Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Об управлении вашим многоквартирным домом

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 404 RSS
←   Июнь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25.06.2008
19:02:23
20:26:10
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://novoegkh.ru
Открыта: 25-02-2008
Адрес автора: realty.mkd-owner@subscribe.ru

Автор
В.Ницевич

Статистика

404 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Об управлении вашим многоквартирным домом Выпуск 30. Что главное? Часть 1. Что надо понимать?


Выпуск 30. Что главное?  Часть 1. Что надо понимать?

 Что в сегодняшней ситуации самое главное для жителей любого МКД? Первое - это то, что мы в своём доме должны понимать.  Второе - это то, что  нам надо знать.  Третье - это то, что нам надо делать.

Итак, разбираемся с первым.

Нам нужно: 

 1. Понимание, что (напомним ещё раз)

  А) Е=ОИ+СЖМ  (Е-единомышленники, ОИ- общее имущество, СЖМ – современное жилищное мировоззрение)

  Б) ОУП=Е+Д  (ОУП - оптимальные условия проживания, Е – единомышленники, Д – действия)

2. Понимание, что замена нынешней системы управления  на новую,  неотвратима.

3. Понимание, что новая система управления домами неизбежно будет рыночной, предполагающей конкуренцию между Частными Управляющими Компаниями за право управлять домами.

4. Понимание, что   конкуренция не наступит мгновенно, что механизмы конкуренции заработают не сразу.

5. Понимание, что в деятельности ЧУК главным является ПРИБЫЛЬ, а  предоставление ЖКУ жителям - это на втором плане, как вынужденная необходимость для достижения главного.

6. Понимание, что прибыль ЧУКи могут получить только тремя путями. Или повышением стоимости ЖКУ при неадекватном повышении их качества, или повышением стоимости ЖКУ без изменения их качества и количества, или  снижением их кол-ва и качества без изменения стоимости.

7. Понимание реальных угроз, нависающих над домом и его жителями при любых способах управления домом:

А) надо чётко представлять, что сегодня ЧУК может на  практике оказаться принадлежащей к одному из 4-х типов.

ЧУК 1-го типа: - добросовестные профессионалы.

ЧУК 2-го типа: - добросовестные непрофессионалы.

ЧУК 3-го типа: - недобросовестные профессионалы.

ЧУК 4-го типа: - недобросовестные непрофессионалы.

(Оцените шансы своего дома попасть в руки ЧУК 1-го типа).

Б) надо знать сложности, которые таятся в непосредственном способе управления домом.

В) надо знать, в чём и какие проблемы могут возникнуть при выборе такого способа управления, как ТСЖ. При этом надо хорошо себе представлять, какие существуют типы ТСЖ и какие есть вообще варианты организации их функционирования. И какой из этих типов и вариантов наиболее подходит для вашего дома, для имеющегося в вашем доме состава жителей.

Г) надо знать состав жителей своего дома и реально оценивать их способность вырабатывать и принимать на ОСС  оптимальные коллективные решения.

8. Понимание, что в природе не существует гарантий не попасть в руки ЧУК 2-го, 3-го и 4-го типов.  Более того,  невозможно на 100%  заранее ни просчитать, ни предугадать, какого типа ЧУК окажется на самом деле.

9. Понимание необходимости САМООРГАНИЗАЦИИ жителей при любом способе управления домом.

10. Понимание, что ни один способ управления домом не идеален. И выбор наиболее подходящего из них  в каждом доме в большей степени зависит от состава жителей конкретного дома, а также в меньшей, но существенной степени (разброс здесь большой) от общей ситуации с вопросом управления домами в конкретной населённой местности.

11. Понимание, что важное значение имеет наличие в доме лидера среди жителей.

12. Понимание, что, как один в поле, так и один в доме - не воин. Дому для  успеха в решении проблемы управления нужна КОМАНДА. Сильная команда, организованная, с хорошо распределёнными ролями между её членами и хорошо налаженным между ними взаимодействием.

По типу сборной Бразилии или Аргентины.  Не стоит ориентироваться на Ямайку. Иначе может быть не только 5:0,  но и более разгромный счёт. И совсем другая боль.

13. Понимание, что рыночные отношения в сфере ЖКУ - это игра, в которой основными игроками являются ПОСТАВЩИКИ ЖКУ, УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ, ПОТРЕБИТЕЛИ ЖКУ. На игровом поле находятся эти основные игроки и игру, и погоду делают они.

Арбитры, принятые правила, силы обеспечения правопорядка, тренеры, медицинский персонал, мэры и губернаторы, Правительство и Дума, мальчики для подачи мячей, реклама и световое табло,  организаторы и администраторы - никто и ничто не может переставлять игрокам ноги и соображать вместо них самих.

 Только сами игроки  на поле - кузнецы своего счастья.

14. Понимание, что сила игроков кроется в наличии структуры, в  организованности, в профессионализме, сыгранности команды. Неорганизованная, невооружённая толпа заведомо терпит поражение против фаланги Македонского, против отряда ОМОН, против вооружённого отряда конной милиции, против монополиста-поставщика тепла или воды, против любой ЧУК.

Непрофессиональная дворовая команда, мало тренированная и  недостаточно обученная, слаба против сборной не только Бразилии или Аргентины, но и Ямайки.

15. Понимание, что в КОМАНДЕ нашего дома  количество основных игроков, вместе с лидером,  должно быть, как правило, не менее П+1, где П - это кол-во подъездов в доме. В любом случае - не меньше 3-х человек. Обязательно также наличие запасных, подменных игроков. Хотя бы один на подъезд.

Кроме того, КОМАНДЕ абсолютно необходимо, во-первых, наличие солидной группы поддержки, так сказать, ближайшего окружения (на языке футбола, фанатов), а во-вторых, доброжелательно настроенных болельщиков, достаточно плотно заполняющих трибуны и оказывающих своей любимой команде моральную поддержку.

Кол-во критиков должно быть значительно меньше кол-ва членов группы поддержки. 

Не члены команды, а группа поддержки должна сдерживать критиков и недоброжелателей, давая им необходимый отпор, не превышая при этом пределы необходимой самообороны.

 Команда должна иметь возможность максимум усилий сосредотачивать на главных задачах: не пропускать мячи в свои ворота и забивать в ворота соперника.

15. Понимание необходимости приобретения жителями дома навыков парламентаризма.  Слушать разные мнения и обсуждать их без истерики, без рукоприкладства, без обливания водой, без таскания за волосы женщин, без крепкого "словоприкладства", без демонстративного ухода от трудных вопросов фракциями и поодиночке.
 Всегда помнить, что находимся не в  каком-нибудь японском, филиппинском или другом  парламенте, а среди цивилизованных людей, наших хороших соседей.

Надо над входом в каждый многоквартирный дом, в каждый холл и в каждую квартиру написать:
"Добрососедские отношения - это наибольшее, самое ценное богатство МКД".
Этот капитал для дома и его жителей имеет гораздо большую значимость, чем Стабилизационный Фонд для страны.
Хороший сосед лучше дальнего родственника.
А главней всего - погода в доме.

16. Понимание, что ТСЖ – это высокая форма организации жизни дома, которая требует определённых навыков принятия коллективных  решений.

17. Понимание, что у государства осталось всего четыре функции в управлении  нашим МКД:

 - а) отдать людям долги по закону о приватизации – выделить средства на капитальный ремонт;
  -б) нести бремя содержания  своего имущества, которое находится в многоквартирных домах. Если его меньше 51 процента, государству придется «плясать» под дудку общего собрания, потому что последнее может изменить стоимость обслуживания одного квадратного метра. И деньги эти придется закладывать в бюджете;
  -в) выполнять все обязательства перед теми, кто не способен платить за коммунальные услуги;
  -г) некоторые виды контроля ( Пожнадзор, Жилищная инспекция, Потребнадзор)

 18. Понимание, что вся власть в МКД находится в руках ОСС.

 19. Понимание, что наша общая задача №1 в нашем МКД - это организовать на должном уровне  функционирование ВЫСШЕГО ОРГАНА ВЛАСТИ дома.   Если наша власть в доме не функционирует, то нашего управления в доме нет.

 Ну, пожалуй, достаточно. Остальное,  по вкусу,   добавьте сами.  С чем-то  не согласны?  Возражения принимаются круглосуточно.

 

                                                                          Владислав Ницевич

                                                                          niecewicz@narod.ru

http://perovograd.ru

Архив  всеъх выпусков можно посмотреть здесь    

http://subscribe.ru/blog/realty.mkd   

   

Юмор ЖКХ

                                                                ***

Жители одного из домов в качестве консьержей наняли Частную Охранную Фирму. Теперь крепкие ребята на входе в дом будут решать, кто жилец, а кто не жилец.

                                                                ***

 Из словаря начальника ЖЕКа.

«Жильцы – разновидность биологических вредителей жилого дома»
В избранное