По причине кривости
моих
рук (или неполадок на Subscribe - ещё
окончательно не выяснено) в понедельник вы получили сразу 3
выпуска,
хотя предполагалось, что они будут выходить в течение
недели.
Если при отправке
выпуска
автор указывает дату и время выхода, то, по идее, рассылка
выходит
именно в тот день и час. Таким образом, автор может один раз в
неделю сосредоточиться на рассылке, которая потом систематически
и
автоматически доставляется читателям.
Я стараюсь, чтобы
чтение
рассылки не отнимало у вас много времени и не перегружало ваши
"вычислительные ресурсы", но в то же время, чтобы вы
всегда
оставались "в теме" и имели возможность обдумать и
даже проверить и
применить то, о чём прочитали. Поэтому стараюсь делать небольшие
выпуски через день и намерен продолжать эту линию в
дальнейшем.
До сих пор всё
работало
великолепно, а последние дни наблюдаются сбои. Если этот выпуск
вы
получили не в среду, 9 февраля, а во вторник, когда я это пишу,
значит причина не устранена и проблема не в том, что выпуск 13й
:)
Хотя, я не
суеверный :)
В выпуске 12 вы
узнали об
активном способе поиска работы. Было бы очень важно узнать ваше
мнение по этому поводу, поэтому буду рад получить ваши письма на
тему прошлого и сегодняшнего выпусков.
А ещё лучше было бы,
если
бы вы проверили предлагаемый способ на практике и поделились
впечатлениями и результатами.
Так или иначе, буду
рад
вашим письмам, а сейчас продолжим:
Во-первых, дело иметь
нужно с самым большим боссом. Сами понимаете, начальник отдела
кадров - это такой же наёмный работник, как и все. Есть ли ему
дело
до вас или проблем его босса? Не является ли его стремлением -
делать поменьше а получать побольше? И каким образом вы со
своей,
мягко говоря, неожиданной идеей вписываетесь в его интересы?
Недавно я жуткое
объявление видел - "Требуется менеджер по управлению
человеческими
ресурсами". Начальник отдела кадров, то есть, только
по-модному. Ну
и что вы у такого модного менеджера узнаете? А у руководителя
принципиально другие задачи и другое мышление.
Недавно услышал такое
описание структуры организации: на вершине административной
пирамиды
сидит всегда один человек, и именно ему видны перспективы.
Тем, кто ниже него, перспективы закрывает его задница.
Вот почему самый
большой
босс и те боссы, кто помельче (управляющий директор,
исполнительный
директор, технический директор, главный менеджер, стоп-менеджер,
менеджер по управлению, начальник отдела, участка, цеха итд) -
это
люди РАЗНЫХ ПОРОД!
На днях я снова имел
возможность воочию убедиться в справедливости этого утверждения.
Хотел обкатать обучающее мероприятие (или семинар, или тренинг -
мне, в общем-то, всё равно, как его называть) в сотрудничестве с
центром занятости. Поговорил с начальником. Его заинтересовал
предлагаемый мной метод и вообще Клуб Своего Дела. По его
словам,
здесь возможны интересные варианты взаимодействия. Будет рад
сотрудничеству и поддержанию связи. Для решения технических
вопросов
дальше нужно пообщаться с начальником отдела, который занимается
этими мероприятиями.
Начальник оказался
женщиной. Говорили мы с ней 7 минут и, пожалуй, имеет смысл
сделать
отдельный выпуск об этом разговоре. Она молодец - сразу сказала
мне,
что у неё есть чётко определённый круг обязанностей и
придумывать
лишние заботы ей ни к чему. Справедливо? Безусловно. Семинаров и
учебных курсов у них в плане предостаточно, а главная их
проблема -
тренинг, который ведёт лицензированный психолог. Поэтому в моём
предложении ДЛЯ НЕЁ ничего интересного нет, а когда я принесу ей
тренинг с вышеперечисленными условиями, то ВОЗМОЖНО мне и
тренеру
даже денег заплатят :)
А что не так? Человек
на
своём рабочем месте выполняет свою работу. Никаких претензий к
ней
нет. Организация бюджетная и уровень дохода сотрудников не
зависит
на прямую от развития и внедрения чего-либо нового. А при такой
ситуации кто станет просто так напрягаться и даже просто о
чём-то
ДУМАТЬ?
Как вы думаете,
почему
предприниматели применяют в оплате метод "как потопаешь,
так и
полопаешь"?
Кстати, директор ЦЗ -
тоже наёмный сотрудник. Есть ли у него есть интерес внедрять и
продвигать что-либо?
Есть. Разве успешное
внедрение и продвижение "чего-то эдакого" не создаст
ему
дополнительные дивиденды, напр., в виде авторитета эффективного
руководящего работника и возможность качественного перехода -
напр.,
в горисполком?
Во-вторых, здесь
нужно
чётко и безжалостно осознавать свой уровень и понимать, на что
вы
реально можете рассчитывать. Сами понимаете, мужчина 28 лет,
внесший
большой вклад в развитие крупной компании, владеющий английским,
обаятельный, коммуникабельный (это такой, с которым приятно
пообщаться), мастер спорта по вольной борьбе - и ПТУшница Маша,
18-летняя мать-одиночка - это не одно и то же.
Конечно, Маша по
определению не пойдёт туда, куда хочет наш спортсмен, но всё
равно
нужно реально оценивать свои силы. Хотя задачу нужно ставить
покруче, а не полегче. Вы же хотите жить лучше или хуже? И
есть ли выбор?
А кстати, что мешает
нашей Маше выйти на тот же уровень?
В-третьих, без
тренировки
нелегко получить "доступ к телу". Для фильтрации
прихожан часто
сидит специально натасканный охранник или секретарша - но кто
сказал, что будет легко? Вы же неординарный человек и умеете
решать
технические проблемы?
Есть ещё очень важное
"в-четвёртых", и о нём - следующий выпуск.
Буду рад получить от
вас
вопросы, замечания, критику, предложения, пожелания или просто
отзыв.