Как понять, что из себя представляет будущий работник
В работе руководителя оценка персонала — одна из самых сложных задач.
Проблема эта становится особенно актуальной в момент найма, однако и с уже
работающими в компании сотрудниками не легче. Хотим ли мы принять человека
на работу или поднять его по карьерной лестнице, мы вынуждены
задумываться, всеми ли необходимыми качествами он обладает?
Интервью, тесты и опросы не способны удовлетворить вполне эту
потребность в знании о человеке — слишком велика субъективность, слишком
искусственны все упражнения и тесты. Осознав всю тяжесть ситуации,
практика управления человеческими ресурсами выдвинула идею assessment
center — центров оценки.
Теперь ты в армии
«Впервые
эта процедура была введена в 30–40-е годы XX века при наборе солдат в
армию, когда возникла необходимость быстрого и эффективного набора,
учитывая определенные характеристики кандидатов. читать далее
Диктовать свою волю руководству и
держать его в напряжении - такое могут себе позволить только действительно
незаменимые сотрудники. Как же стать таким незаменимым?
Эксперты считают, что если
руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды – критики достоин
сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую «карательную»
беседу. Вывод - искусству "достучаться" до подчиненного нужно
учиться.
Руководителю, решившемуся поощрять
сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда и
возникает дилемма: раздать деньги или выбирать нематериальные способы
мотивации. Эксперты считают этот выбор надуманным. Даже нематериальное для
сотрудника вознаграждение, как правило, требует затрат от компании.
Хотя «вторичка» дорожает не так стремительно, как квартиры в новостройках,
но, между тем, самая замученная предыдущими хозяевами «однушка» может
послужить хорошим вложением кругленькой суммы.
http://www.rokf.ru/realty/2005/08/17/083038.html
Родители-учредители
Успех столь ответственного и долгосрочного проекта, как воспитание
ребенка, во многом зависит от грамотных и достаточных стартовых инвестиций
на самом раннем этапе его реализации.
http://www.rokf.ru/home/2005/08/17/082039.html