Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Советы карьеристам: удовольствие от работы
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
ЕСЛИ ТЕБЯ "ПОДСИДЕЛИ", ЗНАЧИТ, ТЫ САМ ВИНОВАТ?
(Ответ читателя на предыдущую рассылку по теме)
Ирина, самое важное, как мне представляется, - "пенсионерка" умнее Вашего корреспондента и сильнее его. Если бы это было не так, она либо не сумела бы его "подсидеть", либо взяла бы в союзники, хотела бы с ним дружить, может, выдвинула бы его выше, чтобы избавиться. По самому тону корреспондента, по тому факту, что он обращается за советом к Вам, можно судить о его слабости. Не руководитель! Это как у Достоевского в "Преступлении и наказании": Раскольников хочет проверить, он "право имеет" или "тварь дрожащая". Примером, точкой отсчета для него служит Наполеон. Но Наполеон не нуждался в подобных акциях, чтобы утвердиться в мнении о себе. Его самоценность - и истинная ценность - для него самого всегда была очевидна.
И не был Алексей все это время директором. Директором была "пенсионерка". А он на нее работал. Глуп он еще и потому, что не понял сразу, когда надо работать, а когда не надо. Не надо делать работу директора, если ты не директор. Бежал впереди паровоза, а его начальница, человек умный и психолог хороший, воспользовалась этим. И никакие компьютерные графики не помогут. Начальству все равно, кто сделал, - лишь бы сделано было. Конфликтные люди никому не нужны, никто не будет тратить время на "справедливость". Воспользовавшись Вашим советом, он окончательно разочарует работодателей.
16 апреля 2005
Здравствуйте, незнакомец! Философия "на войне, как на войне", конечно, плотно входит в нашу современную жизнь. И многие люди, поддавшись ее влиянию, начинают думать, что для достижения цели все средства хороши.
На самом деле, это не так. Эта проблема – если судить о ней не поверхностно – все-таки больше в женщине, нежели в других участниках ситуации. Видя, что молодежь ее "обходит" – по уровню знаний, по уровню опыта – она вместо того, чтобы наладить совместную работу, построить команду взаимодополняющих людей, пытается сохранить свое "тепленькое место" во что бы то ни стало. Очевидно, что в ущерб общему делу.
С точки зрения построения организации, такие люди, как ни странно может показаться, более страшны для бизнеса, чем мужчина, который мне написал. Ну, хорошо, представьте, вместо того, чтобы работать в команде, она его "выживет из организации". Что будет? Мужчина выстроил работу филиала так, чтобы она была эффективной, приносила прибыль. Пусть ей удастся на время запудрить мозги начальству, присвоив чужие результаты труда. Допустим, начальство ей поверит больше, оставит ее, и уберет толкового управленца. Что получится? Правильно, если эта женщина не найдет еще кого-то, чьи идеи сможет воровать, снова развалит работу предприятия. В конечном итоге, пострадает слишком много человек: мужчина-управленец потеряет репутацию, филиал станет менее прибыльным, собственник получит меньше денег (а, может, и потеряет вложенное), а персонал – просто попадет под сокращение.
У женщины был прекрасный вариант – работать вместе, благо "мой корреспондент" был готов к такому сотрудничеству. Сейчас же, выжив толкового управленца из организации, она сохранит – на небольшое время и чисто формально – свою должность. Но что будет дальше?
Ирина Воронцова
| Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков Другие рассылки этой тематики Другие рассылки этого автора |
Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.psyadvices3 |
Отписаться
Вспомнить пароль |
| В избранное | ||
