Иногда может быть очень трудно поддерживать корректную систему мотивации персонала. Существует очень много факторов, которые сводят мотивацию персонала на нет. Вся ответственность за мотивацию рабочих к труду возлагается на менеджера. Порой нести бремя такой ответственности может быть очень тяжело.
Бывают дни, когда вы задаетесь вопросом, как и большинство людей, должны ли вы уволить весь штат. Аналогично, ваш штат, вероятно, думает, что было бы неплохо нанять нового босса. Что неправильно в этой картине?
Все функции бизнеса опираются на принципиальные действия и поведения, являющиеся основополагающими. Эти принципы определяют параметры кодекса поведения руководителей. Они становятся каркасом, с которого начинается планирование бизнеса.
Культурные границы в наше время практически стёрты. Так, например, мы можем столкнуться в нашем рабочем окружении лишь с определенными глобальными различиями. Проявление огромного интереса к различным направлениям и культурное разнообразие во многих компаниях - способ увеличить значимость компании и улучшить её имидж.
Построение команды – целое искусство в мире бизнеса. Старое высказывание «Использование многих рук делает ношу легкой» не всегда можно отнести только к тому факту, что «много рук» счастливы по причине меньшего бремени, в большей мере они счастливы потому что проводят время вместе с друзьями.
