Статистика неумолимо свидетельствует: в 90% случаев одновременного ухода
из компании целой команды из трех-семи человек виноват их лидер. Когда —
формальный (руководитель проекта или отдела), когда — неформальный (душа
компании, сильная личность), но чаще — и то, и другое в одном лице.
Объединившись вокруг такого человека, а особенно проработав с ним
длительное время, сотрудники уже не мыслят себе профессиональную
деятельность с другим руководителем и потому готовы идти за своим
«вожаком» хоть на край света.
Иногда они уходят
Основных причин, по которым лидер может покинуть насиженное место, две.
В первом случае «дезертира» обуревают карьерные планы и желания, которые в
итоге трансформируются в формулировку «Меня здесь не ценят». В этом случае
чаще всего работник уходит в конкурирующую компанию на аналогичную либо
высшую должность с соответствующим окладом.
Что касается «свиты», которая переходит вместе с ним, то их условия на
новой работе могут остаться такими же, как и на старой, т.е. рядовые
работники от перехода не получают ничего, кроме лишнего стресса. Однако
недовольства от такого обмена уходящие члены команды, как правило, не
испытывают — ведь они остаются со своим лидером, который подскажет и
поможет в трудную минуту. «На теперешнее место работы я ушла за своим
руководителем, хотя в карьерном плане это казалось шагом назад, так как
новая должность была ниже предыдущей, — говорит Яна Мирская, главный
экономист отдела корпоративного бизнеса ЗАО «Внешторгбанк (Украина)» (штат
— 68 человек). — Впрочем, зарплата и перспективы здесь оказались выше, но
самое главное — рядом был человек, которому я полностью доверяла, поэтому
процесс адаптации на новом месте прошел не так болезненно».