Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельные подарки!

  Все выпуски  

Как проводить переговоры


Информационный Канал Subscribe.Ru


Как проводить переговоры о собственном карьерном росте и повышении себе зарплаты?

Примерно с такой темой несколько дней назад директор нашего Тренинг-Центра Геннадий
Молчанов выступал в ток-шоу НТВ «Страна советов».
Жанр прямого эфира не предусматривает обстоятельных рассуждений, хотя Геннадию
удалось сделать свои советы аргументированными.
 
В этом письме хотелось бы рассказать о телефонных звонках после эфира. Для меня
показалось неожиданным, что большинство вопросов было о «жестких» методах – шантаже
и угрозах. Даже забавная, на мой взгляд, история Русланы том, как она добилась
повышения зарплаты (отчет о передаче можно посмотреть здесь - http://moscow.profy.ru/trainings/breports/)
получила какое-то агрессивное одобрение – «а они (начальники) по хорошему не
понимают».
Вот что мы отвечали приверженцам «силовых методов».

Конечно, переговоры могут вестись и с позиции силы. Но это только один из путей
достижения сотрудничества, причем самый уязвимый.
Ну какая-такая «позиция силы» у наемного работника? Вряд ли это больше, чем обещание,
прямо или косвенно, создать некоторые трудности работодателю, если он не согласится
с предъявленными требованиями. 
Что делает работодатель? Оценивает размер этих трудностей и либо отказывает сразу,
либо отыгрывается потом, когда подготовится, но уже «несимметричными методами».
Примеры каждый может вспомнить сам.
Почему происходит именно так, а не по «хорошему сценарию» – работник вежливо
намекает, что надо бы ему повысить зарплату, иначе он будет вынужден уволиться,
что не пойдет на пользу компании, а начальник с ним соглашается, работник остается
и все живут долго, счастливо и богато?

Да потому, что работник нанес удар по базовым потребностям (см. теорию А.Маслоу)
начальника -  потребности в безопасности и уверенности. 
Теперь, с момента демарша работника в глазах начальника он навсегда – источник
опасности, пусть даже она не такая большая и уже миновала.
И если завтра возникнет альтернатива – кого повысить в должности, кого предпочтут
-  «угрозу безопасности» или «предсказуемого партнера»?
Ответ очевиден.
С базовыми потребностями не шутят… 
  
Следующее письмо – о приятных и эффективных методах решения вопросов карьерного
роста.

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов,
старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru 
richard@profy.ru 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное