Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Пять лет успешной эксплуатации и развития информационной системы SyteLine ERP на ПГ 'Метран'



Заголовок: Пять лет успешной эксплуатации и развития информационной системы SyteLine ERP на ПГ "Метран"

Компания: Фронтстеп СНГ

Компания Фронтстеп совместно с промышленной группой "Метран" провели в Челябинске практический семинар для руководителей машиностроительных предприятий уральского региона.

Представители более двадцати промышленных компаний воспользовались возможностью лично ознакомиться с тем, как работает автоматизированная система управления предприятием на базе SyteLine ERP, внедренная Фронтстеп на ПГ "Метран" пять лет назад.

ПГ "Метран" - ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств автоматизации - датчиков давления и температуры, расходомеров, метрологического оборудования, комплексных проектов автоматизации. Сегодня каждый второй датчик в России сделан на "Метране". Акционером "Метрана" является корпорация EMERSON Process Management.

Использование новейшего оборудования, прогрессивных технологий производства и современных методов управления - в этом залог устойчивого и динамичного развития компании. Так охарактеризовал в своем выступлении политику руководства Промышленной группы операционный директор "Метрана" Юрий Яговкин.

В конце девяностых в промышленной группе сложились предпосылки для внедрения автоматизированной системы управления. О том, как проходил выбор системы и компании-поставщика, как проходило внедрение ИСУП, рассказал участникам семинара руководитель проекта со стороны ПГ "Метран" Павел Белкин.

Проект с компанией Фронтстеп стартовал в январе 2002 года и был реализован в четыре этапа в заявленные сроки, не превысив запланированный бюджет, - подчеркнул Павел Белкин.

Особенности "Метрана" заключались в том, что был смешанный тип производства - сборка под заказ, производство ДСЕ - под прогноз, а также широкий модельный ряд - свыше 750 моделей. Суммарное число вариаций готовых изделий - свыше 150 млн. На момент выбора системы полный цикл изготовления составлял от 30 до 70 дней при сложившихся на рынке сроках поставки от 10 до 30 дней.

Поскольку в промышленную группу входит несколько предприятий (снабжение, склады и механообработка - на ФГУП "Завод "Прибор", сборочное производство - в ЗАО "Метран-Смарт", продажи - в ЗАО "Промышленная группа "Метран" и др.), их необходимо было объединить в общее информационное пространство. Поэтому было решено создать мультисайтовую структуру управления. Для включения в корпоративную систему 16 региональных представительств потребовалось внедрить специальный модуль конфигуратора SyteSelect. Наличие системы
бюджетного управления потребовало выделения центров финансовой ответственности и разделения оперативного и бухгалтерского учета.

Масштабность проекта заключалась еще и в том, что компания Фронтстеп предложила не только решение по автоматизации предприятий группы, но и рекомендации по изменению бизнес-процессов.

В результате реализации проекта, отметил П.Белкин, все подразделения "Метрана" стали работать в едином информационном пространстве, планирование и управление стало осуществляться только на основе фактических данных. Была обеспечена прозрачность складских запасов и финансовых взаиморасчетов с клиентами, усилен контроль исполнения производственных задач, улучшена работа службы обеспечения.

За счет получения информации в режиме реального времени качественно изменился подход к принятию управленческих решений. И что не менее важно, была создана база для перехода к процессно-ориентированным методам управления предприятием и положено начало формированию новой бизнес-культуры компании.

Средний срок изготовления продукции снизился с 30 дней (2003г.) до 16,6 дней (2005г.) и 12 дней (начало 2006г.). Уровень обслуживания заказчика (заказы, выполненные в срок) вырос с 60 % до 96%. Коэффициент ритмичности поставок комплектующих от служб снабжения возрос с 60% до 90%. Коэффициент ритмичности выпуска готовой продукции сборочным производством увеличился в 1.8 раза.

Перед участниками семинара также выступили члены проектной группы "Метрана".

В процессе развития корпоративной информационной системы силами рабочей группы ПГ "Метран" был реализован проект по внедрению системы "бережливого производства". Благодаря штрих-кодированию теперь движение продукции по участкам фиксируется с точностью до минуты и всегда может быть проанализировано. Это позволило улучшить контроль процесса сборки.

На семинаре выступили и специалисты Фронтстеп, которые познакомили собравшихся с новыми подходами компании к реализации проектов, с применением современных методов планирования на промышленных предприятиях.
И в завершение семинара немалый интерес уральских производственников вызвала экскурсия по предприятию, где они смогли расспросить сотрудников "Метрана" обо всем, что касается работы автоматизированной системы управления предприятием.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Владимир Лутовинов
PR_менеджер
E-mail: vladimir.lutovinov@frontstep.ru
Телефон: +7 495 926-1950
В избранное