Заголовок: Как действительно управлять сотрудниками?
Компания: Институт Хаббарда по управлению
В Москве в бизнес-центре "Даев-плаза" в прошедшие выходные (20 и 21 сентября
2003 года) прошел семинар "Найм и управление персоналом", организованный Институтом
Хаббарда по управлению. Семинар был великолепно проведен Владимиром Сидоренко
– одним из ведущих специалистов в сфере решения проблем с персоналом.
Почти любой руководитель сталкивался с проблемой поиска сотрудников.
Даже не столько поиска, сколько отбора таких, которые будут производить именно
то, что требуется компании, будут ей преданы и будут работать профессионально.
Как найти именно такого человека? Как узнать его качества до приема на
работу? Действительно ли можно это сделать?
Удача или везение – не то, что может помочь в решении этой проблемы.
Есть несколько простых правил, соблюдение которых приведет к желательному эффекту.
Именно об этом рассказывал руководителям и владельцам бизнеса Владимир
Сидоренко – основатель, председатель Совета директоров и владелец группы компаний,
который ведет успешный бизнес уже более 13 лет. В его группу входят компании,
занимающиеся недвижимостью, торговлей газетной бумагой, наймом и оценкой персонала.
В группе компаний используется технология управления, созданная американским
ученым Л.Роном Хаббардом. Владимир провел более 30 семинаров в разных городах
России и СНГ, на которых он делился своим опытом.
На семинаре "Найм и управление персоналом" Владимир Сидоренко рассказал
участникам семинара об особой технологии, позволяющей находить тех, кто максимально
соответствует требованиям работодателя и о 4-х основных факторах, определяющих
полезность сотрудника для организации. И, главное, он научил слушателей их использовать.
Например, если человек очень хорошо выглядит на собеседовании – является
ли это признаком его будущей качественной работы? Или же он просто имеет большой
опыт таких собеседований? (а его явно имеют не те, кто долго и хорошо работают
на одном месте и преданы своему делу). Или это просто ни о чем не говорит?
Есть четкий ответ: на самом деле будущие достижения сотрудника зависят
от того, какие продукты этот человек УЖЕ произвел ранее. Тот, кто гордится своей
работой и действительно добивается результата – тот всегда расскажет о том, что
он произвел. И есть большая вероятность того, что он впредь тоже будет результативным.
Легко и логично, правда?
Такие же простые правила узнали слушатели семинара и по другим вопросам,
которые на нем рассматривались. А это были: управление персоналом, создание настоящей
команды, мотивированность сотрудников и другие.
И вот что слушатели написали о семинаре:
"Очень полезная информация, которую надо обязательно применять. Изложение
очень доступное и живое. Хочется пересмотреть найм и работу персонала в своей
организации. Хотя это происходит прямо во время семинара: все время оцениваешь
себя и свою фирму с точки зрения полученных знаний." /А.Б., генеральный директор/
"Хороший семинар. Рекомендую владельцам компаний." /Д.Н., генеральный
директор/
"Если бы все руководители знали эти данные. Так как персонал для многих
из них это ОГРОМНАЯ ПРОБЛЕМА." /Ш.Д., владелец компании/
"Спасибо, вы делаете очень нужное дело." /Н.Ч., директор/
"Я догадывался, что будет интересно, но не ожидал, насколько это все
будет интересно. Все данные, которые нам любезно предоставил Владимир, это как
раз то, что нужно при найме персонала. Оказывается, все настолько просто, когда
об это есть представление, что пока я не могу в это поверить." /В.Х., предприниматель/
Институт Хаббарда по управлению провел уже больше 10 семинаров. В мероприятиях
Института участвовало более 400 человек, которые узнали эффективные способы решения
"больных" проблем бизнеса, те простые и легкие способы, которые они давно искали.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Зульфия Салихова
Заместитель директора
E-mail: contacts@hca.ru
Телефон: +7 095 137 2933, 137 7291