200 крупнейших частных компаний России -- 2014: рейтинг Forbes (media.news.forbes) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 401 RSS

← Сентябрь 2014 →
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.forbes.ru/
Открыта: 13-02-2012

Автор

Екатерина

Статистика

401 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

200 крупнейших частных компаний России -- 2014: рейтинг Forbes

2014-09-25 06:00 200 крупнейших частных компаний России — 2014: рейтинг Forbes

ЛУКОЙЛ, «Яндекс», «Мегафон» и другие лидеры негосударственного сектора российской экономики. Второй рейтинг крупнейших частных компаний страны

Forbes второй раз представляет негосударственную экономику России — рейтинг 200 компаний, в капитале которых государству или иностранным инвесторам принадлежит меньше 50%. В рейтинг мы включили не только частные компании, но и торгуемые на биржах. Общая выручка 200 участников рейтинга осталась примерно на том же уровне — 23,9 трлн рублей, что всего на 1 трлн рублей больше, чем по итогам 2012 года. Сам список участников рейтинга за год практически не изменился — выбыло всего 16 компаний, уступивших место более сильным соперникам.

Не выводить иконки:

off

Piwik 1 day:

Поле	Значение
nb_hits	0
nb_visits	0
entry_nb_visits	0
entry_nb_actions	0
entry_sum_visit_length	0
entry_bounce_count	0
exit_nb_visits	0
sum_time_spent	0
bounce_rate	0
exit_rate	0

Матричное представление таблицы:

Piwik 7 days:

Поле	Значение
nb_hits	0
nb_visits	0
entry_nb_visits	0
entry_nb_actions	0
entry_sum_visit_length	0
entry_bounce_count	0
exit_nb_visits	0
sum_time_spent	0
bounce_rate	0
exit_rate	0

Piwik 1 month:

Поле	Значение
nb_hits	0
nb_visits	0
entry_nb_visits	0
entry_nb_actions	0
entry_sum_visit_length	0
entry_bounce_count	0
exit_nb_visits	0
sum_time_spent	0
bounce_rate	0
exit_rate	0

Барабан

Позиция в барабане:

Время переноса в барабан:

чт, 25/09/2014 - 06:05

2014-09-25 05:30 По стойке смирно: почему негосударственный бизнес топчется на месте

Выручка негосударственных компаний растет медленнее инфляции. Что это значит для экономики страны?

Общая выручка 200 участников рейтинга осталась примерно на том же уровне — 23,9 трлн рублей, что всего на один триллион рублей больше, чем по итогам 2012 года. Рост на 4,4% отстал от инфляции (6,5% за 2013 год).

2014-09-25 05:00 Китайская ветка: кто готов строить метро в Новой Москве

Фонд CIF гонконгского предпринимателя Сэма Па делал бизнес в Анголе, Зимбабве и Гвинее и заработал противоречивую репутацию. Почему сейчас ему интересна Россия?

Летом 2013 года года, инспектируя строительство самого крупного в Подмосковье торгового комплекса «Лотос Сити» в поселке Мамыри, мэр Москвы Сергей Собянин подробно расспрашивал менеджеров и чиновников про транспортную инфраструктуру. Узнав, что рядом с торговым объектом на 65 га будет станция метро и что инвестиции будут частными, мэр порадовался.

2014-09-25 04:30 Пропаганда по спирали: ведут ли Россия и Украина информационную войну

Медиа перестают быть средством, поддерживающим те или иные политические силы, наоборот — политики начинают подстраивать свои действия под сообщения медиа

Украинские события заставили говорить о мировой информационной войне. Появилась точка зрения, что третья мировая уже наступила, просто она ведется в основном информационными средствами, поэтому мы не ощущаем ее масштабов. Попробую доказать, что это не так.

