Анализ хозяйственной
деятельности предприятий является научной базой принятия управленческих
решений в бизнесе. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,
осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности производства, оцениваются результаты деятельности
предприятия, его подразделений и работников. Квалифицированный экономист,
финансист, бухгалтер, аудитор должен своевременно замечать тенденции и возможности
повышения эффективности производства.
Этот курс можно изучить при
обучении по индивидуальной
программе сроком на пять лет или на один год.
Руководитель
должен уметь организовать работу сотрудников, распределяя между ними
конкретные задания. Такую форму взаимоотношений принято называть
делегированием. От того, насколько руководитель владеет искусством
делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и,
следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не
умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, -- не
настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других,
над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель
не боится делегирования.
Второе рождение
функционально-стоимостного анализа
Первоначально
этот метод разрабатывался как поиск резервов сокращения затрат на
производство. Он возник в конце 40-х гг. и сейчас почти все поступающие на
рынок новые виды продукции проходят через ФСА по причине исключительной
эффективности этого метода. Сегодня каждый доллар, затраченный на
проведение функционально-стоимостного анализа, дает экономию от 7 до 20
долл. в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.