Отсутствие информации о технологических возможностях предприятий
3,19
4
5
Высокие цены на продукцию и услуги предприятий
3,11
5
Наиболее большой страх вызывает ОБОРУДОВАНИЕ. Контракторы не УВЕРЕНЫ, что смогут качественно выполнить сторонние заказы? А потому и ничего не делают.
Следующими факторами является страх НЕКОНТРОЛИРУЕМОСТИ или НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТИ собственных ресурсов – в данном случае персонала, т.е. руководители не надеются на свой персонал.
Далее стоит отметить ПЛОХУЮ работу маркетинговых служб производственных предприятий, т.е. установка такая – если мы не знаем что-то о конкурирующих предприятиях или не имеем информации о технологических возможностях предприятий отраслитоже новую продукцию делать не будем.
Пятый пункт с одной стороны настораживает, с другой радует – СЛАБАЯ КОНКУРЕНЦИЯ.
Таким образом, самые важные причины СЛАБОЙ работы методом производственной кооперации являются ВНУТРЕННИЕ факторы производственных предприятий, а не ВНЕШНЯЯ среда, на которую, как известно, влиять тяжелее.
ПОВТОРЮСЬ – это позиция ЛПР (лиц принимающих решения), крупных производственных предприятий.
Малые производственные предприятия и ИП в этой ситуации имеют большие конкурентные преимущества по работе на рынках промышленных товаров. По большому счету им следует принять УЗКУЮ специализацию и добиваться повышения качества выпускаемой продукции на ЦЕЛЕВЫХ сегментах производственного рынка.
Одна из методик – Технология "ПОЛУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗАКАЗА МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРИ БОЛЬШОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ ЗАВОДЕ, ФАБРИКЕ"