2014-09-25 04:00 Самые интересные женские стартапы России: выбор Forbes Woman

7 самых интересных молодых компаний России, основанных женщинами. Выбор экспертов Forbes Woman

<p>Российские компании, основанные женщинами, стремительно расширяют географию присутствия. Женская экспансия захватила не только традиционные сферы бьюти-услуг, кафе и интернет-магазинов, но и «мужской» технологический рынок.</p> <p>В России сложился благоприятный климат для развития женского бизнеса, считает Мария Косенкова, CEO Startup Women, площадки для коммуникации женщин-предпринимателей. Единственная проблема российских бизнесвумен, которую обозначила эксперт, - отсутствие возможности для финансирования проектов на начальной стадии.</p> <p>Редакция Forbes Woman, эксперты венчурной компании ОАО «РВК», российского хаба стартапов Rusbase и онлайн-площадки женского предпринимательства Startup Women выбрали 7 самых необычных и перспективных женских проекта 2014 года. "С каждым годом число энергичных женщин, затевающих свое дело растет, и это прекрасно. И как ни странно, все труднее становится выбрать лучших. В первую очередь я обращаю внимание на дам, занимающихся нехарактерным для женщин бизнесом. Также трогают сердце предприниматели, делающие какое-то совершенно обычное дело очень тщательно и вдумчиво. Уверена, любой потребитель это сразу чувствует», - объясняет выбор редактор журнала Forbes Анастасия Жохова.   </p> <p>В финальный список вошли хедхантинговое агентство Pruffi, магазин неподошедших вещей Buy-by-me, онлайн-магазин развивающих товаров для детей по подписке «Две ладошки», сервис по определению размера одежды Easysize, компания по очистке теплового оборудования «НаноCерв», платформа для организаторов мероприятий Timepad и SaaS-сервис Witget.</p>

<p><strong>Основатель:</strong> Алена Владимирская</p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> хантинговое агентство</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2011</p> <p><strong>Ежемесячный оборот:</strong> 5 600 000 рублей</p> <p>Биография Алены больше похожа на приключенческий роман: мечта о работе в Elle, журфак МГУ, стажировка в Сорбонне, рождение ребенка и возвращение в родную Вологду. Там Алена быстро стала одним из ведущих журналистов и открыла местные отделения «Эха Москвы» и «Комсомольской правды». После переезда в Санкт-Петербург Алена прошла путь от корреспондента в журнале «Досуг» до директора по маркетингу. Тогда Владимирская впервые столкнулась с рекрутинговым рынком: ИД «Работа для вас» открыл филиал в Питере, который возглавила Алена. Подшефный Владимирской проект Работа.ру стал лидером на рынке онлайн-рекрутинга, и девушку пригласили в Москву. Через некоторое время Алена возглавила сервис по трудоустройству в Mail.ru, а затем основала свой собственный проект. </p> <p>Владимирская поняла, что будущее рекрутинга за социальными сетями и предложила развивать направление в Mail.ru Group. Реализовать идею компания отказалась, а Алена основала свой собственный проект. Он получил название Pruffi Friends.</p> <p>В 2011 году стартовый капитал проекту Pruffi обеспечил вице-президент Ростелеком Алексей Басов, получив за это четверть бизнеса Владимирской.</p> <p>В Pruffi.ru, тогда еще Pruffi Friends, впервые стали писать о вакансиях в соцсетях с раскрытием топовых зарплат. Модель поиска кандидатов  через социальные рекомендации предполагает гонорар каждому подписчику Pruffi. Успешная рекомендация кандидата на руководящую должность стоит в среднем 25 000 рублей.</p> <p>Сейчас основной продукт проекта, по словам Владимирской, - это приложение Pruffi в соцсетях: Facebook, LinkedIn, Одноклассники, Вконтакте. Постепенно проект занимает нишу англоязычного ресурса для поиска персонала из России. </p> <p>Качественный SMM сделал из Pruffi самый многообещающий хантинговый проект на пространстве Рунета, а Алену –  звездой Facebook. Коллектив Pruffi из маленькой заваленной бумагами комнаты переехал в просторный офис на Красном Октябре и к 2013 году закрыл более 400 вакансий. В 2014 году Алена потеряла счет найденным профессионалам. Pruffi стал социальной сетью внутри социальных сетей, и многие работодатели находят персонал сами в комментариях под очередным постом с вакансией, не тратя при этом ни копейки.</p> <p>В прошлом году у Pruffi появился новый инвестор: «Алмаз Капитал» инвестировал в проект $500 000. Сейчас Pruffi приносит владельцам около $150 000  оборота ежемесячно.</p> <p><strong>Цитата: </strong>«Крупнейшими компаниями отрасли руководят умнейшие воспитанные мужчины. А поскольку мне часто приходится с ними общаться, я всегда поражают, с каким вниманием и теплотой они к «женскому» бизнесу. Много раз они помогали мне (особенно в начале), потому что  «ты девочка, тебе сложнее чем нам»</p> <p>«Я не знаю, сколько вакансий помогла закрыть за этот год по двум причинам: приложение - открытая платформа.  Работодатели сами размещают там вакансии, сами их закрывают и далеко не всегда сообщают нам результат. Большое число людей за эти годы нашли через нас работу,  комментируя вакансии. Мы размещаем в наших группах какую-то вакансию, в ответ человек, например, пишет, что ищет позицию руководителя инкубатора, например, а он сам отличный профессионал с похожим опытом. Поскольку нас много и активно читают, тут же к нему в личку «набегают» работодатели и предлагают интересные и неинтересные вакансии. И довольно часто так люди трудоустраиваются».</p>

<p><strong>Основатели:</strong> Яна Демидович, <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Виктория Клиновская, </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Саломе Кинцурашвили</span></p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> интернет-торговля</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2013</p> <p><strong>Ежемесячный оборот: </strong>1 млн рублей</p> <p>Год назад выпускницы философского факультета МГУ Яна и Виктория помогали своей подруге Саломе переезжать. В процессе они обнаружили в гардеробе бывшей одногруппницы массу неношенных вещей. Так родилась идея магазина неподошедших вещей, где можно приобрести эксклюзивные или дизайнерские обновки с рук. Яна оставила работу пиар-специалиста в Mercury, Саломе вернулась из Америки, а Вика «досрочно» вышла из декрета, и вместе они вложили 150 000 рублей в создание сайта совместного бизнеса и его раскрутку через аккаунт в Instagram за пару-месяцев до старта продаж. Формат покупки совершенно новых вещей с рук или ношенных, но дорогих и качественных пришелся по вкусу пользователям социальной сети. Магазин вышел на самоокупаемость через две недели после официального открытия.</p> <p>Прибыль Buy-by-me состоит в комиссии 30-50% от стоимости товара, которую они берут с продавца вещей. После заключения контракта товар проходит предпродажную обработку, оценку эксперта на подлинность и стоимость, фотосессию. В июле девушкам удалось обслужить порядка 70 заказов, провести ребрендинг сайта и подыскать помещение под новый офис, фотостудию и полноценный оффлайн-магазин – переезд  в Борисоглебский переулок планируется на ноябрь после капитального ремонта в помещении.</p> <p><strong>Цитата: </strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Яна Демидович: «Мы никогда не сталкивались с гендерными проблемами во время ведения бизнеса, хотя стереотипы все-таки присутствуют. Достаточно часто приходилось доказывать, что мы не «три девушки, которые занимаются чем-то связанным с одеждой», а три бизнес партнера, которые серьезно и ответственно относятся к своему проекту». </span></p>

<p><strong>Основатели:</strong> <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Подлозная Наталья, </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Кавылина Наталья, </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Кирюхина Екатерина, </span><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Панченко Екатерина</span></p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> продажа детских товаров по подписке</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2012</p> <p><strong>Оборот:</strong> 500 000 рублей</p> <p>На волне моды на раннее развитие детей появилась компания «Две ладошки». Ее основательницы – четыре девушки с многолетним финансово-консалтинговым прошлым. Наталья Подлозная работала финансовым аналитиком в «Национальном Банке Траст», Наталья Кавылина – экономистом в «Лукойл», Екатерина Кирюхина была специалистом по стратегическому консалтингу, а Екатерина Панченко – сотрудником венчурного фонда Inventure Partners. В 2012 году они открыли совместный проект, который предлагает детские развивающие товары по подписке. </p> <p>В каждой коробке содержатся все необходимые материалы для детей до 5 лет – книги, канцелярские принадлежности, дидактический материал, заготовки для поделок, дробные методические инструкции, разработанные с психологами и педагогами в соответствии с возрастными особенностями. Каждый месяц – новая коробочка и новая тема.</p> <p>Детской тематикой девушки заинтересовались, потому что хотели делать что-то интересное для себя и всей семьи, а на подписную модель их вдохновила система распространения газет и журналов и быстрорастущий рынок subscription-commerce в США.</p> <p>У «Двух ладошек» логистика работает так: одну коробочку с обучающими материалами можно приобрести отдельно за 1500 рублей или оформить подписку на год по дисконтной цене. Тогда покупатель ежемесячно получает развивающий комплекс с методическими рекомендациями для ребенка определенного возраста, разработанный командой психологов, педагогов и логопедов. </p> <p><strong>Цитата:</strong> <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Наталья Подлозная: «Развитие бизнеса тормозят три фактора. Первый - это процесс донесения российскому потребителю информации о всех плюсах «подписной модели» - менталитет у нас такой: с опаской относиться ко всему новому.</span></p> <p>Второй - заградительные барьеры нашего законодательства по безакцептному списанию денежных средств с карты клиента.</p> <p>И последний: логистическая система в России не способна удовлетворять потребности любого бизнеса ни в ценовом, ни в качественном исполнении, а для нашей модели логистика – кровеносная система в организме проекта». </p>

<p><strong>Основатель: </strong>Гульназ Хусаинова</p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> сервис по определению размера одежды</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2012</p> <p><strong>Оборот: </strong>€<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">130 тысяч</span></p> <p>Гульназ Хусаинова основала первый стартап по бронированию мест в ресторанах в 19 лет, еще будучи студенткой Высшей школы экономики, но монетизировать проект так и не удалось. Затем молодая предпринимательница обратилась к электронному ритейлу – онлайн-магазин стал успешнее предыдущего стартапа. А после уже возникла идея приложения Easysize.</p> <p>EasySize впервые презентовали на питче московской IT-конференции TechCrunch 2012 года. Тогда основательница проекта Гульназ представила мобильное приложение с  фототехнологией по определению размера одежды. С помощью нее пользователь мог сделать фотографии, залить их в телефон и определить, какая вещь ему подходит. Технология позволяет определенным образом масштабировать фотографии независимо от того, как, в каких условиях, на каком расстоянии они сделаны, и выбирать размер с помощью фото и нескольких вопросах о параметрах. Стартап прошел отбор в лучший европейский акселератор Startupbootcamp. Под эту идею участники проекта и их менторы вложили €50 000. Команда из 7 человек переехала в Данию, где находится офис акселератора, и стала работать над контрактами Intimissimi и Otto.</p> <p>В сентября прошлого года Гульназ полностью изменила концепт из-за желания пользователей приукрасить свои параметры и сбросить пару лишних сантиметров в талии. Даже необходимость двух фотографий не позволяла посчитать точные цифры. Теперь EasySize анализирует историю заказов интернет-магазинов с использованием различных факторов. Так удалось исключить «человеческий фактор» и создать базу данных с реальными числами: что пользователи покупают, что им подходит, а что возвращается обратно в магазин. Для новых пользователей интернет-магазинов достаточно указать размер одной вещи какого-нибудь массового бренда. Для текущих клиентов интернет-магазинов EasySize автоматически анализирует предыдущие покупки и определяет размер одежды для каждой открытой страницы. Пока Easysize функционирует в режиме private-beta в тестовом формате с несколькими магазинами, названия которых Гульназ не озвучивает. По ее словам подписаны 4 контракта с крупными игроками из США и Латинской Америки и завершается этап освоения стартовых инвестиций.</p> <p><strong>Цитата:</strong> «Каждый раз, когда я говорила, что я CEO и основатель стартапа, в России первая реакция была: «Хм, то есть ты занимаешься маркетингом…». Для собеседника практически невозможно было представить женщину-руководителя IT-проекта, занимающуюся развитием продукта, или дизайном, или программированием. В Европе я также сталкивалась с этим, но для европейских девушек-руководителей по мнению мужчин высшая планка обычно не маркетинг, а business development».</p>

Артема Голощапова для Forbes

Описание:

