреть на эту ситуацию с другой стороны!

Учебные пособия


Тренеры, эксперты

AMT Consulting Group, 2008
В избранное