АГРОдосье: что новенького у компаний?

Ежедневная рассылка

Выпуск № 45 от 07.07.09

Руководитель «Хлеба Украины»: За 40 лет государство не построило ни одного зернохранилища

Руководитель ГАК «Хлеб Украины» Иван Ришняк, рассказал «ДЕЛУ», сколько и кому задолжала его компания — крупнейший в Украине собственник элеваторов.

- Иван Николаевич, уточните, какими мощностями по хранению зерновых располагает компания на сегодняшний день.

Компания имеет возможность хранить на своих элеваторах около 5 миллионов тонн — это если на 100% заполнить все мощности. Тем не менее на данный момент «Хлеб Украины» готов принять на хранение 4,3 миллиона тонн. В прошлом году мы были вынуждены потратить значительные средства на расконсервирование части мощностей по хранению — около полумиллиона тонн. Причина понятная — богатый урожай. Имеющихся к тому времени мощностей было недостаточно.

- Сколько сейчас элеваторов законсервировано?

Всего в состав компании входит 81 предприятие. В прошлом году мы восстановили работу 4 элеваторов. Не работает по разным причинам еще 11 предприятий.

- Оцените состояние тех элеваторов «Хлеба Украины», которые работают.

За последние 40 лет не построено ни одного государственного предприятия по хранению зерна. Государство, к сожалению, не готово выделять средства на строительство новых мощностей. Опыт минувшего года показал, что Украина может наращивать объемы производства зерновых. Поэтому вопрос строительства новых элеваторов крайне важен.

- Каковы общие мощности Украины по хранению?

Около 30 миллионов тонн единовременного хранения. Кроме государственных, собственные элеваторы имеют большие зернотрейдеры. Такие как «Топфер» (Alfred C. Toepfer International), «Каргилл» и «Нибулон». Кроме того, незначительные объемы урожая могут хранить сами сельхозпроизводители. Вообще в Украине может храниться около 50 миллионов тонн зерновых и масличных (подсолнечник, рапс) культур.

- Сколько ваших предприятий сейчас находится в аренде?

На данный момент семь. Я против передачи предприятий в аренду, но это было сделано еще до меня. Арендованное помещение может контролироваться собственником не так, как у нас. Представители «Хлеба Украины», по условиям договоров аренды, не могут влиять  на эффективность использования арендованных мощностей.

- На каких условиях арендуются государственные элеваторы?

Арендная плата зависит от стоимости арендованных предприятий и составляет от 7 до 200 тысяч гривен в месяц. Вообще компания ежемесячно получает от арендаторов 600-650 тысяч гривен, которые идут во взаимозачет из долговых обязательств компании.

- С инвесторами сотрудничаете?

Правительство запретило государственным компаниям сдавать свои мощности в аренду или создавать на их базе совместные предприятия. К нам обращаются заинтересованные в сотрудничестве инвесторы, компании, готовые вкладывать средства в реконструкцию предприятий. Сейчас мы работаем над разработкой документов, которые дали бы нам возможность сотрудничать с частными структурами.

Во сколько обойдется хранение зерна на элеваторах  ГАК «Хлеб Украины»?

В минувшем году средняя стоимость хранения зерна составляла около 11 гривен за тонну, в новом сезоне цена почти не изменилась.

- А на частных элеваторах?

Около 20 гривен. Есть элеваторы, где стоимость хранения зерна может достигать 30 гривен за тонну.

- В прошлом году компания впервые показала прибыль. За счет чего?

Действительно, последние 4 года компания была убыточной. В прошлом году мы впервые получили прибыль около 18 миллионов гривен. Это при том что на стабилизацию работы компании мы потратили значительные средства. Около 20 миллионов гривен пошло на расконсервирование части предприятий, еще около 30 миллионов — на покрытие задолженности по заработной плате. Если бы не эти затраты, мы могли бы получить прибыль на уровне 60 миллионов гривен.

- Тем не менее I квартал 2009 года компания закончила с убытком в 4,5 миллиона гривен.

Компания сработала даже в плюс. Причина убытка в том, что с нас списали 2,1 миллиона гривен задолженности предприятий, которые уже ликвидированы. Еще 2,6 миллиона гривен составляли штрафные санкции налоговой администрации за финансовые действия бывшего руководства.

- Сколько составляет общая задолженность компании?

Это сложный вопрос. Большая часть долгов компании тянется еще с 1997-1999 годов, когда она активно работала как государственный агент на рынке зерна. Значительная часть сельхозпредприятий за поставленные ГАКом ресурсы так и не рассчиталась. Эти предприятия обанкротились или реформировались. А это значит, что долги (речь идет о дебиторской задолженности. — «ДЕЛО») взимать не с кого.

Более-менее понятная ситуация с долгами компании перед частными структурами. Это около 250 миллионов гривен. Мы эти долги признаем, с каждой компанией было подписано мировое соглашение о реструктуризации задолженности сроком на 10 лет.

«Хлеб Украины» имеет значительные долги перед международными компаниями. В частности, 13,9 миллиона долларов компания задолжала «Топферу», еще 3 миллиона — «Суфле» (Soufflet Negoce SAS) и 40 миллионов долларов — немецкому Норд банку. Эти кредиты взяло еще прошлое руководство.

- Частные компании готовы пойти на реструктуризацию задолженности?

Они понимают, что если не согласятся пойти на реструктуризацию долгов, то вообще могут не увидеть свои деньги. В один момент рассчитаться со всеми кредиторами «Хлеб Украины» не сможет. Мы от этих долгов не отказываемся. Мы готовы их выплатить, после того как компания стабилизирует свою работу и начнет активно работать на рынке зерна.

- Какая ситуация с долгами «Хлеба Украины» перед государственными структурами?

Сложная. (Смеется.) Точную цифру долга даже назвать не могу, ведь она постоянно увеличивается за счет штрафных санкций, которые на эти долги накладываются. Долг перед Госрезервом, учитывая все пени и штрафы, составляет 3,6 миллиарда гривен. Мы эти долги не признаем. Еще около 80 миллионов гривен задолжали «Нафтогазу Украины». Мы просим правительство реструктуризировать или списать эти долги как несуществующие. Они чрезвычайно обременительны для компании. Ни одна банковская структура не будет работать с компанией, которая имеет такую задолженность, даже если настоящая ее деятельность прибыльна.

- В этом году вам из государственного бюджета средств не выделяли?

К сожалению, нет. Из-за этого у компании проблемы с оборотными средствами. Сотрудничать с банковскими структурами мы не можем, так как государственная компания не имеет возможности отдавать в залог свое имущество для кредитования.

Самое главное для компании — разобраться с долгами перед государственными структурами. После этого при поддержке правительства у нас появилась бы возможность привлекать средства в банковской системе. Мы могли бы успешно работать, даже если бы привлекали кредиты под высокие проценты.

- Много зерна экспортировали за последний сезон?

Около 100 тысяч тонн, хотя потенциально мы могли бы поставлять на внешние рынки свыше двух миллионов. Экспортом занимается компания «Хлеб-экспорт», принадлежащая структуре «Хлеба Украины». Поставки осуществляли в Израиль, Иран, Сирию, Ливан. В основном сотрудничали с небольшими частными компаниями. Контрагентом (покупателем зерна) от сирийской стороны выступал государственный оператор. Мы смогли сотрудничать с теми компаниями, которые согласились на предоплату. В этом сезоне планируем увеличить объем экспорта в 3-4 раза.

- Весной много говорили о возможности объединения Аграрного фонда и «Хлеба Украины». Сейчас отказались от таких идей?

Создать государственного зернотрейдера, который будет осуществлять поставки зерна за границу, необходимо, но идея объединения Аграрного фонда и «Хлеба Украины» кажется мне не очень удачной. Таким образом мы можем разрушить обе компании. Это объединение серьезно усложнило бы работу Аграрного фонда. Я убежден, что все кредиторы «Хлеба Украины» захотели бы потребовать средства у новообразованной компании.

- Согласно результатам последней проверки ГлавКРУ, уставный капитал компании(1,4 миллиарда гривен) не соответствует стоимости активов компании (608,4 миллиона гривен). Часть активов была продана?

Уставный капитал компании в 1996 году был сформирован в размере 832 миллиона гривен. В 2001 году, согласно решению правительства, размер уставного капитала был увеличен до 1,384 миллиарда гривен, но это повышение было искусственным. Никаких дополнительных активов в уставный капитал компании внесено не было. Кроме того, решением Кабмина 28 предприятий было выведено из состава «Хлеба Украины» и передано в сферу управления Госрезерва. Поэтому и получается, что номинальный размер уставного капитала не соответствует реальной стоимости активов компании. Никто активы не распродавал.

