Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний — и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. Выделение семи привычек потрясающе неудачливых менеджеров может быть первым шагом на пути к тому, чтобы найти способы их нейтрализации