Рассылка
для владельцев бизнеса и руководителей отделов продаж от 13.07.09
(№7)
Продажи
нового поколения. Продавать - это легко!"
Здравствуйте,
дорогие читатели!
У продавцов
всегда есть плюсы!
У продавца всегда есть ВОЗМОЖНОСТИ
для того, чтобы НАПРАВЛЯТЬ КЛИЕНТА В СТОРОНУ СДЕЛКИ. Напомню
вам определение продажи из системы ПРОДАВАЙ.RU
«Продажа – помощь в выборе большому количеству людей таким образом,
чтобы тех, кто купил было больше».
КРОЛИКИ И УДАВЫ (ЧАСТЬ II)
СИНДРОМ «ДОСИ», ИЛИ КТО КОРОНУЕТ ЦЕНУ.
Продавец
всегда должен работать с намерением помочь выбрать. Максимально
заинтересованы в его выгоде и заинтересовываем его своим продуктом.
Купит или нет, неважно. Будет знать про нас и купит позже. Никогда
не сдаемся. В итоге, купивших всегда много. Этому учит материал
«Богатый продавец» И это принцип чемпионов.
В вашей компании есть много
весомых аргументов для ваших клиентов, иначе у вас вообще бы никто
не покупал. Клиент всегда ищет выгоду – а это не только цена.
Цена входит в нее, но есть и другая сторона – нужные клиенту качества
вашего продукта. Да, люди не хотят переплачивать и сейчас это
особенно заметно. Но именно те, кто смотрит только на цену, переплачивают
чаще всего. Для этого и существуют продавцы, чтобы помочь в этом
и не дать клиенту попасть в ловушку «чуть-чуть дерьма». Это когда
еще не пахнет, но и пользоваться невозможно. То есть всегда есть
соотношение – Цена-Качество.
Но вот механизм, который выводит
Цену на первое место, а продавцы-кролики коронуют ее и убирают
Качество вообще из своей головы и ПЫТАЮТСЯ СДЕЛАТЬ ТО ЖЕ САМОЕ
СО ВСЕЙ КОМПАНИЕЙ.
Помните рекламу стирального
порошка «Дося»? Выставлялось много коробок с различными порошками
и говорилось: «Все порошки одинаковые, зачем платить больше?»
А «Дося» имела позицию самого дешевого порошка из всех предлагаемых.
Не знаю, насколько качество
стиральных порошков отличается от одного к другому, но этот пример
демонстрирует механизм выведения цены на первое место в голове
потребителя. Все услуги одинаковые. Все товары тоже. Все, что
предлагается – ничем не отличается одно от другого. Хорошее качество
товаров или услуг – все это «пыль в глаза». И когда с этим соглашается
большинство, остается один критерий для выбора – цена. И только
цена. И про качества своей компании, своего продукта даже не помнят.
И при подготовке продавцов главное внимание уделяют проблеме работы
с возражениями клиентов о цене, отсрочке и прочему. А это не так.
В ваших компаниях есть те
качества, которые нужны клиентам, они их ценят и ищут. И это ценности
вашей компании, вашего продукта. Но важно, чтобы кто-то им про
это постоянно рассказывал. Иногда мне хочется придти в магазин
или отдел продаж какой-нибудь компании и закричать так, чтобы
и продавцы и руководители услышали:
У вас хорошая компания и отличные
товары и услуги. Но ваши продавцы об этом либо не знают, либо
не говорят никому. И постоянно подходят ко мне или звонят с извиняющимся
видом и уговаривающим тоном. И со страхом ждут, не скажу ли я
«дорого».
А ведь с этим можно очень
легко справиться. Очень. И это работа руководителя.
ПРОДАВЕЦ ВСЕГДА ЧТО-ТО ПРОДАЕТ:
ИЛИ ТОВАР – КЛИЕНТУ, ИЛИ ПРОБЛЕМУ – РУКОВОДИТЕЛЮ.
Представьте
себе ситуацию: Ребенок не умеет завязывать шнурки. Он попытался
– ну не получается. Что делать? Он смотрит вокруг. Ага, мама.
Завяжи! Она завязывает. Проблемы нет. В следующий раз снова к
маме – она сейчас не может, торопится. Он ходит час с развязанными
ботинками, и на вопрос папы «Что ты ходишь, как охламон?», у него
ответ - мамы нет. Папа принимает этот ответ, и для ребенка теперь
это становиться способом решением проблем со шнурками. Так он
и ходит, пока мама не завяжет.
И решением проблемы всегда
являлась мама и то, что папа принимает ответы типа – «мамы нет,
а я не умею» Но вот он пошел в детский сад. И там воспитательница.
И она спрашивает «Что ты ходишь, как охламон с развязанными шнурками?»
Ребенок пытается использовать «работающий» механизм. «Мама не
успела, торопилась, а я не умею» И тут…Он узнает про себя много
нового и в очень грубой форме. «А ну-ка, быстро научился, я, что
буду за каждым ходить и уговаривать?»
И, понимая, что здесь не «прошлые
ответы» не работают, у него появляется мотивация научиться завязывать
шнурки. И его не нужно уговаривать. И он приходит домой и очень
быстро учится у мамы, как делать это самому. Вот и все. И проблем
больше нет ни у мамы, ни у папы, ни у воспитательницы и самое
главное, их нет у ребенка! Что и требовалось доказать!
Так что же более жестоко –
принимать у него его задачи в виде проблем, оставляя его с неработающими
решениями или жестко поставить перед ним задачи, научиться не
принимать его отговорки и добиться того, чтобы он этому научился?
Тоже самое касается и продавцов
и их руководителей. Кем они будут – Кроликами или Успешными и
богатыми людьми – зависит от руководителей и от того, КАКОЙ СПОСОБ
РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПРИНЯТ В КОМПАНИИ. А на это можно влиять. И есть
четкие и понятные навыки для каждого руководителя, которым можно
научиться и применять каждый день. Какой будет ваша компания –
решать вам.
Проанализируйте ситуацию у
себя и посмотрите, какие действия и разговоры ведутся у вас в
компании и что готовы слушать руководители – те, что со стрелками
вверх или вниз? И тогда станет понятно, куда идет ваш отдел продаж.
И если более вниз – знайте, что мы справляемся с этим легко, эффективно
и навсегда.
Успехов вам и денег. А кроликов
кушайте на обед. Очень полезное и диетическое мясо.
ПРОДАВАЙ.RU РЕКОМЕНДУЕТ:
III
Межрегиональная конференция партнеров и клиентов компании
"Продавай.ru".
20,21,22,23 августа.
Дополнительную информацию Вы можете узнать по
телефону (812)958-63-45
С
уважением, Сизов Андрей Игоревич,
Учредитель компании "Продавай.ру"
(812)958-63-45