- Согласно выводам этой же проверки, в 2007-2008 годах выявлено нарушений на сумму 384 миллиона гривен…

Мы во многом не согласны с результатами проверки КРУ. Например, результаты проверки главного аппарата компании КРУ говорят об убытках на сумму 4,9 миллиона гривен. В самом акте ревизии эта сумма не фигурирует. Я встречался с господином Сивульским. Мы договорились, что подготовим протокол расхождений. Сейчас занимаемся этим вопросом.

Татьяна НЕДОРИЗАНЮК

Деловой портал «DELO.UA»

http://delo.ua

Многое сегодня зависит от организованности

На минуту представьте себе фильм советских времен о передовом колхозе в период сельскохозяйственной страды. Подобную картину можно было наблюдать недавно на полях ОПХ «Красногорское» Безенчукского района: на одном поле уже лежали сотни тюков скошенного и упакованного в рулоны сена, и работы в этом направлении продолжались.

Недалеко от комплекса полным ходом шла заготовка сенажа. В траншею свозилась скошенная и измельченная масса, сваливалась и тромбовалась «Кировцем». А в это время машины чередой везли зеленку с поля к траншее.

На поле же безостановочно работали два кормоуборочных комбайна. На одном из них — механизатор Н.В.Егоров, чьи показатели в работе одни из лучших в хозяйстве. Еще один в ремонте, — пояснила С.А.Вырмаскина, присутствующая на поле, — но, тот косит траву для зеленого стола животным. В этом году мы по заготовке кормов сработали лучше. Вовремя полили, туда, где убрали, запускали «Фрегаты» на повторный полив. Новые посевы вошли в силу, в прошлом их было маловато. Сейчас масса люцерки очень хорошая».

Спрашиваю: «Засуха сыграла отрицательную роль?»

— Она в основном сказалась на зерновых, там полива нет. Но озимые неплохие. Дожди подпортили дело, горох сгорел, ячмень неважный. Виды на урожай были очень радужные, но жара здорово подвела. Корма мы заготовим себе и населению, и уже часть отдали.

К этому дню на складе уже было 300 тонн сена. В поле, уже в тюках, лежало еще 400 тонн. 1100 тонн сенажа в траншее, и работа продолжается. С первого укоса запланировано заложить около двух тысяч тонн сенажа и сена около тысячи тонн.

Настрой в коллективе рабочий и задает его директор, которая с утра до вечера в поле, сама вникает во все дела.

Ураган, пронесшийся над Хворостянкой, краем зацепил и село Ольгино. Сильный ветер раскрыл животноводческий комплекс. Как пояснил прораб СХПК «Ольгинский» С.В.Луконин:

 «Пострадали практически все помещения животноводческого комплекса: три телятника, коровник, навесы для выгула телят. В общей сложности метров 800 кв. крыш. Требуется ремонт шиферной кровли. Это листы шифера, рубероид, пиломатериалы, гвозди, рабочие руки».

В хозяйстве лишних денег нет, здания не застрахованы. Осталось нереализованным несколько сот тонн зерна. Оно уйдет на продажу по крайне низкой цене, перекупщики не дают даже 2 рубля за килограмм.

На полях пока не видно оживления. Хотя сезон заготовки кормов в самом разгаре. Зеленой массой кормят скот, скосили козлятник в валки. Прошел дождь. Сено лежит в поле. Собираются подбирать, но это будет завтра.

Поле ячменя сильно пострадало от засухи — урожай будет низким.

Люцерна неплоха, там где был полив. «Вообще, — как рассказал В.И.Абызов, — кормами мы обеспечим стадо процентов на семьдесят-восемьдесят в сравнении с предыдущими годами, если погодные условия позволят убрать нам то, что есть».

Дальше, показывая поля, председатель кооператива сетовал на частые порывы в системе орошения. Действительно, кучи вскрытой земли видны по полям повсеместно — нужны ремонтные работы и большие деньги на них.

В общем, проблем много, и они известны В.И.Абызову и главному зоотехнику С.В.Буканову. Мне показалось, что они перед таким напором свалившихся задач не очень растерялись.

По мнению П.Е.Епишкина, при хорошей организации работ хозяйство еще может обеспечить себя кормами, а та зеленая масса, которой кормят сегодня коров, должна поднять надои до более высокого уровня. Пока этого нет.

Зная характер В.И.Абызова, его организаторские способности, остается надежда, что хозяйство не останется без кормов, а надои, если и не подрастут, то хотя бы останутся на прежнем уровне.

Наша справка:

ГУП ОПХ «Красногорское», директор С.А.Вырмаскина:

Стадо КРС насчитывает голов — 763; из них коров — 380; надой на одну корову на 25.06 — 18,5 литра; заготовлено кормов на этот период в 2008 году: сена 400 тонн; 670 сенажа. В настоящее время заготовлено 700 сена, 1100 тонн сенажа.

СХПК «Ольгинский», председатель В.А.Абызов:

Стадо КРС насчитывает голов — 960; из них коров — 390; надой на одну корову на 25.06 — 11,8 литра; заготовлено кормов на этот период в 2008 году: сена 100 тонн, сенажа нет.

РИА «Самара»

http://www.riasamara.ru

Мало кто будет играть на цене

На вопросы IDK.ru Александру Гавриленко отвечал Александр Родин, президент Ассоциации крестьянско-фермерских хозяйств (АККОР).

Зерновой рынок России в этом году столкнулся сразу с несколькими проблемами - кроме колебаний цен появился мировой финансовый кризис, и, как следствие, - недоступность кредитных ресурсов для большинства "мелких" и "средних" сельхозпроизводителей.

- Александр Максимович, добрый день! В ЮФО практически завершена посевная, начинается уборка озимых. Уже можно определенно говорить об урожае. Ваш прогноз урожая зерновых по ЮФО - и как это отразится на ценообразовании?

- По Югу России делать прогнозы урожая еще очень сложно, несмотря на то, что уже скоро начнется уборка. Урожай ожидается ниже прошлогоднего, тем не менее, - хороший. Однако большие опасения вызывает его качество. Из-за кризиса, то есть недостатка средств, многие аграрии весной не смогли провести все необходимые агротехнические операции. Это значит, что наверняка будет перепроизводство фуражного зерна. А вы знаете, что на интервенциях 2009 года не планируется закупка пшеницы 5 класса, да и переходящие запасы фуража существенные - так что здесь появляется уже первый перекос.

В Краснодарском крае из-за весенних заморозков и града снижение урожая прогнозируется до 30% от запланированного. В Волгоградской области на этой неделе настала аномальная жара, и уже понятно, что здесь тоже будет снижение урожая. В прочих субъектах ЮФО, насколько мне известно, ситуация лучше. Но это уже менее значительные по производству регионы, влияние на рынок они оказывают меньшее.

- Как выглядит ситуация с хранением и перевозкой зерна в регионе? Испытывают ли мелкие и средние производители дефицит элеваторных мощностей?

- С хранением зерна у аграриев Юга проблем практически не будет. Очень высокая закредитованность хозяйств, я уверен, приведет к тому, что "играть" на цене и держать зерно до сезонного зимнего повышения цен мало кто будет. Мы надеемся на то, что это не повлечет обвала цен, особенно на фураж. Обычно "мелкие" и "средние" сельхозпроизводители ЮФО играют на разнице цен на подсолнечник - но только те, кто имеют собственные мощности хранения. Хотя элеваторы в целом по европейской части России весьма загружены, эта проблема более актуальна для других регионов, например, ЦФО. Проблемы перевозки - это, во-первых, ограниченная пропускная способность наших основных южно-российских портов и железнодорожные тарифы. Эти вопросы сейчас решает Минсельхоз.

- Как распределяется зерно сегодня? Куда зерно уходит из региона, и какие рынки наиболее перспективны?

- В продажах зерна сегодня преобладают продажи так называемым перекупщикам - это зернотрейдеры, российские экспортеры. Схема этих продаж отлажена, и в связи с прошедшей девальвацией рубля и сложившейся конъюнктурой на внутреннем рынке экспорт будет, скорее всего, оправдан. Как я сказал, здесь есть ограничения по пропускной способности южных портов - это очень наглядно показал прошлый год. Государственные закупочные интервенции не носили массовый характер. Во-первых, многие аккредитованные элеваторы были расположены далеко от сельхозпроизводителей, во-вторых, для "мелких" фермеров было попросту невыгодно заявлять один-два лота, потому что всякие выплаты и взносы существенно снижали рентабельность от таких продаж. Были трудности и с оформлением нужной документации. Но интервенции могут спасти рынок от падения внутренних цен на зерно. Скрынник уже обозначила цену на пшеницу третьего класса - 5500 руб. за тонну, и рынок не сможет "просесть" ниже этой отметки.