<p><strong>Основатель:</strong> Елена Левина</p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> очистка теплового оборудования</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2012</p> <p><strong style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Ежемесячный оборот: </strong><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">5 млн рублей</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Краснодарская компания «НаноCерв» специализируется на очистке систем отопления, трубопроводов и промышленных отопительных котлов от солей и накипи c помощью биотехнологий на основе живых бактерий и молочной сыворотки, а также на продаже этого инновационного реагента дилерам. Все это компания делает в промышленных масштабах в Краснодарском крае собственными силами, и с помощью представителей в других регионах – их обязательно обучают инженеры «НаноСерв». Крупные заказы Елена контролирует самостоятельно.   </span></p> <p>Технологию разрабатывал микробиолог Виктор Звенигородский еще в 1980-е в Киеве. Ученому понадобилось почти 10 лет, чтобы разработать инновационную смесь. С помощью биотехнологии на основе генетически модифицированных штаммов бактерий, полученных методом селекции в течение 7 лет, специалисты «НаноCерв» удаляют накипь и возвращают к жизни старые трубы.</p> <p>Звенигородский и его друг, инженер из Краснодара, Виктор Богомолов решили открыть компанию и продавать уникальный состав. Ученым так и не удалось сделать бизнес рентабельным. А в 2012 году дочь Богомолова рассказала о чудо-составе своей подруге Елене Левиной, бывшему финансовому директору краснодарского маркетингового агентства PRM Group. В тот момент Елена уже успела поучаствовать в открытии сети «Перекресток» в регионе, и возглавить несколько финансовых отделов крупных компаний. Но девушка решила оставить топовые позиции и заняться чем-то своим.</p> <p>Несколько месяцев тестовой работы «Наносерва» под руководством Елены – и в компании появился первый контракт c краснодарской котельной.  В следующем году вложенные Еленой 1,5 млн рублей удалось вернуть – «НаноСерв» обслужил 20 крупных клиентов. Проект вошел в финал CleanTech Russia. За 8 месяцев 2014 года команда «НаноCерв» очистила 500 объектов по всей России , открыла линейку собственных очистительных товаров и оборудования «Бонака» и построила дилерскую сеть. Три из 42 представителей «НаноCерва» базируются в Казахстане. Еще три Елена планирует открыть в Иране, Молдове, Белоруссии – представители этих стран сами пришли в компанию с предложениями о сотрудничестве.</p> <p><strong>Цитата:</strong> «До того, как я столкнулась с технологичным бизнесом, я думала, что котел выглядит как походный котелок над костром: примерно таким мне представлялось котельное оборудование до первого выезда к клиенту. Представьте мое удивление, когда я впервые увидела все вживую»</p>

<p><strong>Основатели: </strong>Дарья Устюжанина, Людмила Павлова и Артем Киселев</p> <p><strong>Сфера деятельности:</strong> предоставление услуг по организации мероприятий</p> <p><strong>Год основания:</strong> 2008</p> <p><strong>Оборот: </strong>10 млн рублей</p> <p>Компания TimePad была основана сотрудниками Высшей школы экономики Дарьей Устюжаниной, Людмилой Павловой и Артемом Киселовым в 2008 году на базе университетского бизнес-инкубатора.</p> <p>Идея проекта – в предоставлении организаторам мероприятий простого интернет-инструмента для анонсирования своего события, сбора регистраций, продажи билетов, встречи гостей и аналитики – то есть полного комплекса ивент-менеджмента.  В первую очередь компания решала собственные проблемы основателей – Дарья и Людмила занимались организаций событий в бизнес-инкубаторе "Вышки". Они автоматизировали ручной процесс оповещения участников мероприятия, занесения информации и т.д. Вскоре они поделились наработками со знакомыми организаторами, и так TimePad стали использовать все знакомые Дарьи и Людмилы. Первый крупный платный заказ компания получила от родного университета – эта была помощь в организации международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества.</p> <p>Практически всеми услугами TimePad можно пользоваться бесплатно. Доходы компания получает с продажи электронных билетов и предоставления своих каналов продвижения событий – соцсетей, ресурсов партнеров и адресная рассылка по электронной базе 500 000 человек.</p> <p>В марте 2010 года после официального старта проекта количество зарегистрированных участников TimePad составило 1000 пользователей, за четыре года их стало более 25 000. Ежемесячно на сайте реализуется более 150 000 электронных билетов на концерты, научные конференции и семинары. Последние два года ее оборот увеличивался на 150% ежегодно.</p> <p>Изначально проект существовал на собственные деньги и средства от гранта «Старт» государственного фонда поддержки IT-предпринимателей Бортника. В 2012 году 49% акций компании TimePad приобрела Объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP», а в январе 2014 года ее долю полностью выкупил венчурный фонд Target Ventures. По оценке Дарьи Устюжановой доля компании в сегменте открытых интернет-сервисов для ивент-менеджмента превышает 90%. Основатели уверены, что только в пакет услуг TimePad заложен максимально полный спектр инструментов, необходимых для организации мероприятия: от анонсирования мероприятия до встречи гостей на площадке.</p> <p>Успех сервиса подтолкнул фонд Target Ventures принять решение о втором раунде инвестиций в размере <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">$1 млн в TimePad для развития функционала продукта, его продвижения и расширения географии.</span></p> <p><strong>Цитата:</strong> Дарья Устюжанина: «Совмещать работу мамы и TimePad с комфортом у меня начало получаться только через полгодика после рождения дочки. Я очень многому научилась за это время, хочешь все успевать - тайм-менеджмент должен быть на высоте и почти за рамками возможного. Главное, чему я научилась – это менять роли, как шляпы, и наслаждаться тем временем, которое я уделяю работе и дочке».</p>

