| ← Июнь 2007 → | ||||||
|
6
|
7
|
|||||
|
12
|
16
|
17
|
||||
|
23
|
24
|
|||||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.derrick.ru
Открыта:
30-07-2006
Статистика
0 за неделю
Выпуск Новостей Союза производителей нефтегазового оборудования от 21 июня 2007 г.
|
21 июня 2007 г. Новости Союза производителей нефтегазового оборудованияВ ОАО "Газпром нефть" численность персонала, который занят в нефтесервисе превысила 20тыс. человекДо конца 90-х годов производственное объединение "Ноябрьскнефтегаз" (ННГ) самостоятельно осуществляло весь комплекс работ, связанных с разведкой, бурением и добычей нефти. Высокие цены на нефть могли оправдать столь громоздкую структуру и увеличивающиеся затраты, однако с ухудшением мировой нефтяной конъюнктуры в конце прошлого десятилетия предприятие стало работать на грани рентабельности.
Поэтому с включением ОАО "Ноябрьскнефтегаз" в состав ОАО "Сибнефть" была поставлена задача повышения эффективности за счет сокращения издержек на всех стадиях производства. На первом этапе на баланс муниципалитетов были переданы объекты социальной инфраструктуры (жилые дома, детские сады, санатории и т.д.). Часть непроизводственных активов (кирпичный завод, торговые сети и др.) была преобразована в самостоятельные предприятия с последующей продажей.
На следующем этапе началось создание конкурентного рынка сервисных услуг, в том числе в области исследования, строительства и бурения скважин.
Проанализировав международный рынок нефтепромысловых услуг, в 1999 году "Сибнефть" создала стратегический альянс с международной сервисной компанией Schlumberger. Первым совместным проектом стало проведение гидроразрывов нефтяных пластов. Оценив полученные результаты, Сибнефть приняла решение о расширении спектра оказываемых Schlumberger услуг, которые сегодня включают бурение горизонтальных скважин и зарезку боковых стволов. Благодаря сотрудничеству с Schlumberger был сделан технологический
прорыв, и до сих пор Сибнефть остается одним из лидеров отрасли в этих направлениях. За 4 года работы компанией Schlumberger было произведено более 1 000 гидроразрывов пласта, проведено более 1 000 цементажных работ и построено более 100 горизонтальных скважин.
В целях создания конкурентного рынка сервисных услуг "Сибнефть" начала в дальнейшем привлекать к подрядным работам и другие ведущие международные компании. Были заключены стратегические соглашения о сотрудничестве с компаниями Baker Hughes и Halliburton, которые стали оказывать услуги по направленному бурению, зарезке вторых стволов, каротажу и цементированию скважин. Были созданы совместные инженерные группы по проектированию строительства, освоению и эксплуатации скважин.
В 2001-2002 годах компания Pride Forasol реализовала на Сугмутском месторождении проект по бурению горизонтальных скважин сложной конструкции, используя наиболее мощную буровую установку из когда-либо применявшихся на материковой части России. В ходе этого проекта компания Schlumberger осуществляла работы по цементированию и каротажу, а компания Halliburton оказывала услуги по направленному бурению и подготовке буровых растворов. Стоимость бурения горизонтальных скважин на Сугмутском месторождении,
по сравнению со стандартными, была выше в 3-5 раз. Однако полученные результаты подтвердили эффективность инвестиций: средний дебит новых скважин составил около 1000 тонн в сутки при том, что ранее этот показатель не превышал 100 тонн. Более того, до контракта с Pride Forasol планировалось разбурить на этом участке в 3-4 раза больше скважин, однако за счет более высокой продуктивности их число стало значительно меньше. Таким образом, был получен двойной эффект: !
увеличение дебита и сокращение эксплуатационных расходов.
 Стоимость работ западных подрядчиков выше стоимости работ их российских коллег, однако время выполнения ремонтных работ у западных компаний гораздо ниже. Эффективность ГРП до прихода западных подрядчиков составляла до 16 тонн на одну скважину, в результате применения новых технологий этот показатель увеличился до 25-30 тонн. Аналогичные результаты в бурении: в конце 90-х средний дебит вновь вводимых скважин составлял 19 тонн в сутки, в настоящее время - 120 тонн, а для некоторых скважин -
более 1 000 тонн в сутки.
На следующем этапе встала задача повышения до мировых стандартов эффективности ремонта скважин. Часть ремонтных бригад "Сибнефть" перевела западным подрядчикам на время выполнения работ с целью практического освоения передовых технологий. Практическое обучение наших инженеров, начиная от проектирования и заканчивая внедрением, позволяет в настоящее время выполнять многие работы собственными силами.
Помимо международных компаний, стали активно привлекаться и российские сервисные компании. Дочерние предприятия компаний ЛУКойл, ТНК и т.д. стали оказывать услуги по бурению и зарезке боковых стволов, обеспечив рост конкуренции в этом сегменте. Были реанимированы старые скважины, произошло увеличение дебита по некоторым скважинам более чем в 10 раз. Например, после зарезки боковых стволов дебит некоторых скважин Западно-Ноябрьского месторождения увеличился в среднем с 10-15 тонн до 500 тонн
в сутки. На старых и практически бездействующих скважинах Вынгаяхинского месторождения в результате работ по углублению скважин был достигнут показатель 100 - 150 тонн добычи в сутки.
Параллельно с привлечением сторонних подрядчиков "Сибнефть" приступила к преобразованию собственных подразделений в самостоятельные экономически самодостаточные предприятия. В настоящее время активно развиваются следующие дочерние сервисные предприятия: ООО "Сервисная буровая компания", ООО "КРС-Сервис", ООО "Ноябрьская центральная трубная база" и другие. Суммарная численность персонала этих фирм превышает 20 000 человек.
Источник: ОАО "Газпром нефть" Выскажите свое мнение |
| В избранное | ||
