Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
То, что нас объединяет
Добрый день, друзья. С вами Лола Пирхал с очередным выпуском рассылки "Законы лидерства в иллюстрациях".
К чему я это все? А вот к чему.
Безусловно, Евгений, с Вами явно что-то не так: в отличие от многих людей, Вы видите проблему в себе и прилагаете усилия для того, чтобы ее решить. Это очень необычно :) Обычно люди склонны обвинять окружение в том, что их не хотят слушать все эти жалкие и ничтожные личности, суетящиеся вокруг. Теперь серьезно. Оговорюсь сразу: это не тренинг по общению, это введение в общение, без которого любой тренинг - деньги на ветер. "Общительность определяется психологами, как способность к самовыражению. Общительный человек без излишнего напряжения и внутренней скованности может выразить свои мысли и переживания в присутствии других людей. Он легко находит нужные слова в соответствующей ситуации. Общительные люди, как правило, меньше подвержены болезням стресса, лучше справляются с кризисными жизненными ситуациями, имеют большую удовлетворенность жизнью, отношениями с людьми, своим социальным положением. Однако многие, слишком многие из нас испытывают серьезные трудности при необходимости открыто выразить свою позицию, свое отношение к окружающим людям и происходящим событиям. Многих смущает собственная уязвимость в общении, особенно с малознакомыми людьми. Видя повсеместно многочисленные, внешне непринужденные контакты между людьми, человек часто считает, что другим дается очень легко то, что у него лично вызывает психологическое напряжение, неуверенность, тревожность, неудовлетворенность собой. При этом он просто не знает, что такие же трудности и душевные переживания, вызванные элементарными повседневными контактами, испытывают и остальные." (Головаха Е.И., Панина Н.В. Психология человеческого взаимопонимания, 1989)
Т.е. проблема общения, как видно из письма Евгения - это, скорее, проблема низкой самооценки. За то небольшое время, которое я провела в сетевом бизнесе, я поняла несколько важных вещей, самая важная из которых: не интересных людей просто не бывает, бывают люди неуверенные в себе, а потому закрытые. В душе каждого человека есть даже не изюминка, а алмаз - он же создан по образу и подобию Творца. И круг его интересов ограняет этот алмаз в бриллиант: чем больше круг интересов, тем больше граней у бриллианта. Просто сфера ваших интересов может не пересекаться со сферами интересов вашего окружения. Если вы не интересны тем людям, с которыми вы непосредственно общаетесь по причине своего увлечения проблемами выращивания мясо-молочных амбуреликов в условиях Чукотки - не факт, что вы единственный человек в мире, который этим вообще интересуется. Подстраиваться под имеющийся формат общения можно, как можно и копировать приемы любимцев общества и душ компаний, но я, в связи с этим, вспоминаю лишь прелестный рассказ Тэффи "Два Вилли". Иллюстрация
Апогей его терзаний наступает, когда Гульд с жестокого похмелья в компании кафешантанной певицы является в игорный зал казино и одним жестом сажает крупье играть вместо него. "Вилли Броун весь горел и, как гусь, вытягивал шею из-за портьеры. Но вот Гульд встал. — Assez! - сказал он своим прекрасным миллионно-американским выговором. - Довольно! И тотчас крупье вскочил и, заискивающе улыбаясь, подал на подносике кучку золота - выигрыш Гульда. Тот отстранил его руку (о, что за жест! Вилли Броун заучивал его потом перед зеркалом!) и, указывая на испанку, бросил сквозь зубы: — A madame! Отдайте это барыне." Боже, какой жест! Броун долго терзался, как же ему все же утереть нос Гульду. И придумал… Пригласил ту же самую испанку в ресторан, усадил за столик и царственным жестом поманил к себе метрдотеля: мне лень есть, Вы будете есть за меня. Метрдотель не стал ломаться и с аппетитом принялся за еду, испанка глотала слюни и нервничала, народ вытягивал шеи, не понимая идеи… Наконец метрдотель закончил обедать. "Ага! Вот он, тот самый момент! Склоненный человек во фраке, и толпа вокруг, и даже та же испанка… Вилли выпрямился и, отстранив руку, подающую счет, совершенно таким жестом, какой сделал Вилли Гульд, сказал голосом, совершенно таким, какой был у Вилли Гульда, как он, указывая на испанку: — A madame! Отдайте это барыне! И, надменно повернувшись, направился к выходу." Ну и, разумеется, Вилли так и не понял, почему разозлилась испанка и отчего народ катался по полу - ведь он продублировал и жесты, и даже тон Гульда. Странный народ... Жалкие, ничтожные личности... Тренинги нужны и изучать манеры и действия людей успешных можно и нужно, но лучше все же понять, что вам не обязательно быть похожими на кого-то, что каждый человек - особенный, единственный и неповторимый шедевр Мастера, созданный для того, чтобы принести что-то в этот мир, сделать его чем-то лучше. Если вы будете подходить к себе с такой точки зрения вы быстро обнаружите, что вам не нужно комплексовать по поводу общения. Фундамент общения
Другими словами, все упирается в огранку алмаза, спрятанного в недрах вашей души, и это - ваша ответственность. А задач, таким образом, четыре:
Что получим на выходе? Что и хотели. В заключение В свое время в институте Гэллапа попытались изучить глубинные истоки успеха. Для этого они проанализировали позиции и черты характера 1500 известных людей, наугад выбранных из справочника "Кто есть кто в Америке". Исследование выделило ряд общих черт, встретившихся у самых преуспевающих участников опроса.
Обратите внимание на последовательность. Это то, о чем мы сегодня говорили: не нужно искать сложных путей: прямая - кратчайшая, если вы будете знать свое дело, вы будете уверены в своих силах, сможете черпать смежные знания и видеть неочевидные взаимосвязи, что обеспечит более высокий уровень развития. Последний пункт идет особняком - можно развиваться сколько угодно, и для общения это только на пользу, но... если хотите успеха в жизни, а не только в общении - начните что-то и доведите это до конца. Сделай Себя Сам!
|
|||||||||
Лидерство — это не то же самое, что руководство. В отличие от руководства, лидерство не требует обладания официальными полномочиями. Однако оно предъявляет к человеку, занимающему роль лидера, свои требования. Для того, чтобы люди последовали за вами, они должны убедиться, что их лидер заслуживает доверия и уважения. Хорошие отношения важны, а общение — самый главный инструмент
для построения отношений.
В этом рассказе идет речь о двух молодых американцах, каждый из которых успешен в своем деле. Но беда Вилли Броуна в том, что он (с его точки зрения) не столь харизматичен, как Вилли Гульд, который мгновенно становится центром любой компании и мгновенно привлекает к себе внимание: "Вилли Броун терзался завистью и ходил за Вилли Гульдом, как пастух за бараном, изучая его приемы
и втайне надеясь, что и ему когда-нибудь удастся какая-нибудь гульдовская штучка".
| В избранное | ||
