Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 12-13 октября 2007г.Тренинг проведения отборочного интервью
Заголовок: 12-13 октября 2007г.Тренинг проведения отборочного интервью
Компания: Агентство Организационного Развития
РЕКОМЕНДУЕТСЯ специалистам по человеческим ресурсам, руководителям, специалистам по рекрутингу.
ЦЕЛЬ развитие навыков ведения диалога, позволяющего производить оценку движущих мотивов, профессиональных и личностных качеств собеседника.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
- сформируют системное видение отбора персонала в структуре управления организацией
- освоят коммуникативные техники, обеспечивающие эффективность отборочного интервью
- проанализируют типичные "ловушки", в которые попадает интервьюер
- смогут проанализировать и усовершенствовать личный стиль ведения интервью
- разовьют восприимчивость к эмоциональному состоянию собеседника и, тем самым, расширят возможности диагностики в интервью
Содержание:
Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ - ОТБОР ПЕРСОНАЛА - ОТБОРОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ
- Отбор персонала в структуре управления.
- Функции отборочного интервью.
- Виды интервью: традиционное и структурированное интервью.
- Ключевой принцип отбора персонала и оптимальная стратегия ведения интервью.
- Функции интервьюера.
Модуль 2. ЭТАПЫ ИНТЕРВЬЮ
- 1) Подготовительный: разработка критериев отбора и составление объявления о вакансии. 2) Диагностика в ходе интервью. 3) Анализ и систематизация информации, собранной во время интервью. 4) Принятие решения.
Модуль 3. РЕСУРСЫ ИНТЕРВЬЮЕРА
- Коммуникативные техники в интервью.
- Техники постановки вопросов.
- Эмоциональный интеллект как инструмент диагностики в интервью.
- Конструктивные установки.
- Управление климатом беседы.
Модуль 4. ДИАГНОСТИКА В ИНТЕРВЬЮ
- Язык тела, слова и их значение.
- Эмоции как материал для анализа.
- Мотивы и стратегии поведения интервьюируемого и интервьюера.
- Экспресс-диагностика личностных и профессиональных качеств претендента.
Модуль 5. ПОМЕХИ В ИНТЕРВЬЮ
- "Ловушки" интервьюера: осознание и анализ установок и стереотипов интервьюера снижающих эффективность интервью.
- Ложь в словах интервьюируемого.
Модуль 6. ОТБОРОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ КАК КОНФЛИКТ МЕЖДУ ИНТЕРВЬЮЕРОМ И ПРЕТЕНДЕНТОМ
- Стратегии конфликтного взаимодействия.
- Выбор оптимальной стратегии взаимодействия.
Модуль 7. СТРЕСС-ИНТЕРВЬЮ: ЗАЧЕМ И КАК?
- Цели проведения стресс-интервью.
- Техника проведения.
- Возможности и ограничения.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас".