Для чего
необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность
управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, -- ее
корпоративную культуру; во-вторых -- предотвратить возможные кризисные
ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для
стимулирования профессионального роста сотрудников компании. Эти причины
весьма убедительны. Но, как ни парадоксально, для стабильности компании на
рынке и сохранения преемственности кадров вовсе не обязательно иметь
«институт кадрового резерва».
В
современном мире, сложном и быстро меняющемся, к руководителю постоянно
предъявляются чрезвычайно высокие и разнообразные требования. Стресс,
который испытывает руководитель, вызван организационными проблемами,
проблемами, изначально присущими управлению, а также особенностями личности
самого менеджера. Руководитель должен во многом разобраться и многое понять
о самом себе для того, чтобы определить, каковы его собственные источники
стресса. Руководитель, использующий наиболее подходящий для себя способ
контроля уровня стресса, имеет все шансы остаться энергичным,
заинтересованным и испытывающим удовлетворение от жизни даже перед лицом
тяжелой нагрузки и сложных проблем.