Макса Новикова для Forbes

Время переноса в барабан:

чт, 25/09/2014 - 04:10

2014-09-24 18:48 Заявка на конкурс «Школа молодого миллиардера»: Hookmyvisit.com

Название проекта: Hookmyvisit.com

Суть проекта: Сервис по увеличению конверсии с сайта в звонок

Лидер проекта: Максим Георгиев

Город: Москва

Forbes продолжает сбор заявок на участие в пятом конкурсе стартапов «Школа молодого миллиардера». На этот раз — презентация сервиса по увеличению конверсии с сайта в звонок

Изображение для hand-picked списка "Главное":

swf-ссыка:

http://pub.tvigle.ru/swf/tvigle_publisher_single_actio2.swf?prt=ebd04a8660244bed70ef2777ce7e06cc&id=&srv=pub.tvigle.ru&modes=1&nl=1

Длительность:

Не экспортировать в Яндекс:

Экспортировать в Яндекс

2014-09-24 18:47 Богатейшие рэперы мира — 2014: рейтинг Forbes

Список благодаря удачной продаже своей компании Beats корпорации Apple возглавил Dr. Dre

<p>Forbes 24 сентября представил ежегодный рейтинг самых состоятельных исполнителей хип-хопа. В этом году в списке новый лидер: известного исполнителя Шона <em>Diddy</em> Комбса сменил на пьедестале Dr. Dre, не только музыкант, но и бизнесмен. В этом году Apple за рекордные $3 млрд купила компанию Beats, основанную Джимми Айовином и рэпером Андре Янгом, известным как Dr. Dre. В результате сделки музыкант пока не стал первым рэпером-миллиардером, зато заработал рекордные для индустрии $620 млн. <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Это больше, чем совокупная сумма дохода всех остальных участников рейтинга. </span>«Нельзя не признать, что производство наушников — хороший бизнес»<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">, </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> говорит диджей Халед, занявший 20-е место в списке с доходов $7 млн.</span> <span style=""line-height:" 22.3999996185303px; ">Вторую и третью строчку заняли Diddy ($60 млн) и Jay-Z ($60 млн).</span></p> <p><span style=""line-height:" 22.3999996185303px; ">Оценка заработка учитывает доходы от туров, продаж записей, издательской деятельности, продаж атрибутики, спонсорских отчислений и собственного бизнеса артистов.</span></p>

<p><strong>Доход: </strong>: $620 млн</p> <p>Андре Янг, известный всему миру под псевдонимом Dr. Dre, в этом году обогнал в рейтинге Diddy и Jay-Z благодаря невероятно успешной продаже Apple своей компании Beats, основанной им в 2008 году совместно с продюсером и главой звукозаписывающего лейбла Interscope Джимми Йовином. Возможно, после этой сделки музыкант наконец найдет время, чтобы закончить свой долгожданный альбом Detox.</p>

<p><strong>Доход:</strong> $60 млн </p> <p>В этого году Jay-Z получил рекордный с 2010 года доход. Но и потрудиться ему пришлось: 68 концертов за 12 месяцев, успешные продажи собственной марки коньяка D'Ussé и последний альбом, который был признан платиновым еще до релиза благодаря контракту с компанией Samsung, которая купила сразу 1 млн копий записи.</p>

<p><strong>Доход:</strong> $60 млн</p> <p>В этом году Шон <em>Diddy</em> Комбс отметил 20-летие своей музыкальной карьеры, при этом рэпер продолжает работать и зарабатывать так же активно, как раньше. <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Он давно и успешно конвертирует славу в деньги. Музыкант является лицом водочного бренда Ciroc корпорации Diageo, рекрутирует молодых звезд на свой лейбл Bad Boy, выпускает одежду Sean John и активно занимается собственным кабельным каналом Revolt.</span></p>