- Государство создало "Объединенную зерновую компанию" (ОЗК), которая должна помочь сельхозпроизводителям в экспорте, сбыте в целом. Ваши ожидания от ОЗК?

- В создании ОЗК есть рациональное зерно. Государственная монополия на торговлю зерном имеет и свои минусы, конечно, но опыт других стран показывает, что она в целом эффективна, особенно при сложившейся конъюнктуре рынка. В этом отношении показателен опыт Казахстана, одного из ведущих экспортеров зерна и муки сегодня. Наш бизнес сейчас не имеет понятия о социальной ответственности, фермеры страдают от жестких условий рынка, и все это в итоге отражается на эффективности сельского хозяйства. С ОЗК может появиться стабильность и предсказуемость в ценах, можно будет контролировать рентабельность и другие показатели. Даже в Штатах давно работают госструктуры, которые скупают зерно по ценам, установленным государством.

Сегодня же колебания цен год от года не позволяют вести нормальный бизнес, что-то планировать на несколько лет вперед. В итоге - тормозится модернизация, не покупаются эффективные технологии и техника.

- Для защиты от колебаний цен существует механизм фьючерсных торгов, но он до сих пор не "объезжен" российскими аграриями. Если это одна из главных проблем, почему нет спроса на хеджирование рисков на зерновом рынке?

- Фьючерсные контракты на пшеницу - только начало развития большой системы фьючерсных торгов в АПК. У нас же просто нет такой традиции. По сути это есть в других формах, в "полулегальном" виде - в виде товарных кредитов под будущий урожай, например. Но такой инструмент как фьючерсный контракт, массово в России будет применяться еще не скоро.

Зерно на IDK.RU

http://www.idk.ru

Орловская область. «Пшеница-2000» не уродилась

Фракция КПРФ Орловского облсовета обратилась в облпрокуратуру и управление ФСБ с требованием проверить законность действий региональных властей и менеджмента ОАО «Орелагроснаб», с 1998-го по 2005 год реализовывавших проект «Пшеница-2000». Он предполагал поставки в область агротехники за счет кредита Deutsche Bank в 75,96 млн евро. В облправительстве признают, что проект провалился, а Внешэкономбанк, погасив долг перед немцами, теперь взыскивает его с облбюджета с рассрочкой платежа на 30 лет.

О том, что фракция КПРФ в Орловском облсовете обратилась в правоохранительные органы, вчера рассказал ее лидер Василий Иконников. По словам господина Иконникова, депутаты усмотрели в действиях должностных лиц, которые реализовывали проект «Пшеница-2000», преднамеренное нанесение ущерба областной казне более чем в 4 млрд рублей. «Сумма для Орла достаточно крупная, она составляет примерно половину доходной части облбюджета-2009. Наши дети и внуки должны будут выплачивать ее много лет. А в случае девальвации рубля срок увеличится», – пояснил коммунист.

Речь в обращении фракции КПРФ идет об инициированном экс-губернатором Егором Строевым проекте «Пшеница-2000», нацеленном на повышение урожайности зерновых в регионе до 40 ц с гектара. Такого результата планировалось достичь за счет закупки новой техники из Европы и совершенствования агротехнологий. Инвестором, по словам Василия Иконникова, выступил Deutche Bank, выделивший кредит в 114 млн немецких марок (или 75,96 млн евро) ОАО «Орелагроснаб». Поручителями стали правительство РФ и обладминистрация. Залоги по договору не предоставлялись. Соглашение о займе было заключено в июле 1998 года, но 17 августа Россия объявила дефолт по гособлигациям.

Обязательства «Орелагроснаба» по кредиту практически не обслуживались. А заем по требованию Deutche Bank правительство РФ погасило через Внешэкономбанк (ВЭБ). В 2005 году ВЭБ через арбитраж потребовал от региональных властей погасить долг. Суд утвердил мировое соглашение, по которому деньги возвращались банку с рассрочкой в 30 лет при субсидиарной ответственности облказны и «Орелагроснаба». Размер претензий с пенями и штрафами составил 97,5 млн евро, но договор предполагал списание четверти суммы при отсутствии срывов графика выплат и платежеспособности орловской госкомпании. Весной текущего года в «Орелагроснабе» была введена процедура банкротства, позволявшая ВЭБу единовременно взыскать весь долг с области в более чем 4 млрд рублей.

Однако новый губернатор Александр Козлов смог урегулировать ситуацию. Он подписал допсоглашение с правительством РФ, по которому старые условия платежей остались без изменений, а единственным плательщиком стала облказна. Соответствующий договор 30 июня ратифицировал облсовет. Необходимость нового соглашения глава региона объяснил угрозой банкротства области. «Мы оказались перед дилеммой: или нам будет предъявлена задолженность в 4 млрд рублей и регион уйдет в дефолт, или мы воспользуемся решением правительства РФ и станем рассчитываться с долгом в рамках утвержденной программы реструктуризации», – заявил господин Козлов. Вместе с тем он критически отозвался о деятельности прошлой администрации: «Я не собираюсь отвечать за грехи команды предшественника. Но несу ответственность за то, что сейчас происходит в Орловской области». Александр Козлов добавил, что поставит перед федеральным правительством вопрос о списании долга перед ВЭБом. В результате депутаты большинством голосов поддержали его инициативу. Как вчера сообщил начальник правового управления облправительства Игорь Гапешин, итоговый документ областного закона находится на подписи у главы региона.

Между тем эксперты считают угрозу, которую озвучил Александр Козлов, малореальной. «Область должна госбанку, а ситуация с погашением кредита контролируется правительством России. Руководству страны не нужны прецеденты с дефолтами целых регионов, иначе разрушится последовательно создаваемое реноме первых лиц государства как людей, гарантирующих в кризис выполнение социльных обязательств», – заявил эксперт воронежского ООО «Инвестиционная палата» Илья Иванов.

Основания для краха проекта «Пшеница-2000» специалисты оценивают по-разному. В частности, начальник департамента АПК облправительства Владимир Коротеев назвал главной причиной разорванность технологической цепочки «Орелагроснаба». «Там имелась хорошая техника, но не было достаточных агротехнологий, да и кадровый ресурс зачастую подводил», – рассказал господин Коротеев. Председатель Орловского облсовета Иван Мосякин виновником фиаско назвал дефолт 1998 года: «Когда „Пшеница-2000“ стартовала, немецкая марка стоила 3,5 рубля, а уже через месяц – 14,7. В результате стоимость проекта выросла в 4,5 раза. Можно было каким-то образом его приостановить, выйти с предложениями на правительство РФ, но такого, к сожалению, не произошло». А гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько назвал программу «изначально провальной». «Госсредства, по определению являющиеся для их распорядителей чужими, тратились на коммерческие цели в интересах частных структур. Изначально было ясно, что проект обернется огромными долгами, которые на кого-то повесят. В результате по ним станет отвечать облбюджет», – заметил господин Рылько.

ИД «Коммерсантъ»

http://www.kommersant.ru

«Пермский лук»: два письма на одну тему

После июньского визита губернатора Пермского края Олега Чиркунова и министра сельского хозяйства Елены Гилязовой в СХПК «Труженик» местные СМИ довольно активно начали обсуждать тему выращивания лука-репки в Пермском крае. Действительно ли проект под условным названием «Пермский лук» — это всего лишь PR-ход министра сельского хозяйства? Или это реальный рентабельный проект выращивания лука в северных широтах?

В продолжение темы в Министерство сельского хозяйства практически одновременно поступили два письма — от руководителя СХПК «Труженик» А.Дурновцева и от жительницы г. Березники Г.Аргынбаевой. Обращения объединяет неравнодушие к теме выращивания лука-репки в нашем крае. Андрей Леонидович доказывает в своем письме, что репчатый лук — одна из самых рентабельных овощных культур, которая может успешно выращиваться в Пермском крае. Говоря об объемах посадок, А.Л. Дурновцев отмечает: «Начав сеять лук в 2007 году с двух га, поэтапно, внедряя все элементы новой для нас технологии, приобретая технику, мы полностью механизировали процесс и в 2009 году посеяли уже 22 га». Сегодня весь выращенный лук хозяйство реализует на территории Пермского края, поставляя его, кроме Перми, в Березники, Соликамск и Краснокамск. Однако СХПК «Труженик» пока не способно обеспечить весь Пермский край своим луком. И это — одна из причин, почему на прилавках местных магазинов много лука из других регионов и стран.

А вот что написала в минсельхоз жительница Березников, госпожа Аргынбаева: «В нашем городе почти во всех магазинах продается голландский лук плохого качества и по высокой цене». Резюме письма: где же пермский лук?

Проект «Пермский лук» — один из приоритетных проектов Министерства сельского хозяйства, реализуемый в рамках более масштабного проекта — «Покупай пермское!». Эксперты считают, что опыт СХПК «Труженик» по выращиванию лука можно и нужно транслировать в другие овощеводческие хозяйства края, наращивая объемы производства этой ценной культуры и, как следствие, постепенно тесня на полках магазинов заморских конкурентов. Кстати, рентабельность лука в хозяйстве «Труженик» составляет более 50%!

С каждым годом пермского лука в наших магазинах будет все больше, ведь наш лук отличается не только вкусом, но и, по утверждению Андрея Дурновцева, «лучшей лежкостью и он больше востребован покупателями»! Уверенность руководителя СХПК «Труженик» в своем продукте может служить ответом на риторический вопрос жительницы Березников…

СХПК «Труженик» - единственное предприятие в крае, которое занимается выращиванием лука-репки (обращение председателя СХПК «Труженик» А.Л. Дурновцева)

Написать этот материал меня побудила наша пресса, которая весьма активно муссировала тему выращивания лука-репки в Пермском крае. Недавно губернатор Пермского края Олег Чиркунов и министр сельского хозяйства Елена Гилязова посетили СХПК «Труженик». Целью их визита было знакомство с уникальной технологией выращивания лука-репки в Пермском крае. После этого в СМИ появилось много скептических отзывов. Как руководитель СХПК «Труженик», хочу сказать свое слово в защиту выращивания лука-репки в нашем крае и в защиту своего хозяйства, потому что в Пермском крае можно и нужно выращивать лук-репку из семян и развивать эту нишу сельского хозяйства.

СХПК «Труженик» - высокотехнологичное предприятие овоще-молочного направления, которое успешно занимается выращиванием картофеля, зерновых, кормовых и овощных культур, на предприятии также функционирует молочная ферма с собственной переработкой молока.

Репчатый лук – одна из самых рентабельных овощных культур. Площади под этой культурой в стране заметно возросли. Производителей привлекает наличие системы машин, позволяющий полностью механизировать процесс от посева до затаривания лука в сетки.

Селекционеры создали много хороших сортов гибридов лука репчатого и благодаря этому лук-репку теперь выращивают в однолетней культуре с прямым посевом семян не только в южных районах, но и в нечерноземной зоне России.

СХПК «Труженик» единственное предприятие в Пермском крае, освоившее эту технологию. Начав сеять лук в 2007 году с 2 га, поэтапно, внедряя все элементы новой для нас технологии, приобретая технику, полностью механизировали технологический процесс и в 2009 году посеяли 22 га лука.

Подготовка почвы – минимальная, комбинированным агрегатом «Корунд» на глубину 5-7 см. Посев производили пневматической сеялкой точного высева «Монозем» с нормой высева 0, 9- 1 млн. семян на 1 га.

Сеем голландские гибриды желтых луков «Солюшн», «Веллингтон», «Санскин» разных по срокам созревания. А также салатный красный лук «Ред Барон».

Эти гибриды отличаются высокой урожайностью, отменным вкусом и длительным хранением до 8 месяцев.

Лук - одна их наиболее требовательных культур к влаге. Без полива урожайность снижается на 30-40%. У нас в хозяйстве полив механизирован – это итальянская катушка и консоль с мелкодисперсным распылением капель воды.

В течение вегетационного периода производим обработки химпрепаратами от сорняков, болезней, вредителей опрыскивателями «Шмотцер».

При полегании пера у 50% растений приступаем к его срезанию ботвоудалителем, оставляя хвостики не менее 10 см., затем лук сразу же подкапываем специальной копалкой, которая укладывает его в валок для просушки. Период сушки 5-10 дней, в зависимости от погоды. Убираем немецким комбайном с луковой приставкой и завозим в луковой хранилище.

Места реализации продукта – это пока только территория Пермского края: Березники, Соликамск, Краснокамск, Пермь. Несмотря на множество конкурентов ЗАО «Картофель» г. Курган, «Белоярский» Свердловская обл., ООО «Агрофирма КРиММ» и ЗАО «Лукойл Каскара» Тюменской обл., ЗАО АПК «Белореченский» Свердловской области реализующих лук-репку в нашем регионе, продукция «Труженика» пользуется спросом у местного населения и предприятие не имеет проблем с реализацией.

В СМИ прошла информация о том, что республика Марий-Эл производит 80% репчатого лука на европейской части Российской Федерации, однако эти цифры неверные. В 2008 году валовой сбор лука в республике Марий Эл составил всего 30 тонн, это в 10 раз меньше, чем в Пермском крае. Валовой сбор лука в сельскохозяйственных организациях нашего края в прошлом году составил 320 тонн, из них 270 тонн лука выращены в СХПК «Труженик», с одного га в 2008 году было собрано 16 тонн полезного овоща. В планах 2009 года – повысить урожайность более чем в 2 раза и собрать 600 тонн лука или 30 тонн с 1 га.

Министр сельского хозяйства Елена Гилязова отметила значимость выращивания лука-репки  в нашем крае: «Сегодня производство овощей в Пермском крае гораздо выгоднее, чем животноводство. Технология выращивания лука-репки прямо из семян вполне может тиражироваться на территории нашего края».

Соглашусь с ней, так как основная прибыль нашего предприятия складывается именно за счет выращивания овощей. Так, в 2008 году выручка от реализации продукции растениеводства составила 47 585 тыс. руб. При этом по объему валовой выручки за 2008 год СХПК «Труженик» занимает 7-е место в списке хозяйств нашего края, за исключением предприятий индустриального типа (птицефабрик и свинокомплекса «Пермский»). Общая валовая выручка в 2008 году составила 113,4 млн. руб. Если суммировать доходы двух наших предприятий – СХПК «Труженик» и ООО «Краснокамские теплицы» - то за 2008 год суммарная выручка составила 128 млн. руб. это 6-е место среди всех предприятий Пермского края.

Выращивание лука в Пермском крае имеет ряд существенных преимуществ. Первое преимущество – эта ниша абсолютна свободна. Ближайшие к нам конкуренты – производители лука – два свердловских хозяйства и одно Курганское. Удмуртия, к примеру, выращиванием лука не занимается совсем.

Второе конкурентное преимущество Пермского лука – объективно наш лук более востребован покупателями, чем южный.

Третье преимущество «Пермского лука» - у него значительно  лучше лежкость, чем у лука, выращенного на южной территории России.

Еще раз подчеркну, уникальность производимого нами продукта заключается в том, что мы получаем лук сразу из семени. И наш «Пермский лук» обладает не только замечательным вкусом, но и лучшей лежкостью, чем южные сорта лука – репки.

Министерство сельского хозяйства Пермского Края

http://www.agro.perm.ru

Кредит недоверия

Руководство холдинга "Парнас" отстранило от руководства аграрными активами управляющую компанию "Парнас-АПК". По словам генерального директора "Парнас-АПК" Владимира Остапенко, решение связано с необходимостью основного собственника компании Сергея Удачина самостоятельно принимать решения по расчету с кредиторами. Вице-президент холдинга Юрий Щербаков заявляет, что причиной решения стала попытка господина Остапенко стать собственником возглавляемой им компании.

ООО "УК "Парнас-АПК"" отстранено от управления предприятиями, принадлежащими Сергею Удачину. По словам генерального директора "Парнас-АПК" Владимира Остапенко, вывод предприятий из управления происходил на протяжении нескольких последних месяцев и предположительно связан с желанием Сергея Удачина самостоятельно распоряжаться имуществом в процессе реструктуризации долговых обязательств перед кредиторами. В собственности господина Остапенко, по его словам, осталась только зерновая компания ЗАО "Парнас-Нива". Управляющая компания "Парнас-АПК" была создана около двух лет назад, в ее обязанности входило управление аграрными активами холдинга "Парнас", в том числе "Лужским комбикормовым заводом", птицефабрикой "Невская", зерновой компанией "Парнас-Нива" и несколькими элеваторами в различных регионах.

По словам вице-президента "Парнаса" Юрия Щербакова, причиной отстранения господина Остапенко стала "попытка перевести имущество "Парнас-АПК" в свою собственность во время отсутствия владельца". По сведениям источника, близкого к Сергею Удачину, одной из основных причин отстранения господина Остапенко от руководства стали кредитные договоры, заключенные им в августе-ноябре 2008 года в личных интересах подконтрольного ему ЗАО "Парнас-Нива" под залог имущества "Парнаса". Поручителем по договорам, заключенным с ВТБ в обеспечение исполнения обязательств ЗАО "Парнас-Нива" по кредитным соглашениям, заключенным в сентябре прошлого года (на 220 млн руб. сроком на один год со ставкой 14,55% годовых и 40 млн руб. со ставкой 12,2%), стал "Лужский комбикормовый завод" (ЛККЗ). Кроме того, в этот период ЛККЗ были заключены два кредитных договора с Северо-Западным банком Сбербанка России под залог имущества ЛККЗ на 116 млн руб. В этот же период, по сведениям источника, из структуры холдинга "Парнас" ООО "УК "Парнас-АПК"" и ЗАО "Парнас-Нива" были выведены Турковский элеватор (Саратовская область), ЗАО "Парнас-Агро" (трейдинговая зерновая компания и сеть элеваторов).

Вице-президент "Парнаса" заверил, что менеджмент "Парнаса" находится в поиске компромиссных решений по отсрочке банковских платежей и ведет переговоры с региональными властями о сохранении предприятий. "Парнас" передал в управление "Россельхозбанку" совхоз "Рассвет", "Лужский мясокомбинат" и "Лужский комбикормовый завод". По сведениям источника в "Парнасе", в настоящее время Сергей Удачин рассчитывает получить опцион на управление сформированным "Россельхозбанком" агропромышленным комплексом в качестве наемного менеджера, но кредитные обязательства ЛККЗ перед ВТБ могут стать серьезной проблемой для обеих сторон. Об успешности переговоров с несколькими кредиторами свидетельствуют документы, составленные в ходе арбитражного процесса. Согласно материалам Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области, 10 февраля банк "Возрождение" обратился к "Парнас-М" и птицефабрике "Невская" с иском о взыскании 192 млн рублей по договору об ипотеке, заключенному 15 сентября 2008 года. Но на заседании, состоявшемся 25 июня 2009 года от иска "Номос" отказался без указания причин. По мнению источника "Ъ", это связано с договоренностями, достигнутыми между господином Удачиным и "Возрождением" о передаче под контроль последнего ОАО "Завод "Белкозин"" со стоимостью активов 1 млрд. рублей, находящегося в процедуре банкротства.

В финансовой отчетности ОАО "Парнас-М" за первый квартал 2009 года, среди дочерних структур холдинга значатся ОАО "Мясоптицекомбинат "Первомайский"" (Тамбовская область) и ОАО "Мясокомбинат "Готнянский"" (Белгородская область). Однако по данным "Спарк-Интерфакс", по состоянию на 31 марта 2009 года эти предприятия уже не являются активами "Парнаса-М". Судьбу перерабатывающих комбинатов в холдинге пояснить затруднились.

Согласно квартальному отчету, стоимость чистых активов "Парнаса-М" — около 248 млн руб., кредитная задолженность предприятий группы — более 696 млн руб., в том числе просроченная задолженность перед АБ "Петрокоммерц" и ОАО "Номос-Банк". Выручка за отчетный период составила 101 млн руб. (в I квартале 2008 года — около 2,2 млрд руб.), чистая прибыль — 252 млн руб. (в 2008 году — более 325 млн). По мнению аналитика ФК "Уралсиб" Натальи Смирновой, чистая прибыль могла превысить выручку за счет "прочих операционных доходов" в размере 1,1 млрд руб.

Холдинг "Парнас" включает более десятка мясоперерабатывающих и сельхозпредприятий на территории России, в том числе Тверской, Волховский, Тихвинский мясокомбинаты, птицефабрику "Невская" (Ленинградская область), Ново-Стерлитамакский мясокомбинат (Башкоркостан), "Лужский завод "Белкозин"" (Ленинградская область). В сентябре прошлого года компания объявила о продаже большей части предприятий ООО "Леноблптицепром", однако через два месяца сделка сорвалась. В ноябре прошлого года "Парнас-М" подал заявление о банкротстве, не сумев выплатить купонный доход по облигационному займу. Следом за "Парнас-М" о банкротстве заявили ООО "ТД "Парнас"" и ОАО "Белкозин". Крупнейшие акционеры ОАО "Парнас-М" (мясоперерабатывающее подразделение) — голландская UNM B.V (56%), ЕБРР (24%), Сергей Удачин (5%).

Коммерсантъ-СПБ

№116 от 01.06.2009

Россия лишила Украину зерна

В условиях жесткой конкуренции между украинскими и российскими зернотрейдерами создание привлекательных условий для российского зернотранзита выгодно портам, но невыгодно отечественным экспортерам зерна.

Рекордный урожай 2008 года стал хорошим поводом для обнародования нескольких проектов строительства новых и развития существующих зерновых терминалов в портах. На фоне активности инвесторов особенно парадоксально выглядит другая тенденция — за последний год транзит российского и казахского зерна через порты Украины фактически сведен к нулю.

ГОЛОВОКРУЖЕНИЕ ОТ УРОЖАЯ

Сегодня мощности в портах и частных терминалах Украины по разным данным составляют от 28 до 33 млн. т, однако и это не предел. Например, ООО «Бориваж» заявило о реализации в акватории порта Южный проектов мощностью 2 млн. т, а ООО «Гринтур-Экс» в Николаевском МТП — мощностью 1 млн. т. Кроме того, планируется увеличение мощности зернового терминала в Одесском порту на 1 млн. т. После реконструкции подъездных путей на полную мощность (2 млн. т) должен заработать ЗАО «Ильичевский зерновой терминал» (компания «Гленкор-Грейн»). Строительство речных терминалов на Днепре, которое обойдется в $150 млн., начало ООО «Нибулон».

«Стремясь к независимости от государственной инфраструктуры, трейдеры зерна охотно вкладываются в строительство терминалов, так как видят перспективность мировых рынков сбыта, — сообщила «k:» руководитель аналитического департамента консалтингового агентства «ААА» Мария Колесник. — Они хотят иметь собственный выход к морю и на внешние рынки, вне зависимости от чужих портов и посредников. Они выигрывают как на перевалке чужого (транзитного) зерна, так и на повышении конкурентоспособности собственного. Наличие собственной инфраструктуры позволяет экспортерам снижать цены на зерно в пределах $10–20 за тонну. Окупаемость зерновых терминалов зависит от объема привлеченных кредитных ресурсов и от мощностей перевалочного комплекса. И существующие терминалы сегодня не простаивают». Но даже без новых проектов арифметический избыток мощностей зерновых терминалов в условиях самого успешного 2008/2009 маркетингового года пока составляет порядка 7–8 млн. т. Напомним, что Украина с объемом экспорта зерна 24,5 млн. т вышла на третье место в мире после США (71,5 млн. т) и ЕС (27 стран) — 28 млн. т. По прогнозам урожая на этот год, избыток мощностей составит около 15 млн. т, а с учетом развития новых терминалов — до 20 млн. т.

ПОЧЕМУ ПРЕКРАТИЛСЯ ТРАНЗИТ?

Традиционно порты Украины использовались для транзита российского и казахского зерна, поскольку дефицит мощностей в черноморско-азовских портах России составляет 8–9 млн. т. Привлекательность украинской перевалки обусловлена погодными условиями (постоянные штормы) в осенне-зимний период в Новороссийске — главном южном порту РФ.

Но несмотря на нехватку мощностей и рекордный урожай в России и Казахстане, зерновой транзит из этих стран практически прекратился. (Для сравнения: в первом квартале 2008 года доля транзита зерна в портах системы Минтранссвязи составляла — 64,9%, за первое полугодие 2008 года — 49,3%, за второе полугодие 2008 года — 13,4%.) Так, через крупнейший в Украине зерновой терминал Одесского порта за пять месяцев 2009 года было перевалено 2073,4 тыс. т зерна, из которых лишь 62,9 тыс. т транзитных, или 3% (год назад — 44,5%. — Ред.). Одной из причин сокращения транзита стала загрузка украинских портовых мощностей собственным экспортным зерном. Поскольку практически все припортовые элеваторы и зерновые терминалы даже в госпортах находятся в собственности или управлении зернотрейдеров, приоритет в перевалке получали их собственные грузы. По словам наблюдателей, россиянам и казахам приходилось стоять в очереди. Кроме того, отечественные и транснациональные зернотрейдеры, представленные в Украине, работают в условиях жесткой конкуренции с российскими на мировых и региональных рынках. Теоретически всегда существует возможность лимитировать перевалку зерна из России. С другой стороны, в России введен протекционистский железнодорожный тариф на перевозку экспортного зерна в собственные порты. В итоге стоимость перевозки уменьшилась примерно на 30% по сравнению с вариантом транзита через порты Украины. Если же «Укрзализныця» поступится доходами ради привлечения дополнительного транзита и установит льготные тарифы, украинские зернотрейдеры вполне резонно начнут требовать адекватного снижения экспортных тарифов. Чтобы не создавать проблем для национальных зернотрейдеров и не потерять транзит зерновых из России и Казахстана, целесообразно создать специализированные зерновые терминалы для транзита. Технология переработки экспортного зерна значительно отличается от транзитного, так как экспортные зерновые терминалы одновременно совмещают функции элеваторов-хранилищ.

РОССИЯ НЕ СМОЖЕТ БЕЗ НАШИХ ПОРТОВ

В последние годы в России активно обсуждаются проекты развития собственных черноморско-азовских портов с переориентацией своего экспорта (около 50 млн. т. — Ред.) из портов Украины. Так, до 2015 года РФ намерена увеличить мощности своих южных портов на 90–100 млн. т (до 250 млн. т. — Ред.). Но полностью реализовать эти проекты из-за особенностей своего побережья страна не в состоянии.

Сейчас одним из конкурентных преимуществ украинского зерна являются именно достаточные портовые мощности, позволяющие без срывов обеспечивать поставки. В свою очередь протекционистские тарифы РЖД привели к постоянным пробкам на подступах к Новороссийскому порту. Мощности зерновых терминалов Новороссийска составляют около 10 млн. т (50% всех мощностей зерновых терминалов РФ. — Ред.) и работают на пределе своих возможностей. Объемы экспорта российского зерна в 2008/2009 маркетинговом году оценивались в 20,8 млн. т. При этом в январе–мае 2009 года перевалка зерна в Новороссийске выросла в четыре раза по сравнению с таким же периодом 2008 года — до 3,9 млн. т. А в общем грузообороте доля зерна увеличилась с 2,9 до 10,7%. Это усугубило хронические проблемы Новороссийска с пропускными возможностями железных дорог. Так, в середине июня на подступах к порту скопилось более 70 железнодорожных составов. В последние годы такие пробки из поездов можно было наблюдать от Новороссийска и чуть ли не до Ростова-на-Дону. В июле-августе, после увеличения количества пассажирских поездов, следующих на черноморские курорты России, эти проблемы обострятся.

Кроме заявлений о строительстве новых терминалов до 2015 года, в России в последнее время активизировался еще один проект давления на Украину. Речь идет об инициативе Кремля по созданию так называемого зернового ОПЕК с участием Казахстана, России и Украины, чтобы координировать усилия по формированию «приемлемых» цен. Ключевым для Украины можно считать заявление президента РФ Дмитрия Медведева о том, что ситуация с прогнозами по росту экспорта зерна «не учитывает наших инфраструктурных проблем» с портами и железной дорогой. Очевидно, решать эти проблемы Россия намерена за счет украинских портов. А судя по заявлениям высокопоставленных российских чиновников, «приемлемую» цену и объемы экспорта для Украины и Казахстана будут определять в Москве. «Выход к морю позволяет Украине диктовать условия по транзиту зерна и РФ, и Казахстану. Если же Украина войдет в зерновой пул, она попадет под контроль России и потеряет свой главный козырь: ей придется поделиться инфраструктурой с другими его участниками (конкурентами). На сегодня это основное преимущество для отечественного зерна, которое за счет более короткой логистики может двигаться по цене», — объясняет Мария Колесник. Да и сокращение транзита через Украину, судя по всему, обусловлено именно этими причинами — по мнению аналитиков, это позволит сделать Украину более сговорчивой.

Против этой инициативы уже выступил Президент Украины Виктор Ющенко. Очевидно, для Кремля отказ Украины от участия в зерновом картеле станет лишним поводом для информационной войны. Во многих российских СМИ эта кампания уже началась. Убедительным аргументом для российских телезрителей могут стать сюжеты из района Новороссийска, где из-за нежелания Украины вступать в «зерновой союз» скапливаются десятки поездов, что мешает россиянам ехать на отдых к морю.

Уязвимость же позиции Украины в том, что за последние несколько лет не реализован ни один инвестпроект в портах с участием российских и казахских инвесторов. При этом, по информации «k:», за последние три года инвесторы из РФ и Казахстана, представлявшие интересы крупных грузоотправителей, планировали около десяти проектов строительства новых (не только зерновых) терминалов и портов в Украине с созданием новых мощностей в объеме около 100 млн. т.

Александр Арбузов

Газета «Комментарии»

http://www.comments.com.ua

Частные инвестиции в АПК могут превысить 2 миллиарда рублей!

В условиях кризиса бизнесмены всё чаще и не без оснований задумываются о диверсификации своего бизнеса. Одним из направлений диверсификации некоторые из них выбирают агропромышленный комплекс Пермского края. И этому есть несколько объяснений. Во-первых, наш регион обладает достаточно большим земельным ресурсом, есть возможность расширять посевные площади. К тому же многим хозяйствам края для того, чтобы «выжить» необходимы не только дополнительные финансовые вливания, но и совершенно иная, чем ранее, эффективная система управления. Кроме того, министерство сельского хозяйства сегодня активно способствует инвесторам и бизнесменам в определении наиболее перспективных направлений сельскохозяйственной деятельности, таких, например, как мясное животноводство, овощеводство или рыбоводство, которые на сегодняшний день не получили должного развития в нашем регионе.

За первое полугодие в краевом министерстве сельского хозяйства были рассмотрены и акцептованы 9 инвестиционных проектов общей стоимостью в 2 млрд. 40 млн. рублей. В случае полной реализации заявленных проектов, прирост численности занятых во внебюджетной сфере составит 360 человек. Шесть серьезных и крупных пермских компаний планируют реализовать проекты в сельскохозяйственной сфере. Отрасль растениеводства вызвала особый интерес у инвесторов: 4 пермских компании планируют реализацию проектов в данной отрасли.

Самый крупный проект — «Картофельный край», общая стоимость которого составляет 1 млрд. 58 млн. руб. Проект предполагает производство картофеля на площади 1 700 га и строительство овощехранилища мощностью 50 тыс. тонн. Прирост численности занятых во внебюджетной сфере по плану составит 110 человек, период окупаемости проекта — 4 года. Инвестор — компания РК «Логистика» — для реализации поставленных задач приобрел два предприятия Чернушинского района: ООО «Южное» и ООО «Рябковское». В настоящее время компания в рамках реализации проекта ведет переговоры с пермским филиалом ОАО «Россельхозбанк» о получении кредита, также произведена посадка на 400 га первой партии семенного картофеля.

В июне началась реализация еще одного проекта, связанного с логистикой — «Организация современного овощехранилища и переработки овощей». Комплекс ангарного типа в ближайшее время будет переоборудован в современный крупный овощной центр, имеющий собственное перерабатывающее производство. Инвесторы планируют отработать схему организации закупа качественной сельскохозяйственной продукции у товаропроизводителей региона, в частности, картофеля, моркови, свеклы, а также других видов продукции, перерабатывать продукцию и реализовывать на местные рынки. Общая стоимость проекта составит 300 млн. руб., прирост численности занятых во внебюджетной сфере — 20 человек, период окупаемости проекта — 4 года.

В Осинском районе на стадии приобретения одного из сельскохозяйственных предприятий находится одна из строительных компаний г. Перми, презентовавшая проект «Строительство современного тепличного хозяйства». Компания займется производством овощей закрытого грунта на площади 2 га, таких как: огурцы, томаты, зелень. Планируемая стоимость проекта — 300 млн. руб, количество рабочих мест — 50, период окупаемости — 6,5 лет. Достроить тепличное хозяйство компания рассчитывает к 2012 году.

В Добрянском районе запланирована реализация двух взаимосвязанных проектов: «Реконструкция и поэтапное строительство тепличного хозяйства» и «Производство биогумуса». Тепличное хозяйство займется выращиванием роз, рассады и зелени. Общая стоимость двух проектов — 100 млн. руб., количество вновь созданных рабочих мест — 70 человек, период окупаемости — 1,4 года.

В отрасли животноводства инвесторы сделали ставку на развитие мясного направления.

В Сивинском районе стартовал первый этап проекта «Создание племенного хозяйства общей численностью 2000 голов крупного рогатого скота мясного направления». Главная задача первого этапа — создание племенного репродуктора общей численностью 650 голов крупного рогатого скота. Стоимость этого этапа проекта — 83, 6 млн. руб. На данный момент инвестор решает вопросы по приобретению предприятия, получив предварительно кредитный ресурс. В настоящее время уже приобретено 46 голов скота мясных пород. К концу 2009г. общая численность крупного рогатого скота в базовом хозяйстве достигнет 260 голов.

В июле 2009г. в с. Стряпунята Краснокамского района начнется реализация проекта «Реконструкция свинокомплекса», который будет полностью реализован в этом году. В ходе реализации проекта инвестором, компанией «Ego Capital Group», будет проведена реконструкция цехов откорма, доращивания, воспроизводства и убойного цеха на базе старых корпусов. Инвестор построит свинокомплекс общей численностью 10 000 голов. Стоимость проекта составляет 150 млн. рублей, планируемое количество рабочих мест — 42 человека, период окупаемости — 4, 5 года.

Та же компания совместно с ФГУП «Учхоз «Липовая гора» планирует реализовать еще два проекта в области животноводства. Проект «Строительство убойного пункта» будет полностью реализован в этом году. Общая стоимость проекта — 32 млн. руб., планируемое количество рабочих мест — 10—12, период окупаемости — 22 месяца. Убойный пункт будет перерабатывать не только собственное сырье, но и сможет предложить услугу по убою предприятиям края. Второй проект связан с направлением молочного животноводства. Инвестор планирует также в этом году построить комплекс по переработке молочной продукции. Стоимость проекта — 17 млн. руб., планируемое количество рабочих мест — 6, период окупаемости — 6 месяцев.

Несмотря на финансовый кризис, агропромышленный комплекс Пермского края сегодня представляет достаточно большой интерес не только с точки зрения инвестирования в крупные проекты, но и с целью организации среднего и малого бизнеса. Места на пермской земле пока достаточно!

Министерство сельского хозяйства Пермского Края

http://www.agro.perm.ru

Во всю тамбовскую

Группа «Русагро» белгородского сенатора Вадима Мошковича решила удвоить мощность свиноводческого проекта в Тамбовской области – до 100 тыс. т мяса в год. Его планируется осуществить к 2013 году. Объем вложений составит 19 млрд рублей. Переговоры о кредитовании сроком на восемь лет ведутся со Сбербанком, Россельхозбанком и Газпромбанком. Аналитики прогнозируют «Русагро» трудности с получением госфинансирования, но одобряют стратегию группы в целом: к моменту запуска ее тамбовских объектов в заявленные сроки рынок мяса РФ останется дефицитным.

Гендиректор ООО «Аграрная компания „Русагро“» Юрий Костюк  рассказал, что группа Вадима Мошковича намерена с нуля построить в Тамбовской области ряд свиноферм, рассчитанных на содержание 1 млн голов и мощностью 100 тыс. т мяса в год. Приступить к реализации проекта планируется в ближайшие месяцы, а выйти на заявленный объем – к 2013 году. «Комплекс будет вводиться в эксплуатацию поэтапно. Единовременно поставить на свинофермы такое количество поголовья невозможно», – уточнил он. Объем вложений составит 19 млрд рублей, из них 20% – собственные средства. Впрочем, тот факт, что к строительству удастся приступить в ближайшее время, вызывает сомнение. По словам Юрия Костюка, переговоры о кредитовании со Сбербанком, Россельхозбанком и Газпромбанком пока ведутся. В «Финаме» сроки окупаемости свиноферм оценивают в восемь-десять лет, а рентабельность проекта – на уровне 30%.

Замыслы «Русагро» включают девять товарных модулей на 4,8 тыс. голов каждый, убойное производство, рассчитанное на 1,6 млн голов в год, а также комбикормовый завод на 400 тыс. т. Свиноводческие площадки разместятся в Токаревском, Знаменском, Сампурском и Жердевском районах. «В общей сложности под свинокомплекс нужно порядка 120 тыс. га земли, из которых в данный момент в распоряжении „Русагро“ на правах долгосрочной аренды есть 35 тыс. га. О выделении оставшейся площади ведутся переговоры с региональными властями», – объяснил Юрий Костюк. Известно, что в середине июня тамбовский губернатор Олег Бетин встречался с главой Минсельхоза России Еленой Скрынник и заручился ее поддержкой в реализации планов Вадима Мошковича.

ООО «Группа компаний „Русагро“», созданное в 2003 году, – один из крупнейших агрохолдингов в РФ. В его составе пять сахарных заводов (три в Белгородской и два в Тамбовской областях), екатеринбургское ОАО «Жировой комбинат», сельхозпредприятия в Белгородской, Тамбовской и Воронежской областях (свыше 200 тыс. га земли, техника, элеваторы), восемь региональных торговых филиалов и управляющая компания. С 2006 года на базе ОАО «Белгородский бекон» реализуется проект по производству свинины мощностью 60 тыс. т в живом весе (частично запущен). По оценкам участников рынка, консолидированный оборот группы в 2008 году составил порядка $500 тыс.

Напомним, что соглашение о реализации свиноводческого проекта между Тамбовской обладминистрацией и «Русагро» было подписано на инвестфоруме «Сочи-2008». Однако тогда компания заявляла о намерении возвести три свинофермы общей мощностью 50 тыс. т в год. «Решение скорректировать параметры в сторону увеличения производства было принято в связи с тем, что, практически завершив реализацию проекта в Белгородской области, мы поняли, что уже достаточно разбираемся в свиноводческом бизнесе и можем выходить на более серьезные объемы выпуска мяса», – пояснил господин Костюк.

Гендиректор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина уверена, что, несмотря на относительно небольшой опыт, группа «Русагро» не поторопилась с удвоением мощности проекта. «К 2012-2013 годам рынок Центрального федерального округа (ЦФО) останется дефицитным по производству свинины – даже при том, что сейчас в ЦФО реализуются 30 крупных начинаний в отрасли», – аргументировала свое мнение госпожа Тюрина.

По мнению Максима Клягина, аналитика управляющей компании «Финам Менеджмент», вероятность того, что у «Русагро» могут возникнуть сложности со сбытом продукции, крайне невысока. «На фоне высоких объемов импорта, доля которого составляет более 20% от общего объема рынка, говорить о достижении уровня насыщения и тем более о проблемах перепроизводства свинины в России не приходится», – заметил господин Клягин.

Управляющий партнер компании «Финансовый и организационный консалтинг» Моисей Фурщик, в свою очередь, пояснил, что, учитывая непрофильный для «Русагро» характер проекта, агрохолдингу следует выделить его в отдельный дивизион и нанять самостоятельную команду для реализации. Он полагает, что группе будет крайне непросто добиться финансирования со стороны госбанков (аналогичные проблемы, в частности, были недавно у «Мираторга» во взаимоотношениях с Внешэкономбанком), но добавил, что для крупных предприятий АПК такая задача облегчается стратегическим значением отрасли. Поэтому, по его мнению, в отличие от компаний, инвестирующих в другие сферы АПК, на руку «Русагро» сыграет государственно-политический аспект. «Получение финансирования зависит и от имеющейся долговой нагрузки группы», – подчеркнул господин Фурщик. Как он считает, идти на переговоры с потенциальным кредитором, тем более по столь крупному займу, стоит в случае, если урегулированы вопросы с прежними партнерами. Вместе с тем очевидно, что «Русагро» может открывать кредитные линии поэтапно – по мере ввода отдельных объектов в эксплуатацию.

Коммерсантъ-Воронеж

№119 от 04.07.2009

Cargill - история успеха

144 года назад один американский фермер купил для своего бизнеса амбар. Так началась история компании Cargill, оборот которой сегодня превышает $100 млрд. в год. Cargill — частная семейная компания, основанная семействами Каргилл и МакМиллан. История компании берет начало в 1865 году. Именно тогда Уильям Уоллес Каргилл прикупил небольшой амбар в городе Коновер штата Айова.

На сегодняшний день Cargill — это крупная международная корпорация с годовым оборотом $120 млрд. В 2008 году компания была признана крупнейшим частным предприятием в США. Бизнес по-братски Год спустя после покупки небольшого зернохранилища к Уильяму присоединился его брат Сэмюэль. Так родилась компания W.W.Cargill and Brother. Братья строили новые амбары и склады.

Вскоре их бизнес расширился на соседний штат Миннесота, чуть позже — и на Висконсин, а братья обосновались в городке Ла-Кросс на границе трех упомянутых главных фермерских штатов. К старшим братьям подключился еще один — Джеймс. Еще один брат, Сильвестр, основал мукомольную компанию Cargill Elevator в Миннеаполисе.

