Что вы скажете насчет такого почти
всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду,
считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и
обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг
нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично
принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая
мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того — они
с трудом переносят командные методы работы.
Предприятие не может по своему усмотрению изменять
налоговое или бухгалтерское законодательство. У него отсутствует
возможность управлять налоговыми рисками непосредственно. Однако
необходимо своевременно отслеживать изменения этих факторов и принимать
меры по их учету при осуществлении деятельности, осуществлять мониторинг
состояния расчетов с бюджетом по налогам и т.д. Следующие меры
способствуют снижению налогового риска.
В управлении затратами предприятий могут найти
применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к
оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями
управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как
ограничивающие его применение недостатки, так и практические
преимущества. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления
затратами и условия их применения.
При
анализе феномена организационной гибкости напрашивается аналогия с
резиной и пластилином. Достоинство резины — в ее эластичности. После
многократных растяжений она не теряет свою форму и свойства. Примерно то
же требуется от современного производственного предприятия: при
необходимости растягивать или сокращать производственную программу,
осваивать выпуск новинок, непрерывно вносить изменения в
производственный процесс и при этом постоянно снижать себестоимость
продукции.
С давних пор экономисты пытаются найти
критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. В
последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи
используют метод индукции: характерные черты успешных предприятий
суммируются как общие принципы руководства организации. Реальность же
намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как
взаимодействие многих нелинейных факторов не подчиняются простым
правилам менеджмента. Однако во многих случаях можно руководствоваться
этими стратегиями.
От современного руководителя ожидают
решения все более сложных задач при максимальной отдаче. Этот набор
умений и навыков называется личной экологией руководителя. С помощью
этих упражнений вы можете улучшить эмоциональный настрой и
работоспособность.
Рейтинг
популярности учебных программ на 10 ноября:
3.
Программа повышения квалификации
«Бизнес-планирование»
Системные практические знания; методики обучения
для взрослых людей; гибкий индивидуальный учебный план из
всего каталога курсов; интерактивные методики усвоения и
контроля знаний; полностью оцифрованные учебные материалы;
обучение в удобном месте, времени и темпе; сертификат.