Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельные подарки!

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 44.139 RSS
  Август 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://giftsweekly.ru
Открыта: 02-08-2003
Адрес автора: job.education.starnegot-owner@subscribe.ru

Автор
diwision

Статистика

44.139 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Стать заметным. Успешные истории


Информационный Канал Subscribe.Ru
Часто на наших тренингах участники в качестве иллюстраций рассказывают о своем опыте карьерного роста.

Исходные данные всегда похожи – стартовая или средняя позиция в компании, добросовестная работа, неплохие результаты.
Отношение руководства – ровное, иногда доброжелательное, часто безразличное.
Варианты карьерного роста отсутствуют полностью.
Стабильность полнейшая!
(Кстати, всегда ли мы правы, когда ищем «стабильную» работу?)

Ирина работала в небольшой компании, пришла туда, когда костяк уже сформировался.
Повседневная работа не давала возможности проявить себя. То, что делала Ирина, плохо делать было нельзя – сразу же последовали бы санкции, а хорошо – это было нормой и никакой особенной реакции не вызывало.

При подготовке празднования очередного дня рождения компании возникла идея сделать большой (по размеру, во всю стенку) как бы пресс-релиз о сотрудниках.
Ирине поручили собрать информацию. Можно было просто узнать, кто что заканчивал, где работал, что делает в компании и чем увлекается. Можно было бы сделать хуже – попросить всех заполнить анкету и «сдать в комнату 246 в срок до 1 августа».
Надеюсь, вам уже понятно, как поступила Ирина!
Именно! Она поболтала со всеми.
Я употребил слово «поболтала», а не «опросила» или «выяснила». Были дружеские беседы, и оказалось, что Ирина интересный человек, добрый и внимательный.
Не хочется дальше рассказывать про повышение в должности, во-первых, это будет очень похоже на сладкие рождественские истории, во-вторых, не это главное, главное – Ирину заметили и приняли как своего (свою).

У Максима была другая история. Он работал в крупной компании, коллектив был преимущественно женским. Празднование 8 марта всегда проводилось организованно, с фуршетом, подарками и букетами. Мужчины принимали участие в праздновании, что называется, по должности – начальник снабжения делал закупки, руководители отделов произносили речи и вручали подарки.
Максим был единственным, кто с самого утра вручил всем женщинам-коллегам по розе.
Сам. От себя. Не «от имени и по поручению коллектива».
Еще раз надеюсь, что вам понятно, чье поздравление запомнили больше!

Эти два случая объединяет не ситуация (праздник в компании), а внимание, которое Ирина и Максим проявили к коллегам.
В ответ они получили внимание к себе.
Что и требовалось!

Мы уже говорили (8 августа) о популярности идей о «силовых» методах ведения переговоров.
Из нашей почты:

Привет, Ричард !
Не надо лукавить, все переговоры всегда ведутся с позиции силы.
Усилить свои сильные стороны и прикрыть надежнее слабые - вот основной принцип переговоров.
Удачи.
С интересом жду следующего выпуска.
Александр Хачатуров

Привет, Александр!
Следующее письмо мы посвятим «позиции силы».

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов,
старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru
richard@profy.ru
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное