Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Тайм-менеджмент

  Все выпуски  

Например, в наших планах тренинг по учету и анализу времени. Вы увидите, что в процессе применения материал не только лучше запоминается, но и понимание переходит на новый уровень – «на кончики пальцев».


Например, в наших планах тренинг по учету и анализу времени. Вы увидите, что в процессе применения материал не только лучше запоминается, но и понимание переходит на новый уровень – «на кончики пальцев».

Здравствуйте уважаемые подписчики!

ТМ-1  - 1. Слушатели программы ТМ

ТМ -2.   Методика тренинга по ТМ

Окончание ТМ-1  -  Ну и,  конечно же,  – я надеюсь встретиться на наших занятиях с управленцами всех уровней – как  специалистов по управлению персоналом, так и линейных руководителей. ТМ не только поможет вам более эффективно построить свою карьеру, но, быть может, когда вы займете место высшего руководителя, вы сможете долбиться отличного результата в управлении компанией  – качественных российских продуктов, показателя такого результата.

На рисунке изображена методика, которую мы применяем как при подготовке консультантов по управлению (высшая управленческая квалификация – консультанты дают советы высшим руководителям), так и при освоении ТМ.

Я  называю эту методику – классической.

(Кстати, ТМ – может быть первым шагом в постижении престижной профессии консультанта).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Запоминание

 

 

 

Развитие

 

 

 

Применение

 

 

 

Понимание

 

 

 

Запоминание

 

 

 

 

 

  1. Сначала  материал нужно просто запомнить. Понятно, что это возможно лишь при определенной доли понимания. Так, вы запомните на первом занятии составляющие научного метода.
  2. Однако в последующем понимание будет много глубже. Например, когда вы рассказываете новое другим, вы начинаете понимать материал на совершенно ином уровне. 
  3. Затем идет применение. Например, в наших планах тренинг по учету и анализу времени. Вы увидите, что в процессе применения материал не только лучше запоминается, но и понимание переходит на новый уровень – «на кончики пальцев».
  4. Однако в процессе применения (или даже несколько раньше - на уровне понимания) вас, возможно,  не будет удовлетворять предложенная концепция знаний. Ну что же, самое время ее развивать. Например, Вас не устроит «ручная» обработка данных учета времени – примените подходящую программку. Или вам покажется научный метод – не полным – добавьте к нему недостающие звенья.  Вы увидите,  если новый материал имеет ваши авторские добавления   он запоминается практически уже навсегда, потому как  понимается  глубоко, при этом  применение своей авторской методики ТМ становится вдвойне приятным.
  5. Ну,  а последующие за Вами «поколения» слушателей  пусть начинают все с самого начала – запоминают вашу авторскую концепцию, пытаются ее глубже понять, применить и, чем Черт не шутит, пусть себе развивают ее дальше.

Очевидно, что в жизни все получается много сложнее - иногда применение происходит чуть раньше понимания  (особенно часто это встречается в ТМ).  В любом случае двигаясь  по ступенькам познания  вверх и вниз вы разовьете свои ножки (навыки) и ум.  

С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru


 Пишите в  СабСкрайб в  дискуссионный лист - Русский менеджмент: контакты слушателей курса ТМ. По адресу  http://subscribe.ru/catalog/economics.timemanagement.rusmanagement  Это место для общения слушателей курса по Тайм-менеджменту по теме занятий,  а также место для знакомства слушателей курса ТМ   друг с другом  "на переменке".

Другие рассылки автора –

АНТИ Юрий Мороз. Теория шарлатанства – рассылка «на пути к раскрытию темы -   что такое предпринимательство и как ему можно обучиться на практике» - перешла на новый сервис по адресу  - http://content.mail.ru/pages/p_60931.html

Далее:

Байда 9. Поиск концепции

ТМ – 3. Первое занятие. Научный метод.

Байда 10. Тайм-менеджмент как наука

 

 

 


В избранное