Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Продажи нового поколения. Продавать - это легко!!!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Второе дыхание руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей Сизов

Статистика

1.318 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мы любим что-то, если получаем от этого удовольствие. Если удовольствия не получаем, а говорим, что любим, это уже немного зависимость, более основанная на <<не могу без этого>>, чем на удовольствии от этого.


Рассылка для владельцев бизнеса и руководителей отделов продаж от 20.07.09 (№8)

Продажи нового поколения. Продавать - это легко!"

Здравствуйте, дорогие читатели!

          И так, мы любим что-то, если получаем от этого удовольствие. Если удовольствия не получаем, а говорим, что любим, это уже немного зависимость, более основанная на «не могу без этого», чем на удовольствии от этого. Есть одна вещь, о которой я хочу сказать, говоря о любви к своему делу, к себе. Очень часто люди говорят, что любят что-то просто потому, что так принято или так проще, или потому, что сказать «не люблю» неудобно. И много рассуждают на эту тему.

ИГРАЙТЕ В СВОЮ ИГРУ

       Спросите человека: «Тебе нравится…?» Возможно, он скажет «да». Тогда спросите – «А что именно тебе нравиться в этом более всего? От чего конкретно ты получаешь удовольствие?» Результат может быть интересным. И еще. Спросите человека, любит ли он себя. Ответ - да. Тогда спросите, что именно он любит в себе более всего. Какие качества и прочее. Вы увидите, что часто отвечают да, потому, что так принято. А на самом деле… Попробуйте это на себе, это интересно. Это волшебная штука.
      Если человек любит свое дело, он обычно знает, за что именно он его любит. Может сказать, от чего он получает удовольствие. В этом и есть разница между «Люблю» и «Делаю, потому, что нужны деньги (не могу без этого обойтись)».
       У богатых людей и компаний всегда есть сильная позиция для их клиентов, то есть, то мнение в умах потребителей, которое отличает эту компанию или человека от других – похожих. И, прежде всего, они сами знают, чем конкретно они отличаются от других. Они никогда не позволяют себя сравнивать и никогда не доказывают, что они лучше. Для успеха и богатства это очень важное правило.
       Для успеха не нужно быть лучшим и говорить, что ты лучший. Для успеха нужно быть первым и, прежде всего, в головах тех, кто пользуется твоими товарами или услугами. Нужно отличаться!
      Что значит "отличный"? Иной, по словарю С.И.Ожегова и Н.Ю.Шведовой.
      Отличиться – выделиться чем-то из числа других.
      «У каждого человека в жизни свой пьедестал. Многие же почему-то предпочитают карабкаться на чужие» - эти слова из кинофильма «Влюблен по собственному желанию» очень точно отражают стиль жизни многих людей, не понимающих своей ценности и стремящихся играть в игры других людей.
      Нужно знать, в чем вы «Первый» или «Самый», и не стремиться быть похожим на других.
      Гора Эверест – лучшая? Нет, самая высокая. Макдоналдс – лучший? Нет. Он самый быстрый и там всегда есть то, на что мы рассчитываем.
      У вас всегда есть то, что отличает вас и вашу компанию. Это нужно знать и гордиться этим. Ваши клиенты или ваши друзья знают, что у вас лучше других. Спросите их об этом, и они скажут.       Богатые и успешные люди всегда знают свою ценность, ценность своей компании и товара через отличия от других. внимание именно на этом и никому ничего не доказывает, не спорит. «Я знаю, какой я и моя компания. Мы первые в том и в этом. Мне это очень нравится. Я вам покажу в чём и чем это хорошо для вас, и вы сами сможете решить, лучшие мы для вас или нет».
       Доказывать и уговаривать - равно оправдываться, и это показатели бедного продавца.

ПРОДАВАЙ.RU РЕКОМЕНДУЕТ:

III Межрегиональная конференция партнеров и клиентов компании "Продавай.ru".
20,21,22,23 августа.
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ:

20.08.09 Корпоративная культура и система ценностей в компании.

1. 5 основных проблем, связанных с продажами и квалификацией продавцов:
- Что делать, если вы обучаете продавцов, но они уходят из компании;
- Ваши продавцы не хотят обучаться, их нужно постоянно мотивировать;
- Даже если их обучить, они не применяют, это не приносит результата;
- Содержание и методика обучения не связаны с ростом дохода и спецификой компании;
- Эффекта от обучения не хватает надолго;

2. Построение корпоративной культуры в отделе продаж как инструмента решающего проблемы указанные выше:
- Шаги по формированию корпоративной культуры.
- Основная роль руководителя и владельца бизнеса в построении корпоративной культуры.
- Успешные действия руководителей компаний по построению ценностей в компании.
- Обзорные тренировки.

Подробнее о том, что ожидается на второй, третий и четвертый день Вы можете узнать на сайте www.prodavay.ru

ЦЕНЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫ ДО 1 АВГУСТА

С уважением, Сизов Андрей Игоревич,
Учредитель компании "Продавай.ру"
(812)958-63-45

РАСПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ

 

© 2006-2009 Продавай.ру. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, перевод, воспроизведение, импорт или распространение материалов является нарушением соответствующих законов.

В избранное