Первоначальной
основой научного подхода к менеджменту были классические принципы
управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые
принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на
максимально возможное использование человеческих знаний и потенциала, не
отменяют самые важные принципиальные положения классической школы. Но в
современных условиях их использование отвечает требованиям века знаний и
информации. Проиллюстрируем эти изменения на примере четырех принципов
управления.
Несмотря на обилие появившихся в последнее время
методик, данный комплекс и по сей день можно считать одним из базовых,
как подходящий при минимальных модификациях большинству людей. Согласно
этой системе, общая релаксация достигается путем последовательного
расслабления лица и различных частей тела. Профессор Митчелл
выкристаллизовала полученные на практике знания в виде методики, которая
проста в освоении и легка в выполнении.
Одной
из важнейших проблем организации менеджмента является определение
целенаправленности его системы, т.е. установление главной (общей) цели
существования фирмы. Цель — это желаемое состояние системы. Существуют
два вида целей: развития и стабилизации. Цели реализуются посредством
пяти видов управленческой деятельности, каждый из которых мы рассмотрим
подробно.
Теория структуры капитала Модильяни и
Миллера, лауреатов Нобелевской премии по экономике, утверждает: наличие
определенной доли заемного капитала полезно предприятию; чрезмерное
использование заемного капитала вредно; для каждого предприятия
существует своя оптимальная доля заемного капитала. Практический подход
к определению целевой структуры капитала основывается на знании теории
структуры капитала и использовании экспертных оценок.
Посмотрите на любую иерархическую
структуру — чем выше, тем меньше должностей и возможностей продвижения
перспективных работников. Наверху просто не хватает должностей для
очередных продвижений. Как же быть? Внедолжностная карьера является
системой закрепления и развития элитного персонала фирмы через его
статусно-доходное продвижение вне административной иерархии. Иначе
говоря, работник получает признание, более высокое место в
организационной среде, а также денежное вознаграждение, формально
оставаясь на той же должности.
Рейтинг
популярности учебных программ на 20 мая:
3.
Программа повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование»
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.