Не
бывает неманипулируемых руководителей. Если руководитель считает, что по
отношению к нему этого не происходит, то это означает только одно: им
манипулируют особенно искусно. Односторонняя зависимость одного человека
от другого побуждает зависящего вырабатывать разные способы воздействия
на своего начальника как защитного, так и наступательного свойств.
Ознакомьтесь с предлагаемой коллекцией способов манипулирования и
оцените вероятность их проявления в вашем окружении.
Для принятия инвестиционных решений за основу
принимают сравнение и оценку предполагаемых инвестиций и будущих
денежных поступлений. В данном случае необходимо сравнить величину
требуемых капиталовложений с прогнозируемыми доходами. Поскольку
сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, то
приоритетной является проблема их сопоставимости. Модели, используемые
при анализе эффективности инвестиционных проектов, можно разделить на
две группы.
Тот, кто упрямо цепляется за отжившие концепции,
проигрывает. Сегодня большинство организаций помнят о мимолетности
коммерческого успеха. Здесь можно провести аналогию с биологическим
развитием: рождение, рост, зрелость, старение. Корпоративное поведение,
особенно в рамках маркетинга-микс, должно развиваться вместе с рынком.
Завоевание доли зрелого рынка дается трудно. Какие маркетинговые навыки
и знания необходимы для продолжительного успеха?
Дискуссия
ставит перед ее руководителем три группы взаимосвязанных задач: задачи
по отношению к проблеме, задачи по отношению к группе участников и
задачи по отношению к каждому отдельному участнику. На основе
соотнесения задач и средств их реализации формируется психотехническая
программа действий руководителя дискуссии. Рассмотрим задачи
руководителя на каждом из этапов дискуссии и средства их достижения.
Хотя изначально этот список был составлен
для банкиров, наблюдающих за состоянием своей клиентуры с целью
мониторинга кредитного риска, наш опыт показывает, что он пригоден как
для диагностики партнеров, так и для диагностики коммерческих фирм.
Приводимая здесь версия списка пригодна для любого типа коммерческих
организаций, хотя для некоторых из них могут потребоваться уточнения.
Она дополнена и частично снабжена комментариями.
Многолетнее изучение методов работы
руководителей показало, что они регулярно решают сложные задачи,
полагаясь на собственную интуицию, если логические методы (например,
анализ издержек и прибыли) не дают результатов. Однако они не могут
объяснить, как именно принимают решения. Где же рождается это внутреннее
чувство и как оно работает? Когда оно подсказывает нам верное решение?
Объяснение этого феномена может изменить ваш подход к принятию решений.
Рейтинг
популярности учебных программ на 26 мая:
3.
Программа повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование»
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.