Мы работаем
все выходные и праздничные дни. Зачисление на обучение, техническая
поддержка, работа преподавателей и учебного отдела ведется в обычном
режиме. Поэтому в каждый из выходных дней вы можете получить консультацию одного из
наших сотрудников или начать
обучение по интересующей вас программе.
Существует
два крайних типа локуса контроля: интернальный и экстернальный. В первом
случае человек считает, что происходящие с ним события зависят от таких его
личных качеств, как компетентность, целеустремленность, уровень
способностей. Во втором случае человек убежден, что его успехи и неудачи
являются результатом внешних сил, таких как везение, случайность, давление
окружения, другие люди и т. п. Для измерения уровня развития локуса
контроля целесообразно использовать предлагаемый опросник.
От слов к делу: как выбрать стратегию развития
предприятия (19/10/2007)
Специалисты
по стратегическому планированию доказывают, что для получения представления
о стратегической позиции организации во внешней среде и выяснения
тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций,
которые способны повлиять на сложившиеся тенденции, необходимо провести
стратегический анализ. Требуется пройти несколько этапов для постепенного
перехода от концепций к конкретным организационно-техническим мероприятиям.
Персональная система работы с информацией (9/08/2006)
Любой
профессионал, заинтересованный в профессиональном росте и развитии,
постоянно работает с информацией, усваивая новые навыки и обобщая личный
опыт. Приведем несколько правил, с помощью которых можно разработать
собственную систему работы с информацией.
Эмпирические
правила похожи на необходимые в быту инструменты. Не прибегая к анализу
огромных массивов данных, они позволяют взглянуть изнутри на проблемы
стоимости предприятия, компании или доли в ней, а также на вопросы
обеспечения и надежности бизнеса.
Неявные показатели реального состояния дел в фирме (2/03/2006)
Невозможно
постоянно успевать. За успехами следуют поражения, и осознание их
возможности огорчает многих. Однако ни одно поражение не может считаться
неизбежным. Ваше предприятие будет жить до тех пор, пока вы сами не решите
его похоронить. И чтобы этого никогда не пришлось делать, следует
систематически отслеживать три источника данных.
Любой творческий
человек, будь то художник, изобретатель или менеджер, во многом своему
успеху обязан интуиции. Интуицию можно развить, если человек исключает
переоценки себя (самовосхищение, высокомерие) и недооценки себя (сомнение в
себе и т.д.).