Заголовок: Мотивация и управление персоналом в матричных структурах
Компания: "Технологии Управления Спайдер Украина"
Дата проведения: 12-13 августа 2004 г.
Место проведения: г. Киев
Эффективные технологии корпоративного управления проектами
Для того, чтобы люди работали хорошо, у них должны быть идеалы, понятные для
всех правила игры и система мотивации, а иначе ни внешние чувства, ни дух, ни
разум не получат никакого стимула.
Чем сильнее будет Ваша команда, чем лучше Вы сумеете сплотить людей возле себя,
тем менее Вы будете уязвимы. Ведь цепь прочна ровно настолько, насколько прочно
её самое слабое звено.
Семинар "Мотивация и управление персоналом в матричных структурах" посвящён организации
работы персонала в проектах и организациях различных типов, а также эффективной
мотивации руководителей и членов проектных команд.
Семинар "Мотивация и управление персоналом в матричных структурах" позволит:
структурировать знания и навыки в области управления персоналом и организации
взаимодействия, необходимые современным руководителям и участникам проектов
усвоить принципы организации управления проектами в разных организационных
структурах
познакомиться с наиболее эффективными подходами к мотивации персонала в проектах
и организация работы проектных команд
достигнуть выдающихся результатов с помощью обыкновенных сотрудников
Цель семинара - изучить основы грамотного подхода к мотивации и управлению персоналом
проектов. В процессе семинаров Вы освоите конкретные навыки и инструменты управления
людьми в проектных командах
Темы семинара:
Управление персоналом и проектное управление
Принципы матричного управления
Персонал проекта и персонал компании
Построение системы мотивации и формирование проектных команд
Сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования
"Порок матрицы" и управление конфликтами в организациях, ведущих проекты. Мотивация
и развитие проектных команд
Пути внедрения эффективных принципов матричного управления.
Лекторы:
Алексей Баженов - президент Московского отделения PMI (Project Management Institute).
Участвовал и руководил проектами внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО
"СУАЛ", "Platinum" -"MERCEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил
разработкой и внедрением корпоративной методологии управления проектами и автоматизированной
системы управления проектами в компании АйТи. Разрабатывал методологии управления
проектами для компаний Сибинтек и ЮКОС-Москва.
Алексей Арефьев – вице-президент Московского отделения PMI (Project Management
Institute). Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA/СОВНЕТ).
Участвовал и руководил проектами в области разработки и внедрения проектных
методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления
персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как КамАЗ, ЮКОС,
МГТС, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Ростелеком и др.
Подробная информация на сайте: www.spiderproject.com.ua
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Валентина Подлесная
руководитель Учебного Центра
E-mail: info@spiderproject.com.ua
Телефон: +38 044 244-94-98/94