<p><strong>Доход: </strong>$33 млн</p> <p>Четвертый студийный альбом музыканта <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"><em>Nothing Was the Same</em> разошелся по всему миру тиражом более 4 млн копий, кроме того, рэпер провел успешные гастроли и заключил рекламный контракт с Nike. Это утроило доход музыканта, в 2013 году заработавшего $10,5 млн. </span>«Если я не попаду в ваш список, то буду очень разочарован»<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">, </span>—<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> заявил Drake в интервью Forbes.</span></p>

Спрятать слайд:

Показать слайд

Подпись:

5. Macklemore & Ryan Lewis

<p><strong>Доход:</strong> $32 млн</p> <p>Дуэт рэперов из Сиэтла мощно начал 2014 год, выиграв четыре из семи премий <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Grammy, на которые был номинирован. В том числе в номинациях </span>«Лучший новый исполнитель»<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> и </span>«Лучший альбом в стиле рэп»<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> за альбом The Heist.</span></p>

<p><strong>Доход: </strong>$30 млн</p> <p>Его можно любить или ненавидеть, но не признавать, что Канье Уэст — один из самых влиятельный людей в шоу-бизнесе, нельзя. Он провел очередной ударный тур с новым альбомом Yeezus и удвоил прошлогодние доходы. Кроме того, Канье весь год был на виду благодаря свадьбе с Ким Кардашьян, золотому унитазу и другим новостям.</p>

<p><strong>Доход: </strong>$24 млн</p> <p>Сооснователь лейбла звукозаписи Cash Money рэпер Birdman, или Брайан Уильямс, продолжает зарабатывать не только благодаря самому успешному звукозаписывающему лейблу в хип-хоп-индустрии, но и благодаря собственным альбомам и концертам. Он уверяет в интервью Forbes: «Я могу позволить себе заниматься тем, чем мне нравится». Помимо звукозаписи, Birdman зарабатывает на производстве линии одежды (YMCMB) и водки (GT Vodka).</p>

<p><strong>Доход: </strong>$23 млн</p> <p>Один из самых эксцентричных хип-хоп исполнителей в минувшем году дал 56 концертов, благодаря чему удвоил свои доходы. И не собирается останавливаться: осенью он вместе с коллегой по рейтингу, рэпером Drake, отправляется на гастроли Street Fighter. Спонсором турне стала компания<span style=""line-height:" 22.3999996185303px;"> Capcom.</span></p>

<p><strong>Доход: </strong>$22 млн</p> <p>Исполнитель и продюсер попал в топ-10 рейтинга Forbes благодаря успехам в фэшн-индустрии (у него свой бренд одежды) и двум хитам лета 2013 года, которые продолжают приносить ему доход (<em>Get Lucky</em> и <em>Blurred Lines</em>). Но больше всего он запомнился своей гигантской шляпой, которую надел на церемонию вручения премии «Грэмми». Позже Фаррелл продал ее на благотворительном аукционе за $44 000.</p>

<p><strong>Доход: </strong>$18 млн</p> <p>Знаменитый рэпер редко дает концерты и не занимается собственным бизнесом, но все еще входит в высшую лигу самых богатых исполнителей хип-хопа благодаря популярности у слушателей. За прошедшее десятилетие он продал альбомов больше, чем кто-либо еще из представителей жанра. В этом году Эминем выступал на многих звездых фестивалях и концертах. Но то ли еще будет, ведь в следующем году стартует его совместный с певицей Рианной тур <span style=""line-height:" 22.3999996185303px;">Monster Tour.</span></p>

2014-09-24 16:26 Почему социологические опросы вызывают недоверие

Изучение теории ошибок поможет избежать ложных интерпретаций данных социологов

Привязка к блогу:

ProНаука

Разговоры об ошибках социологов — привычная тема общественных дискуссий. Прежде всего, этому способствуют провалы электоральных прогнозов. Достаточно вспомнить нашумевший скандал о том, что никакие опросные фирмы не смогли предсказать выборы мэра Москвы, а команда Алексея Навального, члены которой не являются профессиональными социологами, приблизилась к оценкам наиболее близко.

Не экспортировать в Яндекс:

Экспортировать в Яндекс

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}

Forbes.ru: главные темы дня

Статистика

200 крупнейших частных компаний России -- 2014: рейтинг Forbes