К 1885 году компания, сменившая название на W.W.Cargill Co., владела сотней предприятий в Миннесоте, Северной и Южной Дакоте совокупной мощностью по единовременному хранению зерна более 50 тыс. тонн. Меньше чем за 10 лет емкости зернохранилищ удвоились. В те времена в Ла-Кроссе семейство МакМилланов занималось банковским делом. Отец-банкир и трое его сыновей, уже поработавших какое-то время в отцовском банке, основали свой зерновой бизнес.

В конце 1890-х семейство оказалось перед выбором: воевать с соседями-конкурентами или объединяться. В результате D.D.McMillan & Sons влилась в W.W.Cargill. В 1898-м сын МакМиллана-старшего Джон женился на дочери Каргилла-старшего. Таким образом, деловой союз укрепился клановым браком. За свою почти 150-летнюю историю компания не раз переживала как взлеты, так и падения. С первым своим финансовым кризисом она столкнулась в начале прошлого века, после смерти основателя. В 1904-м здоровье старшего Каргилла было подорвано, и он отошел от дел. Управлением занялся его сын, который тут же взялся за масштабный девелоперский проект. Для компании это обернулось $2,25 млн. задолженности — бешеными по тем временам деньгами. После смерти Каргилла-старшего компанию возглавил зять покойного — Джон МакМиллан, успевший зарекомендовать себя более успешным бизнесменом. Для погашения долгов топ-менеджер создал Cargill Securities Company.

Новая финансовая компания выпустила ценные бумаги, обеспеченные активами успешной на тот момент Cargill Elevator. Однако полностью разделаться с долгами удалось только в 1915-м, в том числе благодаря взлетевшим из-за Первой мировой войны ценам на зерно. Война продолжалась, а компания получала прибыль от продажи зерна. Но при этом пришлось закрывать мукомольные предприятия. Тогда же было решено заняться деревообработкой. Благодаря такой диверсификации компания получала прибыль вплоть до 1920 года. Золотая жила Внешняя торговля зерном с самого начала являлась очень доходным направлением бизнеса. В конце 1920-х компания открыла первый зарубежный филиал — в Канаде. За ним последовали европейские и аргентинский филиалы. Что интересно, Джон МакМиллан, инструктируя своего представителя в Южной Америке, обращал особое внимание на то, что не стоит следовать местным традициям ведения бизнеса.

«Пора завязывать со всей этой местной бизнес-спецификой — взятками, откатами и тому подобным», — призывал собственник и управленец. Компания также является достаточно известным игроком на Чикагской бирже (Chicago Board of Trade), где заключались фьючерсные контракты на зерно и масличные. В 30-е годы прошлого столетия МакМилланы отметились достаточно агрессивным стилем поведения на биржевом рынке. В 1934 году компании Cargill было отказано в членстве на бирже (дает право на открытие брокерских мест для непосредственного участия в торгах). Правда, правительство настояло на том, чтобы компанию приняли на Чикагскую биржу. Но вскоре разразился новый скандал: в стране был неурожай кукурузы, и биржа настаивала на том, чтобы компания продала часть своих запасов.

Cargill отказала — куда привлекательнее было продавать зерно независимым покупателям. Вскоре компания вновь была отстранена от торгов (после чего вернулась на Чикагскую биржу уже в 1962 году). К 1935 году компания обзавелась и собственным флотом. Кстати, выход на рынок морских перевозок позволил Cargill пережить Великую депрессию и Вторую мировую. Во время войны компании пришлось закрыть большинство филиалов в оккупированных европейских странах, что было компенсировано доходами от океанских перевозок и судостроения.

Компания заполучила контракт ВМФ США на строительство танкеров и барж. Параллельно осваивалась промышленная переработка соевых бобов. Позже добавились животноводство, птицеводство и другие сельхознаправления. К своему столетнему юбилею корпорация Cargill уже была мировым лидером по производству и транспортировке сельхозпродукции. Сегодня она обеспечивает четверть американского экспорта зерна и одну пятую внутреннего рынка мясопродуктов. Cargill — главный экспортер аргентинских продуктов (мяса, масличных и зерна). Компания в частности — эксклюзивный поставщик куриных яиц ресторанам быстрого питания сети McDonald’s в США. Кроме того, сейчас корпорация занимается солеварением и пивоварением, производством соков, кормов и минудобрений. Cargill отметилась в электроэнергетике, сталелитейной, текстильной, нефтяной и химической промышленности.

В 2003 году из корпорации выделился самостоятельный хедж-фонд Black River Asset Management. В настоящее время он владеет 2/3 акций The Mosaic Company (один из крупнейших мировых производителей фосфатных и калийных удобрений). Бизнес-стратегии В целом бизнес-стратегия Cargill заключается в постепенном переходе от традиционного сельского хозяйства к более доходному высокотехнологичному производству продуктов питания. К примеру, совместно со швейцарской фармацевтической компанией Hoffman-LaRoche корпорация разработала технологию переработки соевых отходов в витамин Е. Cargill знаменита тем, что активно лоббирует идеи свободной торговли.

По этой причине корпорация даже вступала в конфликты с Белым домом. Так, в 1970-е, когда СССР распродавал на внешних рынках излишки зерна, Cargill участвовала в торговых операциях с этим зерном. Сотрудничество вызвало недовольство американских властей, поскольку Советский Союз составлял конкуренцию экспортерам из Соединенных Штатов. Семейный клан Каргиллов-МакМилланов неизменно выступал за членство Китая в ВТО, за расширение торговых отношений с Кубой и Бразилией, где хотел укрепить свои рыночные позиции. В то же время компания неохотно привлекает в собственный бизнес инвестиции со стороны. Об этом говорит тот факт, что 83% компании принадлежит потомкам основателей — представителям четвертого и пятого поколений семейного клана Каргилл-МакМиллан. Собственники 80% прибыли реинвестируют в развитие бизнеса. Следует отметить, что компания довольно жестко ведет себя в условиях, когда ее контрагенты нарушают финансовые обязательства либо не выполняют в полном объеме условия поставок сырья. То же можно сказать и о взаимоотношениях с властями тех стран, где оперирует корпорация. Например, компания успешно разрешает типичные для Украины проблемы с возвратом налога на добавленную стоимость.

А когда пару лет назад в Украине был введен запрет на экспорт зерновых, а у «Каргилла» в портах «застряло» зерно, там чудным образом появился тогдашний посол США в Украине Уильям Тейлор. $3 млрд. чистой прибыли получила компания Cargill за 9 месяцев 2008-2009 финансового года (июнь-февраль), что на 4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Сargill в СНГ Украина В Украине американская компания Cargill работает с 1991 года.

На сегодняшний день она представлена в этой стране компанией «АТ Каргилл» (100% акций принадлежит Cargill). Компания занимает ведущее место среди зернотрейдеров, а также производителей и экспортеров сырого подсолнечного масла. В 1995 году корпорация построила в Донецкой области завод по производству гибридных семян подсолнечника, с 1997-го работает завод компании по производству смешанных удобрений, а в 2000-м был введен в эксплуатацию завод по переработке подсолнечника (на сегодняшний день мощность по переработке маслосемян — 400 тыс. тонн в год).

В 2005-м «АТ Каргилл» приобрела у компании «Чумак» целостный имущественный комплекс по производству нерафинированного подсолнечного масла в Каховке на Херсонщине (440 тыс. тонн). Компания владеет мощностями по хранению зерновых и масличных суммарной мощностью около 400 тыс. тонн.

В 1991 году компания открыла свое представительство в Москве. С 1993 года активно занимается внешнеторговыми операциями с сельхозсырьем. Краснодарский офис «Каргилл» на сегодняшний день является крупнейшим импортером кукурузы в Россию и одним из основных экспортеров российского зерна. С 1994 года компания начала скупать акции глюкозно-паточного комбината в Ефремове (Тульская область) и в 1995-м стала обладателем контрольного пакета комбината. На сегодняшний день это центральная производственная площадка «Каргилл» в России. В Ростовской области, на берегу реки Дон «Каргилл» принадлежит зерновой речной терминал для экспорта и импорта зерна. В 2005 году «Каргилл» приобрела элеватор в Воронежской области для бесперебойного обеспечения сырьем собственной солодовни в Ефремове.

Одно из последних приобретений «Каргилл» в России — доля в крупнейшем российском Никифоровском сахарном заводе (расположен в Тамбовской области).

Деловой портал «Дело»

http://www.delo.ua